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1、建设工程的平安生产标准化在工程各责任主体单位工作中的贯彻和应用建设工程的平安生产标准化在工程各责任主体单位工作中的贯彻和应用中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：平安生产事关人民生命财产平安，事关经济社会发展稳定。近年来，随着社会经济发展和城镇化进程加快，建筑业在国民经济发展中的作用和地位益发显著，作为一个劳动密集型行业，其生产工艺困难,担心全因素较多，受自然环境的影响也较大，历来是平安生产的重点领域。因此，规范建设工程平安生产行为、加强建设工程平安生产管理，成为工程管理的首要任务。目前实施的建设工程的平安生产标准化就是通过建立平安生产责任制度和管理制度、制定平安生产操作规程，统一
2、和规范平安生产程序和行为，实施平安生产标准化防护，形成平安生产的预防和保障机制，使工程建设各环节符合平安生产的要求，保持正常的平安的状态。一、建设工程平安生产标准化在建设单位工作中的贯彻和应用建设单位对建设工程实施全过程管理，依法择优选用资质等级符合要求的勘察设计单位、施工单位和监理单位是工程顺当实施的保障。建设单位针对详细项目组建项目管理班子，落实现行法律法规和建设工程合同，按约定的平安生产责任，做好相应的平安生产协调和管理工作。建设单位在工程项目开工前,应依法办理施工平安措施备案和施工许可等手续，刚好向施工单位供应施工场地的工程地质和各种地下管线资料、及场地四周的地下管线和邻近建筑物构筑物
3、的有关资料，并保证资料的真实精确和完整，同时协调施工单位做好平安应对措施。建设单位供应的应是通过施工图审查的图纸，施工图应完整配套，满意施工须要。建设单位应依据工程规模、施工工艺、技术困难程度、实施条件等因素，科学确定施工工期，合理确定工程造价，不得随意压缩施工工期，片面追求工程进度，应将建设工程作业环境及必要的平安施工措施费用纳入工程概算和预算，并在招投标中将此项费用作为非竞争性费用，在施工合同中明确计取标准和支付方法。建设单位不得明示、示意或强制施工单位购买租赁运用不符合平安要求的材料设备设施工具器材。建设单位将一个工程项目干脆发包给两个及以上施工单位的，应统一组织协调施工现场的平安生产文
4、明施工工作，刚好解决施工平安生产中的冲突、纠纷和问题，如托付一家施工单位负责施工现场的平安生产协调管理，则应给予其相应的管理权限，供应相应的费用，以保障其协调管理工作的顺当实施。建设单位应支持并督促施工单位开展平安生产文明施工工作，为施工单位开展平安文明施工供应必要的条件。二、建设工程平安生产标准化在勘察、设计单位工作中的贯彻和应用勘察设计单位作为建设工程的责任主体之一应具有相应的资质等级，在其资质证书许可范围和时限内从事勘察、设计业务活动，其勘察设计人员应具有担当工程勘察、设计的资格和实力。依照法律法规规范和工程建设强制性标准等完成的勘察设计文件应当真实、精确、合理，满意建设工程平安生产的须
5、要；设计单位及设计审核人员对其设计工程的平安性负责；勘察、设计单位应对防范生产平安事故提出指导看法。对于采纳新结构、新材料、新工艺或特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员平安和防范生产平安事故的措施建议。设计交底、设计变更等应有相关的施工平安管理或技术方面的内容。三、建设工程平安生产标准化在监理单位工作中的贯彻和应用监理单位应具有相应的监理资质，并在其资质许可的范围内承揽、开展监理业务活动。监理单位依据建设工程的规模、技术困难程度、项目建设要求等因素设置项目监理部，配备适应工程监理须要的项目监理班子，确定项目平安监理工作目标，配备平安监理人员并严格履行审核、检查、报告等职
6、责，对平安监理状况进行检查和考核奖惩。监理单位不得分包转包监理业务，而应建立以项目总监为第一责任人的平安生产保证体系和项目监理人员平安生产责任制。项目监理部应制定项目平安监理方案和实施细则，明确平安监理的工作内容和重点、措施和方法，并进行平安监理工作交底。四、建设工程平安生产标准化在施工单位工作中的贯彻和应用1、平安生产标准化在企业工作中的详细体现施工单位应在其资质证书、平安生产许可证许可的范围和时限内承揽工程项目、开展施工生产活动。施工单位依据工程项目的规模、技术困难程度、项目建设要求等因素设置工程项目部，配备适应工程施工管理须要的项目班子和平安生产保证体系，确定平安生产工作目标（包括伤亡事
7、故限制指标、现场平安达标目标、文明施工创建目标等），并对项目实施过程中的平安生产状况进行监督检查，对平安生产目标的完成状况进行考核和奖惩。施工单位及其工程项目部应对建设工程开展定期和不定期的平安检查，并在不同季节、节假日前后、恶劣天气条件和特殊时段开展有针对性的平安检查活动；应组织人员进行公司、项目部、班级（分包单位）“三级”平安教化培训。施工单位或工程项目部应择优选择作业队伍，加强对各专业工种的平安管理。施工单位及其工程项目部不得将承建的工程项目私自转包或违法分包。对依法分包的工程，应与分包单位签订平安生产协议，明确各自的平安生产职责；加强对分包单位平安生产工作的指导和监督检查，督促分包单位
8、仔细履行平安生产责任。2、平安生产标准化在工程项目部工作中的主要体现工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的平安保证体系和各级管理人员平安生产责任制，定期检查考核，依据上级对本项目确定的平安生产总体目标，探讨制定详细的平安生产管理措施，并按规定配备肯定数量的专职平安管理人员；相关各工种平安技术操作规程应组织有关人员仔细学习并在相应的作业场所悬挂，以利督促执行。工程项目部在施工前应编制切实可行的施工组织设计，其中应有针对工程特点、施工工艺制定的平安技术措施；危急性较大的分部分项工程应按规定编制有针对性和可操作性的平安专项施工方案，对于达到住房和城乡建设部关于印发（危急性较大的分部分项工程平安管理
9、方法）的通知（建质?2009?87号）中的超过肯定规模危急性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家进行论证，施工组织设计和专项施工方案应由施工单位有关部门审核，并经施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准后实施。工程项目部应建立并仔细执行技术交底制度，依据施工工艺工序并结合施工作业场所的特点、危急因素、应急措施等分部分项地进行,平安技术交底应采纳书面交底的方式进行，交底人、被交底人应对交底内容进行签字确认，其他人员不得代签。工程项目部应建立平安检查制度并仔细执行。项目平安管理人员应每天结合施工动态进行平安巡查，项目负责人应每周组织专职平安员、分包单位负责人及相关专业人员进行一次全面的平安生产检
10、查，应依据气候、环境特点、特殊是在大风、大雨、大雪、大雾天气发生前后适时组织检查；平安检查应做好检查记录，对检查中发觉的事故隐患及问题下达整改通知单，明确整改责任人、整改时限并对整改状况刚好复查，确保整改到位。工程项目部应建立平安教化培训制度并仔细执行。施工管理人员、专职平安生产管理人员应按规定接受平安教化和考核；变换工程或采纳新技术、新工艺、新设备、新材料时，应进行有针对性的平安教化；建筑面积在IOoO0?以上或项目造价在2000万元以上的工程项目，应建立农夫工夜校、开展平安生产教化培训活动。工程项目部应重视和加强施工作业人员劳动爱护工作，向作业人员供应平安防护用具和平安防护服装，并书面告知危急岗位的操作规程和违章操作的危害；实行有效措施，限制和削减职业危害因素，改善职工工作条件和作业环境；加强对从业人员职业健康学问培训，指导监督作业人员遵守有关法律、法规、规章和操作规程，正确运用劳动爱护用品。工程项目部需规范执行验收制度，切实做好材料、设备、机械及分部分项工程等的验收工作。最新【精品】范文
