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1、公安局指挥中心检查督办制度一、责任单位XX县公安局指挥中心二、责任人XX县公安局指挥中心负责对本县行政区域内的公安机关IlO接处警工作进行业务指导、协调和监督，检查督办工作实行指挥中心主任领导下的岗位分工责任制。指挥中心主任主持指挥中心全面工作，并对指挥中心工作负全面责任。指挥中心分管副主任负责组织安排110接处警勤务检查工作。检查督办责任人为指挥中心主任、指挥中心分管主任、带队组织开展110接处警勤务检查的负责人和检查人员。三、权力行使依据1、省级公安指挥中心工作规范（试行）（公办公00786号）2、关于在全省公安机关建立110接处警勤务检查制度的通知（X公通200377号）四、检查督办的范
2、围1、指挥中心（IlO报警服务台）值班、警容风纪、接警、调度、台帐及内务情况；2、110处警情况（处警的时间、人员、警容风纪、车辆装备等情况）。五、检查督办的程序（一）对110处警工作的检查督办1、组织110接处警勤务检查；2、检查接警情况；3、检查处警情况（处警的时间、人员、警容风纪、车辆装备等情况）；4、与处警人员确认检查情况；5、对查勤情况进行整理通报。（二）对指挥中心（110报警服务台）值班及接警调度情况的检查督办1、组织110接处警勤务检查；2、检查指挥中心（0报警服务台）人员值班、警容风纪、接警、调度、登记、台帐及内务情况；3、与值班及接警调度人员确认检查情况；4、对查勤情况进行整
3、理通报。六、监督检查1、实行“谁检查督办，谁负责”，责任分工明确；2、坚持备案登记，有据可查；3、不断完善检查督办制度；4、接受市局指挥中心、市局警务督察支队、县局警务督察大队的监督。七、责任追究（一）过错责任内容在行使职权过程中，有下列过错情形之一的，必须追究责任：1、不如实记录并与值班及接警调度人员、处警人员确认检查情况的；3、不如实整理通报查勤情况的；4、其他过错情形的。（二）责任主体认定在行使职权过程中，故意违规或者因过失造成严重后果的，按下列条款确定责任：1、检查人员故意违规的，由检查人员承担责任；2、二人以上共同行使职权造成过错的，主办人承担主要责任，协办人承担次要责任，共同主办人
4、共同承担全部责任；3、指挥中心班子集体讨论作出通报决定出现过错的，主要领导为责任人；4、经有关领导批准作出通报决定出现过错的，追究批准人的领导责任。（三）追责形式利用检查督办职权之便收受下级单位及其人员红包礼金，或接受下级单位及其人员安排出入营业性娱乐场所的，按照公安机关人民警察纪律条令第十七条给予记过或记大过处分；情节较重的，给予降级或撤职处分；情节严重的，给予开除处分。八、廉政风险点（一）对检查情况不如实记录，且不与值班及接警调度人员、处警人员确认检查情况的；（二）随意变更或隐瞒检查情况进行通报的。九、防范措施（一）检查情况必须经被检查的值班及接警调度人员、处警人员签字确认后才能生效（如被检查的人员不肯签字确认，也可由知晓检查情况的无利害关系的第三人签字确认生效）；（二）对检查情况进行通报前，必须经指挥中心主任、指挥中心分管副主任、带队组织开展IlO接处警勤务检查的负责人共同审核决定。附件：检查督办工作流程及廉政风险识别图附件:指挥中心检查督办工作流程及廉政风险识别图
