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1、施工组织设计编制标准1、总则2、术语3、基本规定4建设项目施工组织总设计4.1编制步骤4.2基本结构4.3基本内容要求4.3.1编制依据4.3.2工程概况4.3.3施工部署和施工方案4.3.4施工打算工作支配4.3.5施工总平面规划4.3.6施工总资源支配4.3.7施工总进度支配4.3.9施工总质量支配及保证措施4.3.10职业平安健康管理方案4.3.11环境管理方案4.3.12项目风险总防范4.3.13项目信息管理规划4. 3.14主要技术经济指标4.3.15施工组织设计或施工方案编制支配5单位工程施工组织设计5.1编制步骤5. 2基本结构5. 3基本内容要求5. 3.1编制依据5. 3.2
2、工程概况5. 3.3施工部署5. 3.4主要分部分项工程的施工方案5. 3.5施工打算工作支配5. 3.6施工平面布置5. 3.7施工资源支配5. 3.9施工成本支配5. 3.10施工质量支配及保证措施5. 3.11职业平安健康管理方案5. 3.12环境管理方案5. 3.13施工风险防范5.3.14项目信息管理规划5.3.15新技术应用支配5.3.16主要技术经济指标5.3.17施工方案编制支配6分部分项工程及特别和关键过程施工方案6.1基本结构6.2基本内容要求6.2.1分部分项及特别和关键过程概况6.2.2施工方案6.2.3施工方法6.2.4劳动力组织6.2.5材料、设备等供应支配6.2.
3、6工期支配及保证措施6.2.8平安防护和爱护环境措施1总则为加强施工组织设计（施工方案）编制工作，使施工组织设计（施工方案）编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。本标准仅用作新建、扩建、改建等建设工程项目管理的内控标准。本标准编制依据国家现行规范建设工程项目管理规范（GB/T50326）及国家有关验收规范的要求进行编制。1.0.4施工组织设计编制内容应满意本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。特别状况需作调整时，应经企业总工程师批准。建设项目施工组织总设计以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。单
4、位工程施工组织设计以一个单位（项）工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。分部分项工程及特别和关键过程施工方案以一个分部（项）工程或特别、关键过程为对象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。贯彻执行工程建设程序，采纳合理的施工程序和施工工艺。运用现代建筑管理原理，主动采纳信息化管理技术、流水施工方法和网络支配技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。优先采纳先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率
5、，保证工程质量，缩短工期，降低成本，留意环境爱护。充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件,提高劳动生产率。提高建筑工业化程度，科学支配冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。坚持公司管理方针，确保工程质量，做好生态环境和历史文物爱护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。尽可能利用永久性设施，削减施工设施建立量；科学规划施工平面，削减施工用地。优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量削减库存量和物资损耗。O编制内容力求：重点突出，表述精确，取值有据，图文并茂。施工组织设计或施工方案在贯彻执行过程中应实施动态管理，具体过程见图3.0.110收集资料每月收集
6、资料图施工组织设计实施框图施工组织设计应由项目组织编制，企业技术部门审核，总工程师审批，并应在工程开工之前完成。项目经理部是施工组织设计的实施主体，应严格依据施工组织设计要求的内容组织进行施工，不得随意更改。具体的编制、审查、审批、发放、更改等应按企业相关管理标准的要求进行。4建设项目施工组织总设计4.1编制步骤施工组织总设计编制步骤如图4.2所示。图4.2施工组织总设计编制步骤4.2.1编制依据1建设项目基础文件2工程建设政策、法规和规范资料3建设地区原始调查资料4类似施工项目阅历资料工程概况1工程构成状况2建设项目的建设、设计和承包单位3建设地区自然条件状况4工程特点及项目实施条件分析施工
7、部詈和施工方案1项目管理组织2项目管理目标3总承包管理4工程施工程序5各项资源供应方式6项目总体施工方案施工打算工作支配1施工打算工作支配具体内容2施工打算工作支配施工总平面规划1施工总平面布置的原则2施工总平面布置的依据3施工总平面布置的内容4施工总平面图设计步骤5施工总平面管理施工总资源支配1劳动力需用量支配2施工工具须要量支配3原材料须要量支配4成品、半成品须要量支配5施工机械、设备须要量支配6生产工艺设备须要量支配7大型临时设施须要量支配施工总进度支配1施工总进度支配编制2总进度支配保证措施4.2.8 降低施工总成本支配及保证措施4.2.9 施工总质支配及保证措施4.2.10 职业平安
8、健康管理方案4.2.11 环境管理方案4.2.12 项目风险总防范4.2.13 项目信息管理规划4.2.14 主要技术经济指标1施工工期2项目施工质量3项目施工成本4项目施工消耗5项目施工平安6项目施工其他指标4.2.15 施工组织设计或施工方案编制支配4.3基本内容要求编制依据1建设项目基础文件1）建设项目可行性探讨报告及其批准文件；2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；4）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书;5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。2工程建设政策、法规和规范资料
9、1）工程建设报建程序有关规定；2）动迁工作有关规定；3）工程项目实行建设监理有关规定；4）工程建设管理机构资质管理有关规定；5）工程造价管理有关规定；6）工程设计、施工和质量验收有关规定。3建设地区原始调查资料1）地区气象资料;2）工程地形、工程地质和水文地质资料；3）地区交通运输实力和价格资料；4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；6）地区供水、供电、电讯和供热实力及价格资料。4类似施工项目阅历资料1）类似施工项目成本限制资料2）类似施工项目工期限制资料3）类似施工项目质量限制资料4）类似施工项目平安、环保限制资料；5）类似施工项目技术
10、新成果资料；6）类似施工项目管理新阅历资料。工程概况1工程构成状况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模;建安工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和困难程度。通常以表432-1表达。表-1工程#E况一览表单位工程名称工程造价（万元）占地面积（m2）建筑面积（m2）层数(In)建筑总高度（m）基础形式上部结构类型装饰装修状况建筑安装状况2建设项目的建设、设计和承包单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位托付的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表4.3.2-2表达。表4.3
11、.2-2工程建设概况一览表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总承包单位合同工期合同工程投资额主要分包单位工程主要功能或用途3建设地区自然条件状况主要说明：气象及其改变状态；工程地形和工程地质及其改变状态；工程水文地质及其改变状态；地震级别及其危害程度；周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线状况。4工程特点及项目实施条件分析概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特别要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析
12、。5项目管理特点概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、平安、工期等方面的总体要求。施工部署和施工方案1建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采纳组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。不同的工程项目管理，其组织机构应是不相同的。明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表T表示。表4.3.3-1项目管理人员质量职责和权限序号项目职务姓名职责和权限2项目管理目标主要说明：项目管理限制目标，包括业主要求的建设项目施工总成本、总工期和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、平安及现场限制目标等级要求，每个单
13、项工程管理目标通常以表4.3.3-2表达。这5项限制目标应在已签订的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则动身，做出更主动的决策。表4.3.3-2单项工程管理目标一览表单项工程名称项目施工成本工期质量目标平安目标文明施工目标3总承包管理1）总包合同范围。2）总包范围内的分包工程。依据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采纳表4.3.3-3表示。表4.3.3-3总包范围内施工区段任务划分与支配一览表施工项目名称项目负责人专业施工队施工队负责人起先施工时间建设工期承包形式4工程施工程序确定工
14、程施工程序的几点原则：1）依据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。2）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程项目宜分期分批建成。工程的分期分批则应依据工程规模及施工难易程度会同建设单位和施工单位探讨确定。3）首先支配主体工程系统按期完成，同时考虑协助、附属工程系统建成后可以为施工服务，即应考虑“辅-主-辅”的支配。5各项资源供应方式主要说明：拟投入的施工力气总规模（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应方式，资金供应方式，临时设施供应方式等。6项目总体施工方案反应各项目施工依次、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。主要说明：各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械
15、化施工方案。施工方法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工依次，新工艺、新技术、新材料、新管理方法的运用。对一些特别分部分项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。机械化施工方案应遵循以下原则：1）所选主要机械的类型和数量应满意各主要项目的施工要求，并在各个工程上能进行流水作业。2）尽可能选当地能调用或租用的机械。3）机械化施工总方案应技术上先进和经济上合理。4.3.4施工打算工作支配1施工打算工作支配具体内容D施工技术打算。施工组织总设计编制。2）劳动组织打算。按支配组织各工种劳力及岗前的技术培训工作。3）施工物资打算。施工工具打算，建筑原材料打算，成品、半成品打算，施工机械设备加工
16、或订货工作，大型临时设施打算。4）施工现场打算。依据建筑总平面图要求，做好现场限制网测量，清除现场障碍物，实现“四通一平”（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整）。2施工打算工作支配采纳表4.3.4表示。表4. 3.4主要施工打算工作支配序号打算工作名称打算工作内容主办单位协办单位完成日期负责人4.3.5施工总平面规划1施工总平面布置的原则1）在满意施工须要前提下，尽量削减施工用地，施工现场布置要紧凑合理。2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3）科学确定施工区域和场地面积，尽量削减专业工种之间交叉作业。4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务
17、，降低施工设施建立费用，尽量采纳装配式施工设施，提高其安装速度。5）各项施工设施布置都要满意：有利生产、便利生活、平安防火和环境爱护要求。2施工总平面布置的依据1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。3）建设项目施工总进度支配、施工总质量支配和施工总成本支配。4）建设项目施工总资源支配和施工设施支配。5）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目平安施工和防火标准。3施工总平面布置的内容1）建设项目施工用地范围；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸。2）全部拟建的建筑物、构筑物和其它基础设施的坐标网。3）为整个建设
18、项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。生产性施工设施包括：工地加工设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施6种；生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3种。4）建设项目施工必备的平安、防火和环境爱护设施布置。4施工总平面设计的步骤1）把场外交通引入现场；2）确定仓库和堆场位置；3）确定搅拌站和加工厂位置；4）确定场内运输道路位置；5）确定生活性施工设施位置；6）确定水电管网和动力设施位置；5施工总平面管理施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调整。1）总平面管理应以施工总平面规划为依据，总
19、包单位应依据工程进度状况，对施工总平面布置进行调整、补充和修改，以满意各单位不同时间的须要。2）总平面管理包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其他临时工程的施工、修理、养护责任。3）总平面管理要依据不同时间和不同须要，结合实际状况，合理调整场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥当支配，避开拥挤堵塞；大型施工现场在施工管理部门内，应设专职组，负责平面管理，一般现场也应指派专人管理此项工作。施工总资源支配1劳动力需用量支配按总进度支配中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力须要量采纳表
20、4.3.6-1表示，并在施工总进度支配网络中应绘制相应的劳动力资源曲线。表劳动力须要量支配表,序号wg辨瞬惺（工日）w(TB)三三K(10)年度年度123451234562施工工具须要量支配主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等协助施工用工具须要量支配，采纳表4.3.6-2形式表示。表4.3.6-2施工工具须要量支配表序号单位（项）工程名称模板钢管脚手板需,用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期3原材料须要量支配主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料须要量支配，采纳表4.3.6-3表示。表4.3.6-3原材料须要量支配单位（项）:1W楙斗的三喇间备注单
21、位X月X月X月4成品、半成品须要量支配主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品须要量支配,采纳表4.3.6-4形式表示。表4.3.64成品、半成品须要量支配JW单位（项）斑g称三麟单位X月X月X月5施工机械、设备须要量支配施工用大型机械设备、中小型施工工具等须要量支配，采纳表-5表示。表4.3.6-5施工机械、设备须要量支配粥三(kV)夔量（台）谢惮位（顶）理嘛运肺悯6生产工艺设备须要量支配生产工艺设备等，采纳表-6表示。鹦三wCkWO（台）曲位颂）jam进娜洞表4.3.6-6生产工艺设备须要量支配7大型临时设施须要量支配大型临时生产、生活用房，临时道路，临时用水、用电和供热供气等
22、,采纳表4.3.6-7表示。表4.3.6-7大型临时设施须要量支配鹦单位时间备注施工总进度支配1施工总进度支配编制1）施工总进度支配的编制应符合下列规定：（1）施工总进度支配应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。（2）施工总进度支配的内容应包括：编制说明，施工总进度支配表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源须要量及供应平衡表等。（3）编制施工总进度支配的步骤应包括：收集编制依据；确定进度限制目标；计算工程量；确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；支配各单位工程的搭接关系；编写施工进度支配说明书。2)施工总进度支配应按国
23、家现行标准网络支配技术(GB/T13400.13-92)及行业标准工程网络支配技术规程(JGJ/T121-99)编制网络支配图，必要时，还应编制横道图。进度支配编制方法：(1)计算拟建工程项目主要分部分项工程量。(2)确定各建筑物、构筑物的工期。(3)确定各工程项目开竣工时间及相互搭接关系。(4)绘制施工总进度支配表，参见表-1、4.3.7-2o表7施工总进度支配表序号幡安(t)单位合计路安装M三年IIIIllIV表-2主要单位工程、分部工程施工进度支配表靴程缸iE()单位的颔楣成徽工种的总.日数IAS趟20XX年1234562总进度支配保证措施主要包括：1）施工阶段进度限制目标分解图；2）施
24、工阶段进度限制的主要工作内容和深度；3）项目经理部对进度限制的责职分工；4）进度限制工作流程；5）进度限制的方法；6）进度限制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。降低施工总成本支配及保证措施1现场可控成本的范围。2建设项目降低施工总成本支配。依据设计概算确定项目的支配目标成本，通过工料分析制定节约成本措施，确定降低施工总成本支配（现场目标成本支配）及其责任分解。3建设项目降低施工总成本保证措施：技术保证措施，经济保证措施,组织保证措施，合同保证措施。施工总质支配及保证措施1施工总质量支配1）工程设计质量要求和特点：明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要
25、求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量支配重点。2）工程施工质量总目标及其分析：依据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，再将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标。3）确定质量限制点。4）建立施工质量体系。2施工质量保证措施：包括组织保证措施，技术保证措施，经济保证措施和合同保证措施。职业平安健康管理方案1施工总平安支配1）平安概况：包括建设项目组成状况及其建设阶段划分；每个建设阶段内独立交工系统的项目组成状况；每个独立承包项目的单项工程组织状况。2）平安限制程序：编制平安支配；平安支配实施；平安支配验证；平安持续改进和兑现合同承诺。3）
26、平安限制目标：建设项目施工总平安目标；独立交工系统施工平安目标；独立承包项目施工平安目标；以及每个单项工程、单位工程和分部工程施工平安目标。4）平安组织机构：平安组织机构形式；平安组织管理层次；平安职责和权限；确定平安管理人员；以及建立健全平安管理规章制度。5）平安资源配备：平安资源名称、规格、数量和运用部位，并列入资源总须要量支配。6）平安检查评价和嘉奖：确定平安检查日期；平安检查人员组成；平安检查内容；平安检查方法；平安检查记录要求；平安检查结果的评价；编写平安检查报告；以及兑现表彰平安施工优胜者的嘉奖制度。2平安技术措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、
27、防机械损害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。环境管理方案1确定环保目标：建设项目施工总环保目标；独立交工系统施工环保目标；独立承包项目施工环保目标；以及每个单项工程和单位工程施工环保目标。2确定环保组织机构：环保组织结构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；确定环保管理人员；以及建立健全环保管理规章制度。3明确施工环保事项内容和措施：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物爱护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境爱护；以及现场卫生防疫和绿化工作。项目风险总防范1施工风险类型：承包方式风险，承包合
28、同风险，工期风险，质量平安风险以及成本风险。2施工风险因素识别：确定施工过程中存在哪些风险，引起风险的主要因素，哪些风险必需仔细对待；风险识别采纳的方法（专家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法、现场视察法等）。3施工风险出现概率和损失值估计：选择合理的风险估计方法（概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法等），估计风险发生概率，确定风险后果和损失严峻程度。4施工风险管理重点。5施工风险防范方对策：包括风险限制对策，风险财务对策。6施工风险管理责任：以表表示。表风险管理责任表馥目标备注4.3.13项目信息管理规划建立施工项目信息管理系统，用流程框图表达；说明本施工
29、项目信息管理系统的内容，明确施工项目管理中的信息流程；建立施工项目管理中的信息收集制度；建立施工项目管理中的信息处理；制定施工项目信息管理系统的基本要求，选择施工项目管理软件。4.3.14主要技术经济指标1施工工期建设项目总工期、独立交工系统工期；以及独立承包项目和单项工程工期。2项目施工质量分部分项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水同等。3项目施工成本建设项目总造价、总成本和利润；每个独立交工系统总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单项工程、单位工程造价、成本和利润；以及产值（总造价）利润率和成本降低率。4项目施工消耗建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单
30、项工程用工量；以及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；主要材料消耗量和节约量；主要大型机械运用数量、台班量和利用率。5项目施工平安施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。施工组织设计或施工方案编制支配1大中型工业建设项目、民用建筑群项目在编制施工组织总设计后，还应对全部单位（项）工程、构筑物等编制施工组织设计，制定单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制支配。2单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制内容见本标准第5章。3单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制支配按表4.3.15表示。表4315单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制支配表单位颂）理做物绛僦惮位负献克渊间5单位工
31、程施工组织设计5.1编制步骤施工组织编制步骤如图5.1所示。图5.1施工组织设计编制步骤5.2基本结构编制依据工程概况1工程建设概况2工程建筑设计概况3工程结构设计概况4建筑设备安装概况5自然条件6工程特点和项目实施条件分析施工部詈1建立项目管理组织2项目管理目标3总承包管理4各项资源供应方式5施工流水段的划分及施工工艺流程主要分部分项工程的施工方案施工打算工作支配1施工打算工作支配具体内容2施工打算工作支配施工平面布置1施工平面布置的依据2施工平面布置的原则3施工平面布置内容4设计施工平面图步骤5施工平面图输出要求6施工平面管理规划施工资源支配1劳动力需用量支配2施工工具须要量支配3原材料须
32、要量支配4成品、半成品须要量支配5施工机械、设备须要量支配6生产工艺设备须要量支配7测量装置需用量支配8技术文件配备支配5.2.8施工进度支配1编制施工进度支配依据2施工进度支配编制步骤3施工进度支配编制内容4制订施工进度限制实施细则5.2.9施工成本支配1施工成本支配2编制施工成本支配步骤3施工成本限制措施4降低施工成本技术措施支配5.2.10施工质曜支配及保证措施1编制施工质量支配的依据2施工质量支配内容2质量保证措施5.2.11职业平安健康管理方案1施工平安支配内容2制定平安技术措施5.2.12环境管理方案1施工环保支配内容2施工环保支配编制的步骤3施工环保管理目标3环保组织机构4环保事
33、项内容和措施5.2.13施工风险防范1.1.14 项目信息管理规划1.1.15 新技术应用支配1.1.16 主要技术经济指标1.1.17 施工方案编制支配5.3 基本内容要求5.4 .1编制依据1施工组织总设计。建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批状况和审批日期。2单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。3单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量限制网。说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量限制网的名称/、报告编号、报告日期。4建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本限制的目标要求。5承包单位年度施工支配对本工程开竣工的时间要求。6合同文件，包括：1）协议书（包括合同名
34、称、编号、签订日期）；2）中标通知书3）投标书及其附件；4）专用条款；5）通用条款；6）标准、规范及其有关技术文件；7）图纸；8）具有标价的工程量清单；9）工程报价单或施工图预算书。7施工图纸及有关标准图经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。8法律、法规、技术规范文件工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和企业技术标准及质量、环境、职业平安健康管理体系文件。9其他有关文件指该工程有关的国家批准的基本建设支配文件；建设地区主管部门的批文；施工单位上级下达的施工任务书等。说明文件批号、日期。10本节内容可采纳表表示
35、。表施工依据主要文件JR文隹金瀚三懒鹘企业技术文件其他注：类别是指国标（文件）、行标（文件）、地方标准（文件）还是企业标准（文件）。工程概况1工程建设概况建设项目名称、工程类别、运用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位托付的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况；质量要求和投资额，以及工期要求等。可采纳表5.3.2-1表格形式表达。表5.321工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途2工
36、程建筑设计概况工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境爱护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采纳表5.3.2-2。表5.3.2-2建筑设计概况一览表总谶朔R耻层首层w地下翩地TW地下装修舛梅Uffii雕三臧Sttffi:地下防楸七防水郴卜1三0阳台Ml傀鄙能绿化其谈要说明的频3工程结构设计概况工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。内容表达可采纳表5.3.2-3。表5.3.2-3结构概况一览表翱I埋采励层承载悯!值三三间距：箱、筏WJW:独缄绑式阿出硼曲接融咫梁板；柱：抗震段般防海魁
37、徽SW求感出其它梁板柱三三三撷陶勾（解构醺、预汕）Kffi三K三4建筑设备安装概况给水、排水设计状况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概况。内容表达可采纳表5.3.2-4O表-4设备安装概况一览表弱K冷水排水就三zk电弱电三三i接地5Fass腌好自控帆空调融三火哪警薇消火除充防、腓獭AB台三台消防梯：台自动扶梯：台其湍说哪酗：5自然条件D气象条件当地气象条件和改变状况。冬季起先时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量状况；夏季起先时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度状况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量状况。当地主导风向和最大风力状况。2）工程地
38、质及水文条件建筑物所处位置各层的土质状况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。3）地形条件建筑物所在位置的场地肯定标高，场地平整状况等。4）周边道路及交通条件施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。5）场区及周边地下管线施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、自然气、液化气等管道，并具体了解各类管道埋置位置、深度等状况。6工程特点和项目实施条件分析工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特别要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析。施工部署1项
39、目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采纳组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。不同的工程项目管理，其组织机构应是不相同的。明确项目管理人员工作职责和权限，通常以下表表示。表项目管理人员质量职责和权限序号项目职务姓名职责和权限项目管理人员工作职责和权限，与质量、环境、职业平安健康管理体系文件中管理人员职责和的权限相一样。2项目管理目标主要说明：项目管理限制目标，包括业主要求的建设项目施工总成本、总工期和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、平安及现场限制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表T表达
40、。这5项限制目标应在已签订的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则动身，做出更主动的决策。表5.3.3T项目管理目标一览表项目管理目标名称目标值项目施工成本工期质量目标平安目标环保施工目标3总承包管理1）任务划分依据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采纳表表示。总包范围内施工区段任务划分与支配一览表施工项目名称项目负责人专业施工队施工队负责人起先施工时间建设工期承包形式2）总承包管理组织、策划、实施(1)总承包管理的方式、原则工程总承包管理原则：总承包管理中，一贯坚持的“公正”、“科学”、“统一“、“限制”、“协调”等原则。(2)对专业工程管理范围及服务承诺对业主自行组织施工单位、业主指定分包单位、总包的专业分包单位的管理原则、管理措施、供应的服务等。(3)与业主、监理的协作措施总承包方的责任、总承包方与业主和监理关系、总承包方与业主的协作措施、总承包方与监理的协作措施等。(4)总承包各项管理
