双月述评、季度点评、半年联评、年终总评工作实施方案.docx

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1、双月述评.季度点评.半年联评.年终总评工作实施方案为进一步转变工作作风,提高政治站位,增强工作责任心和创新能力,着力解决平时工作不积极、不主动,不愿担当、不会担当、不敢担当,安于现状,不推不动、甚至推而不动等问题,不断提高工作效率,协调解决在工作推进过程中遇到的困难和问题,确保全面按时圆满完成各项既定任务,实现审计工作有“绩”有“效”。拟在全局机关干部职工中开展双月述评、季度点评、半年联评、年终总评活动,现提出如下实施方案。请局党组审议。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、二十届一中全会和中省市审计工作会议精神,聚焦“凝心聚力埋头干、攻坚克难勇当先”的

2、战略定势,在创新发展上做文章、在体制机制上求突破、在经济责任上出实招,在推进审计高质量追赶超越上见成效,奋力打造XX审计工作靓丽名片,为建设XX强县、关中最美县贡献审计力量!二、方法载体根据个人岗位职责、工作任务,将述评内容分为共性指标、个性指标两个部分,全面了解审计干部德、能、勤、绩、廉几个方面工作表现,重点突出工作实绩、重点任务完成情况和审计项目进展情况等。通过双月述评、季度点评、半年联评、年终总评,提出改进要求,激发干部争先创优的积极性。三、评述内容对确定为年度或阶段性重点工作的指标,实行双月述评、季度点评、半年联评、年终总评。每周一例会安排部署当前重点工作任务、具体到岗到人,双月开展工

3、作述评,每个季度召开讲评会,开展一次分管领导点评,对查找存在问题、明确改进措施。年终考核结束后,系统梳理全年及平时考核结果,分析优势、短板,作为制定下一年度工作指标的参考依据。(一)述前准备。述职人员围绕工作思路、创新举措、主要成效、项目进展以及存在问题和原因分析,下一步工作打算等方面撰写述职报告。(二)述职汇报。述评会上,述职人员进行当会述职,述职内容包括审计项目完成情况、机关效能、信息发表、临时交办以及其他中心工作等方面。述职应坚持实事求是,重点突出,准确反映思路和举措,正确认识成绩和不足,明确改进目标和措施。(三)述中点评。述职完成后,由分管领导和主要领导进行点评,重点突出三个方面内容:

4、一是履行工作责任情况的总体评价,二是存在问题和不足,三是需要改进的方面和工作要求。(四)整改落实。述职会议结束后,个人要及时制定整改方案,认真落实整改措施,定期总结回顾。四、时间安排(一)双月述评。2月、4月、6月、8月、10月份的第四周的周三,召开双月述评会,各股室负责同志汇报当前工作完成情况、存在问题及改进措施,分管领导进行总结点评。(二)季度点评。3月、6月、9月、12月的第四周的周三,召开季度点评会,各股室负责同志汇报本季度工作完成情况、存在问题及下季度工作打算,形成“发现问题一整改落实一情况反馈一总结评估”闭环机制。(三)半年联评。6月底或7月初的半年考评工作会议上,各股室负责同志向

5、局党组汇报半年工作完成情况、存在问题及下半年工作打算,推动形成一级对一级负责、一级抓一级落实,全局上下勃力同心大抓发展的良好工作格局。(四)年终总评。12月底或次年1月初的年终考评工作会议上,各股室负责同志汇报一年来重点工作完成情况和下步工作打算,肯定成绩,找出不足,局领导总结点评,组织评选优秀股室。五、工作要求(一)加强领导,压实责任。县审计局成立“双月述评、季度点评、半年联评、年终总评”工作领导小组,由郭战锋同志任组长,班子成员和局属单位负责同志任副组长,各股室负责同志为成员。领导小组下设办公室,要将此项活动摆上重要位置,各股室负责同志要亲自抓、负总责,确保活动扎实有效开展。(二)严格程序,强化指导。工作领导小组要加强统筹安排,强化分类指导,对不同工作任务提出具体要求。分管领导具体指导,抓好督促落实,督促抓实抓好整改,及时发现问题、校准偏差、改进提高。要严格按照规定的程序和要求,认真做好会议每一项工作,确保述评会的质量。(三)结合实际,求真务实。全体审计干部要自觉加强履职能力建设,不断增强“八项本领”、提高“七种能力”,永葆争先品格、保持拼闯状态、坚守严实作风,推动工作质效全面提升。要牢固树立责任意识,积极作为,在推动审计工作高质量发展具体实践中体现个人价值。

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