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1、工程进度和计量管理8.1工程进度和计量管理制度1、隧道工区根据批准下达的年计划、工程实际进展情况和近期业主要求及项目部计划安排本工区各班组施工任务和各项计划；实行每周计划和进度考核制。2、按时参加项目部工程例会，维护施工计划的严肃性，按计划组织均衡生产。施工中，若因情况变化或其它因素影响，不能按原计划组织施工时应在确保合同工期前提下及时调整进度计划，并报项目部批准。3、项目经理部工程部门应深入现场了解掌握实际工程情况，综合各方面信息合理编制计划，现场施工队长有责任及时上报工程进展情况和存在问题。工程年施工进度计划、月施工进度计划、周进度计划和实际完成情况将作为工区考核的主要内容之一，以促进各班
2、组精心组织，科学管理，加快完成施工任务。4、每月现场施工技术负责人有责任及时上报项目部工程部门工程实际完成量和相关的计量所需现场工程资料。物资设备部门有责任每月及时核计机材消耗量和进出库情况，并提供相关信息给项目经理、工程部门和财务部。8.2工期保证措施8.2.1工期目标合同工期28个月，隧道计划按24个月进行组织施工。8.2.2优化生产要素按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足、合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。1、组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的人员构成项目各部门管理层。2、充分组织并合理调配素质高的劳动力，特别对影响进度的关键工种，优化
3、劳动组织，建立健全内部生产责任制。3、充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高完好率和利用率，避免因机械故障而影响施工进度。4、编制物资计划，按照材料需用周转调配，使需用的材料能及时，保质保量地到达现场，保证施工生产顺利进行。5、合理安排作业时间，关键的分项工程，工序可适当安排延长工作时间。6、全体施工人员每周召开一次生产计划协调会。为确保按计划完成，设工期奖。8.2.3控制措施1、从总目标出发，实施计划保证，使总进度计划、分部分项工程施工进度计划和月（周）作业计划互相衔接，互为条件，把计划落实到每一天。严格控制分阶段目标。2、强化工程项目的计划管理，以施工组
4、织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序、按计划进行，有条件的情况下，分阶段调整并缩短工期，做到“前紧后松二3、科学管理、措施得力针对工程特点，按照可行性和经济合理性原则，优化施工组织设计，从突出“组织”、“规划”、“控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高效、文明的技术组织措施。推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。按工期质量要求，严格执行各项奖惩制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度落实。保证资金供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。适当增加模板的用量和增加劳动力。实行
5、单位工程交叉作业，流水施工合理，整体统筹安排，高效施工顺序问题，争取以最优方案施工。8.2.4组织保证措施1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。2、建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面关系。3、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。4、充分细致做好开工前的各项工作准备，按照总工期目标，利用倒排工序法，精心编制实施性施工组织设计，制订详细的分段工期控制计划，科学组织施工。5、不断优化施工方案和生产要
6、素配置，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，把住物资供应关，保证足量、准时满足进度要求。6、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。7、重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。8、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。9、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。10、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。
