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1、创优质工程措施1、工程创优目标的确立A、工程目标：确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。B、质量目标分解：单位工程优良率100%,分部工程优良率IoOl(电梯工程除外)，分项工程优良率95%。2、创优工程施工技术措施(1)创优工程验评标准的确立根据本工程创优计划，对创优标准的确立，应在严格执行国家现行施工规范质量验评标准的基础上，参照“鲁班奖”工程感观质量验评标准，作为创优工程施工质量控制的特定标准。(2)创优工程施工方案的编制根据本工程设计原则和技术标准，并结合创优工程施工的实际和特点，应编制好工程施工组织设计总体方案和创优质量计划，以及各项单位工程施工组织设计方案和特殊工序作业指导书，制定创优工
2、程质量控制措施及标准，确保创优计划有序运作。(3)创优工程的施工工艺在创优计划实施过程中，应参照“鲁班奖”工程感观质量验评标准，编制好创优工程施工工艺流程方案和作业指导书，明确每道工序质量控制的指标并达到验评标准的要求。(4)创建精品项目示范点在创优过程中，选择部分单位工程列为创精品示范点项目进行专项质量控制,并按照特定的管理办法，编制好创精品示范项目施工规划及质量控制措施。(5)、创优工程过程质量控制措施A、工程测量的控制为确保工程创优计划的实现，工程测量工作必须按照测量规范和标准控制，并为本工程施工提供可靠的测量资料。B、原材料的控制对本工程施工所需的原材料采取有效的质量控制措施，严格执行
3、规范标准，并对特殊部位和关键工序的钢筋、水泥使用状况，应按照企业原材料控制程序规定标准，建立材料跟踪记录资料，做好原材料使用的可追溯性控制。B、质量检验的控制在实施创优工程计划过程中，应严格执行质量“三检”制、阶段性质量检查等专项质量检验制度，及时制定质量纠正和预防措施，杜绝工程质量隐患。C、创优工程成品建筑物保护措施在工程创优施工阶段，为防止各单位工程已完工成品建筑物外观形体受损,影响工程整体质量，项目部将吸取以往施工经验教训，加大对成品保护设施的投入和管理力度，并制定好在建工程成品保护细则及相关奖罚措施，切实保护好现场各类成品建筑物。D、创优工程施工资料的创建措施a、质量记录的建立在工程创
4、优过程中，应严格执行企业质量记录控制程序，及时建立各类工程资料。对工程创优质量计划、施工组织设计、作业指导书等方案和措施的编制，应符合国家现行建筑工程施工规范和验评统一标准，同时还必须符合工程档案管理标准。b、竣工资料的创建工程竣工验交后，应按照竣工验收规定的标准，及时做好创优工程竣工资料的建立、收集、分类、记录、整理和立卷，并在规定期限内完成竣工资料的验收和移交工作。3、工程创优计划的组织保障A、完善创优工作的管理机制为确保本工程创优计划的有效实施，健全和完善项目部工程创优管理机构，加强对创优工作的领导，并充分发挥项目部所属各职能部门的作用，切实树立“质量第一，用户至上”的宗旨，结合创优工程施工实际，认真执行QEO质量管理体系标准和质量控制程序文件中所规定的要素，组织好本工程创优计划各项工作的如期运作。B、明确各级人员的创优工作目标和任务项目部为把工程创优计划落到实处，将进一步健全各级人员的质量责任制，按照“谁分管，谁负责”的质量管理工作原则，明确工程创优工作的目标和任务，严格“一级抓一级，一级管一级”的质量监督机制。C、实施工程创优工作的考核与奖惩为确保本工程创优目标的实现，项目部把工程创优工作的各项指标纳入到各项施工计划之中，并作为责任目标的考核内容，与个人经济利益挂钩，考核结果作为个人综合分配的依据，进一步激励各级人员充分履行好岗位职责，推动本工程各项施工顺利进展。
