《工期及施工进度要求.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工期及施工进度要求.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、工期及施工进度要求5.1工期规划及要求计划开工日期：20XX年XX月XX日，计划竣工日期：20XX年XX月XX日。总工期为230天。施工进度计划：施工进度计划的编制要考虑从施工准备工作开始直到交工验收的全过程。按照施工段划分组织流水作业，对各个施工过程的活动持续时间予以安排，它起到控制施工进度和竣工期限的作用。同时，还可以确定劳动力、材料、机械设备的需要量，也是编制季（月）度计划的基础。施工准备工作计划施工准备工作计划，可根据施工具体需要和要求进行编制，其主要内容为：技术准备，如各种加工半成品技术资料的准备和计划申请，新技术项目的试验和试制；现场准备，如测量放线，拆除障爵物，场地平整，临时道路
2、和临时供水、供电、供热等管线的铺设，有关生产、生活临时设施的配置等；劳动力、机具材料、构件和加工半成品的准备，如调整劳动组织，进行计划、技术交底，组织施工机具、材料构件和加工半成品的进场；其他，如与专业施工单位的联系和落实工作等。具体要求如下：施工准备XX年5月6日至XX年5月8日土、石方XX年5月8日至XX年8月30日基础及接地工程XX年5月15日至XX年8月15日杆塔组立XX年5月15日至XX年8月25日架线工程XX年6月5日至XX年9月20日自检消缺XX年9月10日至XX年9月20日变压器更换：XX年7月10日至XX年9月20日其他设备安装：XX年7月5日至XX年10月10日竣工验收XX
3、年10月18日至XX年10月20日具体见工程施工进度网络图。5.2主要物资供应计划各项需用量计划其内容为：材料需用量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，系根据工程预算，预算定额和施工进度计划编制；劳动力需用量计划，是劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据，系根据工程预算，劳动定额（或预算定额）和施工进度计划编制；构件和加工半成品需用量计划，是落实加工单位、定出需用时间、组织加工和货源进场的依据，系根据施工图、标准图及施工进度计划进行编制；施工机具需用量计划，用于落实机具来源,组织机具进场，可根据施工方案施工方法和施工进度计划编制；运输计划，用于组织运输力量保证货源按时进
4、场，可根据材料、构件、加工半成品、机具计划、货源地点和施工进度计划编制。到货时间20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日物资名称基础钢筋、水泥及接地圆钢水泥杆及铁件导线、地线金具及绝缘子变压器其他材料20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日主要施工机具进场计划项目编号说明数量项目编号说明数量D201吊车（起吊高度不小于30米）2D201吊车（起吊高度不小于30米）1D202路灯安装专用工程车3D202路灯安装专用工程车1D203慢速卷扬机1D203慢速卷扬机1D204电缆敷设车1D204电缆敷设车1D205卡车运输设备2D205卡车运输设备21)206弯管器1D206弯管器1D207电锤1D207电锤1D208兆欧表1D208兆欧表1D209电工工具20D209电工工具20D210喷灯5D210喷灯5D211钢锯架20D211钢锯架20
