《工期进度计划和劳动力安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工期进度计划和劳动力安排.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、工期进度计划和劳动力安排为了顺利按期、按质完成本工程的施工任务，我们制订了以下进度控制措施：进场前做好充分的准备工作，挑选优良工程的项目经理和经验丰富的施工人员参与该工程的施工。对机械设备进行全面检查，排除故障，对于老化的设备进行更新，选取性能较好的机械设备，配备齐全。合理安排施工顺序，加强对施工所需材料的供应管理，避免出现停工带料现象。每一阶段制订更为具体的施工安排，落实到每一天的工作，充分考虑到各因素的影响，每一阶段的计划留有一定的余地。施工过程中的放样、复核等一次到位，进行不断的抽查复核，及时解决问题，以确保按工期完工。安全、文明施工，杜绝事故的发生，保证施工顺利进行的。采取以下工期保障
2、措施：技术保障：配备足够的技术力量、施工机械设备等作业设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工技术，积极推广应用新技术、新工艺、提高劳动生产率。施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做好停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率出勤率。加快临时设施的准备，如果我们中标，将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，为开工准备做基础。后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充足的精力和体力。经理部将采取有效的经济手段，配备足够的施工人员和其他措施，为按期完成该工程的建设做贡献。工程进度计划表附后施工进度计划表项目名吟/期施工准备清理现场平整场地施工放样苗木运输乔木种植灌木种植地被种植整理、修补自检、竣工养护
