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1、工程技术副总经理岗位说明书文件编号:岗位名称工程技术副总岗位编号所在部门公司岗位等级直接上级总经理直接下级工程科长、检验员、协作员本职：根据的战略参与制定和实施公司总体战略，完成公百工程项目开发、车间技术满足需求工作；管理直接所属部1,下达的年度经营目标；协调各分子公司、相关部门保障1的工作。职责与工作任务：职责职责表述：参与制定和实施公司总体战略工作任务参与根据战略制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责职责表述：参与制定实施公司年度经营计划工作任务参与根据下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划根据年度经营计划
2、组织策划工程项目开发、生产技术支持提升经营计划，并实施。职责职责表述：建立健全公司的工程项目开发、技术支持提升管理体系工作任务负责建立工程项目开发、技术支持提升管理流程、制度，并对流程、制度运行的有效性、持续改进负责。负责对工程项目开发、技术支持提升管理流程、制度的运行情况向总经理汇报。对或公司制定的管理流程、制度运行的有效性负责。职责四职责表述：建立健全内外部的沟通渠道工作任务负责对各分子公司、有关工程项目开发、技术支持提升经营的协调沟通工作。负责对供应商有关产品开发物料采购、模具成本等协调沟通工作。负责对所管辖范围内有关项目开发、技术支持提升、人员、事物等协调沟通工作。职责五职责表述：主持
3、公司日常工程项目开发、技术支持提升经营工作工作任务负责开发项目保质保量准时完成，满足客户、生产要求。负责缩短开发周期，提高客户的满意度，取得在同行业领先地位，保隙市场接新项目的优势。负责建立标准化零部件产品设计要求，工程人员按要求选用，以缩短开发产品的周期，提高产品的可靠性。负责建立零部件通用要求体系，降低开发成本、采购成本。提高一次流线合格率，提升产品质量水平，提升创新能力，争创行业标杆。负责所管辖范围内的重大突发事件，并及时向公司汇报。职责六职责表述：知识产权相关工作工作任务负责策划建立知识产权管理体系并推进实施负责建立知识产权管理绩效评价体系及各部门岗位考核负责签订或审核涉及本专业知识产
4、权内容的各类合同、协议负责建立知识产权风险预警机制负责推进知识产权文化建设和工作环境优良负责知识产权纠纷的协调等对外工作职责七职责表述：其它工作任务负责人员的培养，为公司后续发展储备人才。做好总经理临时布置的工作任务。权力：公司重大问题的建议权对公司制定的经营目标的建议权对经理、科长、组长的人事任免建议权对主管以下（包括主管）的的人事任免权对所管辖范围内各项工作的监控权对所管下级奖惩决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对开发项目分的审核权采购模具价格的审核权一天内员工出差的决定权。工作协作关系：内部协调关系各分、子公司，公司内各部门及各类非常设机构外
5、部协调关系客户、供应商、合作伙伴、等任职资格：（培训经历与经验为必备条件）教育或职称高中以上学历或具有工程师或经济师以上职称专业机械相关专业，或管理类专业与经济类专业培训经历接受过ISc）质量管理体系培训，财务管理、人事知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，有知识产权相关管理工作经历一年及以上知识通晓企业管理知识具备经营、经济、技术、财务、质量、法律、金融证券等方面的知识了解公司经营管理的特点、特征，熟悉公司所经营的行业熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容，并遵照执行技能技巧掌握分寸WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的
6、英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，经常需要出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档阶段性工作报告、年终工程项目开发、技术支持提升经营业绩报告考核指标：新品开发目标成本实现率、工程技术更改报损值、开发项目准时率、产品开发平均延期天数、专利（发明专利）、创新、改进项目、关键人员流失率、员工满意度、一次流线合格率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力任职人:审核:日期:
