《企业培训标准划分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业培训标准划分表.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、培训标准划分表序号培训科目三级培训标准二级培训标准一级培训标准1新员工岗前培训实施岗位操作规范的指导培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人事行政部、计财部协助支持；人事行政部监督检查3生产操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人事行政部协助支持；人事行政部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人事行政部协助支持；人事行政部监督检查5生产安全常规培训及事故
2、案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动,并负责培训资料组织工作,其他部门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人事行政部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人事行政部与有关部门合
3、作制定培训计划。人事行政部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人事行政部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训1,并控制总体培训费用。如公司内进行，人事行政部负责实施（续）序号培训科目三级培训标准二级培训标准一级培训标准9管理人员培训I提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人事行政部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人事行政部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人事行政部组织实施，有关部门监督检查11电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本部门提出要求并协助实施人事行政部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励
