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1、工程造价审核资料管理措施提升工程造价审核水平的措施工程造价审核是一个系统工程，其质量的好坏是众多因素综合作用的结果。要做好工程造价审核工作，必须注重以下几个环节：1.强化专业知识学习，提升从业人员整体素养，合理确定工程造价审核人员。工程造价咨询机构已成为工程造价管理的中介组织，这是市场经济对建筑市场规范化管理的必定趋势。从业人员肩负着规范建筑市场中工程造价审核的重任，只有不断提升理论水平和实际操作能力才干胜任这一工作。2.建立健全规章制度，强化基础建设工作。优良的工作秩序和高素养的从业人员必须有健全的规章制度给予确保，只有这样各项工作才干顺利进行。各单位应制定或借鉴适宜的工作制度，例如工程造价
2、审核人员岗位责任制、工程造价审核基础资料交接制度、工程造价编制审核档案装订及管理办法等。同时，为了保证规章制度的顺畅运行，理应明确责任，定期检查，对违规行为严厉查处，勒令整改。3.重点项目多级复审制，即重点项目由主审工程师审核，复审工程师复核，并将复核后的结果报领导再次复审，由领导复审后的结果为终审结果，最大限度地降低审计风险。4.工程造价审核人员定期召开例会，旨在解决问题，交流经验。每周或月一次的例会应成为工作的一项内容，在例会中把碰到或发现的问题提出来，共同探讨解决问题的方法，如没达成共识，就向定额管理部门咨询，并将咨询结果反馈给工程造价审核从员。这样既有利于解决问题，又有利于提升工程造价
3、审核人员整体素养。5.制定审计人员准则，强化职业道德教育。倡导责任重于泰山，形象高于一切的思想意识，恪守工作原则，发扬清廉自律的作风。针对工程造价审核方式及工作对象的特别性，工程造价审核人员应恪守“四不准则，即：审核人员不准对甲、乙方提出工作以外的任何要求；不准收受任何礼品和礼金；不准参加乙方的任何宴请和娱乐活动；不准利用工作之便办私事。四不准，准则约束工程造价审核人员清廉自律，以保证客观、公正、实事求是地反映工程实际造价，真正维护建设单位和施工（企业）经济利益。做好建筑工程造价管理的有效措施1在开始阶段，严格招投标制度，公平竞争是搞好工程造价管理与监督的前提条件。投标工作就是在一个公开、公平
4、、公正的环境下，众多的企业对自己在意的建筑项目进行价格的比拼，而这种竞标工作也必须受到严格的监督，杜绝出现因个人较轻或私下行贿而获得竞标的现象，所以必须要在竞标工作中创造出一种公平的、自由的、规范的以及合理的竞标工作。所以，为了创造和维护这种必须的竞标工作环境，就必须要个各方面的监督来进行。而创造这样一个竞标环境是关系到各方面利益的，是为了向每一参加竞标的施工单位和企业负责。因此，作为投招标阶段的投标方,必须创造出一个透明、公正、公平的竞标环境，整个招投标过程要严格依据相关法律法规进行。另外，为了能够达成竞标工作的最终目的即是一个有能力的施工单位和企业获得竞标项目，投标方要具有较丰富的信息数据
5、，了解参加竞标的各方的真正实力和能力。最后，竞标工作还必须要有一定的市场动态调查来坚实着市场的动态，并立即作出最正确调动，而且作为投标方要不断优化投标的文件，做好最正确的管理调动和系统处理。2在建筑施工阶段，随时做好建筑工程的监理。做好工程的监理工作能够更好的进行造价管理工作。优良的建立工作可以从以下几方面进行：首先，要提升工程监理人员的综合素养，专业知识、专业技能，业务能力以及责任心，其其在其位谋其政。其次，建立过程监理的完善自我机制，建立健全自我完善机制是监理行业持久发展的制度前提。最后，还必须建立企业内部的奖惩制度，做到奖罚分明，并对监理人员进行定期的培训与教育，以期加强专业知识和专业技
6、能。3落实建筑工程造价管理，首先要做好工程量的统计。工程量可以说直接决定了工程造价的多少，因此假设想落实工程的造价管理，其第一步就是确定工程项目的规模大小，而规模的大小则取决于内部、外部环境，市场的具体状况和科学技术等众多因素的影响，第二步是确立建设标准水平，由施工现场的具体状况、施工单位的自身力量和整个工程的规模大小决定。一般状况下，建设项目要同时兼顾安全和超前，不仅把当下的成本投入合计在内，而且具有长远的目光，在我国，有很多建设项目做到了这一点。4强化索赔意识，认真做好建筑工程索赔的管理。工程索赔是在项目整体基础上对部分费用变化进行科学有效的经济管理。符合法律规定范围内的当事人的索赔是其固
7、有的权益，必须给予认真检察和重视，对遭到的索赔要予以具体、全面的记录索赔的细节，如原因、经过、实际索赔金额等各个细节都要记录在书面上，并妥善储存，不可丢失或遗漏，这些都可以作为索赔的重要依据。如果有必要的话，造价工程师要与索赔人员进行谈话，分析和研究超出实际费用的部分，做出具体的方案，提出相应地措施控制工程造价。做好建筑工程造价管理的有效措施1、在开始阶段，严格招投标制度，公平竞争是搞好工程造价管理与监督的前提条件。采纳招投标制度就是要通过公平的竞争，从而真正把经验丰富、信誉可靠、技术过硬、成绩特别而又资质合格的建筑队伍吸引过来，有效控制工程造价，防止造价超额给国家造成不必要的损失。这一制度的
8、实施就是要打破建筑行业把持行为，把自主权还给大市场，保护公平竞争，防止人情关系工程和暗箱操作等潜规则行为，使工程造价得到合理的管理与监督并使工程质量得到确保。另外，还要合理选择分包队伍，签订严密的分包合同。由于这些年来国家基础建设形势一片大好，很多大型的建筑施工企业都采用技术管理型，建筑施工任务大都采纳劳务分包的形式完成。在选取分包队伍时要由建筑公司总部组织公开招标，挑选施工能力强、信誉信得过、分包价格低的施工队伍。签订分包合同时要先对合同条款进行内部审阅，明确分包工程的范围，封闭分包价格，防止围标、串标和抬标，必要时甚至可以公开项目招标的最高限价。2、在建筑施工阶段，随时做好建筑工程的监理。
9、施行证实，做好建筑工程的监理工作是控制建筑工程造价的有效手段。建筑工程监理是指监理公司在业主或投资方委托下，运用专业化和标准化的监督管理手段，协助建设方和承包商，采纳独立自主的原则，以”公正的第三方这样一个身份展开一系列建筑工程建设监理活动，为投资方或者业主寻求最正确的投入和产出。建筑监理工程师按照“诚信遵守法律、科学公正的行业准则，对建筑工程项目采纳投资控制、质量控制和进度控制，采纳合同管理、信息管理和组织协调方式，实现监理目标，从而保证建筑工程的造价合理。3、落实建筑工程造价管理，首先要做好工程量的统计。建筑工程项目的工程量大小直接决定着建筑工程的造价多少。工程量统计失误会导致建筑工程预算造价与实际工程资金投入不相符合甚至有大的出入，给投资方造成不必要的财产损失。因此,建筑工程量统计这个工作必须准确，不能忽视。现场统计人员与工程（财务）预算人员要紧密配合，仔细审核施工图纸和施工现场，并在施工状况发生变化时及时对工程预算做出相应的调整和更正,充分发挥主观能动性，全方位做好工程造价的管理与监督。
