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1、华电郴州油麻风电场风机基础工程投标文件（技术部分）投标人：中国十五冶金建设集团有限公司（盖单位章）法定代表人或其托付代理人：（签字）2016年05月20日目录一、施工组织设计1、拟投入本工程的主要风机、箱变基础施工机具一览表2、临时设施布置及临时用地表2.1、临时设施布置2.2、临时用地0010010010020020063、风机、箱变基础施工组织设计1.1、 编制依据及原则0063、 1.1、编制依据0064、 1.2、编制原则0061.2、 工程概况0073. 2.1、概述0071.3、 风机、箱变基础施工、质量、平安管理体系0083. 3.1、施工管理体系0084. 3.2、质量管理体系
2、0145. 3.3、平安管理体系0173.4、 风机、箱变基础施工依次、总进度支配、考核关键节点时间的承诺及边界条件的响应0213.4.1、施工依次0213.4.2、总进度支配、考核关键节点时间的承诺0213. 4.3、边界条件的响应0214、主要风机、箱变基础施工方案的比选及主要分部、分项工程的风机、箱变基础施工工艺方法及施工示意图0214. 1、人工清底0214. 2、风机、箱变基础施工0224. 3、雨季施工措施0315、主要劳动力、材料、风机、箱变基础施工机具支配0335. 1、主要劳动力支配0335. 2、主要材料支配0345. 3、主要施工机具支配0346、主要材料的技术标准、参数
3、0355.1、 钢材的技术标准及参数0356. 2、混凝土技术标准及参数0357、本工程平安、质量、工期、文明风机、箱变基础施工的目标及保证平安、质量、工期、文明风机、箱变基础施工等的技术措施、方法和限制手段等0367. 1、平安目标及保证平安的技术措施、方法和限制手段0367.2、 质量目标及保证质量的技术措施、方法和限制手段0427.3、 工期目标及保证工期的技术措施、方法和限制手段0597.4、 文明施工目标及保证文明施工的技术措施、方法和限制手段063二、投标方状况表067一、施工组织设计1、拟投入本工程的主要风机、箱变基础施工机具一览表拟投入工程的主要风机、箱变基础施工机械设备表序号
4、设备名称规格型号数量产地国别制造年份额定功率kW生产实力备注一、测量仪磐1全站仪TC-16101日本2014年2mmkm自有2精密水准仪Koni0071德国2014年Imm/km自有二、混凝土施工机械（采钠商品混凝土，混凝土搅拌及运输设备由商品混凝土站供应）1插入式振捣器ZN5012佛山2015年1.IKW自有三、钢筋加工机械1钢筋切断机GJ5Y-402始光2015年5.5KW640mm自有2砂轮切割机CGT1-301卜.汨2015年3.5KW640mm自有3钢筋弯曲机GJ7-402合肥2015年3.5KW640mm自有4直螺纹成型机GBL-402无锡2015年3KW16-40mm自有四、焊接
5、设备1沟通电焊机BX3-500-21卜.汨2015年35KW自有2直流电焊机AX5-5003上海2015年24KW自有五、水平运输、吊装及施工机械1平板拖车EQ1441十堰2014年121.4KW16t自有2汽车吊QY50C1徐州2013年50t自有3汽车吊QY1201徐州2013年120t自有4挖掘机230LC2徐州2014年自有5装载机DN501徐州2014年自有6压路机10/30T各1台徐州2014年自有7洒水车HLQ50701广西2014年自有8柴油发电机30KW3山东2015年2、临时设施布置及临时用地表2.1、临时设施布置2.L1、施工总平面布置2.1.1.1、布置原则施工总平面布
6、置要同时兼顾时间、设备布置及场地支配，因此肯定要坚持以下原则：2.1.1.1.1、施工临建场地布置要紧凑合理，符合工艺流程，便利施工，保证运输便利，同时要充分考虑各阶段的施工程序，做到前后照应、左右兼顾，达到合理用地、节约用地的目的。2.1.1.1.2、总平面布置既要满足平安生产、文明施工、合理组织交通运输，保证施工质量的要求，又要兼顾环保的须要。2.1.1.1.3、总平面布置应做到分区明确，规划合理，尽量削减各单位之间、各工序之间的相互干扰。2.1.1.1.4、机械设备配置及力能供应应充分考虑其负荷实力，合理确定服务范围，做到既满足施工所需，又不产生力能和机械奢侈。2.1.1.2、临时设施2
7、.1.1.2.1、生产临时设施本工程采纳项目当地的商品混凝土，现场不设混凝土搅拌站。(1)钢筋、铁件加工车间及材料堆场搭设轻钢结构加工车间，车间内混凝土地面，内设工具间。材料堆场地面铺15cm碎石。(2)设备、材料仓库占地面积30(2,彩钢保温活动板房，室内混凝土地面。(3)周转材料堆场周转材料堆场露天布置，地面铺15Cm碎石。(4)施工机械停放场施工机械停放场露天布置。2.1.1.2.2、生活、办公临时设施生活、办公临建布置在施工现场，包括办公室、会议室、厕所等。生活、办公用房统一采纳彩钢保温活动板房，依据业主的统一规划建设。2.1.1.3、力能布置2.1.1.3.1、施工用电（1）施工用电
8、负荷针对施工用电的需求及施工现场的场地布置，施工电源主要按现场施工区、临建区两大主要负荷区布置。施工区用电容量计算式为：S=1.05kPj/COS+0.8P1P2式中：k该类负荷综合用电系数，包括设备效率、负荷率、同时率等；Pj各种类型负荷的合计数；COS一该类负荷的平均功率因数；P1一室内照明负荷的合计数；P2一室外照明负荷的合计数；经计算，总用电容量为400KVA。生产、生活及办公区接甲方指定电源，风机、箱变基础及其它施工时配备30KW柴油发电车。（2）施工用电线路D依据现场实际状况，用电线路采纳电缆直埋敷设方式。2）电缆埋深大于0.5米，上下层铺设软土或细砂，并加砖盖爱护。（3）用电平安
9、D全部配电箱（盘）由工厂统一加工制作，统一规格、颜色，并喷涂我公司标记及编号。2）各电源开关、电缆、配电箱位的标识清楚明白。施工电缆的敷设要统一规划，做到隐藏、平安、美观，埋设电缆在地面上要做好标识。3）配电盘的放置要考虑到防雨、防淹、防风，四周严禁堆放易燃、易爆物品及其它杂物。2.1.1.4.1、施工用水生产、生活及办公区接甲方指定水源，风机、箱变基础及其它施工时配备洒水车。2.1.1.5、排水2.1.1.5.1、在施工场地设排水明沟（与路口交叉处设DN500预埋暗管），各区域内雨水就近排入，最终汇合于主要的排水主明沟后排出场外。2.1.1.5.2,生活污水经化粪池处理后，就近排入旁边排水系
10、统。2.1.1.5.3、油类及含有化学药品的液体废弃物通过专用容器收集后集中处理。2.1.1.1.6、施工垃圾处理在施工现场及生活区，分区、分类设置垃圾箱，不同的垃圾分类收集、存放，统一处理。2.1.2、施工总平面管理2.1.2.k管理原则2.1.2.1.1、施工现场依据平面管理模块化、施工区域责任化、现场设施标准化、环境卫生一贯化的原则进行管理，对总平面实行分级分片、定置定位、落实责任、封闭化动态管理。确保整个施工现场的整齐、有序。2.1.2.1.2、严格依据施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应听从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。2.1.2.
11、1.3、施工总平面管理应达到平安、文明要求，做到场地支配紧凑合理，符合工艺流程。便利施工以削减二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清楚，排放有序，符合防火、防洪要求。施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整齐、布置整齐,平安管理责任、制度、规定到位。2.1.2.2、管理职能2.1.2.2.1、成立以项目经理为首的施工总平面管理领导小组，负责本施工区内总平面管理的总体策划和监督管理，并接受业主及监理的监督、管理。2.1.2.2.2.施工总平面规划及调度由工程技术部具体负责，现场文明施工管理由平安环保部具体负责。2.1.2.2.3.专职总平面管理员将依据工程进展和施工须要，对总平面的运用进行协调
12、和调整；保证整个施工现场的运用合理有序、道路畅通、场地不积水。2.1.2.2.4、项目部负责制订一级定置管理方案，按施工组织设计确定场地的功能区，落实各二级单位的管理责任，制定考核方法，组织定期检查考核。2.1.2.2.5、项目部各二级单位依据已批准的总平面定置管理方案实施，并对各自区域内的文明施工、环境卫生以及场地的合理利用负责。2.1.2.3、临时设施管理2.1.2.3.1、生产、生活临时设施的建设及运用必需符合有关平安、消防、环保和保持现场美观协调的要求。2.1.2.3.2.施工现场临时生产设施的布置，由工程技术部统一规划并组织实施，严格按经批准的设计方案进行。办公区必需分别升挂国旗、企
13、业标识和彩色劳动爱护旗帜。并集中设置“六牌二图”等大型标记牌（六牌：工程概貌、施工单位名称、职业平安健康与环境管理方针目标、平安文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑支配；二图：施工总平面图、平安文明施工区划图）。2.1.2.3.3.施工现场应通过施工总平面规划规范建筑物、机械设备、装置型设施、标记牌、旗帜等式样、标准和色标，以达到视觉形象统一、美观的整体效果。2.1.2.3.4、全部标记牌、宣扬橱窗等宣扬设施由项目部统一规划、统一布置、集中管理。装置型设施包括宣扬类、道路交通类、区域围护类、废料垃圾回收处、标识类,均应进行设计和规划。现场全部的标识牌、警示牌，一律采纳美观规范的标牌与喷绘文字
14、。2.1.2.3.5、施工点要配备足够的照明设施，并配备足够的维护人员。2.1.2.4、设备、材料及施工机具管理2.1.2.4.1、设备、材料、施工机具等按指定区域有序存放，各区域应有明显标记。各种设备、材料依据施工网络支配进场，避开设备材料的过量积压。并实行牢靠的防护措施。2.1.2.4.2.进入现场的机具必需统一色标标识，确保完好、整齐；机械设备应保持清洁，色标醒目。2.1.2.4.3、管道安装前实行“三集肯定”的管理方式，集中领料、集中下料、集中运输、定点放置。2.1.2.5、道路管理道路随时保持畅通，保持现场不出现不必要的障碍，解除雨水或污水，并定期洒水,保持不起扬尘。2.1.2.6、
15、现场环境管理2. 1.2.6.1、各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求，保持施工场地的美观整齐，防止对建、构筑物的污染；含油或化学药品的液体废弃物集中处理。3. 1.2.6.2施工现场应随时保持整齐、卫生，进入施工点的待安装设备和材料停放时间不得超过三天。厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，施工垃圾应刚好清运出现场。每个作业面都应作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料刚好清理。2.2、临时用地用途面积（in?）位置需用时间钢筋、铁件加工车间及材料堆场900/2016.052016.11设备、材料仓库100/2016.052016.11施工机械停放场100/2016.052016.1
16、1办公临时设施50/2016.05-2016.11生活临时设施300/2016.052016.11合计14503、风机及箱变基础施工方案3.1、 编制依据及原则3.1.1、编制依据3.1.1.1风电机组及箱变基础施工程招标文件、有关图纸及资料。3.1.1.2、现行国家有关规范、标准和规程。3.1.1.3、工程特点、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件。3. 1.1.4、我公司内部管理体系文件及工作标准。4. 1.1.5、我公技术力气及技术装备状况。5. 1.1.6、我公司施工现场管理制度。3. 1.1.7、我公司综合施工实力及近年来同类工程施工阅历。3.1. 2、编制原则3.1.2.
17、1、严格遵循风电机组及箱变基础施工程招标文件、有关图纸及资料的规定。3.1.2.2、细致考察工程现场，细致了解各种资源配备状况，充分考虑本工程的实际状况和特点，科学合理地组织施工Q3.1.2.3、在工程设备投入上，本着设备配备合理、保养良好的原则，充分保证本工程的须要和满足强制性要求。3.1.2.4、在工程投入人员人力及素养上，配备足够的具有丰富施工阅历的管理人员、施工技术人员和操作技工。3. 1.2.5、在财力投入上，我公司将全力赐予保证。4. 1.2.6、在施工组织管理上，我公司将采纳先进的施工工艺和方法进行严密的组织和管理。5. 1.2.6.1、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术
18、的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量和工期。6. 1.2.6.2.在工期支配上,充分考虑当地气候状况，立足于合理化，依据图纸及工程量清单中的工程量，细致分析、细心支配各分项工程的施工依次，避开不合理的支配造成的施工干扰及窝工现象。7. 1.2.6.3.在平安管理上，运用我公司职业平安健康管理体系。立足全面性、牢靠性及可操作性，确保工程的顺当完成。8. 1.2.6.4.在环境爱护方面，运用我公司IS014001-1996系列环境管理体系。对马路周边植被、水土、生态等方面，将作出周密的布署。9. 1.2.6.5、在质量管理上，运用我公司IS090012000系列
19、质量管理体系，实行强有力的质量保证和质量管理措施，强化过程限制，使工程的质量管理自始至终处于受控状态。3.2、 工程概况本工程地点位于湖南省郴州市永兴县境内的低山区。华电郴州油麻风电机组土建工程，工程内容为风机基础施工，线路工程等。3.2.1、 E述工程名称：湖南郴州油麻风电基组及箱变工程建设地点：湖南郴州油麻乡工程规模：46MW工程性质：新建工程支配工期：支配开工日期：2016年06月10日开工，支配竣工日期：2016年10月08日结束。工程范围：风机基础、箱变基础工程质量标准：执行工程施工质量验评规范及现行国家、内蒙古相关技术标准、规范，工程合格率100%,按期达标投产。平安目标：杜绝重大
20、人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故、环境污染和重大垮塌事故、大面积传染病和集体食物中毒事故和其它事故。3.3、 风机基础施工、质量、平安管理体系3.31、施工管理体系3. 3.1.U我公司若中标本工程，将组建“中国十五冶金建设集团有限公司华电湖南油麻风电场项目部”，实行项目经理负责制。项目团队在项目经理的领导下，围绕项目目标，以质量、工期、平安、服务、效益为中心，高效地开展工作。项目经理部将建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，建立合理的运行程序和完善的工作制度。并坚持以人为本、和谐共建的理念，采纳先进的管理技
21、术和现代化管理手段高质量地完成本项目的各项建设目标。3.3. 1.2、目经理部由决策层、管理层和作业层组成3. 3.1.2.K项目决策层设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。3.3. 1.2.2、项目管理层分为工程技术部、经营管理部、物资设备部、财务管理部、质量管理部、平安环保部和综合办公室。3.4. 1.2.3、项目作业层分为风机基础施工队（二个作业班组）、电气施工队、土石方施工队。3.3.1.3、项目经理部人员配备岗位设置核心管理职能岗位名称人员数量备注项目部决策层项目生产、经营管理；保证工程施工平安、质量与进度项目经理共3人项目副经理项目总工程师工程技术部施工、技术、测量、试
22、验管理部长及技术管理共6人测量工程师试验工程师施工队长经营管理部合同、预算、支配管理部长及合同、支配管理共2人预算及工程进度物资设备部材料及设备管理部长及材料管理共2人设备管理财务管理部会计、核算部长共2人会计质量管理部质量管理部长兼质量管理共1人平安环保部项目HSE管理部长兼平安管理共1人综合办公室行政、人力资源、后勤部长共1人总计18人3.5. 1.4、项目经理部职责分工3.6. 3.1.4.U项目经理是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。（1）对外代表法人履行一切义务，协调与业主及相关部门的关系。（2）对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、平安、成
23、本及其它对公司法人负全责。3.7. 1.4.2、项目总工程师项目总工程师是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。（1）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。（2）细致贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位IS09001质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。（3）领导和组织施工组织设计和施工技术打算工作支配的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。（4）常常深化现场检查和指导工作，指导和帮助分公司进行技术革新活动。（5）定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。帮助项目
24、经理搞好工程项目管理工作。3.8. 1.4.3、项目副经理项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、平安生产、文明施工。（1）细致贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。（2）项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻业主、监理工程师有关工程质量、平安、施工进度等方面的指令。是本工程平安的主要责任人。(3)协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参与工程施工的人、财、物资源，以确保工程按支配完成。(4)对本工程的平安负责，贯彻上级有关的平安的法规和条例，组织制定和执行保障施工平安的措施。(5)自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和
25、下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。3.9. 1.4.4、工程技术部在项目技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责：(1)施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量支配，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、平安文明生产技术措施的编制与实施。(2)编制施工进度支配，并监督实施跟踪，做好工程项目的生产调度工作。组织工程P3软件项目的开发、建设、运用管理。(3)制订关键工序与特殊工序及质量通病的重点限制措施，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用，开展QC质量小组活动。(4)负责工程施工测量
26、、施工总平面的限制与管理。(5)负责原材料、混凝土试块、焊接试件的取样送检；负责计量器具的送检和管理,以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。(6)组织原材料和混凝土、砂浆协作比试配、各种检验的见证取样及混凝土强度评定。(7)在项目副经理的领导下，负责平安与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种冲突和困难，参与生产调度会。(8)各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。(9)协调业主、设计院、监理公司等相关单位的关系。3.10. 1.4.5、经营管理部(1)在项目经理的干脆领导下，依据施工合同规定和业主总体支配要求，协作工
27、程技术部进行施工进度支配编制、管理。(2)负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度支配的调整和编报、施工结算等。（3）负责协调与业主、监理公司对口部门的关系。3.11. 1.4.6、物资管理部（1）负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录。（2）负责材料的支配、供应商资质评审、选购、抽样送检、运输、保管、分供。（3）对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配、保养、修理和标识。（4）协调与业主、监理公司对口部门的关系，负责顾客供应产品的管理，即业主供应设备的接收、领用、检验、保管和分供。（5）负责有关资料的整理和报表的报送。3.12. 3.1.4.7财务管理部（1）在项目经理的干脆领导下
28、，负责资金的运作与管理，依据进度，申报工程款支配及工程款的催收。（2）负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与运用。3.13. 1.4.8、质量管理部（1）依照有关标准、规范、施工图纸要求，协作工程技术部做好质量目标、质量支配、前期策划的编制，为相关施工技术方案、作业指导书供应部门参考看法。（2）负责各项质量管理制度的制订，组织标准、规范的学习宣扬和贯彻执行，加大质量培训工作。（3）监督原材料、半成品、成品及工程设备的质量检查、验收，跟踪工序过程检查,工序交接检查，帮助业主、监理对可见证点和停工待检点进行检查验收。（4）负责相关质量文件的签证和质量报表的报送。（5）协调业主、监理公司、
29、设计院和当地质量监督部门等对口单位的关系。3.14. 1.4.9、平安环保部（1）依照有关法规，制订平安管理实施细则，协作工程技术部搞好平安环保支配、平安技术措施和现场环境爱护措施的制订、监督执行。（2）负责各项平安、环保管理制度的制订。（3）加强职工平安培训，监督检查、订正施工过程中的平安及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥。（4）协调与业主、监理公司对口部门的关系。3.15. 1.4.10、综合办公室(1)负责人事、劳资、行政、办公室、工会、生活福利、医疗卫生、大临设施、/区环境及接待等方面的管理工作。(2)同时协调好与业主、监理公司对口部门的关系。3.16. 1.
30、5、施工组织机构施工组织机构图公司总部项目经理I项目副经理XAM3.3. 1.6、施工管理体系施工管理体系图经程 技干部资设千营 管理.财务管理方量管理甫平安环保综合办专业工程专项技术专业管理事故防治3.3.2. 质量管理体系3.3.3. 1、质量管理体系的建立3.3.4. 1.1、为确保质量目标的实现,我公司将严格依据GB/T19001-200OidtISO9001：2000标准建立本工程的质量管理体系，严格依据质量体系的要求实施工程全过程的质量管理。3.3.5. 1.2、通过制定质量支配、管理制度、作业文件三个层次的文件，建立文件化的质量体系。对项目部在工程建设管理中须要的组织结构、程序、
31、过程和资源做出明确的规定，并加以实施和持续改进，是公司的质量管理体系在本工程的具体化。3.3.6. 1.3、质量体系文件是项目部质量体系在本工程运行的依据。是工程质量达到规定目标的必要保证，是项目部全体员工必需遵循的准则。质量体系文件由公司的质量手册、程序文件、各种管理制度及本标段工程质量支配、工作程序（管理制度）、施工组织总设计、各专业设计、作业指导书和质量记录编制组成。3.3.7. 1.4、依据投标人对本工程总目标及质量目标的承诺，结合本工程的特点，将在工程开工前细致策划的基础上编制本工程质量管理的纲领性文件即：施工质量支配。3.3.8. 1.5、制定适用于本工程的作业文件，规范作业活动。
32、3.3.9. 1.6、业主和监理单位关于质量管理的要求将被转化（或引用）成本公司的管理文件。随着工程的进展，结合日常检查、内审和管理评审的要求，增加、修订各种程序、制度。3.3.10. 1.7、项目部的经理层以及设置的各管理部门，是投标人派出的在现场实施工程管理和施工的有机组成部分，他们与投标人的任何一个部门的关系是协调一样的。将会得到公司强有力的技术支持和保障；3.3.11. 1.8、我公司将派出最优秀的管理人员、技术人员、施工人员以及相宜的装备进入本工程，为顾客供应满足、优质的服务。3.3.12. 1.9、项目部最高管理层将细致履行在本工程中“建立、实施、持续改进质量体系，以优良的工程质量
33、、优质的服务，增加顾客满足”的承诺。3. 3.2.2.质量管理网络质量管理网络图质量管理部3.3.2.3、质量保证体系质量保证体系图3.3.2.4.质量检查程序分项质量检查程序图合格3.33、平安管理体系3.3.13. 1、平安管理体系的建立3.3.14. 1.1、为保证平安生产目标的实现，依据公司环境健康平安手册(Q15YSC02-02)和现行有效的规程、规范、条例、方法以及招标单位有关规定的要求，项目经理部成立环境健康平安管理组织机构，建立健全本项目的环境健康平安管理保证体系。3.3.15. 1.2、成立项目部平安生产委员会，由项目经理任主任、项目副经理、项目总工为副主任、项目平安环保部、
34、工程技术部、物资设备部及施工队负责人为安委会成员，全面负责本项目平安与环境管理的各项工作。细致贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。3.3.16. 1.3、项目经理部严格执行三级平安监督机制，项目平安环保部设专职安监管理人员1人，各施工队设兼职平安员，班组设兼职平安员，满足须要的安监人员。3.3.17. 1.4、平安环保部全面负责施工现场的平安生产和文明施工监督与指导，各单位体系管理专责和现场平安管理专责，负责本单位的现场监督工作，班组安监员负责做好本班施工现场和作业点的平安生产监督工作，层层监控，严格管理，一级管一级，一级保一级。3. 3.3.2、平安管理网络平安管理网络图
35、平安环保部3. 3. 3.3.平安保证体系平安保证体系图平安保证-思想保证组织保证限制两率制度保证措施保证经济保证平安教化三级数”宣扬劳小平安3.3.3.4、平安隐患检查限制程序全隐患检查限制程序图3.4、 风机基础施工依次、进度支配、考核关键节点时间的承诺及边界条件的响应3.4.1. 施工依次3.4.1.1 风机基础施工依次定位放线一土方开挖一人工清底处理一垫层施工f基础环安装一基础钢筋绑扎一电缆管道敷设一基础模板安装f基础混凝土施工f养护、监测一接地一基坑回填一交付安装。3.4.2. 进度支配、考核关键节点时间的承诺34.21、进度支配本工程支配开工日期为2016年06月10日至2016年
36、10月08日，总工期120天。3.4.2.1 考核关键节点时间的承诺我公司承诺：无条件接受业主对关键节点时间的考核。3.4. 3、边界条件的响应我公司承诺：无条件执行业主关于施工接口的工作划分，确保本标段的建设工期。4、主要风机基础施工方案的比选及主要分部、分项工程的风机基础施工工艺方法及施工示意图由于土方开挖为招标人负责，短暂不对土方开挖进行技术考虑；但具体土方施工需满足现场的施工及运输条件：1、由于湖南雨季较长，加上本身区域土质为黄土，全部道路必需采纳碎石土换填，基础施工阶段必需达到混凝土及基础环运输的要求。2、风机基础开挖时需施工单位进场进行放线和平台指定堆土区域，必需离开基础边3米以上
37、。3、基坑开挖时需开挖出接地坑及施工斜坡道（下口宽度不小于4米，偏离基础中心线30度，靠大平台侧）4.1、 人工清底处理4.1.1、 垫层范围内的场地清理采纳机械和人工协作的方法，场地清理应遵循设计要求进行。4.1.2、 基坑清理时，浮土、杂物全部清除干净。基坑清理整平完成后，方可进行下道工序垫层施工。风电机组基础施工工序示意图4.2、风机基础施工4.2.1垫层施工4.2.1.1、基坑验槽后，垫层外围支设模板，依据混凝土垫层的厚度及外形尺寸,垫层模板采纳木防加固即可，然后再浇筑素碎垫层,平板振动器振捣密实。4.2、 1.1、垫层混凝土施工过程中，应先依据设计图纸要求完成基础环安装预埋垫板基础的
38、施工和垫板定位预埋，限制预埋板与垫层混凝土在同一标高面上。风机基础垫层模板支设及标高限制风机基础垫层混凝土养护4.2.1、 基础环安装及密封4.2.2、 1、基础环安装（1）在垫层顶面，按基础环法兰内外环尺寸弹出边线及四个方向的中心十字线，并复核对角线，以便基础环顺当安装定位。（2）安装基础环支撑件，依据基础环位置处预埋件标高，用电子水准仪对支撑件进行标高标示，确保支撑件的水平。（3）用电子水准仪分别对基础环预埋件进行操平，偏差不超过2mm,基础环依据预埋进行吊装就位。（4）基础环的安装1）在基础底板顶面，按基础外环尺寸弹出边线及四个方向的中心十字线，以便基础环顺当吊装定位。2）基础环安装后必
39、需始终使其能够与基础中基础环接地位置与塔架下部的地极对齐。3）检查基础环法兰的圆度，方向是在顶部法兰螺栓的圆形直径做四次测量。4）基础环安装在塔架的中心并且使顶部保持水平，基础环法兰的水平倾斜不能超过0.1（在法兰外缘测量）。5）基础环用支架支撑，在现场不允许干脆绑缚基础环。现场不允许切割基础环，焊接螺栓及接地过程或者在基础环上钻孔。6)基础环支撑在基础环底采纳环下双螺帽支撑。4.2.2.2.基础环密封(1)基础环钢筒在车间做完防腐底漆干燥后，即在钢筒上粘贴自粘橡胶，自粘橡胶允许粘贴变形为Immo这样就避开了混凝土顶部振动区的基础环钢筒钢结构和混凝土结构的刚性接触而产生缝隙，从而达到初步密封和
40、减震的目的。(2)布置钢筋后损坏的自粘橡胶套必需修补。(3)硅胶硬化后，涂环氧漆(EP)或聚氨酯漆(PUR)进行永久爱护；涂装范围为自基础环外表面宽度不小于500mm的混凝土表面、高度为自基础环上法兰至混凝土上表面的基础环表面和基础环内部自基础环内表面与混凝土上表面交界处高、宽都为250mm的区域，涂层厚度须不低于320m。基础环吊装基础环找平、焊接4.2.3、 钢筋工程钢筋在钢筋加工场内集中下料成型，集中在已施工完垫层的基坑内连接和绑扎。基础内的对于直径225钢筋连接均采纳机械连接，对于直径V25的钢筋和纵横向钢筋交叉点均采纳绑扎方式，钢筋安装完成后封模。钢筋安装前前先由测量队在基坑内放出风
41、机塔筒的中心位置，然后依据图纸尺寸和要求定出各钢筋的位置。3.2.3.1、原材料的要求(1)全部进场的钢筋必须要具有出厂合格证、材质报告，并协同监理见证取样进行力学性能的复检。HRB335、HRB400级钢筋性能应满足钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋GB1499.2-2007的规定。(2)钢筋的原料、成品、半成品要挂牌分区摆放，标识要清楚明确，码放要整齐有序。(3)钢筋表面要干净，不能有裂纹、结疤和折叠，HRB335、HRB400级钢筋表面如有凸块，不得高于横肋的最大高度，钢筋的外型尺寸要符合规定。(4)钢筋表面不能有油污和锈渍，如有则必需清理(除锈)方可进行加工。4.2.3.2.钢筋加工
42、(1)钢筋加工要依据钢筋配料单进行，配料单一式三份，分别由钢筋加工人员、施工人员和技术人员各执一份，配料单由技术人员统一填写，计算下料长度时要考虑钢筋的外型尺寸，在满足设计要求的前提下便于安装和加工，下料前具体核对尺寸，统筹支配，尽量节约。对配料单如有疑义或不明，提前找技术人员询问解决。(2)HRB335、HRB400级作90弯折时，除施工图中注明的弯曲直径的钢筋外，其它钢筋的弯曲直径不应小于钢筋直径的5倍。(3)钢筋在切断过程中如发觉有劈裂、缩头或严峻的弯头，必需切除，切口不能有马蹄形，长度力求精确，允许偏差10mm,钢筋弯曲成形时必需符合规定。4.2.3.3,钢筋机械连接钢筋机械连接采纳直
43、螺纹连接。由直螺纹厂家专业人员指导施工。机械连接满足钢筋机械连接通用技术规程(JGJlO7-203)。4.2.3.4,钢筋绑扎(1)绑扎前先将垫层表面清扫干净，画出钢筋位置线，核对无误后起先绑扎，绑扎前应先放好预制混凝土爱护层垫块。(2)绑扎前对成品的品种、规格、数量进行细致核对，无误后方可进行，绑扎一律用#22镀锌铅丝。(3)风机基础纵横钢筋交叉点钢筋网采纳绑扎，上层须设马凳撑脚固定，以保证钢筋位置的正确，马凳一律采纳余料加工，直径不小于20mm,双向步距200Ommo(4)同一截面钢筋接头率不得大于50%,接头须相互错开40d,且大于50Ommo钢筋加工钢筋绑扎钢筋绑扎钢筋绑扎完成4.2.
44、4、模板工程1. 2.4.1、模板采纳工厂精加工的整体不变形钢模板，模板要有满足施工要求的3倍刚度，确保模板坚实耐用。2. 2.4.2,模板先在基坑组装成整体，调整接缝处的平整度和缝隙，直至满足规范要求。4. 2.4.3、模板安装完毕后，应对其平面位置、标高、垂直度等方面进行全面自检,并作好质量评定记录，自检合格后请监理进行验收，验收合格后方能浇注碎。在浇注碎过程中，实施监测并派专人负责，如发觉模板在浇注碎的过程中有超出允许偏差的可能性刚好进行订正，确保模板稳定性。5. 2.4.4、模板的选择和加固为了提高功效，节约劳力，本着速度快、质量高的原则，风机基础工程采纳自稳式组合钢模板组合的大模板进行支设，采纳两道环向钢筋箍肋加固，用5吨手动葫芦对钢筋进行紧固，搭接部分采纳焊接方式连接。模板安装质量要求模板安装完毕后，应按混凝土结构工程施工及验收规范(GB502004-92
