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1、公路改扩建工程确保工程质量和工期的措施1、 确保工程质量措施质量是企业房屋的主题也是我公司承担城八公路(瓦房店长兴岛段)第二合同段施工任务的首要主题。我们将坚持“百年大计，质量第一”、“用户至上”的原则，视工程质量为企业的生命，在工程质量的管理上严格按照“招标文件”的要求配置标段质量自检体系。同时设立中心试验室，作好各种检测及试验，以确保工程质量。(1)质量检查机构与人员配置经理部质量检验部对全合同段的工程质量进行宏观控制，经理部下属各施工单位质量检查员对单位工程项目进行施工过程质量控制，各作业队设兼职质量检查员，对本作业队进行工序质量控制。在施工过程中，严格按照施工工艺和施工程序施工，严格按
2、照IS09002标准中的关规定和本公司的质量文件执行，严格执行“三检制”，从严质理管理，确保工程质量。(2)为确保工程质量，本合同段的各施工处将严格执行项目工序自检制度，将自检作为整个工程质量控制的基础，做到质量控制与工序的进行同步，同时项目经理部负责在各施工处自检的基础上进行整个合同段整体质量的自检，做到在整个项目内对质量层声能把关，严格要求。具体自检体系见下图(3)二合同段质量自检体系图(4)整个施工过程的质量控制本合同段质量控制采用动态过程控制的方法，采取有效的质量保证措施。施工准备阶段质量控制a组织技术人员学习招标文件、有关技术规范、设计文件和质量标准，领会设计意图。b对设计图纸进行审
3、核，对设计中存在的问题及时上报书面报告，以避免由于设计原因千万质量缺陷和经济损失。c对设计交付的水准点、号线点进行认真复核。d组织做好施工前试验工作，控制试验质量。施工过程质量控制a材料控制：所有用于工程的材料必须在验证合格后方可进场。进场后，按检验和试验堆积要求的项目和频率进行检验和试验，不合格的材料绝不允许进场。I、水泥、钢材及其它成品材料必须在有出厂合格证,并做材料质检试验，水泥应在有效期内使用。II、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后方可进料。IIL现场设专人收料，不合格的材料坚决拒收。b工艺控制:I、单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格
4、按施工组织设计施工。II、主要分部、分项工程编制施工工艺水平，科学地组织施工。IIL在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工工艺落实情况，以确保施工生产正常进行。c工序管理：工程开工前，由专职质检员对所承建的工程进行分部、分项工程的划分，并对分项工程划分至工序，同时制定工序流程图。制定各工序的质量标准、操作方法和技术要求，并形成文字资料。不发到各作业队（班组），做为技术交底和工序质量控制和基础。d技术交底：严格执行三级技术交底制。除总体技术交底，单位工程技术交底外，要特别注意加强分项工程技术交底及对一线操作工人的技术交底。在技术交底时，要把每道工序进行的详细操作方法、质量要求、质量标准交底。对
5、重要工序和易发生质量问题的薄弱环节，要在明确设立主要质量控制的基础上进行重点控制。e过程检验和试验I、对工程项目应从巡视、检查及旁站等三个方面进行全方位、全过程、全环节的质量监控。严格执行首检、自检、互检、专检和工序交接制度。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可提出暂停施工进行整顿建议。II、在施工过程中，严格按规范的方法、频率进行各种材料、成品、半成品的取样和试验。各种混合料，必须按事先确定的施工配合比计量，采用带有先进的自动计量上料系统的搅拌站搅拌，保证计量的准确性。f最终检验和试验最终检验和试验应按公路
6、工程质量检验评定标准和有关试验规程进行，并真实评定质量等级。对不符合要求的工程进行评审和处置，返工或返修后重新检验评定。(5)施工操作的质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者。施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工程操作者，必须具有相应工程岗位的岗位技能。对一些专业技术工种必须做到考核持证上岗。按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须有自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清晰。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化
7、、规范化，确保施工质量。加强技术人员、质量管理岗位技能培训工作，加强作业队兼职质检员应知应会和质量意识教育。形成一个人人重视质量的良好氛转。正确处理进度表与质量的关系。进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量。配备先进的检测设备，改进检测手段，提高检测工作的及时性、科学性。2、 工期保证措施为确保整个二合同段的工程任务在合同工期内按时完成，我公司将在整个项目的指挥及人员调度、机械安排和材料供应上予以保证，具体措施如下：经理部统一指挥协调施工。为确保工程质量和工期，经理部下设各职能部门如质检部、工程部、办公室等,将在项目经理的领导下对各施工处实行统一领导和管理，认真执行合同条
8、件，做到上下协调一致，在确保质量的基础上保证按业主要求的阶段性工期展开施工进度。建立和完善生产指挥系统，加强生产指挥调度。在施工中要做到把切实可行的施工计划完整无余地落实落实到生产中。经理部在月初和月中定期召开生产调度会，落实月计划或调整计划，各处每五天召开一次生产调度会。为解决施工中的有关问题，保证工程顺利进行，各施工处每天施工完毕后上报工程进展情况，以利于经理部的总体协调和指挥。配备足够的施工力量，保证决体计划的完成。为确保工期，我公司将为各处配备足够的设备及具有丰富实践经验的工程技术人员。具体配备见施工机械表及人员表，从硬件及软件两方面保证施工顺利进行。加强材料供应。项目经理部及各施工处
9、都将设专人负责材料供应。各施工处应在每月月初上报该月按施工计划所材料量，对于由项目部统一调拨的材料由项目部负责协调供应，对于各处自备的材料项目部将负责督促其提前运到施工现场并进行相应的试验检测。同时，各处将利用工序间歇期积极进行材料的储备工作，为下步施工做好充分准备。在工期安排上抓信路基挖方与填筑、通道桥工程的施工及排水防护三个关键工程分项的式期控制，根据实际施工进展情况高速设备及人员的投入，以确保这三项工作按照工期安排顺利完成，从而确保整个二十合同段的工程在合同工期内保持保量地完成。具体安排如下：A、 本工程的四个路基工程处及四个桥涵施工处都采用平等作业的组织方式，同时开工，形成“全面开花”
10、的局面。B、 开工后，路基施工处首先进行填方段填前碾压及旧路挖台阶，完成后有挖方段的施工处以挖方段为中心集中向两侧进行挖方和利用方填筑的施工（包含各段旧路路堤的刷坡、挖台阶工作），挖方进行中可以从一侧开始施工以方便爆破时暂时封闭交通，没有挖方段的路基施工处则可以两侧同时向一个方向开始施工以方便与桥涵施工处的协调。C、 四个桥涵施工处首先进行原桥梁涵洞的拆除工作，清渣后进行基础的施工，待涵管预制完成后再进行涵洞的施工，而后进行桥梁下部工程的施工，具体各构造物的施工顺序要结合路基施工处的施工安排调整，作到路桥结合、齐头并进，对于限制路基进度的台身工程及涵洞工程四个路基一种处及四个桥涵工程处可根据实
11、际情况和总体工期的要求协调处理，总原则是“桥随路走”，桥涵施工处配合路基施工处的施工安排合理进行施工顺序的的选择，将所承担的工程任务，按顺序及业主阶段性工期的要求对各分项工程施工。D、 桥涵施工处完成下部工程及梁板的吊装及绞缝的灌注后，及时抽调人力、物力转向成型路段的排水防护工程的施工，做到成型一段完成一段，不影响总体工期。我们将以业主提出的四阶段控制工期，并及时调整施工力量及设备投入，做到从安排到投入全面保证工期，只可提前，不可落后，坚决在业主制定各阶段时限内完成各步工程任务。二、雨季施工及农忙季节的工作安排1、 雨季施工工作安排及注意事项如下：对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；修好施工便道以保证晴雨畅通;驻地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应高在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；贮备足够的工程材料和生活物资。2、 农忙季节施工安排及注意事项：对于农忙季节施工安排，我公司在征得监理工程师同意的情况下将适当调整具体的阶段性施工计划。将所需建勤民工量大的工程如排水适当提前或延后，以缓解用工困难。同时将尽量采用人工需要量少的施工方案。做到不因农忙季节劳力供应不足而影响工期。
