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1、总编工作总结总编工作总结20上半年转眼间就这样过去了，在过去的半年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。20_上半年是装饰公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪
2、酬和绩效考核体系，编制完善员工手册,初步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。20_上半年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20_经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理
3、、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20_上半年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完
4、善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。2
5、0_年上半年，公司合同总产值一万元，其中设计合同万元，实际完成产值一万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,20上半年，公司精心打造了地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程；中心、广西大酒店、武汉国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国大厦、洛阳大厦、青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；大厦、潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及总部大楼、站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构，改革薪酬
6、体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、C级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项
7、目考核激励机制。五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20_上半年公司先后荣获一年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，荣获全国优秀项目经理、获20_上半年度全国杰出青年室内建筑师、和获20_上半年度市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而
8、为20上半年公司品牌建设奠下了坚实的基础。20上半年我们公司的发展速度是最快的半年，所以20_上半年也算是我们公司的一个转折点，从20_上半年开始，我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！总编工作总结20年1月至20_年1月，本人来到电视台网站总编岗位刚好3年的时间。3年来，经历了网站筹办至今的每一个成长过程。在网站，作为总编，自己的工作职责是协助总监负责网站的业务工作，具体负责对全站内容进行编审、管
9、理。20年年初，当时的电视台网站尚处在筹办阶段。网站搭建，设备筹备，软硬件的安装、调试，内容的确定、准备，网页的布局、设计等等，工作千头万绪。网站是网络新媒体。当时，网站属于首批在全区广电系统建立视听新闻网站的单位，没有可以借鉴的经验。几乎所有的工作都要靠网站成员发挥能动性、创造性，摸索、尝试着去做。本人依据从事多年传统媒体工作的经验和对网络发展趋势的判断，结合实际提出了将网站定位为，以提供本地视听新闻、资讯为主要特色的地方性门户新闻网站的想法。得到网站领导认可后，开始按照这一思路规划、布局网页，围绕突出视听类新闻资讯内容开展工作。20年7月3日，网站正式成立。之后，网站业务开始起步，并逐步得
10、到发展。这期间，本人完成了对接广播电视报，将其内容上载的工作；组织完成了对本台、广播电台节目内容及两台主持人资源进行网页整合的工作，实现了两台节目的网上重播、直播，完善并实现了网站真正意义上的新闻资讯视听功能。尤其是电台节目的网上直播，使很多远在外地读书的大学生和其他外出人员，听到了来自家乡的声音。一位远在天津读书的学子给主持人留言说：从网上又听到来自熟悉的声音感到无比亲切，以后会经常以这种方式来收听新闻，感受家乡的发展变化。确保电视台自办节目在网页上及时准确播发，是本人负责的一项重要工作。尤其是两档新闻节目，对及时性、准确性的保障要求很高。为确保不出问题，本人从编辑软件的确定、提供、培训指导
11、，到操作流程、工作规范的制定、考核，不放过任何可能导致出现问题的细节。制度的制定落实、专人的安排保障，使得以往最容易出现问题的视频新闻，在网站录制、编发环节实现了零失误。网站挂出的这两档节目，成了网友点击量最大，领导最关注的内容并被政府网制定转载。首页标题新闻及内容的编辑管理是网站呈献给网友的一个门面。由于网站人手不足，这项具体工作一直由我承担下来。为保持首页更新带给网友的新鲜度，这项工作必须在每天晚上和第二天一早完成。每天从大量新闻中遴选出放置在首页的内容，是一项考验编辑水平和非常耗时的工作。不经意间，自己经手编发处理的各类文稿、信息已达3万余篇（条）。为此，自己牺牲了一些休息时间，但对比所
12、换来网页的及时更新和内容的健康、安全，这点付出是值得的。此外在台领导的部署推动下，和其他部门的同事一道，组织参与并完成了电视台新闻视频的异地传送及自办节目、重大活动等的视频资料建库工作。除以上所列的工作外，网站的日常工作繁杂而技术含量较高。不断地学习提高，是自己这几年来坚持的一项工作。通过学习，自己掌握了网站所需的基本技能，部分承担着网页维护、内网管理及FTP转发等工作。新的一年开始了，本人将加强学习，一如既往地努力工作，争取在以后的岁月里不辱使命，做出更多更大的成绩！总编工作总结总编室全体人员在局台的正确领导下，高举邓小平理论和重要思想伟大旗帜，全面落实科学发展观。不断提高部室人员的思想政治
13、觉悟，按照年初制订的目标责任书，逐项对照落实，较好地完成了台内交办的工作任务。现总结如下：首先：总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。成员都比较年轻，求知欲望很强，接受新事物比较快，平时都积极参加局台组织的各种活动和学习，加强自己的理论修养,使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习，都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑编辑机和审片机后，更激发了同志们的学习热情，业务技能有了很大提高，部室人员在短时期内都基本学会了电脑编辑机和电脑审片机的基本操作，都能独立制作电视节目，独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积极发挥传
14、帮带作用，邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习，迎头赶上，已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。其次、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。总编室根据本部室实际情况,制定出了总编室目标任务和具体措施，工作分解到每班每人,职责明确、责任分明，有事坚持台内规定请假制度，请假期间，其工作任务会有其它班的同志替其完成，体现了一种团结协作的关系，体现高度的集体主人翁责任感。由于是电脑编辑和电脑审片，操作程序繁多，需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序，稍有不慎,就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大,但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累，从
15、来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量，从来没有因有事请假而耽误节目的播出，体现了很高的爱岗敬业精神。三、牢固树立大局意识、精品意识,始终把握正确的舆论导向，认真细致地做好电视节目的审查工作。部室人员严格按照国家广电局十七号令及有关法律法规审查节目，杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长，杜绝出现彻底根治、彻底根除、一次治愈、永不复发等绝对化电视语言。发现问题及时反馈，及时沟通，及时解决，不能播出的节目坚决不播，实行谁审查谁签,谁签谁负责的追究制，严格把关。一年来，全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高，画面健康向上，声音清晰均衡，达到了吸引观众,提高了收视率的目的。四、
16、合理艺术性地编排节目，科学安排节目。不断提高文艺宣传的品位和质量，不断满足城乡人民群众日益增长的精神文化需求。11年，总编室根据各个时期的中心工作，结合本台实际，及时制定每天、每周、每月节目编排计划，及时制定重大节假日、大型活动、重要会议节目编排计划，并及时将落实情况汇报给台领导。及时掌握党和国家的宣传精神和上级领导指导精神，确定节目的总体构成，把握各类节目的比例，及时研究电视观众的倾向性意见,确保电视宣传取得好的社会效果。为提高收视率，总编室加强节目交流和节目引进工作，今年对外购买和引进了民间收藏、解放之路、健康时空、生活一点通等专题栏目，评析出思想艺术性强,情节活泼生动的节目安排在黄金时段
17、播出。并配合五一、七一、八一、十一等重大节日安排播出了一大批群众喜闻乐见的节目，在观众中引起了强烈反响。据统计：全年总制作一套二套节目预告720多期，电视剧预告48期，全年共审查安排播出文艺节目908期，电影63部，戏曲279场，纪绿片128期，神农视讯47期，健康时空173期，民间收藏245期，法制节目100期，新农村建设节目123期，电视剧120多部，共计4783集。其中反应火热农村生活、歌颂党的改革开放成就及革命战争体栽的占80%,历史剧、娱乐剧占20虬全年无境外剧播出。播出的上述节目思想性强，主题鲜明、寓教于乐、对培养人民群众健康文明的生活方式、生活作风都起到积极作用，在很大程度上满足了人民群众精神文化需求。此外，音像资料的管理工作也严格按规定执行，保存完好。总之，一年来，总编室较好完成了台内交办的各项任务。新的一年，总编室力争在电视节目科学编排，科学安排上下功夫，想方设法提高我台收视率，为我县广播电视事业发展做贡献。
