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1、关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索（集团公司）“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化三基”工作，推动企业的可持续性发展。一、“三基”工作的定义和重要性（一）“三基”工作的定义“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训I练。（二）“三基”工作的重要性。具体如下：1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了
2、坚实的基础。“三老四严”四个一样及岗位责任制等优良传统作风形成于XX世纪XX年代艰苦卓绝的XX石油会战时期。多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆
3、示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。各层级员工不同程度地存在有令不行、有禁不止、执行力不强
4、的问题，在根本上还要切实解决职责重叠和缺失、管理围墙、上下制度不衔接、流程不细、可操作性不强等问题。增强岗位责任心和提高制度执行力是抓好企业基础工作的立足点和出发点，只有广大干部主动承担责任，主动实践，做到人人有专责、事事有人管，才能使企业充满活力。二、新形势下强化“三基”工作的实践与探索（一）强化以“党支部建设”为核心的基层建设，充分发挥党支部在基层建设中的引领作用。具体如下：1.带动基层班子建设。深化党支部带动车间工作，抓住领导班子这个“关键少数”，落实双向进入、交叉任职”的要求。抓好基层班子思想建设，严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，深入学习贯彻习近平
5、新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，抓实“两学一做，学习教育和党支部“主题党日”活动。抓好基层班子能力建设。通过学习讨论、案例剖析、总结交流等方式，帮助班子成员提高做好思想政治工作、生产经营管理、处理复杂问题、维护和谐稳定的能力。抓好基层班子的作风建设，坚持把“严细实”作为干事创业的行为准则，充分发挥基层班子的整体功能，严格执行党支部议事决策的有关规定,推动民主集中制的落实，并提升基层班子的决策水平。抓好党的建设，在班子成员分工中明确党建责任。2.带动班组建设，发挥班组长“领头羊”作用。推行“双向”培养，将优秀班组长发展成党员、优秀党员选聘到班组长岗位，重点把班组工作业绩突出的技术骨干
6、作为发展党员培养对象，同时以党员责任区、党员先锋机（岗）为抓手，均衡搭配班组党员，实现班班有党员，推动基层党组织建设工作与生产经营中心工作深度融合，切实将党组织的政治优势、思想优势、组织优势、密切联系群众优势转化为企业的核心竞争力。（二）发挥党支部在基础工作中的促进作用。具体如下：1.推动责任落实。责任心、执行力是落实岗位责任制的关键。按照“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的要求，组织职工认真查摆“三基”工作存在的问题，并从思想观念、责任心等方面剖析原因，深入开展“争做最负责任员工、争创最负责任团队”活动，引导职工弘扬以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神和“专心专注、精益求精”的工匠精
7、神，彰显“我的岗位我负责”的职业态度，锤炼“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的职业品格，提升“干一行、钻一行、精一行”的职业素养,使敬业勤业精业成为每一名职工的思想自觉和行动自觉，增强责任心，提高执行力。2 .推动制度执行。以推动“十项制度”落实为宗旨，把模范落实岗位责任制纳入党员责任区、党员先锋机（岗）的工作内容，明确工作标准，建立考评体系，加强过程管控，实施动态管理，努力把党员责任区、党员先锋机（岗）打造成“三基”工作示范区（岗）。把安全、环保、质量、廉洁等专项文化融入基层管理制度、工作流程、岗位职责，进一步推动落实标准化管理手册标准化作业指导书，让职工“上标准岗、干标准活、交标准班”
8、。3 .推动创先争优。紧紧围绕安全生产，推行党员HSSE监督，深入开展“党员身边无违章无事故”活动，带动职工做好JSA分析，杜绝“三违”、消灭“低老坏”，实现安全生产、清洁生产；发挥党员带头作用，严格执行劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律、工作纪律，开展“零”违章和装置平稳运行竞赛，力口强“五位一体”科学巡检，提高设备完好率，杜绝装置非计划停工，实现装置安稳生产。4 .以“三标”建设为目标，强化基层标准化管理。（1）推行车间标准化作业指导书，使各层级管理目标明确、责任清晰。按“事争第一的要求，以提升“三基”管理水平，做实日常基础工作为抓手，制订车间标准化作业指导书，细化各岗位日常工作，把公
9、司和分部的生产目标和工作任务逐级分解到车间领导和设备、工艺、安全等各专业组，做到管理任务明确、措施具体、可操作性强。通过做实做细车间的考核文化，强力推行考核内容落实到人，充分体现“干多干少不一样”，有效激励和引导职工从要我干向我要干”转变。（2）推行车间标准化管理手册，使日常管理标准可视化。每一位员工都是管理的实践者和参与者。5 .深入开展小指标创优劳动竞赛，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。（1）物质奖励每月兑现。车间进一步细化竞赛的评判标准，通过采用信息化手段，利用数据采集系统每天自动统计班组小指标的完成情况，每月根据标准对班组打分、排名，利用车间主任奖励基金对小指标竞赛第一、第二名的班组分别
10、奖励XXX元和XXX元。每月推荐最优班组参评“分部小指标创优”竞赛，被评上的班组能拿到xxxx元奖励利。（2）积分激励奋勇争先。将党员在班组小指标竞赛获得第一、第二名班组的党员分别加X分和X分，对连续两个月小指标竞赛排倒数第一班组的党员扣X分。（3）精神鼓励团结互助。对在小指标竞赛中取得好成绩的班组，通过内部通报、展板、钉钉工作群进行大力宣传;连续两个月小指标竞赛拿不到奖励的班组，对车间主任、书记与其班长进行约谈，谈思想根源、谈工作状态、谈技术水平、谈奖金使用，从而让班长感到压力，查找差距，重拾信心，赶超先进。同时，车间每月让小指标竞赛优胜班组经验分享和工艺管理人员进行总结、点评，促使班组员工
11、形成互帮互助、共同进步的良好态势，并进一步发挥党员骨干在小指标竞赛中的带头作用。（三）发挥党支部在基本功训练中的带动作用。具体如下：1.以“双向培养”为抓手，推动培训计划落实。通过分析研究，找准短板，提出基本功训练的目标任务和工作措施，增强基本功训练的针对性和实效性。通过“选苗子、结对子、压担子、用尖子的方式进行“双向培养，即把党员培养成骨干,把骨干发展成党员。针对党员空白班组率、党员业务技术骨干率、党员班组长率等几个关键指标，以三年为周期进行细化量化，并将指标逐年分解，制订年度目标，推动培训计划全面落实，实现“重点岗位有党员、主要骨干是党员”“全流程操作、全专业管理”的目标。2.以“党员争当
12、业务技术能手”为抓手，推动全员学业务学技术。党支部把岗位素质能力作为党员教育管理的重要方面和民主评议党员的重要内容，激励党员带头学技术、练技能、长本领、尽责任，做到“精一能二”“一专多能。成为职工群众学习的榜样。发挥党支部的组织优势，以掌握应知应会为重点，大力开展岗位练兵、技术比武、业务竞赛，以赛促学、以赛促练、以赛促干，带动全体职工提高技能素质和业务水平。（四）选树先进典型案例，发挥榜样示范引领作用。典型引路既是党建思想政治工作优良传统在企业管理中的传承和发扬，也是推进“三基”建设的重要办法。通过大力宣传“三基”工作的先进典型和管理经验，加大“责任之星”的宣传,用身边事教育身边人，营造强化“
13、三基”比学赶超的浓厚氛围。时刻关注班组成员的心理变化和情绪波动。通过“五必谈五必访抓好员工的心理疏导和情绪引导，通过加强民主管理和厂务公开，让一线班组、一线员工表达心声、参与管理，把班组建设成维护稳定的堡垒，构建和谐的基石。通过做细考核标准、树立责任文化、发挥政治核心作用、营造事争第一氛围，激励员工勇于创新，推进“三标班组”建设，实现班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，促进班组岗位员工上标准班、干标准活、交标准班，健全“有岗必有责、上岗必担责、在岗须尽责”的责任体系，消除“慵、懒、散”、杜绝“三违”和“低、老、坏”，实现违章违纪为零、事故事件为零，打造安全型、技能型、责任型、绩
14、效型、和谐型的“五型班组”。三、强化三基”工作的成效（一）装置安稳经济运行水平不断提升，装置长周期运行创造新纪录。热电系统运行安稳性、可靠性明显提升，保证了炼油装置安稳运行，公司经济效益稳居同规模炼化企业第一、为实现利润创造历史奠定了坚实基础。摸索攻克装置床压波动及掺焦工况易结焦等技术难题，创造了锅炉连续安全长周期运行XXX天新纪录，成为装置长周期运行的典范。炼油区X#、x#CFB锅炉获得制造商颁发的亚太地区唯一“全球最佳用户”称号。三年来，公司成功申请实用型专利X项、授权专利X项，其中“热电厂锅炉冷渣器强化冷却与余热利用系统及方法”通过国家知识产权局发明专利授权。（二）优化挖潜降本成效明显，
15、专业技能及经济指标领跑中石化同规模企业。专业“比学赶帮超”综合竞赛、燃料管理分别连续四年获得集团公司优胜单位一等奖、单项竞赛优胜单位，全员成本目标管理工作获集团公司贡献程度奖一档;与胜利电厂合作开展节能优化科技攻关，经济技术指标持续提升，标煤耗由20xx年的xxx.xx克/千瓦时降至xxxx年的XXXXX克/千瓦时，低于国家新标准要求。（三）充分激发了员工干劲和企业发展后劲，形成了以“责任至上”“事争第一”“严细实恒”“三老四严”等为核心的企业文化。标准化管理促进了班组创先争优和“比学赶帮超工作的深入开展。激励奖惩和树“三基”典型、评选最负责任员工等管理，彻底改变了以往“有了工作不想干、相互推
16、诿”的现象，现在有活大家争着、抢着干，干得多的加分多、绩效奖就多，真正体现了干多干少、干好干坏、贡献大小不一样，多劳多得，充分激发了员工的主观能动性和创造性，使班组由“等靠要，向自主管理、主动负责的方向转变，使学习意识、责任意识、团队精神、和谐氛围明显增强。从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，大力实施改善一线工作环境、落实带薪休假、提高健康体检标准、大病和困难帮扶等一揽子实事好事工程，进一步巩固了心齐、风正、气顺、劲足的局面，形成了“领导关爱员工，员工热爱企业，全情投入工作”的良好氛围。四、结语综上所述，“三基”工作是石油石化行业的“传家宝”，是企业发展的“压舱石”；是石油石化行业
17、几十年培育和沉淀形成的好传统、好作风。因此公司要认真落实集团公司关于强化提升“三基”工作的指导意见，大力弘扬“三老四严”“四个一样”等优良传统，强化公司和公司党委关于“三基”工作的部署，聚焦解决“三基”工作落地难的问题，积极探索建立符合新时代要求和公司实际的“三基”工作机制，进一步抓细抓实“三基”工作，充分发挥党支部在“三基”和安全环保工作中的作用，推进党建工作与生产经营深度融合，推动“三基”工作和公司管理水平全面提升，夯实企业高质量发展的根基。国有企业公司管理存在的问题及对策探究（集团公司）我国经济社会自改革开放以来取得了长足发展，国有企业改革作为其中的重要一环，也在发生着巨大变革。近几年,
18、我国国有企业在中国特色的现代企业制度的建设中，公司治理体系的建立和完善，使我国的经营管理水平得到了显著提高，为我国经济社会发展和综合国力的提高作出了巨大的贡献。虽然大部分国企已经进行了公司管理改革，但在管理结构和管理机制上都存在一定程度上的行政化和形式化，因此并不能从根本上解决公司管理问题，进而甚至影响到企业的高质量发展。对国有企业公司管理改革的研究是为了保障企业内外部利益相关者的客观要求，在强化企业的日常经营管理、平衡经营权与管理权等方面，都具有实践意义。文章的分析研究为混合所有制改革背景下国有企业公司管理机制和路径提供了一定的参考方案。一、国有企业公司管理的理论分析（一）国有企业公司管理的
19、特征我国目前大部分企业为国有独资企业，而现代公司管理理论建立在多元、分散、流动性较强的股权结构之上，单一的股权结构难以形成有效的制衡。因此，我国国有企业存在着公司治理由内部人控制，难以抑制大股东绝对操纵董事会等现象。目前，我国正在加速推进混合所有制改革并且从早期的产权多元化正在向混合所有制企业推进，引入多种所有制资本使得国有企业经营效率得到大幅提升。值得一提的是，我国在垄断行业的混合所有制改革也正在“破冰”，先后选择了X批共XX家国有企业进行混合所有制改革试点，主要集中在通信、军工、油气、铁路等行业，混改之路已经取得了实质性进展。（二）国有企业公司管理的作用1.有利于优化股权管理结构，发挥股东
20、制衡效应加强国有企业公司管理有助于促进多种资本优势互补,改革后的公司管理保障了除国有资本以外的非国有资本股东平等的参与公司的重大决策，实现股东之间的相互制衡,改善了股权单一化结构的弊端。此外，引入非国有资本有助于我们挑选出对公司管理关注程度更高，参与决策管理专业知识能力更强的投资者，有助于公司的可持续发展和公司管理绩效的改善。2 .有利于提高运营透明度，发挥社会监督作用推动国有企业公司管理向“共建、共享、共治”的格局发展有助于发挥多元主体的社会监督作用。国有企业的公司管理不仅需要依赖政府监管机构的正式制度，社会监督也具有重要的影响。国有企业畅通公众监督举报通道，提高信息的披露质量和时效性有助于
21、构建覆盖全社会的监督体系和网络，充分利用第三方力量，提升监督时效。国有企业提高运营透明度是在向社会公众释放良好信号，有助于增强民众对国有企业的信任程度，从而更加积极地投入到监督环节中。3 .有助于适应创新发展要求，促进管理现代化在实行创新驱动发展战略的大背景下，加强国有企业公司管理有助于适应创新发展的要求，根据内外部环境的变化不断进行动态调整及优化。此外，对标世界一流企业，吸收借鉴它们的管理制度设计与实践等方面的经验和做法有助于国有企业加快接轨现代化的公司管理规则，提高管理体系的规范化程度，从而不断提高风险防御能力，实现健康发展。二、国有企业管理问题案例分析（一）A公司简介A公司总资产XXXX
22、亿元，并拥有多家子公司，是一家历史悠久的传统大型国有企业。A公司于20xx年X月XX日成立，是由B、C两家强强联合组建的一家全国性的大型钢铁公司，由河北省国资委控股，是河北省最大的国企。A公司曾数次进入XXX强，是中国第一、全球第二的特大型钢企,其总公司设在XX省XX庄，旗下下属XX,XX,XX等XX个单位。公司主营钢材，同时经营资源、制造、金融、物流等多元化经营，经营范围涵盖了矿山开采和冶炼、钢材的制造和利用、相关技术的开发和运用，同时还包括资源利用、资金投资和管理、产品租赁与咨询服务、餐饮物流等业务的多元化经营等，力图从多方面发展壮大集团企业。（二）A公司管理现状1 .公司股权结构股权是企
23、业治理的基石，股权的差异会对企业的经营产生不同的作用，从而导致公司治理的差异。同时，也会对公司的资产结构产生直接的作用，也会对公司的财产权分布产生一定的影响。A公司的股份持有结构高度集中，全部由国家进行管理。A公司是有限责任公司，注册资本为X,XXX,XXX万元，国有占股XXX%,产权结构清晰，呈现国有企业国有资本“一股独大”的典型特点。国有资产监督管理委员会管辖着包括A公司在内的T市所有国有企业的各项活动，包括政治活动、经济活动等。由此可见，A公司具有政府干预公司管理的特征。2 .公司管理结构A公司设立有党委会、董事会、监事会、经理层，并在公司章程中明确了各自的职责和义务，构建了“股东是最高
24、权力机关，党委会负责前置研究，董事会负责决策，监事会负责监督，经理层负责日常经营管理”的公司管理结构，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的基本机制。董事会是股东常设权力机构，作为股东代表行使权利和义务，处于公司管理的核心位置，也是公司管理过程中最重要的一环。监事会作为监督机构，由三名监事组成，监事长由股东委派,另外两名为职工监事，为企业日常的经营管理活动提供监督保障。经理层由X人组成，其中总经理X人，副总经理X人，财务总监X人，管辖着企业不同领域的业务，由上级组织推举选定，对董事会负责，接受董事会监督。此外，公司办公室下虽然设有董事会办公室，但尚未发挥其应有的作用，这些组织机构一起，构成了企业
25、公司管理的大致框架。（三）A公司管理的主要问题1.公司管理结构不完善在A公司中，存在股东会和董事会形式主义的问题，公司管理走形式的风气比较严重，并且发现了公司某股东和某经营管理层要员是同一人的现象。我国的国有独资公司是由政府直接出资管理的，由于国资委管理的企业太多，真正作为股东来参与国有企业公司管理就显得力不从心，这就造成了一些该由股东会决议的事项就授权委托给了企业董事会决策。这种“所有者缺位”的现象，容易带来企业由内部人控制的问题。现有董事中，两名外部董事的单位工作背景以政府机关和事业单位为主，在公司经营业务等方面专业性不强。此外，A公司进行决策时，由于缺乏现代化规范的法人管理机制，事项需要
26、经过层层审批，根据党委参与决策的主要程序，党委的调查和讨论是董事会和经理层会议作出重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用决定的事前程序。决策事项在经由董事或管理者之前，需要在党组织会议上讨论和讨论。在实际工作中，公司的决策按照经营会议、党委、董事会的顺序进行，产生了效率低下、过于保守等问题，公司管理难以发挥作用。2 .监事会的监督作用不到位在A公司中，监事会的处境也不容乐观，A公司监事会成员过少且监督职责履行不到位。监事会几乎“有名无实”，通常与董事会一起办公，没有真正履行自己职责的机会，在监事的配备上也不尽合理，A公司曾安排即将退休的领导担任监事，监事偶尔提下意见，或者只有牌子
27、没有人员。监事会主席是由股东任命的专职监事，但其他监事却多由企业职工担任，而这部分职工又受到企业管理层控制，很大程度上削弱了监督力量。由此可见，监事会并未能对公司的经营决策发挥有效作用。3 .内部激励机制不健全在民营企业中，企业可以通过确立薪酬计划，包括年薪、奖金、股票期权收入以及其他面向管理者的形式，来激励管理者为公司提供更好的服务。但是在国有企业中，管理者的工资比较固定，与公司福利待遇的关联性有限，这直接影响到国有企业管理者的工作积极性和工作效率。A公司没有一套行之有效的、合理化的内部激励，而在国企中，通过适当的激励手段来激发员工的积极性，使其形成集体意识，进而提升公司的服务品质和经营能力
28、。我国上市公司的内部制度缺陷，主要表现为：一是公司的激励方式不够公正，会降低员工的工作热情和创造力，从而对公司的经营绩效产生不利的作用。二是一些公司过于强调物质和金钱的功能，忽略了员工的心理需求。三是缺乏奖赏，注重处罚，对员工的激励产生了很大的影响，造成了工作效率低下、人员变动频繁、缺乏优秀的人才。四是没有建立起一套行之有效的激励机制,就会导致体制只会走走过场，没有任何实际作用。4 .员工参与管理程度不充分首先，A公司的职工董事职位不会由普通职工担任，一般是由企业的领导班子成员兼任，先由上级确定人选，再由企业职工代表大会等额选举，这样就会导致决策过程中不能反映大多数职工的意愿，职工对企业决策的
29、影响力微乎其微。A公司员工绩效与公司效益紧密度不高，也就没有员工愿意主动参与管理，形成了恶性循环。其次，即使会有职工代表选举制度，但是由于代表候选人提前确认，他们大多都会从本部门的利益出发并不能代表全部职工。即使A公司有工会组织，但是工会组织几乎不参与公司管理，他们的主要工作是职工慰问等边缘活动。三、完善国有企业管理的对策（一）明晰公司管理结构，促进公司改制首先，保证独立董事的独立性非常关键，因此必须加强对其完善工作的努力，防止其成为一种形式主义。根据国内的法律，独立董事的数量超过了xx,因此，A公司需要增加独立董事的数量。其次，应当设立一些专门的委员会，由理事会管理。公司可以在公司的内部设立
30、若干专门委员会,为公司的发展做出决定，如审计委员会、会计委员会、战略风险委员会等。在此基础上，审计委员会必须具有独立性和专业性，具有双重属性，这样的委员会可以在对公司的经营进行审评和监管方面起到一定的保护作用。此外，必须同时强化对独立董事的监管，确保审核委员会运作的有效性，避免成为形式上的空谈。另外，A公司可以在企业中选拔合适的管理人员，而不应该局限于企业的内部，而应该着眼于社会中的优秀的管理人员，他们愿意为企业做出贡献，能够带领企业迅速发展。（二）完善外部管理，充分发挥监事会的监督作用监事会是对公司经营行为进行监督和监督的法律制度,必须对公司经营的合法性、合理性进行监督，确保公司的经营秩序。
31、监事会最大的作用就是对公司经营的合法性进行监管，也就是对公司是否依法经营、经营成果是否合法进行监管。公司要加强对公司经营业绩、重大经营决策、重大项目建设和内部审计等的监管，要根据公司的具体情况，建立完善的内部监管体制和制度，规范和完善内部监管流程、方式和措施。对公司进行有效的内部管理，对存在的问题进行及时的剖析，并对其进行改进。要做到对重大事项和重大决策的全过程监控，保护公司的利益，使公司不会踏入险滩。（三）建立有效的激励约束机制，形成良性竞争氛围首先，有效地进行激励能够激发企业职工的工作热情,加强企业的团结，从而使企业的运作更加高效，所以必须要有一个完善的激励机制。公司的激励体系应该是公平、
32、公正、赏罚分明、注重物质上的功能，同时也要考虑到员工的心理需求，要做到以人为本，才能得到雇员的拥护，从而减少公司的工作人员的流动。可以考虑长期激励、短期激励和保证激励，在激励机制上，构建基于股票激励和股票激励的激励机制。其次，我们要将薪酬与业绩挂钩，以此来激励我们的员工。我们可以将基础工资的比重调低，同时也可以增加他们的绩效，让他们在公司里建立一个良好的竞争环境。此外,还可以在一定程度上对职工进行心理上的鼓励，比如职务晋升、医疗保险等，从而增强对职工的积极性。（四）完善员工参与制度，调动员工积极性企业应当重视员工诉求，让员工积极参与到公司管理的过程中；落实职工董事来自企业员工，代表员工的整体利
33、益;设置董事会专业委员会，让股东董事、独立董事、职工董事参与其中，分工负责，构建协同决策、科学决策、民主决策的模式。比如为激发公司管理层和核心骨干员工的工作积极性和职业忠诚度，企业可以根据员工实际诉求和公司的实际情况融合员工持股改革试点，设置一定份额的员工持股股权份额。但与此同时，企业要在满足业务独立性的基础上开展此项工作。也就是说，公司的营业收入、利润XX%以上来自公司外部。四、结语在现如今混合所有制改革的大背景下，国有企业在国民经济中依旧占据着主导地位，提升国有企业的公司管理水平对企业的可持续发展无疑具有重要的作用。文章通过研究，得出了如下结论：首先，A公司现存的公司管理问题与本身国有独资的性质有关，在单一股东的情况下，就容易产生“令出一门”等问题，董事会、监事会、经理层就不能发挥自身角色的作用；在企业选人用人等方面，也容易产生任人唯亲等问题，进而导致公司整体管理效率不高，这也是国有企业公司管理出现问题的症结所在。其次，我们要加速国有企业转型升级，在混合所有制改革的浪潮中摸准时代脉搏，通过引入非国有资本等方式，规范建立现代化的企业管理模式。此外，员工是企业的主体，过往的国有企业公司管理经验告诉我们，员工参与管理力度不足会导致整个公司效益的下降,企业应当建议合理完善的员工激励制度，提高管理层和核心员工的忠诚度，激发员工的积极性，以促进国有企业可持续发展。
