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1、废旧物品回收服务方案一、项目概况本项目为废旧物资回收项目，回收地点为业主各指定位置，项目实施时间为年月日至年月日止。二、编制说明1、目的本服务方案是为废旧物资回收项目实施全过程供应科学的、指导性的管理方法。主要用于过程的组织与管理，确保与业主与其他部门的协调协作，保证优质、高速、平安、文明地完成该项目的工作任务。2、依据国家与行业现行的有关标准和规范，地方性法规与规定等。三、服务方案1、项目管理项目部成员表项目成员表一序号一姓名性别职务电话I男项目经理2男平安员3男驾驶员4出纳员5男作业员6男作业员2、装卸搬运作业管理散装物资 依据物资的性能、形态、作业环境选择适用的工具和采纳正确的装卸工艺。
2、 假如是重量较轻的散装物资，应采纳人工装卸，装车时留意摆放不易过高，卸车码盘时同样留意高度不易过高，以免倒塌。 如是重量较重的散装物资，如：实行多人装卸或机动叉车装卸的方式，多人装卸应统一指挥协作，留意有无裂缝，防止倒塌,对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，严禁掏挖，防止塌方；机动叉车装卸做好机械与机械之间、机械与人力之间的协作工作，平安作业。 作业完毕要将作业工具放到指定位置，作业现场与时清理。包装物资 依据物资的包装和性质不同而选协作的工索具（托盘、网络等）。 装卸时实行上轻下重的原则。 装车时车上必需有专人进行装车货物的摆放，货物摆放要四方整齐，平稳坚固，便于货物的运输平安和数量的清点
3、，卸车码盘实行同样的方式。 包装货物的装卸一般采纳人工进行装卸，如遇较大重量货物采纳机动叉车装卸，机动叉车装卸做好机械与机械之间、机械与人力之间的协作工作，平安作业。作业完毕要将作业工具放到指定位置，作业现场与时清理。桶装物资 穿戴正确的防护用品，采纳合适的工索具（铁担钩、桶钩）。 起吊前.，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落。 卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。 作业完毕要将作业工具放到指定位置，作业现场与时清理。危急品类 装运危急品前，应了解所装危急品的特性，按要求实行必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的平安措施，开好工前会，制订正确的作业方法
4、。 严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火。 作业人员与车辆应具有并会正确运用消防器材。 按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设施应符合危急品作业要求。 装车不少于2人协作，视作业状况进行轮换，平安中心要依据实际状况到场监督。 实行必要的通风措施，谨慎操作，轻拿轻放，亲密留意作业现场四周的动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生。 作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所。 作业结束后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危急物质。3、计量与交易管理计量 计量作业于业主制定地点进行，未得到业主书面通知，不得擅自更改计量地点和作
5、业方式。 计量作业应依据废品分类进行分项计量。 计量时应与业主监督人员共同对计量操作过程进行监督，完成计量过程后应在相关表格上签字。 坚决杜绝货物与书目品类不相符的状况，坚决杜绝不经称量当垃圾处理的现象。 坚决杜绝与相关人员勾结损害业主和公司利益的行为。结算 在计量作业完成后，须填写完成相关表格，确认后进入结算支付程序。 应细致核对计量结果，并依据合同约定的收购价格进行支付。 支付完毕后，应索取收据或发票作为支付凭证。 先付款后拖货，每个拖货周结算一次。 付款方式不得采纳现金方式，其他方式均可。 按合同约定将合同款项付至业主指定的账户。4、运输作业管理管理措施严格遵守平安生产法律法规与工作规范
6、，肃穆执行平安生产操作规程，落实各项平安生产工作制度，组织开展平安生产活动和平安学问学习，提高全员平安生产意识。 对运用道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车工保证精力充足，谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通运输法规。 不配载法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必需办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。 保持车辆良好技术状况，不配载自改装营运车辆。 做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。 发生事故时，应马上停车、爱护现场、与时报警、抢救
7、伤员和货物财产，帮助事故调查。 实行必要措施，防止货物脱落、扬撒等。 不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。 运输车辆车身外观、车辆系统应符合当地公安交警部门的相关规定，车辆牌照清晰，证件齐全。 运输车辆按期接受交通车辆管理部门组织的年检，年检记录、标示在有效期内。 运输车辆必需固定，不得随意变更，若须要变更车辆，需书面告知招标人同意后方可变更。货物装载： 货物要堆码整齐，捆扎坚固，关好车门，不超宽、超高、超重,保证运输全过程平安。 装载时防止货物混杂、撒漏、破损。 整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必需高度留意个人安危下严密，绑扎坚固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
8、货物运输: 在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物与驾驶员本人的平安，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的状况。 行车过程中留意行车平安，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误提交货时间。货物卸载 当到达货物的目的地时，视察和选择最佳的停车位置或听从接货人的支配。 当车辆停稳熄火后方可卸货。 卸货时留意货车四周的行人平安。 与收货人核对货物后返回。5、平安管理措施平安目标杜绝重大平安事故的发生，一般平安发生频率限制在1%。项目平安保证体系的建立 项目部平安限制必需坚持“平安第一、预防为主”的方针。项目经理部建立平安管理体系和平安生产责任制。平安员应保证平安
9、目标的实现。 项目经理是平安生产的总负责人，项目平安员详细实施对项目的平安管理。 项目经理部应全面听从业主单位的平安管理和监督、限制。 项目经理部依据平安生产责任制的要求，把平安责任目标分解到岗，落实到人。平安生产责任制必需经项目经理批准后实施。项目经理的平安职责 细致贯彻平安生产方针、政策、法规和各项规章制度； 制定和执行平安生产管理方法，严格平安考核指标和平安生产奖惩方法； 定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施； 当装卸、运输过程中发生平安事故时，项目经理必需按平安事故处理的有关规定和程序与时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。平安员平安职责 落实
10、平安设施的设置; 对作业平安过程的平安进行监督，订正违章作业，协作总承包单位的平安部门和相关部门解除平安隐患； 组织平安教化和平安员活动； 监督劳保用品质量和正确运用。 向作业人员进行平安技术措施的交底，组织实施平安技术措施，对作业现场的平安防护装置和设施进行验收； 对作业人员进行平安操作规程培训I,提高作业作业人员的平安意识，避开产生平安隐患； 当发生重大工伤事故时，应爱护现场，马上上报并参与事故调查处理。 严格执行平安技术操作规程，拒绝违章指挥； 作业前应对本次作业所运用的机具、设备、防护用具与作业环境进行平安检查，与时消退平安隐患； 检查平安标记牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完
11、整； 组织班组开展平安活动，召开上岗前的平安会议，每周应进行平安讲评。作业员的平安职责 细致学习并严格执行平安技术操作规程，不违章作业； 自觉遵守平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定，听从平安监督人员的指导； 主动参与平安活动，爱惜平安设施，正确运用防护用具，对担心全作业提出看法，拒绝违章的指挥。平安保证支配 项目经理部依据项目平安目标配置必要的资源，确保作业平安，保证目标的实现。专业性较强的作业项目，应编制专项平安作业组织设计并实行平安技术措施。 项目平安确保支配的内容可包括：项目概况，限制程序，限制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，平安措施,检查评价，奖惩制度
12、。 项目经理部依据项目特点、作业方法、作业工序、平安法规和标准的要求，实行牢靠的技术措施，消退隐患，保证作业平安。 对作业难度大、平安风险大的作业项目，除制定项目平安技术总体平安保证支配外，还必需制定专项平安作业技术措施。 平安技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械损害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。平安教化措施 项目经理部建立平安生产教化制度未经作业平安生产教化的人员不得上岗作业。 项目部组织对进入作业现场的全体人员应进行分批的普与平安基本学问教化，进行一次性平安技术交底。新派入作业现场的人必需由项目部平安员对其进行入场平安教化
13、。实施平安教化要符合下列规定：项目经理部的平安教化内容应包括：学习平安生产法律、法规、制度和平安纪律，讲解平安事故案例。专业作业队平安教化内容包括：了解所担当作业任务的特点，学习作业平安基本学问、平安生产制度与相关工种的平安技术操作规程；学习作业机具设备运用等平安基本学问；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械损害学问与紧急平安救援学问；了解平安防护用品发放标准，防护用具、用品运用的基本学问。班组平安教化内容包括：了解本班组作业特点，学习平安操作规程、平安生产制度与纪律；学习正确运用平安防护装置与个人劳动防护用品学问；了解本班组作业中的担心全因素与对防范对策、作业
14、环境与所运用的机具平安要求。建立企业三级平安教化制度，并对在招标人场所务工的人员进行企业三级平安教化。定期开展日常性平安教化培训，至少每月一次，保存培训记录。熟知业主的相关平安管理制度和规范要求。务工人员必需固定，建立务工人员的台账，报业主备案。平安检查与平安隐患和平安事故的处理平安检查A项目经理要组织项目部定期对平安限制支配的执行状况进行检查和评价。对作业中存在的担心全行为和隐患，项目部组织分析缘由并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受平安检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、作业员、平安员对工地随时检查。项目部依据作业过程的特点和平安目标的要求，确定平安检查内容。项
15、目部平安检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容与要求。平安检查实行随机抽样、现场视察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行订正。平安检查人员对检查结果进行分析，找出平安隐患部位，确定危急程度，并写出平安检查报告，进行通报。平安隐患和平安事故的处理项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不行抗力等类型，修订和完善平安整改措施。项目部对检查中发觉的隐患应马上发出平安隐患整改通知单。受检单位对平安隐患缘由进行分析，制定订正和预防措施，经批准后实施。平安检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期订正。平安员对订正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目部对平安事故的处理必需坚持“事故缘由不清晰不放过，事故责任人和员工没有受到教化不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”，的原则。
