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1、创建标化工地措施1、创标化工地领导小组职责为确保创标化工地各项工作的贯彻实施，项目部建立创标化工地管理领导小组，项目经理为组长，安全员为副组长，成员为项目部所属职能部门的负责人。其主要职责是切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的实际，采取行之有效的措施，制订规划和方案，并建立和健全创标化工地的各项管理制度,明确任务，领导与组织好创标化工地的各项工作。2、健全创标化工地的管理制度A、个人岗位责任制建立和健全项目部各级人员和各部门、班组的创标化工地岗位职责，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，一级抓好一级，严格遵循。B、经济责任制把创优化工地的内容列入经济责任制考核
2、指标和生产计划之中，并作为一项硬指标，与经济利益挂钩。在考核月度生产计划指标完成情况时，对创标化工地的指标同时进行考核，考核的结果与经济责任制挂钩。C、检查制度项目部每月对施工现场组织二次综合检查。检查的内容按照专项指标所规定的标准全面进行，并填写专项评分表格，统计检查结果。创标化工地的检查是一项经常性的综合管理工作，检查将采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随机抽查相结合，集中检查与个人自查相结合等方法进行。D、奖惩制度项目部对创标化工地管理工作实行奖惩制度，针对项目工地的实际状况，并遵照建设单位有关奖惩条款，制定创标化工地奖罚细则，坚持做到奖、罚兑现。E、会议制度项目部每月召开一次创标
3、化工地管理工作例会，定期分析创标化工地开展情况，针对实际制定相关保证措施，协调中创标化工地中存在的问题。同时，对每个月开展创标化工地各项指标执行情况进行综合考核，并在工地宣传窗公布考核结果。3、健全创标化工地的管理资料A、上级主管部门关于创标化工地的标准、规定等资料应齐全。B、施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环保等措施和对创标化工地管理的要求。C、施工日记中应有创标化工地的工作内容。D、创标化工地的自检资料应完整，填写内容应符合要求，签字手续齐全。E、创标化工地的教育、培训、考核、记录，均应有计划、资料。F、创标化工地的活动记录齐全，如会议记录、检查记录等。G、施工过程中各专业资料应齐全、完整、规范。
