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1、医院搬迁实施方案范文（护理部）日期：搬迁方案护理部为全力以赴配合医院整体搬迁工作有序进行，齐心协力共同发挥职能科室核心作用，根据医院统一部署和要求，结合我院护理工作实际，护理部制定搬迁方案，具体如下：指导思想坚持以“安全、平稳、高效、优质的搬迁原则，将“三个保证、三个确保贯穿搬迁工作之中，始终做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。组织保障（一）成立护理部搬迁小组组长：副组长：组员：（二）成立新医院搬迁现场护理指挥小组总指挥：新医院总指挥：成员：旧医院总指挥：成员：（三
2、）成立护理专责小组小组名称人员构成职责1、护理安全组组长：组员：确保搬迁时住院病人的医疗护理安全；研究制定搬迁护理安全应急预案；重新整理、修订各种护理工作流程、专科护理工作指引；确认搬迁前各种物品的到位，人员的测试，制定护理衔接方案，并组织实施；做好人力资源的前期部署工作，拟定分科人员安排；指导临床科室准确评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；负责新医院感染管理各项要求符合规范。建立个部门间有效快捷的沟通方式。2、病区护理组组长：组员：形成物品摆放方案，规范新病房内物品放置。审查各科室提交的具体搬迁方案，具体实施搬迁工作；收集掌握各科室收治和危重病人情况，评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；
3、在护理安全组指导下制定方案并组织实施；随时处理、协调搬迁过程中各科室出现的护理工作问题。整理完成新医院各科室所有物资、设备清单，作为成本核算依据。3、供应室、手术室、ICU重点部门护理组组长:组员：制定三个部门的搬迁计划并组织实施；保证供应室的正常运转，物品的完好使用及物资的及时到位；保证手术有序地安排及急危重病人救治工作有效地开展、及时地转移。4、门急诊、内镜中心护理组组长：组员：制定门急诊、内镜中心的搬迁计划并组织实施；做好分诊护士的安排及培训，加强分诊力量及监控；门诊有检查设备的科室、内镜中心调试运行正常，确保搬迁后第二天能全面开诊；急诊科发挥殿后作用，确保急危重病人的抢救及转运有序进行
4、。5、护理培训教学组组长：组员：按照各科层级培训计划，强化规范培训；按照我院实习大纲加强教学管理；结合医院科室搬迁步骤，合理调配规范化培训安排及实习；统筹安排实习生、培训学员的转移，保证教学培训质量。搬迁时间安排按照医院制定具体搬迁时间要求，全力配合。护理部办公室及示教室的搬迁根据医院部署，在整体搬迁前后进行，部分物品组织自行搬迁。四、实施步骤（一）准备阶段召开护长会议，进行搬迁准备总动员。通报物品摆放方案、规范物品放置。同步进行分诊护士到新院实地参观、培训。制定好病人转移评估表、做好各种药品、物品标识，指导各病区护长统一布局新院病房物品、药品的放置，标贴标识。组织护理部成员到新医院参观，明确
5、新院区内各科室所在的方位及科室房间的安排布置。熟悉新医院的环境与运送路线，根据医院整体环境与搬迁要求各科室合理安排人员，做好病人与物资的转送、迎接安置准备工作。组织护理部成员到新医院分组落实各项工作准备情况。搬迁前确认各各单元信息系统、呼叫系统、房号、床号、各种物品、药品标识是否通畅、完整，各项设施的完善。（二）实施阶段1、护理部人员分两组分别在新院及旧院督导各病区搬迁工作的开展。新院组负者督导新院病区的具体运作，新病区病人的诊治、护理工作。病人转移后的交接、安置，物品的接收、验收。门诊分诊工作的顺利开展。6、发动全体护理人员参与科室管理工作，保证新医院业务正常运作，并及时通过多种形式做好新医
6、院的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全体护理人员要同心协力，搬迁后迅速开展优质高效的医疗护理服务。（三）适应调整阶段1、分组组织到各科室巡视，了解并处理科室反映的问题。2、各小组收集整理各科室所反映的问题，并报医院搬迁领导小组。3、护理部搬迁领导小组参加医院现场专题协调会，即时研究问题，确定整改方案，即时指挥实施整改。五、工作要求2、深入做好稳定工作。指导各小组积极参与搬迁相关的各项准备工作。在统一搬迁中做好服务决策，保证搬迁中护理工作搬而不断、忙而不乱，有组织、有计划地做好病人搬迁前后的护理工作。对符合搬迁护理要求的病人统一做好心理疏导、日常护理，对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，确保在搬迁时不影响病人治疗。搬迁后迅速组织开展日常护理工作，在第一时间满足病人护理需求。
