《建设工程项目中如何控制成本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目中如何控制成本.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、建设工程项目中如何限制成本、工期和质量问题摘要：本文对建设工程项目管理中成本、进度、质量相互之间的关系作了分析，并提出了相应的限制措施，供广阔工M技术人员参考。关键词：建设工程项目管理限制O引言建设工程项目管理学是一门新兴的管理类分支科学。由于社会生产力的发展，科学技术的进步，人们消费观念的变更，建筑技术的日趋困难，同时由于生产社会化和专业化分工的扩大，市场竞争的激烈，加大了建设项目投餐者和建设者的风险，迫使人们起先重视建设工M项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和限制，包括设计勘察、选购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的限制等，从而在生产实践中形成了建设工程项目管理的理论和方
2、法。工M型且萱理的目的就是在工程竣工时，能够供应满意运用功能和质量保证的工程产品,并且取得预期的经济效益，提高企业的社会信誉，为企业今后进一步发展赢得竞争实力。1成在、进度、质量相互之间的关系1.1 成本和质量的关系质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到肯定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在肯定范围之内，在这个范围之内，质量(Q)和成空(C)呈近似正比例关系。在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求,一般在QA与QB之间，即在优秀和合格之间，而不会无限扩散。1.2 进度和质量的关系施工的遗度和质量之间也呈近似的正比例关系，当
3、工程项目由于特别缘由被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工工期富裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、签金占压，人员窝工等，项目的成本就会增加。所以，在给定的工期内工程的质量在QA与QB之间。1.3 进度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成空大幅上升。这两者关系如图3和图4所示。工期缩短，工程施工须要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。在图中，可以看到阴影部分为合理的工期，即在时间允许下，工期在合理区域内可以保证施工成本得以有效限制,其中，T为工程施工成本最低时所对应的最佳工期。2成本限
4、制措施建设工M项目成本限制是业主和施工企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。成本限制是事先限制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行限制,是在不影响项目工期、质量和平安的条件下，将项目的实际成本限制在预算范围内的一项工作。整个项目成生应包括项目明确阶段、打算阶段、实施阶段、竣工验收试生产阶段和项目投人运用后的运用阶段所消耗成本的总和，即整个项目成本是由基本建设投资和运用阶段成本所组成。项目签约后，能否盈利，在正常状况下，主要看项目成本的凹凸。从业主的角度来看，是限制项目的投资,从项目的提出到建成，投入运用进行全过程的限制；当施工单位起先实施项目施工时，则关切的是能否获得最大的利润。施
5、工单位在施工过程中要限制施工成生。这是因为合同预算与实际施工成本之差即为利润。在工程项目中标、项目开展工作之后，首先要做的主要工作就是确定该项目的标准成本，这是进行成空限制的起点，也是项目管理的起点之一。与实际施工成本进行比较的标准成本称之为支配成本，支配成本应是限定工期、保证质量和平安、在正常施工条件下各项费用消耗最少的方案。支配成本是成本限制的目标，也是实施施工成空比较的标准。在项目实施阶段，要不断监测施工过程中各种费用的实际支出状况，并与支配成本进行比较，即可发觉项目的实际费用状况是否偏离了投资目标、或有无偏离的趋势，以便刚好实行相应措施来纠偏。依据工M项目的特点及要求，项目成本可分为预
6、算成本、支配和实际成本。施工预算是企业依据施工工实物量和详细施工条件，用企业内部施工定额计算而得到的成本支出预料，是对施工项目进行成本限制的目标成本。假如采纳最佳的施工方案，制订全面的增产节约措施，最大限度地发挥经营技术管理水平，就可以把项目的成空支出预算降低到可能达到的最低水平，取得对施工项目成本限制的最佳效果。3工期限制措施所谓建设工M项目工期限制，就是针对项目建设的全过程，通过支配、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切主动因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期限制的目标，就是实行肯定的措施，以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期限制的前提就是要有一个科学
7、的、合理的工程项目的进度支三o3.1 进度支配的编制支配是限制的前提，没有支配，就谈不上限制。依据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度支配，并据以检查执行隋况。若发觉实际执行隋况与支配进度不一样，应刚好分析缘由，并实行必要的措施对原项目进度支配进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付运用时间为目标来进行支配。进度支配编制的步骤是：利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；调整、优化进度支配。在编制进度支配时,还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。3.2
8、 进度的监测对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预料何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展状况，并将实际值与支超值进行比较。分析所产生偏差的缘由，从中发觉问题并实行相应的措施来解决。监测的内容包括项目打算工作的进展状况、逡让图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展状况、材料及设备的选购、预制构件、加工件及现场施工的进展状况等。3.3 进度分析与调整在项目建设中，进度拖延是常常发生的现象。依据合同规定项目的竣工日期是不能随意变更的。若不能刚好开工，就有可能造成拖延工期而被罚款；为保证按期完成，就得从技术上、组织上实行加快措施，除了增加施工强度外，还增加了干
9、脆费用，从而提高了成本。故工期和项目的投资效益及工程成本是亲密相关的。项目经理不仅要分析拖延进度的缘由。发觉影响进度的潜在因素，还要实行措施来防止拖延工期。4质量限制措施工程质量是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩。施工单位的质量限制是指参与施工的企业按国家标准，对形成质量的诸因素进行检测检验，对质量缺陷提出订正措施的管理过程。质量限制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现该过意图，使项目的质量目标得以实现。4.1 质量限制的任务和内容质量限制是项目限制的一个重要组成部分，其任务主要包括：保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果；为项目经理管理工M质量供应独
10、立、公正的衽价；刚好发觉和订正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避开或削减这类问题带来的损失；驾驭工程检查及试验记录等有关资料，以便证明该工程是依据有关规范、规程进行的。质量限制工作贯穿于工M项目实施的全过程。其实质就是严格质量标准，驾驭质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系。在整个项目实施过程中，每个阶段的主要工作是有所不同的。如在施工阶段，要制订施工质量限制支配，并监督支配的执行；制订承包商在工M质量方面应提交的证明文件；查明施工中发生的质量问题。监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特别工种资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定等，以防止发生任何质量问题。4.2 质量限
11、制的方法与手段从我国目前的建设施工状况来看，工程质量的提高，既要加强宏观管理，也要加强微观管理。在宏观方面，首先要逐步建立和完善质量管理体系；其次要加强对工程质量的政府监督和社会监督；三要建立工程质量的奖优罚劣制度；四要实行工M保修制度和索赔制度。在微观方面，在项目实施过程中，要组织常常性的质量检查。这样做有利于刚好发觉和处理质量问题。质量检查应以专业组织检查为主,并与群众的自检、互检相结合，检查内容主要是依照验收标准进行检查。假如前一道工序的质量不合格，不仅要影响后一道工序的质量，甚至有的还要返工重做，以致影响整个项目的进度和成本。所以要对工M产品的全过程进行跟踪监测，以做到防患于未然。5结束语建设工M项目的限制是为确保项目目标的实现而服务的。所以项目的成本、工期和质量限制就不能仅仅被理解为单纯的为限制而限制，而是项目建设全过程中的组织限制，并且通对施工全过程的平安管理，来进一步提高建设项目的综合经济效益和社会效益。参考文献：1唐殿峰，秦桂娟.工程项目质量工期费用限制模拟系统J沈阳建筑工程学院学报.1998.14(2)：158-161.2唐平康.质量、进度、成本联合管理探讨J.2002.23(4)：114-117.3刘津明.工程项目进度支配优化方法的探讨.2003.(5).
