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1、XX县烟草局高质量发展工作情况汇报尊敬的各位领导、同事们：今年以来，XX县局（营销部）认真贯彻省局（公司）党组“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体部署和市局（公司）“实真细精严新快”工作标准，钾足干劲推进高质量发展，努力做到一年一步、年年有进步。新一届党支部按照XX局长提出的“激活队伍勇于创新奋力争先”的具体要求，立足两次转型升级的战略窗口期，聚焦问题导向、党建引领、队伍建设，锚定“小而精、精而强、强而优”的发展坐标，将XX局长调研讲话精神理解转化为“抓班子、带队伍、优状态、上水平”十二字主线，推动各项工作落地落实，奋力书写XX烟草追赶超越新篇章，在贯彻落实党的二十大精神开局之年中交出了一份
2、亮眼答卷。因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为。认清形势、把握机遇，是做好一切工作的根本前提。我们坚持立足发展实际，明确自身定位，将班子自身建设融入日常工作，大力营造实干担当、奋勇争先的工作氛围。强化政治引领。班子强则队伍强，班子硬则队伍硬。我们早在去年就研究制定了加强班子自身建设的意见，今年4月又结合市局（公司）重点工作会议精神，对该意见从6个维度、18个具体方面进行了修改完善，并将意见学习纳入支部集中学、小组自学范畴，同时提出由班子成员坚持三个“带头”活动，即带头学、带头讲、带头干，充分发挥引领示范作用，以实际行动调动全局上下工作学习的主动性和积极性。强化能力提升。为有效提升班子
3、成员发现问题、解决问题的能力，我们对领导干部考核办法进行修订完善，由县局（营销部）主要负责人直接负责考核，班子成员每人每月挂靠4条考核线路，对32户零售户进行实地考核，坚决避免考核工作“灯下黑”，不断增强班子成员在一线发现问题、解决问题的能力，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，有效保证了XX烟草平稳运行。强化正确导向。我们坚决摒弃“老好人”思维，坚持重基层重实绩重实干，以市局（公司）配送中心人员分流为契机，因事择人、因岗选人，将4名一线优秀职工调整至科室岗位，提拔股级干部1人，真正把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来，探索形成了竞争择优、严格管理、充满活力的选人用人
4、机制，有效提高了干部队伍的凝聚力和向心力。党建凝聚人心，实干推动发展。我们牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，通过化虚为实，以“只争朝夕、不负韶华”的工作激情、“时不我待、舍我其谁”的事业情怀、“拼搏奋进、不打折扣”的精神状态，重塑XX烟草形象、重塑政治生态、重塑干部队伍状态，有效实现党建工作与生产经营的有机融合。抓思想转变，破观念之弊。思想是行动的先导。过去，我们在解放思想中不断奋进；未来，我们也要在解放思想中砥砺前行。为此，我们坚持以思想革命引领自我革命，以“刮骨疗毒”的勇气、“壮士断腕”的决心，破除思想障碍、根除观念误区，聚焦“为什么改、改什么、怎么改”三个关键环节，对照在考核中零售客户
5、、服务质量“监督员”反映的问题和客户服务工作存在的不足，组织开展“先锋二十问”解放思想大讨论活动，查摆问题、自我剖析，制定措施、整改销号，提升客我共情能力。同时，以“先锋二十问”为检验标杆，结合“登高望远、奋力争先”主题实践活动，以解放思想破冰，以问题整改破局，引导全体人员认清形势、转变作风，扛起改革重任，勇当开路先锋，争当事业闯将，在县局高质量发展之路上书写绚丽篇章。特别是针对队伍整体年龄偏大、学历水平偏低等难点问题，我们鲜明喊出“火车跑得快，全靠车头带”的口号，坚持从班子成员做起，通过集中学与自主学相结合、线上学与线下学相结合、交流学与督导学相结合，由分管负责人利用钉钉、周例会等形式，对一
6、线人员业务知识学习进行全程督导，并建立“日学周考月评比”机制，着力提升队伍素能，从而在市局（公司）应知应会考试中实现倒数第一到正数第一的华丽蜕变。另外，我们按照市局（公司）“六能客户”标准，实行班子成员挂靠目标客户，帮助客户建造5S标准化终端，有效解决群众难点问题。抓组织建设，破模式之茧。基础不牢，地动山摇。我们坚持以市局（公司）党支部标准化建设为契机，充分利用农村、社区党支部在当地的高影响力，建立创业市场开发宣传阵地和党员核心零售户举报阵地，在基层服务站党小组内唱响“一个市场、一支队伍首先，对辖区新入网零售户，由专卖、营销两支队伍共同进行动员走访，传授卷烟营销技巧及法律法规常识，帮助零售户在
7、建店初期快速盈利。其次,对XX较为突出的旅游市场、干道市场进行深入调研，对不同季节、不同区域的消费者进行精准画像，帮助不同类别零售户找准盈利提升点，助力乡村振兴。最后，在基层服务站内将“泰慧管”平台、“泰享用”平台等数据串联，将“四员联动”机制落地，通过数据共享、责任共担，及时准确掌握辖区零售户异常销售信息，有效打击不法烟贩嚣张气焰。抓作风整治，破行为之诟。一个地方的兴衰，成在作风，败也在作风；一个单位的工作，好在作风，差也在作风；一个干部的形象，优在作风，劣也在作风。我们坚持把转变作风作为讲党性、强信念、守纪律、促整改的重要抓手，以严明党的政治规矩推动全面严格规范。围绕抓整改、强规范、促发展
8、，组织专题讲课5次，在问题整改和短板提升的逆境中检验发展水平、发展本领、发展能力。紧盯基层服务站标准化建设、物资采购、资金使用等重点领域和关键环节，树牢业财融合理念，针对市局（公司）财务科反馈的超电量问题，对各供电线路进行全面排查，对家属区、公共照明区域等进行线路改造，实现电费逐月递减，1-5月份用电量同期下降XX度，解决了困扰多年的堵点问题。针对食堂饭菜质量差、服务站建设推进慢等痛点问题，我们通过问卷调查、全程督导等方式，班子成员每周对问题解决情况进行现场调研，从衣食住行各个方面全方位解决一线员工痛点问题。局（营销部）党支部以“我为群众办实事”活动为契机，广泛征集一线群众“急难愁盼”问题，积
9、极与工商银行协商，为我们免费提供停车位，有效解决第一基层服务站职工停车难问题。同时，为营造“内亲外和”的企业氛围，党支部积极协调市局相关部门，免费为老干部用房进行改造，彻底解决房屋漏水问题。企业搭台，人才“唱戏”。要想实现企业高质量发展，人才是关键，培养和造就高素质专业化人才队伍是一项事关企业发展的全局性工作。为此，我们遵照XX局长调研指示精神，始终坚持以人才队伍建设为根本动力，深入贯彻落实“人才强企”战略，调动积极因素，凝聚强大合力，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。短板弱项补得齐。木桶理论告诉我们，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
10、为此，我们牢固树立辩证思维，坚持从整体出发，综合考量各领域工作，统筹补齐短板、锻造长板，不断提高工作整体性、系统性和协调性。在基层服务站标准化建设工作中，我们活用“142”泰慧管应用闭环监管工作运行模式，将服务前置进一步细分为普法宣传协同前置、便民服务协同前置、规范经营协同前置，将数据信息与人员分工进行整合管理，形成专销合力，促进专销协同工作走深走实。成长平台搭得实。玉不琢，不成器。为不断提升员工综合素养，我们坚持在基层服务站间组织开展站长、中队长和市场经理三个岗位的“轮值培养式”管理，通过“轮值培养式”管理来提高员工站位、增强员工素能，持续激发队伍活力。在这个过程中，我们研究制定了“常务统领
11、、轮值协助、术业专攻、贵在提升”的岗位分工原则，对常务和轮值工作进行分工，依据市局（公司）制定的站长、中队长、市场经理岗位职责逐条划分，明确各自的工作责任。充分发挥考核指挥棒作用，利用服务站30%的考核权限，对轮值人员增加鼓励性质的基本分，同时设置加分项，进行专项考核，适当提升轮值人员月度和季度的工资绩效，从而让轮值人员大胆管、细心办、全力干。在工作开展过程中，由基层服务站站长负责重点考察每个轮值员工学习能力、思维层级、人际关系和抗压能力，向县局（营销部）进行专门汇报，帮助单位在把好选人用人关的基础上，找出员工工作组织中存在的问题不足，提出改进意见，提升能力素质。常态管理抓得严。信任不能代替监
12、督。我们坚持严管与厚爱相结合，引入执纪监督“四种形态”中的前三种形态，对工作执行不到位、工作进度缓慢的下发整改通知书，限期整改；对问题整改落实不力、问题重复发生的下发督办函，及时督办跟踪；对拒不整改的，直接问责处理。通过“三种形态”的扎实推进，进一步提升了考核的严肃性,并从讲政治和对党忠诚的站位和高度，扎实做好各项巡察反馈问题整改工作“后半篇”文章，确保队伍整体发展方向不偏。特别是坚持整改和问责两手抓、共推进，动真碰硬、严肃问责，开除违反“六项禁令”客户经理1人，降档处分客户经理2人。在宣布领导分工和干部轮岗工作会议上的讲话同志们：刚才，*副局长宣布了关于调整*领导工作分工的通知*内设机构职责
13、、分管领导及人员安排关于明确系统*有关人员安排的通知，其中，涉及到大部分分管领导和部分干部职工的调整，希望同志们以平常的心态来看待、以平常的姿态来对待这次调整交流。这次调整，是根据上级有关干部管理的规定，经过党组会认真权衡研究决定的。虽然不可能做到尽善尽美、方方面面都尽人意，如人愿，但是党组的安排是从大局考虑的，对每位干部都是关心的、爱护的,无论哪种安排，都包含了组织的信任和重托。希望大家识大体、顾大局，坚决服从决定、服从安排。下面，*,由我在此提几点要求，与大家交流思想。第一，明职责，尽快转变角色调整之后，面临着新的要求、新的任务。一要做好工作交接，涉及重点工作、重要资料等，分管领导之间、股
14、室负责人之间一定要搞好对接，不能塌板，原岗位工作要善始善终，明确移交；新岗位工作要尽快进入工作状态，尽快转换工作角色，努力开创新的局面。二要尽快融入工作，到了新的岗位，我们首先要在思想意识、思维方式上实现转变，在新的岗位上必须用新的形象，以新的标准，来履行好新的职责。大家要尽快熟悉和掌握调整之后的工作任务与工作要求，分管领导和股室负责人要立即召开部门会议，把部门承担的各项工作任务细化分工到岗到人，确保责任落实到点到位。三要抓好工作落实，聚焦工作目标，把握总体要求，高效落实、立刻执行，分管领导要抓调度、抓协调，各股室、个人要抓执行、抓落实，确保高质量完成各项工作。第二，抓学习，提升能力素养“学如
15、弓弩，才如箭”，学习是我们做好工作的基础和前提，是每一个干部个人成长和发展的阶梯。希望大家一定要树立终身学习的理念，平时少一些应酬，少一些吃喝玩乐，多一些学习，多一些思考，少一些烟酒味，多一些书卷气。要注重培养专业能力、专业精神，通过不断学习成为业务上的行家里手，以更高的专业能力和专业精神来应对风险、迎接挑战、破解难题。一是要校准“理论学习”定盘星。工欲善其事，必先利其器。学习对于领导干部提高自身素质、做好工作尤为重要。当前,新情况、新问题、新任务层出不穷，“陌生领域”越来越多，“本领恐慌”越来越强。我们必须要拓宽眼界和视野，加快知识更新，优化知识结构，打牢履职尽责的知识基础。要善于结合工作来
16、学习，坚持干什么学什么、缺什么补什么，精学专业理论，深学业务知识，具备专业思维、专业素养、专业方法，不断提高自己的知识化、专业化水平，努力使自己真正成为行家里手。二是要做好“终身学习”长期功。“学到老、活到老”，常学才能常新，只有坚持学习，才能与时俱进。我们有些领导、干部，要么以工作繁忙、生活琐事多为由，怠于学习；要么以“不懂再问、不会再学”为原则，被动学习。这样的学习态度，不是导致实际问题常年得不到解决，就是导致方法手段落后、问题解决滞后。希望我们能立足岗位实际，从现在做起，从个人承担的事情做起，坚持把学习贯穿于机关运行的整个过程中，及时把学习中获取的各类知识运用到工作实践领域，转化为工作创
17、新的思路、措施和成果，推进学习成果的工作化进程，提升工作效率和服务水平。三是要抓好“与时俱进”关键招。形势在不断变化，任务在不断调整，要求在不断提高，学习也要与时俱进，努力让自己成为思想境界符合时代新要求、作风形象达到群众新期待、工作水平适应事业新发展的干部。要敢于打破思维定势，创造性地开展工作，特别是我们的*事业压力大、风险高，很多工作老方法老套路已经不管用了，需要转变思维、革故鼎新，比如我们的*监管、*发展、*市场和*管理等等工作，如果能在管理模式、制度办法方面不断创新，将会大大提高工作效率、改善工作成效。第三，讲担当，勇于真抓实干梁启超说得好，“人生于天地之间，各有责任。知责任者，大丈夫
18、之始也；行责任者，大丈夫之终也J,有责就要担当，勇于负责、敢于担当，是一个干部的立身之本、立业之基。一是要树立强烈的责任意识。有权必有责，有责就要有担当，我们要树立高度负责的意识，将负责任的理念根植于大脑，真正从内心深处认识到自己的责任，并把责任意识转换为实践力量，做到遇事不推诿，遇难不退缩，担责不逃避，始终以恪尽职守的态度对待事业。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，做好分内工作，履行责任担当。特别是我们的各位分管领导，更要做好担当表率作用，该表态的要表态，该担当的要担当，不要做“甩手掌柜”推卸责任，不能“遥控指挥”发号施令。二是要有主动担责的实干自觉。古人云“在
19、其位谋其政，司其职负其责”，有责任心、有担当意识是做人的基本素养，也是检验一名干部是否合格的最低标准，我们要做主动担责的践行者，遇到矛盾迎面上、碰到困难往前冲，敢于较真碰硬，勇于攻坚克难。同时，要真抓实干，弘扬“纸上谈兵,不如下马服务”“喊破嗓子，不如甩开膀子”的作风，大力发扬钉钉子的精神，讲实效、出实招、办实事。三是要做全力尽责的表率。正所谓占一席之地，尽十分之力，不论是一个股室，还是一名干部，都应把组织的决策部署贯彻到位，把各项具体工作尽心尽力抓实抓好。在我们的队伍中，仍然还存在纸上谈兵、光说不练；表态多调门高、行动少落实差的突出问题。希望大家切实引以为戒，有则改之无则加勉。凡是上级研究决
20、定的事情、部署的工作，都应抓好事前、事中、事后的贯彻执行，全力以赴把工作做好、做实、做完美，让“尽责有我，奋斗有我”成为我们工作的主旋律和最强音。第四、严规矩，守住廉洁底线“清廉则无畏，秉公则无私。我们一定要筑牢思想防线，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，做到常怀清廉之心，恪守清廉之志，厉行清廉之事，时时自重、自省、自警、自励，处处慎权、慎欲、慎微、慎独，始终心怀坦荡，光明磊落，廉洁奉公，勤政敬业。一要加强修养，不断提高拒腐防变的能力。首先要坚定理想信念，补足精神之钙，筑牢拒腐防变的自律基石，不断自我“补钙”、扫除行为之垢，自觉讲政治、戒私欲，清清白白做人、干干净净做事；其次要坚持勤学苦练
21、，永葆敬畏之心，要通过理论学习和实践锻炼，牢固树立科学的权力观、名利观和价值观，不断增强拒腐防变的“免疫力”，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，时刻注意用党纪政纪规范和约束自己的言行举止；再次是要始终牢记宗旨，我们的初心和使命，就是为人民谋幸福，要认真践行为民务实的宗旨，把工作当作一份事业、一份责任，努力为人民群众办实事、办好事。二要严于律己，严格执行规定管住小节。面对这个灯红酒绿关系错综复杂的社会，我们要时刻保持高度的敏锐性和观察力，分得清善恶、辨得出真伪、守得住小节，从各类典型问题通报中，我们可以看到，许多领导干部的腐败，往往都是以生活上的小节开始的，不抓小节就会毁掉大节。所
22、以，一定要认识到放纵小节的危害性，从小事做起、从细节抓起,主动接受监督，筑起耐得住艰苦的心理防线、顶得住歪理的思想防线、挡得住小节的律已防线，不留暗门、不开“天窗”，坚决防止“破窗效应”。在我们的队伍当中，仍有少部分人参与吃请、雁过拔毛等现象，希望大家要引以为戒，千万不要认为小节无伤大雅，今天你接受了“涓涓细流”，明天有可能就要面对“大海决堤”。三要淡泊名利，正确看待并具有满足感。干干净净干事，本本分分做人，我们要把名利、金钱看得淡一些，少攀比、少计较，不求大富大贵，只求平平安安，平安、健康即是福。要做到“五官端正”，眼不要乱看，手不要乱伸，腿不要乱跑，嘴不要乱张，脑不要乱想，时刻注意检点自己
23、，只有管好自己，把握好自身行为，才有资格领导、教育和监督别人，要以敬畏之心对“权”，以淡泊之心对“位”，以律己之心对“利二扛得住艰苦，抵得住诱惑，自觉将贪欲关进笼子里，始终廉洁自律，提高拒腐防变的能力，切勿因为贪婪毁了自己的一切。今天的交流就到这里，谢谢大家。在对口支援“双招双引”工作活动上的讲话同志们：在*这片昂扬向上的土地上，到处都是深入贯彻习近平总书记考察重要讲话和重要指示批示精神，全面落实省第十次四党代会精神的火热景象。在这放飞希望、共铸梦想的美好时光里，*省政府驻京办党组书记*同志带领百家浙商企业一路风尘仆仆、舟车劳顿，不远万里来到*考察投资，在此我仅代表*州委州政府和全州各族干部群
24、众向参加“*州产业链招商考察暨百家浙商企业*行”活动的各位企业家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。近年来，随着对口支援工作的不断推进，*援*的力度也在持续增强，无论是政策上、公共服务上还是产业发展上，*都受到了省的帮助与照顾，在双方的共同努力下，*经济社会发展取得了长足进步，我们也为国家出台这样的政策和*省上下不遗余力的帮扶而深受感动，也希望此次“百家浙商企业*行”活动一切顺利，祝愿来自*的领导和企业家们在*考察期间身体健康、心情愉悦。下面，我就顺利推进此次活动再讲四点意见和期盼。一、*发展潜力巨大，营商环境持续优化（一）区位优势明显，资源禀赋优越。*民族和睦，有汉、蒙古、藏等37个民族，少数民族人
25、口占总人口的34%。2022年一季度，全州地区生产总值完成240.64亿元，增长5.5%。*区位优越，地处*四省区交汇的中心地带，境内兰西拉光缆、青新光缆、格拉输油管线、涩宁兰输气管线以及*铁路和国道109、315线横贯全境，形成四通八达、衢通四省的交通通信网络，是连接西藏、新疆、甘肃的战略支撑点和祖国西部腹地的交通枢纽。*文化多元，是昆仑文化的发祥地，同时由昆仑文化孕育衍生的诸羌、吐谷浑、吐蕃、德都蒙古、藏族等多元文化都曾在柴达木尽情绽放，留下了极为光辉灿烂的一页。*矿产富集，已发现矿产Ill种，矿产资源潜在经济价值188万亿元以上，年风能可利用时间达35005000小时，全州太阳能发电理论
26、装机容量40亿千瓦，是全省资源开发和经济发展的重点地区，也是“四地”建设的主战场。*旅游资源丰富，长江源头、雅丹地貌、茫茫戈壁、海市蜃楼、千年冰川、万丈盐桥、吐蕃古墓葬群、“天空之镜”茶卡盐湖、水上雅丹、翡翠湖、艾肯泉等闻名遐尔。*工业突出，经过多年发展初步构建起了以盐湖化工、油气化工、煤炭综合利用、金属冶金、新材料、新能源、特色生物为主的七大循环经济产业体系建设框架，格尔木、德令哈、乌兰、大柴旦、冷湖工业园建设发展规模不断壮大，“一区多园”格局逐步形成。（二）发展地位突出，未来五年可期。*州是*省“两核一轴一高地”区域发展新布局的核心增长极、向西向南开放的“桥头堡”、对外开放的战略支点和丝绸
27、之路经济带*的重要门户枢纽，在全省乃至西部发展全局中的地位更加突出。未来五年，*总体上处于巩固提升全面小康社会成果、经济社会实现高质量转型发展，继而为现代化强州建设积蓄力量的关键阶段，经济社会发展将呈现出生态文明建设的攻坚期、经济转型升级的关键期、城乡融合发展的强化期、全面开放格局的构建期、治理体系创新的加速期“五期叠加”的新特征。国家战略机遇叠加汇聚、区位交通格局日益强化、产业发展承载空间充沛、文旅品牌优势巩固提升、能源资源优势持续增强、基础产业支撑能力更加坚实、社会和谐稳定基础更加牢固。但同时，创新能力不足、产业结构不优、城乡区域发展不平衡、民生保障存在短板、生态保护任重道远、现代治理体系
28、存在弱项，需要各位领导、客商们帮助我们抓住机遇，应对挑战，巩固拓展良好的发展势头。（三）顶住下行压力，发展稳中有进。2021年，我们着眼做大规模、提高质量、多作贡献，积极应对疫情影响，坚决顶住下行压力，推动全州经济止跌企稳、稳中有进、进中呈优，地区生产总值首次突破700亿元大关，人均GDP超过15万元、排全国百强城市第13位。2022年，我们坚持稳字当头、稳中求进，政策靠前、实字托底，努力克服疫情防控和不确定性外部环境的影响，牢牢把握主题主线，积极作为、攻坚克难，在高水平实现首季“开门红”的基础上，又高质量实现上半年“双过半”目标，全州12项主要经济指标全部实现正增长，11项增速分别高于全国、
29、全省平均水平，6项增速位列全省第一、10项增速位列全省前三，8项增速高于全州一季度。（四）落实三大活动，保障措施到位。我们坚持从治理干部作风问题入手，精准制定出台减负政策措施，助力实体经济轻装上阵，常态化开展政银企对接，扩宽企业融资渠道，兑现招商引资承诺，降低企业用能成本，着力解决企业“急难愁盼”问题。优化涉企服务，精准把握执法司法的尺度和温度，保护企业家权益全面提高政务服务效率，坚决整治涉企违规收费问题，督导检查各地区各部门营商环境整治情况,实行营商环境末位诫勉约谈制度，打造“无事不扰、有呼必应”营商环境服务品牌，全力推动“营商环境整治年”提质增效。我们深化与企业、科研院所的战略合作，共同谋
30、划实施一批切实可行、发展前景好、带动能力强的大项目好项目。继续实行州级领导包联重大项目制度，全面加强项目要素保障,全面加快西钢搬迁等项目建设进度，充分发挥领导干部带头作用，扎实做好“五个一”的项目推进机制，扎实做好“项目攻坚年”各项工作。我们培育新的经济增长点，提升产业发展层次，加强对产业链上中下游关联产业、龙头企业的研究对接，筛选创新能力强、发展前景好的优势新兴企业给予集中支持，形成“链式思维二进行“链式规划”，突出延链补链，逐步形成产业链闭环，做大特色产业规模，通过寻求战略合作、引进先进技术和资本等方式，加快产业转型升级，促进产业集群、企业集聚、项目集成，加快推进产业基础高级化、产业链现代
31、化，推动产业强链精链，持续增强产业链竞争优势，坚决扛起产业“链长制”责任担当。二、欢迎浙商投资*,帮助支持*发展（一）感恩*支援，实现共同发展。*与*虽相隔千里，但对口支援始终联系紧密、心心相印。*州今天取得的发展成果，有*省12年无私对口支援的一份子，这份跨越千里的真情我们始终铭记、感恩于心。希望*省一如既往地参与到*的发展建设中，不断强化援青力度，继续拿出扎实有效的举措，全面深化对口支援和经贸合作，助推浙商参与产业培育和发展。积极对接*州产业上下游，加快推进项目落地建设，继续深化经贸对接合作，携手开发文化旅游资源，助推*文化旅游经济发展，为推动实现*高质量发展继续作出贡献，实现*、*互利共
32、赢、共同发展。（二）积极宣传推介，落实发展战略。希望各位领导和客商持续关心*发展，积极推介宣传*,将*州作为国家重要的战略性产业基地、国家绿色低碳循环发展示范区、高原生态文明高地、“一带一路”国际新陆港、中国西部重要的新型城镇带、*“四种经济形态”发展高地的发展定位宣传推介出去，让*拥有更多更好的发展机遇，推动*更高质量地落实“生态立州、产业强州、开放兴州、依法治州”的发展战略。（三）传授发展经验，开启强州新篇。希望*继续以先进的发展经验，独到的发展眼光，强大的发展能力，为*的高质量发展提出宝贵意见、传授先进做法、培养发展能力，让我们能够更好地紧扣“四个扎扎实实”重大要求，坚持目标导向和问题导
33、向相结合，坚持守正和创新相统一，深度践行“四州战略”，聚力建设绿色、开放、品质、共享、和谐*,全面开启现代化强州建设新篇章。（四）发挥驻京优势，加强合作交流。希望*驻京办和*驻京办能够共同争取重大政策、共享重要信息资源、共促招商引资合作、共引人才智力资源，加强在政务服务保障、信息采集、招商引资、招才引智、信访和党建等方面的合作交流，打造*支援*高质量发展的合作共同体。三、实施人才强州战略，服务吸引留住人才当前，*发展正处于转型升级、爬坡过坎的关键阶段，迫切需要人才在创新驱动发展中的支撑作用。而发展的迫切与人才的匮乏形成了鲜明对比，非常希望各位领导和*的客商们能在*招才引智方面出谋划策、贡献力量
34、。同时，我们要自觉树牢“抓人才就是抓发展、兴人才就是兴*”的思想，用“发展平台”和“真金白银”吸引人才、用“精诚服务”和“一流环境”留住人才的先进理念，实施招才引智专项行动,深入实施人才强州战略。受国内外形势和新冠疫情双重影响，*的经济形势也受到一定冲击，能不能走出困境，成功转型升级，人才是关键因素之一。希望各位领导和客商朋友们能够帮助支持我们要进一步解放思想，以更优惠政策、更优质服务，吸引、留住人才。四、提供优质服务保障，及时总结成绩不足（一）涵养环境，保障要素。我们经常讲，营商环境是一个地方综合实力和发展程度的重要标志，也是优质企业到一个地方投资时最重要的考量。特别是在当前形势下，企业生产
35、经营面临许多困难，在选择投资项目时也会更加慎重，更加需要我们以最佳的营商环境来坚定投资者信心、促进项目落地。各县市、各部门要积极落实国家、省、州有关支持扶持政策，减免相关税费，协调金融支持，降低运营成本，减轻企业负担，多做雪中送炭的事情，与企业共防疫情、共渡难关。对重点招商引资项目，要超前服务、全程服务，认真落实“要素跟着项目走”机制，对重大项目、重点问题专门研究，做好土地、资源、政策等要素保障，推动重点项目与要素资源的精准匹配。（二）积极对接，赢得信赖。要当好“店小二”，用心用情用力做好与浙商的对接工作，做好产业谋划、政策解读等工作。要多和企业家交朋友，打造“亲”“清”的政商关系，多听取企业
36、家的意见和建议，勇于担当负责、正视问题挑战,坚决克服形式主义和官僚主义，保持亲清政商关系，以实实在在的工作业绩赢得企业的支持和信赖。(三)倾情服务，防控疫情。要做好此次来访浙商的服务保障工作，着力提供安全可靠的考察环境、可口健康的饮食服务、干净舒适的住宿房间，特别是要在疫情防控方面不能掉以轻心。近期，我们的好邻居*省疫情已持续了一月左右,省会*市实行了最严格的封控措施，居民足不出户、车辆限制通行、街道空空荡荡，经济社会基本停摆，这对于一个地区的发展是相当严重的。同时，从为客商负责的角度出发,也必须要确保客商在*考察期间的健康安全。因此，参与此次活动的各地各部门一定要提高站位，严格落实好安全、食
37、宿和疫情防控等各项措施，为此次活动的成功举办提供全方位的保障(四)总结成绩，整改不足。要及时把此次活动的成绩总结好、经验推广好。好的做法要以制度的形式固定下来，不断丰富*双招双引的实践经验和管用做法。出现的问题不足,要总结归纳，吸取教训，制定务实管用的整改措施，不断优化我们的双招双引工作。各位领导、客商朋友们，未来五年乃至更长一段时期，将是*实现高质量发展的重要窗口期，是*大有可为、大有作为的重要战略机遇期。企业投资*，人才扎根*正当其时、恰逢其时。我们真诚希望广大企业家以战略的眼光和发展的视角，投资*、振兴*,五湖四海人才以高远的立意和诗意的远方审视*、融入*,与*一道共同发展、共赢未来。我们真诚希望广大企业家和各方人才与*各族干部群众一道，橹起袖子加油干、甩开膀子真抓实干、开足马力务实苦干，在*高质量发展的新征程中释放更大能量、展现更大作为、创造更大业绩。各位领导、客商朋友们，让我们一起向未来！让我们绰厉奋发、笃行不怠，以奔跑的姿态、拼抢的常态、战斗的状态,推动双招双引工作实现革命性变化，以优异成绩践行党的二十大精神！
