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1、4.8项目建设管理方案编制要点及要求4.8.1投标文件必需包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明，并供应相关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列内容：(1)项目建设管理方案a.应说明项目打算阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的限制点等，对各限制时间应有具体的保障措施及完整的方案。b.应明确项目建设的质量目标及投资限制目标，并制定实现各项目标的保障措施。c.应明确项目建设各阶段的关键限制内容。(2)施工总承包方案投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位状况。第一章项目概况1.项目名称：福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标1.2项目地点：
2、位于福州火车站南面广场内1.3项目建设规模及内容：福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元（不含前期征迁安置补偿及土地费用），项目总用地面积约4.75公顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。建设内容包括：东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约29127m2；中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842肝；地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋，总建筑面积约4169m2；西侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层）及西侧地块二层及以上上盖物业,总建筑面积约73058m2,其中地上49631m2,地下23427m2
3、01.4项目总体布局：本项目总体布局见下表序号地块名称建筑概况土地性质建筑面积1东侧地块首层为出租车及社会车落客区，地下一层夹层为出租车蓄车区，地下一层为出租车上客去与高层配建车库，地下二层为配建车库，地下三层为枢纽社会车停车库。政府划拨，建成后物业不行出售，只能租赁经营。约29127ma2中间广场地下一层为换乘通道与枢纽配建商业,地下二层、地下三层为枢纽配建社会车库。政府划拨，建成后物业不行出售，只能租赁经营。约41842ma3地铁三号线火车站站主体火车站站主体结构及用地范围内区间预埋。政府划拨，作为地下交通预埋工程。约4169m14西侧地块枢纽部分含地下部分、地面一层及西侧地块二层及以上上
4、盖物业。城乡建总通过市场公开取得，除满足土地合同配建条件外，其余建成物业可由业主单位城乡建总自主经营确定。约73058m2,地上49631m，地下23427m2L5项目合作期：本项目特许经营期：10年，其中：建设期3年（西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入运用）、运营期7年。依据实际须要和项目运营状况可提前终止。1.6质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准。质量保修期按相关法律法规及规范标准执行。1.7项目拟实施的模式：本项目采纳PPP模式运作。PPP项目公司负责投资、建设、移交、运营。项目建设完成后移交给招标人。因本项目特许经营期内的运营收入不足于弥补项目
5、公司的投资成本，依据PPP模式，应赐予项目公司适当补贴，以确保项目的合理运营。具体运作方式如下：(1)本项目采纳PPP(PUbliC-PriVate-Partnership)政府和社会资本合作模式运作。福州市人民政府授权城乡建总作为福州火车站南广场综合改造项目的政府投资主体，以公开招标方式确定投资建设合作人，由城乡建总负责与中标投资人签订福州火车北站南广场综合改造项目PPP模式投资合作协议(以下简称“投资合作协议”)，并组建PPP项目公司。再由城乡建总与项目公司签订福州火车站南广场综合改造项目PPP投资合作人投资建设合作合同(以下简称“投资建设合作合同”)。依据投资合作协议及投资建设合作合同的
6、约定，由项目公司与具备相关资质的中标投资人签订相关合同。(2)项目的土地、设施权属于招标人全部。(3)项目公司负责本项目项下的投融资、施工总承包建设、竣工移交以及质量缺陷责任期内的整改修复，并将完好的设施移交给招标人。(4)由市政府授权托付有权部门与项目公司签订特许经营权协议，托付项目公司对本项目进行运营管理。其次章项目建设管理方案2.1工作范围与内容对福州火车北站南广场综合改造项目项下的投融资、施工总承包建设、竣工移交以及质量缺陷责任期内的整改修复以及运营资源内的运管、维护管理等；具体工程建设范围以本项目经有资质单位审核的设计文件、施工图纸及相关技术标准和要求为准。2.2总体组织指导原则针对
7、本项目工程的规模和特点，组织指导原则为“融资为先，机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工科学，关系协调，爱护环境，保障平安，保证工期”。2.3项目管理机构依据本工程结构工程量及项目特点，将依据开工状况按建设主管部门要求设立项目部。项目部依据须要划分为四个施工区，各个施工区再按单位工程划分为若干施工段，以便流水作业施工、缩短施工工期。依据工程分类和施工队伍的专业化施工要求，每个工区下设若干个施工队。项目经理部驻地安置在本施工标段内，并位于城市主要干道的旁边，便于材料运输。我公司依据本标段施工的要求及工程量结合现场实际状况，依据项目法施工的要求成立“福州火车北站南广场综合改造工程项
8、目经理部”。依据本项目特点及各单位工程预期目标，选派同类工程施工阅历丰富、业绩突出的国家一级注册建立师担当本项目项目经理。项目经理、项目总工程师及其他主要管理和技术人员资格详见商务分册。项目经理部由项目经理负责项目实施的全面管理，项目副经理负责帮助项目经理管理施工生产，总工程师负责项目技术、质量管理工作，下设工程管理部、质量管理部、平安监察部、生态环保部、物资设备部、支协作同部、财务室、综合办公室及试验室，负责施工现场协调指挥、技术限制、平安质量限制、施工进度支配限制、设备物资供应保障、现场资金运用的保障及劳动力合理调配等工作。依据项目法组织施工，推行项目标准化施工，采纳架子队管理模式，组织现
9、场施工，实现工程平安,各部室按规定履行职责。项目组织机构图2.3.1项目部各级管理人员职责组织机构中各部门及岗位管理职责见下表所示。组织机构管理职责表序岗位部门管理职责一项目经理项目经理由公司委派，受公司托付，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以公司的名义执行与此有关的事务。对本工程平安保证、质量保证、工期保证、环境爱护、水土保持、劳动卫生等工作负责。序岗位部门管理职责细致贯彻执行党和国家有关施工平安、质量等政策和法律、法令，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。二项目副经理帮助管理施工生产。在施工中严把平安质量生产关，抓好施工中平安质量工作，把平安质量责任落实到位；抓好施工生产支配的落
10、实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。项目副经理帮助项目经理对施工生产、文明施工、平安进度等进行全面管理，对项目经理负责。项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负干脆技术责任，带领并指导全部技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量支配的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量支配进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其订正、预防措施进行审核。
11、组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。对本工程的环境爱护、劳动爱护和平安生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达平安生产的技术方案、劳动爱护措施和环境爱护的具体措施，并细致实行。四工程管理部在项目总工程师的领导下，编制施工进度支配，合理支配施工连接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。监督检查技术管理制度的执行状况，帮助项目领导工作，并定时向项目领导汇报。负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。负责施工项目中的协调、限制、技术管理和施工技术问题的处理。负责对各种技术交底、施工方案进行审核。五质量管理部负责总体质量
12、支配的编制工作。组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。监督、检查各分项工程施工过程。严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。序岗位部门管理职责实行质量一票推翻权。平安监察部编制平安监察措施及作业平安细则，组织全体人员学习，严格遵守。对专职平安员的工作进行检查、评审。检查监督施工中的设备、物资平安停放。检查监督施工人员是否遵守平安标准进行施工。实行平安一票推翻权。七生态环保部负责本工程环境爱护和水土保持及征地拆迁工作。建立健全环境爱护责任体系。依据国家、福建省及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体具体的环保、水
13、保规划与措施，并实行，确保施工不对当地环境造成任何损害。完成本工程的征地拆迁、临时用地，并协作业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺当进行和如期完成。负责本标段施工过程中的文物爱护工作。八物资设备部建立健全物资设备管理制度，监督检查管理制度的执行状况，帮助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。依据国家有关物价政策，负责物资支配供应、管理、运用、节约工作。依据材料支配，负责工程材料的选购、运输、保管、发放等工作，保证进场材料达到质量要求。搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，落实平安、防护措施。负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台帐，完善物资基础工作。建立健全设备档案，做好资料统计报表工
14、作。负责机械的选购以及周转器材的租赁、收费工作。定期组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的运用、修理、保养工作，提高设备完好率、利用率，杜绝机械事故。九支配合同部负责项目部合同的谈判管理，依照合同法负责与各架子队劳务人员签订劳务合同。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度支配、定期跟踪进度支配的执行状况、实行纠偏措施，并依据施工进度支配和工期要求，适时提出支配修正看法报项目经理批准执行。负责验工计价工作，开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。+财务室负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本限制、成本核
15、算工作。参与序岗位部门管理职责合同评审，组织开展成本预算、支配、核算、分析、限制、考核工作。依据财务法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的专款专用。十综合办公室负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室协作当地公安部门做好本工程的平安保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。十试验室负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工协作比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。依据现场试
16、验资料，提出各种混和料的施工协作比等试验数据，并在施工过程中提出修正看法报批准执行。依据部署，组织落实结构沉降观测和数据处理。协作设计院、监理工程师和工程管理部门落实荷载试验的具体工作。协作各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。十架子队架子队负责所担当施工项目的平安、质量、进度、支配和现场管理等工作。内部实行队长负责制，队长是架子队的发起人、管理责任人、经济责任人。班组长是劳务工的带班人。在日常管理中，参照铁路信誉评价的方式对其进行管理，排名有先后，任务支持有侧重，做到渗透式管理，管理力气和监控手段渗透到每i道工序，集中平安管理明确平安管理责任。依据所担当的施工任务，统筹兼顾、科学合理组
17、织人员进行施工生产，按项目部的要求制定平安、质量等管理制度并组织实施。技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班进步行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和平安交底。在施工过程中，各作业队和专业工班必需保质保量按时完成生产任务。听从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。各作业队之间相互协作，确保各工序连续、均衡作业。严格执行“三检制”，协作项目部专业技术人员刚好做好现场施工记录。2.3.2工程项目管理制度本项目的管理将从工程技术、施工、质量、平安、成本、物供等方面着手,总结以往的胜利管理阅历，本项目将实施以下规章制度:(1)项目管
18、理人员岗位责任制度；(2)项目技术管理制度；(3)项目质量管理制度；(4)项目生产平安管理制度：(5)项目消防保卫、交通平安管理制度i(6)顼目支配、统计与进度管理制度；(7)项目成本核算制度：(8)项目材料、设备管理制度；(9)项目现场管理制度：(10)项目安排与奖惩制度；(11)项目例会及施工日志制度；(12)项目分包及劳务管理制度(13)项目信息管理制度2.4项目各阶段的限制点、方案及保障措施2.41项目打算阶段2.4.1.1资金打算(1)资金打算的限制点资金打算是打算阶段的重要内容，项目筹集资金必需大于项目资金需求，确保项目融资满足工程建设资金需求。项目公司拟于中标后1个月内成立；完成
19、工程注册登记等工作，注册资金5000万人民币，依据项目建设实际须要由公司与福州市城乡建设发展总公司依据股权比例分批进行投入；在项目公司成立期间(项目中标后)，我公司将马上组织施工人员进场，进行工程施工前期打算工作，并依据实际需求投入资金；工程竣工验收和交付完毕后，项目进行运营阶段，项目公司将依据实际运营须要投入相应运营费用，直到特许经营期结束，将项目交付给福州市城乡建设发展总公司或其他指定接收单位。(2)资金打算的方案项目资本由项目公司股东以现金形式按比例供应，资本金总额为5000万元,作为项目公司注册资本金。依据项目投资进度须要和银行融资到位状况，由公司在建设期间投入完毕，依据以往阅历和本工
20、程实际状况，本项目预料三年建设期需分别投入62670万元、83520万元62670万元（以30（%、40%、30席比例分摊）。由于项目在特许经营期内，预期商业化运营收入扣除运营成本后，无法弥补项目公司的投资成本，依据PPP模式运作，政府会赐予适当的补贴，以确保项目公司的投资平衡，建设补贴在每个建设年度末支付，约27143万元（总补贴10年平均值）。补贴二建设成本+融资补贴+运营成本-运营收入。依据测算，本项目建安下浮后的建设成本约208800万元，依据相关文件要求和本项目实际建设须要，项目公司注册资本金暂定约5000万元，在实际运作中充分利用资金滚动投入，实际应另行融资约203800万元。融资
21、资金拟采纳银行贷款方式进行筹措，我公司拟帮助项目公司向融资行申请长期贷款，贷款利率为中国人民银行同期同档贷款基准利率上浮10%o（3）资金打算的保障措施a、资金足够我公司连续多年稳居福建神建筑企业百强第一位，近几年营业收入、利润总额、净利润均稳步增长，工程投资实力显著增加，为股本出资供应有力保障。近几年来，公司整体呈现跨越式发展，近三年净资产分别为3.73亿元、7.87亿元、13.41亿元；自由资金足够。b、银行贷款意愿剧烈近年来，我公司先后与国家开发银行、建设银行、中国银行、交通银行等金融机构建立良好的关系，签订了总金额300亿元的战略合作协议，为我公司投资项目供应强有力的融资保障。中建海峡
22、已被中国银行认定为总行级重点客户，双方于2012年8月签署了总额100亿的战略合作协议。目前，中行福建省分行核定赐予中建海峡20亿元的免担保综合授信额度。中行福建省分行将为项目公司供应融资服务，出具贷款意向函，由其供应项目全部贷款或作为牵头行，联合其他金融机构以银团贷款形式为该项目发放贷款。此外，交通银行福建省分行、兴业银行福建省分行、国家开发银行福建省分行、光大银行福州分行以及福建海峡银行等众多金融机构均对本项目融资呈现出深厚爱好，并起先与中国银行福建省分行接洽，探讨联合融资的可行性方案。2. 4.1.2技术打算1、勘察设计工作项目勘察设计工作将依据项目勘察设计合同要求进行。2、图纸会审及各
23、种交底（1）细致阅读设计单位供应的工程设计资料，勘察单位供应的地质勘察报告，透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参与的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要点、质量检验标准。（2）依据项目特点组建项目经理部，项目经理部由具有丰富现场施工阅历的管理人员组成，项目成立后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确合同质量目标、工期进度，并将这一项要求贯彻到过程限制中。合同履行过程中发生的变更，项目部应依据变更响应程序分别进行评审处理并重新交底。（3）施工前都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，并在施工中
24、严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。（4）对于施工过程中发生的设计变更，要刚好通知班组。（5）全部隐藏工程记录，必需经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。3、编制各专业专项施工方案（1）测量工程施工方案本项目拟投入一套完整测量仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪和钢卷尺等。工程开工前做好测量限制网的测设及限制点的爱护工作。平面限制测量遵循“由整体到局部”的组织实施原则；先建立场区限制网，再建立建筑物施工限制网，以平面限制网的限制点为基础，测设建筑物的主轴线，依据主轴线再进行建筑物的细部放样。高程限制测量采纳水准测量。（2）桩基工程施工方案依据设计图纸编制工程桩测量定位图，并保证轴线限制点
25、不受桩基施工影响，保证限制点的精确性。(3)基坑围护工程施工方案施工前确定基坑开挖线、轴线定位点、水准基点、变形观测点等，并加以妥当爱护。制订基坑支护施工组织设计，周密支配支护施工与基坑土方开挖、出土等工序的关系，使支护与开挖亲密协作，力争达到连续快速施工。(4)土方工程施工方案地下室部分土方开挖应结合基坑围护工程交替进行施工，严格依据先支撑后开挖的原则施工。土方开挖至基底标高时，应刚好封底，防止基坑暴露过长时间，待地下室部分主体结构施工完毕后，应刚好进行回填。其余部位承台、基础梁土方开挖深度均较小，采纳明挖自然放坡法施工即可。土方开挖采纳机械挖土结合人工清底的方法，开挖的施工总体上分流水段、
26、分阶段按依次开挖，开挖时采纳明沟排水。本工程除场内所需回填土外，其余土方随挖随运，余土应弃在当地政府指定地点。土方回填应做好分层夯填及密实度检测工作。(5)模板工程施工方案现场设模板堆放区和加工区，基础模板集中加工再运至现场安装，主体模板主要在现场加工现场安装。模板采纳优质胶合板，方木楞料。支撑采纳钢管支撑,配可调式顶托及底座，对拉螺栓及专用柱箍辅以加固。模板安装包括柱模板安装、梁模板安装、楼板模板安装。模板及支架必需具有足够的支承面积，其强度、刚度和稳定性，符合设计要求。模板安装要做到密封不漏浆、坚固牢靠不跑模、易于脱模。拆模依次按后支先拆、先支后拆，先拆除非承重部分后拆除承重部分的拆模依次
27、进行；拆除跨度较大的梁底模时，从跨中起先，分别拆向两端。拆下来的模板和支撑刚好整理堆放整齐或运走。(6)钢筋工程施工方案钢筋搭接、锚固、爱护层厚度、构造要求依据图纸和规范要求。钢筋进场后刚好检测钢筋的物理性能。钢筋现场加工，圆钢采纳调直机调直，粗钢筋采纳切断机下料，机械加工，钢筋连接符合要求。钢筋安装重点限制钢筋的品种、规格、数量、间距、绑扎坚固、搭接长度等。本工程在施工现场集中设置钢筋加工棚，拟布置1套完整钢筋加工设备，全部钢筋均在现场钢筋棚集中加工制作，塔吊运至工作面安装。加工好的成品钢筋严格依据分楼层、分部位、分流水段和构件名称分类堆放，并在适当的时候提前进场分类堆放。本工程水平方向直径
28、大于20mm钢筋连接采纳直螺纹连接；竖向钢筋直径在16mm22m的采纳电渣压力焊连接，竖向钢筋直径222mm采纳直螺纹连接。其余钢筋采纳搭接绑扎，钢筋搭接部位及搭接长度必需满足设计及规范要求。（7）混凝土工程施工方案本工程主体结构混凝土采纳泵送商品混凝土。全部进场商品混凝土必需出具协作比、28天后出厂质量证明书。对不符合协作比、不符合坍落度要求的混凝土及超过运输时间的一律退场，不得用于本工程。混凝土浇注过程中，严禁通过向搅拌车或泵车内随意加水调整混凝土坍落度。混凝土浇筑时先浇筑柱墙混凝土，待柱墙混凝土初步下沉稳定后再浇筑梁板混凝o墙、柱混凝土采纳“斜面分层、薄层浇注、一次到顶”的方法进行浇注。
29、应加强对钢筋密集部位混凝土的振捣，确保密实。振动机插入时，不宜碰撞钢筋、埋件、模板。（8）砌体工程施工方案砌筑前应依据建筑物的平面、立面绘制砌块排列图。在墙体转角处设置皮数杆，皮数杆上画出砌块皮数及砌块高度，并在相对砌块上边线间拉准线、依准线砌筑。砌筑中应严格按工艺要求进行施工，并做好墙体防裂措施。（9）装饰装修工程施工方案室内装修先施工基层，后按天棚、墙面、楼地面依次施工面层。基层施工时同时进行门窗框的安装，面层施工时进行门窗扇安装。内装饰装修工艺流程见下图:(10)给排水工程施工方案给排水系统管道的施工主要依据建筑整体施工进度，合理的支配施工工序。在主体施工段主要为预留槽洞、预埋件；主体初
30、装阶段为给排水管路安装以及消防设备的就位安装；精装阶段主要是各种管路末端配件及阀件等的连接安装以及各种检验试验调试验收直至竣工交验。干管安装：在管支架已安装，管道加工完成的基础上安装干管。干管安装由主立管部位向端头延长。干管与主立管的连接要避开丁字连接。对热水采暖干管，变径处为上平；蒸汽采暖干管，特殊是在汽、水同向流淌时，变径处为下平。总之，采暖干管不出现同心变径。管道接口距支架IoOmm以上。干管安装严格按设计要求施工，保证坡向、坡度满足设计要求。干管可拆卸配件采纳法兰。干管按安装草图留出立管管口。立管安装：立管与干管不采纳丁字连接，偎乙字弯或用弯头连接形成自然补偿器。立管穿楼板时，吊好线以
31、保证立管卡和预留套管在同一垂直线上。立管安装留好支管接口，并计算出支管坡度所须要的高差。支管安装：要严格限制立管甩口和散热器接口间的距离，需偎乙字弯者，先偎弯后再量长短尺寸，以免影响立管的垂直度。(11)室外给排水工程施工方案管道沟槽开挖前做好测量放线工作。做好沟槽中心标高的测定及开挖边线的定位，测量管道地面高程、管道中心线、开挖沟槽边线以及构筑物位置，设置临时水准点。沟槽开挖断面尺寸，依据国家现行标准给排水管道工程施工及验收规范确定；采纳人工协作机械开挖的方式,严格依据设计要求进行沟槽底的高程限制。管道基础按设计要求施工，采纳砂石垫层及护管，设计无要求的参照现行给排水标准图集的作法；砂石基础
32、施工充分考虑砂砾的虚铺厚度，采纳平板振动器进行夯实。如有超挖或受水浸泡现象，严禁用原土回填，应采纳透水性好的材料进行管道基础处理，基础夯实时地基承载力应达到设计图纸及规范要求。管道应敷设在原状土地基上或开挖后经过回填处理达到设计要求的回填层0对高于原状地面的填埋试管道，管底的回填处理层必需落在达到支撑实力的原状土层上。敷设管道时，可将管材沿管线方向排放在沟槽边上，依次放入沟底。依据管径大小、管道长度和重量、管材和接口强度、沟槽和现场状况及拥有的机械设备量等条件确定。下管时应细心操作，搬运过程中应慢起轻落。给水及消防管道安装完后，应对管网进行管道压力强度试验及严密性试验;运用前对管道进行冲洗、消
33、毒。排水管道铺设完成后，应对管网做闭水试验，合格后才能投入运用。井室砌筑用砖采纳黏土实心砖，并将材料用水浸泡潮湿。井室基础应与管道基础同时浇筑。室砌筑时不得有通缝，灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，无空鼓、裂缝等现象，矩形井室井壁砌筑应相互垂直。如井室内有踏步，井内踏步应安装坚固，位置精确。管道施工完毕并经检验合格后，应刚好回填。管道回填时，槽底至管顶以上50Cm范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm砖、石块等；为防止管道发生移动，沟槽两侧同时分层回填并夯实，管顶50Cm以内要求采纳小型夯实机具进行夯实。施工测量将本着“从整体到局部，先限制后细部”的原则，围围着工程施工的整体部署，依据施工限制
34、网的加密、各限制点的引测、细部的测量放样、施工完成面貌的检查、重要部位的平安监测这样一个程序，在人员、设备上合理配置,细心组织。在严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，再制定具体的规章制度（仪器设备管理方法、操作规程、平安规程等）来加强管理，做到机构合理，层次清晰、责任明确，确保测量在工程中的“眼睛”作用。保证施工过程处于受控状态，满足合同对工程的质量要求。与建设单位、监理单位办理项目测量资料和现场测量导线限制点交接手续。对接收的测量导线限制点复核无误后，依据施工放样的须要加密测量限制点，加密点要具有足够的密度和精度。复测道路中线限制桩，并做好标记并加设护桩。技术负责人组织技术人员对道路中线
35、、高程进行全面复核，井填写复核记录。做好前期道路测量放样工作。2.4.1.3资源打算（1）劳动力打算在劳动力的选择上，将从公司合格的劳务分包商名册中进行招标，已选出最优秀的劳务分包商进驻现场，并进场前进行入场教化。特殊工种需持证上岗，入岗后快速进入工作状态，在工作中发觉不能胜任的将马上清退。对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教化，教化工作树立“质量第一、平安第一”的思想理念；遵守有关施工和平安的技术法规；准守地方治安法律。在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等应细致落实。劳务分包商进场后，每月对劳务分包商进行考核，并对农夫工工资的发放状况予以查核。（2）
36、物质打算编制主要材料需求支配，采纳支配和机械设备需求支配。依据施工资源支配要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。对各种周转材料进行选质选样。由于本工程建设周期短，但建设用材及周转材料需求量大，保证材料的按时供应将是本工程建设支配顺当实现的关键。因此，物质部分必需做好足够的物质储备。（3）机械设备打算拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量别地国产制造年份额定功率（kw）产力生实备注1汽车式起重机（2100t）QYlOO2台徐州2008162100t234挖掘机PC-400日本20032572M35履带式推土机D6G日本20046碾压机Sd451日本20051
37、8550T7装载机ZL50GK徐州20031623.(W8振动压路机YZ30GD洛阳200830T9小型振动压路机YZC08义乌20080.8t10振动冲击夯BS52Y德国20082.3序号设备名称规格型号数量别地国产制造年份额定功率(kw)生产实力备注11平地机PY180-2徐州200913212自卸车EQ3208湖北200915t13塔吊QTZ60湖南200510065M14施工电梯SCD200/200T福建20053515自卸汽车TN3250沈阳20029516纲筋对.,IUNI-10017钢筋切断机GTJ/14上海2002718钢筋弯曲机GW32上海2004719钢筋调直机GT4-14
38、上海20045.520电焊机AX-320X1中国20013021直螺纹套丝机WQT-I南京20061122ZH125023平板振动器2BJ-0214台福建20031.124软轴振动器HZ-5010台福建20021.525灰浆搅拌机UJlOO3台福建200433m3h26I27I28C02焊机CPXS-5006台北京20061029碳刨机ZX5-6302台江苏20031530电焊条烘箱YGCH-X-4003台南京2004231电热焊条保温筒TRB系列3台江苏2004532角向砂轮机JBl193-712台江苏2003233发电机组150KWV福州2004150150KW(3)资金打算本项目采纳PP
39、P模式即融资建立方式，建安工程费约20.88亿元，总工期3年，资金流淌量大，因此需提前做好资金的收支支配，保证各项资源的正常投入,满足现场的进度要求，同时更好的进行项目的成本限制。如最终中标，我公司将在投融资方案和建设管理方案的基础上结合项目最近进展进一步优化资金支出支配和资金来源支配，并在施工过程中结合项目的工程进度，不断调整，并编制项目月度的资金收支支配。2.4.1.4施工现场打算(1)项目部组织技术人员对工地现场进行细致勘察，确定项目部驻地设置、施工便道设置、钢筋加工场位置、弃土场等前期调查工作。同时主动协作业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括原有电线杆、树木及建筑等，对已了解的地
40、下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体状况，组织力气进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的爱护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行平安，为全面开工创建条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施实行悬吊或加固爱护措施。(2)与业主、监理、规划设计院等单位人员对现场导线点进行交接工作，并提交书面交接测量资料，快速组织技术人员对导线点进行全面复核，在复核无误后绽开限制网复测工作。(3)组织人力帮助业主绽开征用地工作。(4)生产、生活临时设施建设(5)施工运输：运输道路主要利用火车北站周边的道路，应做好交通组织，
41、避开高峰期。(6)水电供应施工和生活用水主要考虑以取用城市自来水。满足施工和生活用水标准方能运用。工程施工用电引接当地电力线，配发电机备用，生活用电由工地主配电房牵出。(7)施工通信为确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间的通讯顺畅，将采纳多方案并行的形式建立起通讯网络。初步拟定为项目经理部和有条件的施工队均安设有线电话，采纳有线通讯。配备足够数量的移动通讯手机，便于与各方面的随时联络和紧急状况下信息的刚好反馈。同时项目部内部配置无线对讲设备，以保持施工中的通讯联络。还可以采纳传真机或通过电子邮件等手段进行实时联络。(8)污水和垃圾处理在合同履行期间，将对全部驻地以及场区内的粪便、污水
42、、垃圾随时运走或收集处理，并符合环境爱护的要求，并担当一切费用。(9)防火与消防与当地消防部门取得联系，必要时恳求帮助，在现场实行有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。(10)急救和医疗服务与当地医疗单位联系，同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品。(11)与当地的关系充分敬重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府及群众的关系。2.4.1.5施工手续办理帮助建设单位办理施工许可证，办理临时建筑物的临时规划许可证，并依据施工须要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证等。2.4.2项目建设阶段2.4.2.1确定项目主导思想及总体方案以地下、地上工程为主线，以
43、平安防护为重点，以征地拆迁犯难点，以雨、污水管网为交汇点，以各工程项目作业程序的先后为关键，点线结合，抓住关键.合理组织，细心施工，形成平行流水作业局面，分段分层推动、逐段逐项成型。2.4.2.2确定交通组织方案在工程施工期间，为了尽量削减各方面通行车辆在施工范围内所受的影响，确保正常车辆的顺当通行，应当合理支配施工依次，在施工期间充分利用现有道路资源，对交通进行有序、高效的管理和组织。此外，工程施工过程中，自身的大量施工及原料运输车辆来往，也将影响原有道路的通行实力。因此，施工期间的施工作业车辆的交通组织支配也应成为实施过程中交通组织的重点，应当合理、有序地组织，加强施工管理工作。只有切实做
44、好交通疏导和交通组织工作，才能保证本工程道路的顺当进行，将施工本工程对交通的影响降到最低程度。2.4.2.3质量限制管理依据人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量限制的内容。通过工作质量的限制、工程所用原材物料的质量限制、施工机械设备的质量限制、施工工序的质量限制、产成品爱护养护的质量限制以达到保证工程质量的目的。2.4.2.4投资限制管理通过制订有效的管理制度来限制投资，通过对设计变更、洽商的产生程序和权限做出具体规定，通过选购期的预设保证工度，削减资金长期占用，明确各种材料设备到场的时间要求，避开索赔的发生等来限制费用的增加。(1)建立和健全投资限
45、制责任制度(2)建立和健全原始记录(3)编制资金运用支配投资限制是项目建设管理的一个重要内容，在项目管理中起着举足轻重的作用，干脆影响投资收益，只有通过规范化的管理，才能实现投资效益最大化。2.4.2.5进度限制管理本项目社会影响较大，为确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。必需对本工程进度实行动态管理。(1)以项目施工工期的总目标限制分部分项工程的施工进度(工期).以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；(2)采纳信息化施工技术、计算机协助管理技术、网络支配技术之CPM法等方法进行进度限制；(3)在限制支配中，对于业主可能外委的项目，也必需综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。(4)分别实行或综合实行技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；(5)优化施工程序，通过计算机协助管理
