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1、方孝海K/女导轻工学院S/Qinggongcollege,northchinauniversityofscienceandtechnology建设工程项目管理课程设计题目：秦皇半岛工程项目管理规划大纲专业：工程管理班级:;姓名：指导老师：开课系部：2015年12月建设工程项目管理课程设计指导书课程名称：工程项目管理课程设计开课学期：2015-2016第一学期专业年级：12级工程管理1-4指导老师：韩星一、设计目的和任务本课程设计是学生在学完土木工程施工、工程项目管理、建设项目评估、工程造价管理等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结
2、合，提升学生专业课程之间融会贯穿实力，进一步培育学生独立分析处理问题的实力。本课程设计的具体目的如下：1、通过课程设计实际训练，使学生熟识工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法；2、通过课程设计实际训练，使学生熟识工程项目运作的全过程及基本程序3、通过课程设计实际训练，使学生能驾驭工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；4、通过课程设计实际训练，使学生驾驭编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。二、基本内容与要求一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺当实施有关的管理活动，均可以
3、纳入到工程项目管理的范畴。并且，依据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在肯定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，支配职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均须要在项目各项工作执行之前，通过一系列支配工作的开展，为项目的顺当实施供应较好的支撑。留意：本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制，基本要求如下：1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件；2、课程设计应独立完成，遇有争议的问题可以相互探讨，但不准抄袭他人,一经发觉，相关责任者的课程设计成果以零分
4、计。3.在编制项目管理实施规划时，应当依据所供应工程项目状况（可以以实习的的具体工程为案例），结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理规划工作，将所学学问应用到具体工程管理中，所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。三、课程设计的依据和程序1 .编制依据D可行性探讨报告；2）设计文件、标准、规范及有关规定；3）招标文件及有关合同文件；4）相关市场信息与环境信息2 .编制程序3 ）明确项目目标；4 ）分析项目环境和条件；5 ）收集项目的有关资料和信息；6 ）确定项目管理组织模式、结构和职责；7 ）明确项目管理内容；8 ）编制项目目标支配和资源支配；9 ）汇总整理，报送审批。
5、四、设计成果要求课程设计完成后，每位同学都要供应一份“工程项目管理规划大纲”报告（字数不得少于8000字），基本内容如下（内容基本构架供参考）或自拟大纲但是内容要全面：1.项目概况；10 项目范围管理规划；11 项目目标管理规划；12 项目管理组织规划；13 项目成本管理规划；14 项目进度管理规划；15 项目质量管理规划；16 项目职业健康平安与环境管理规划；17 项目选购与资源管理规划；18 .项目信息管理规划；IL项目管理沟通规划；19 .项目风险管理规划；20 .项目收尾管理规划。或第一章课程设计目的其次章课程设计题目描述和要求第三章工程项目概况3.1工程地理环境3.2工程性质3.3工
6、程特点3.4项目实施依据第四章工程项目管理目标分解1. 1项目成本管理4. 1.1工程项目成本限制内容5. 1.2项目成本限制流程6. 2项目进度管理7. 2.1项目进度限制的依据8. 2.2项目实施阶段进度限制的主要任务9. 2.3项目进度管理限制流程10. 2.4项目进度的调整11. 3项目质量管理12. 3.1施工阶段质量限制的依据13. .2施工阶段质量限制系统14. .3质量管理工作4. 4工程项目建设条件与环境分析第五章项目管理组织5.1工程项目组织结构图5. 2工程项目工作分解图()5. 3工程项目任务分工表()5. 4工程项目管理工作流程图第五章总结参考文献附录（工程相关的平面
7、图，进度图及其他相关文件）在制定期限内完成课程设计，每人上交一份纸质版和电子版设计成果，由班长收齐后上交。五、时间支配课程设计时间为第17周，具体支配如下：第17周：布置任务，检索资料；第18周：报告撰写；第18周（周五）：答辩，提交报告。六、考核方法课程设计成果按优、良、中、及格、不及格五级评分标准进行评定。成果记入学生学籍档案。本次课程设计主要考核学生对工程项目管理主要文件编制的实力，所以成果按编制的项目管理文件的质量、课程设计答辩状况、课程设计期间表现三部分评定，其比例各占60%、20%20%,具体考核方法如下：编制的项目管理文件的质量：主要依据学生课程设计报告书的质量，并参考学生在设计
8、中对专业学问的驾驭、独立工作实力等综合评定，重点看报告的内容是否全面、计算数据是否精确合理等等。答辩状况：在学生上交课程设计文件时，指导老师用口试或笔试的方式进行考核，主要考核其对工程管理主要文件编制方法的驾驭程度。课程设计期间表现：由课程设计指导老师完成考核。主要依据是课程设计期间出勤率、遵守纪律状况、相互协作状况等等。七、参考资料1相关课程教材2、各种项目管理法规、政策。3、有关地区的统计年鉴八、建设工程项目管理课程设计格式要求1、题目分别为工程项目管理规划大纲2、纸张一律运用A4纸，页边距为上下各2.54厘米，左右各3.17厘米，正文统一为1.3倍行距字间距：按“标准”设置。3、页码：论
9、文页码从前言部分起先至附录，用阿拉伯数字连续编排，页码位于页脚中间。封面和书目不编入论文页码。4、字体和字号章标题：小二号黑体节标题：小三号黑体条标题：四号黑体正文：小四号宋体书目第一章课程设计目的错误!未指定书签。其次章课程设计题目描述和要求错误!未指定书签。1. 1学问目标错误!未指定书签。2. 2实力目标错误!未指定书签。3. 3德育目标错误!未指定书签。4. 4编制依据错误!未指定书签。第三章工程项目概况错误!未指定书签。3.1建筑与结构概况错误!未指定书签。3. 2施工现场概况错误!未指定书签。3. 3施工条件错误!未指定书签。5. 4工程特点、施工质量主要限制点错误!未指定书签。第
10、四章工程项目管理目标分解错误!未指定书签。4.1项目成本管理错误!未指定书签。4.1.1 工程项目成本限制内容错误!未指定书签。4.1.2 项目成本限制流程错误!未指定书签。4.1.3 做好成本预料工作错误!未指定书签。4. 2项目进度管理错误!未指定书签。4. 2.1保证施工进度支配的技术措施错误!未指定书签。4. 2.2保证施工进度支配的经济措施错误!未指定书签。4. 2.3春节及农忙季节稳定劳动力措施错误!未指定书签。4. 2.4保证进度目标实现的措施错误!未指定书签。4. 3项目质量管理错误!未指定书签。4. 3.1施工阶段质量限制系统错误!未指定书签。4. 3.2质量管理工作错误!未
11、指定书签。4. 4工程项目建设条件与环境分析错误!未指定书签。4. 4.1冬季施工措施错误!未指定书签。4. 4.2雨季施工措施：错误!未指定书签。6. 4.3夏期施工措施错误!未指定书签。第五章、施工项目风险管理规划错误!未指定书签。5.1风险因素识别及管理重点错误!未指定书签。5. 2风险防范对策错误!未指定书签。7. 3风险管理责任错误!未指定书签。第六章项目管理组织错误!未指定书签。7.1 工程项目组织结构图错误!未指定书签。8. 2工程项目工作分解图O错误!未指定书签。6.3工程项目任务分工表()错误!未指定书签。第七章总结错误!未指定书签。第八章、附图错误!未指定书签。8.1进度支
12、配网络图错误!未指定书签。8.2劳动力支配错误!未指定书签。8.3主要机械设备支配错误!未指定书签。第一章课程设计目的建设工程项目管理作为一门探讨建筑工程项目管理运行规律、理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。为强化指导学生运用所学理论学问解决实际问题，学生在学完建设工程项目管理、工程经济学、施工组织与支配、施工技术等主干课程后进行建设工程项目管理课程设计。是工程管理专业一次重要的综合实践训练，是培育学生独立工作实力的重要教学环节。通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，有助于专业课程体系集成融合，进一步培育学生独立处理工程项目中各体系的分析、规划、执行技能，基本具备工
13、程项目管理实力。其次章课程设计题目描述和要求2.1 学问目标1 .熟识建筑工程项目全寿命周期各阶段目标管理：2 .驾驭项目学问管理体系指南9大学问体系在工程项目中运用；3 .驾驭各阶段工程项目招投标文件的编制。2.2 实力目标1 .通过课程设计实际训练，使学生坚固地驾驭工程项目运作的全过程；2 .通过课程设计实际训练，使学生能驾驭工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；3 .通过课程设计实际训练，使学生驾驭编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。2.3 德育目标1 .培育实事求是的科学看法和良好的职业道德；2 .培育爱岗敬业、团结协作的思想；3 .培育良好的诚信度和
14、工作责任心。4 .增加亲密联系工程实践的实力和创新意识；2.4 编制依据(1)、招标文件及答疑记录；(2)、企业管理层对招标文件的探讨分析结果;(3)、工程现场状况；(4)、发包人供应的信息和资料；(5)、有关市场信息;(6)、企业法定代表人的投标决策看法;(7)、国家关于建筑业的法律规章；(8)、国家和行业现行施工验收规范(50326-2001)工(50026-93)(50202-2002)砌(50203-2002)混凝(50204-2002)建筑地(50209-2002)建筑装饰(50210-2002),屋面工程(50207-2002)建设工程文(50328-2001)建设工程项目管理规范
15、程测量规范建筑地基基础工程施工质量验收规范体工程施工质量验收规范土结构工程施工质量验收规范面工程施工质量验收规范装修工程质量验收规范质量验收规范件归档整理规范第三章工程项目概况3.1建筑与结构概况本工程总建筑面积为8710.72m2,本工程为一类高层，地上11层，地下1层，局部为12层，建筑高度为32.1m,耐火等级为二级；主要结构形式基础结构为条形基础上部结构为钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为7度设防，设计运用年限50年。屋面防水等级为H级采纳2道设防，防水层运用年限为15年。序号项目内容1工程名称某住宅小区1#楼2建设地点秦皇岛市开发区珠江道3建设单位万通房地产开发公司4建筑面积871
16、0.722m地下面积109.47m2地上面积8601.252m5建筑性质商住建筑6层数地上11层地下1层7结构形式基础结构形式条形基础上部主体结构钢筋混凝土剪力墙结构8承包方式施工总承包9总工期（业主要求）300天内10开竣工日期2013年3月1日一年月日3.2施工现场概况秦皇岛市开发区珠江道，交通较为便捷。施工用水、电己经接引至现场，可以满意施工用电用水所需。3.3施工条件依据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，自然地基承载力为15Tm2,地下水位在地表下6-7m,地表耕土层厚0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物,西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木
17、不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发觉通过（附总平面图）3.4工程特点、施工质主要限制点依据业主供应的资料和勘察单位现场调查结果，基坑周边环境为：西面紧邻武珞路。两条路的人流、车流均较大。施工重点如下：（1）本工程位于繁华的城市中心，合理支配工序，加强现场平安、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的削减环境和噪音污染，确保周边正常的工作秩序，周边路人的平安极为重要。（2）本工程地处交通要道，在施工过程中要主动协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。（3）本工程所处地理位置较为特殊，在平安、文明施工方面要求极高。第四章工程项目管理目标分解4.1 项目成本管理4
18、.1.1 工程项目成本限制内容项目成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等其他成本，在项目实施过程中，成本费用随时间变更，每个子项目的成本和项目的估算应当与预算的编制支配一样，分析各成本在总成本中所占的比例，随时进行调整，同时在项目进行过程中还要进行成本限制，以防超出预算太大，因此先期的预算很重要。4.1.2 项目成本限制流程项目总投资829.5万（大写：捌佰贰拾玖万伍仟圆）依据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后依据费用条目包括人工费、材料费、机器运用费及管理费等，经过反复探讨和具体测算确定项目的预算费用，如表5.1所示任务名称工期/天总费用/万元
19、施工准备拆迁3119.21施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰工程外装饰（按最迟时间开始）1045.4内装饰1046.27户外工程停车场及道路617.9室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.54.1.3 1.3做好成本预料工作成本预料的任务主要是进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料的价格状况;收集类似施工的成本水平和利润水平资料，编制施工预算，与投标报价对比
20、，分析差异，实行新技术、新工艺等技术组织措施和编制降低成本措施。其次是进行科学的实事求是的成本预料。5.3.2编制成本支配成本支配是编制财务支配，确定利润支配和计算流淌资金定额的依据；是加强成本管理的重要工具；是实行项目经济承包责任制，开展经济核算，限制施工生产费用，实行目标管理的基础；也是考核和分析成本节超的依据。5.3.3分析影响成本的因素其主要有以下几个方面：选择先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程。加强劳动力支配管理，削减固定工人。削减从大本营带去农夫合同工，在业主同意的状况下，充分利用当地劳务，削减人工费的支出。加强物资管理，采纳集中选购，按支配供应，削减选购环节，降低选购成本
21、。加强机械设备的管理，提高机械设备的完好率和利用率，合理配备施工生产机械，随时将现场不用机械设备调回本部，运用量少的可在当地租用，这样可削减机械支出成本。加强费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围，贯彻精兵简政的原则，合理设置机构；采纳一人多职的方法，尽量压缩和削减管理人员和服务人员，提高工作效率，削减费用支出。4.2 项目进度管理4. 2.1保证施工进度支配的技术措施为确保本工程在投标工期内完成施工任务，在保证质量的前提下，绽开竞赛活动，并以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个工期进行了科学分析，具体实行如下技术保证措施：1、施工进度的支配管理本工程施工作业面较大，可将集中优势人力、物
22、力、财力确保主体关键工序按网络图执行。可以加大人力物力投入，绽开大面积平行流水施工，确保有足够的劳动力。抓住关键工序，从人力、技术及物资上予以保障是保证工期的首要措施。2、组织流水施工，加大穿插力度依据以往类似工程阅历，组织流水施工、加大穿插力度、合理支配各工序起先时间对保证工期具有非常重要的意义。工作面充裕，具有穿插施工的优势，为组织流水施工创建了条件。各工序之间应尽可能实现最大搭接与穿插。3、合理支配追逐支配建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济关系困难，不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种状况后，应刚好进行分析探讨，调整支配，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多人力、物力。运用动员
23、会、班组竞赛、抢工奖、节点工期奖等激励手段，调动参战人员主动性，提高劳动效率。确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。4.2.2保证施工进度支配的经济措施1、刚好支付款项确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备选购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保刚好兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的足够配备、材料刚好选购进场。这样既能充分调动队伍的主动性，也能使各分包单位为支配作业队伍。2材料保证措施依据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求支配，项目材料部门刚好选购。项目试验员
24、对进场材料刚好取样见证取样送检，并将检测结果刚好呈报监理工程师。刚好向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。地上结构，各施工区配置一层竖向模板，三层水平模板，满意工期须要。在施工过程中，对损坏的模板刚好更换和补充，确保满意质量要求。4.2.3春节及农忙季节稳定劳动力措施1、制定预案措施遇到春节及农忙季节，施工现场管理人员必需制定预案措施，对进场人员进行重点工程教化工作，预先对全体施工人员进行合理的轮休，倒休，使施工人员合理支配春节假期及农活，以保证施工队伍的稳定，施工不受春节及农忙季节的影响。2、树立工期意识当员工进入施工现场后，向各专业工长及专业班组说明工程工期的重要性，从思想
25、上确保工程按期交付业主运用。3、订立劳动力合同支配与班组订立劳动力合同支配，制定具体春节及农忙季节劳动力稳定措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线施工班组家在农村在建筑工人家庭收种问题，使一线班组安心施工。特殊要保证春节及农忙季节施工的人力和物力。确保本工程顺当进行施工，并确保本工程总体工期目标的实现。4、资金保证春节及农忙季节保证一线班组工人正常开支。增加留守的管理人员及工人的工资，提高待遇，从经济上补偿施工人员；其次在春节期间单位领导工地进行慰问，从精神上赐予他们支持;5、合理支配工序、调整劳动力现场配备微机，并由特地人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态限制，使
26、节点工期得到有效的限制，从而确保关键工序和总工期的实现，对于春节及农忙时期无法参与建筑施工的一线班组个别成员，要提前做好摸底排队，尽早支配支配，调剂补充劳动力，确保工程进度不受影响。6、合理选择劳务班组，选择不同地区劳动力，尽量错开农忙时间。4.2.4保证进度目标实现的措施1 .组织措施（1）健全项目管理的组织体系。（2）设立专人定期跟踪进度支配的执行状况，刚好订正进度偏差。（3）项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，刚好订正进度偏差。（4）搞好甲、乙双方及协作单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等协作工作，并争取能由业主及监理在现场组织外界协作协调小组，做好各方面的协调打算工作
27、，避开等待、互干扰、忙乱现象。（5）依据进度支配，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加订货、储备等），要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发觉问题及早处理。浇灌碎前应仔细计算佐量，并提前做好与商品碎供应商、供水供电部门的联系工作,避开停水停电或材料供应短缺。（6）加强对进场工人技术调查与考核，选用有资质、技术力气过硬，长期跟随我公司协作，质量信得过的外包班组，组织精干的、技术水平高的固定协作关系和工作对象专业小组进场，使之进场交底后能马上进入正常施工状态，提高工效。4.3项目质量管理4.3.1施工阶段质限制系统1组织措施质量目标限制由工程部负责。工程部设符合专业质量限制岗位资格的专业
28、质量限制工程师。要求各参建单位均应设置质量限制工程师。工程部将质量限制目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。依据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。编制项目质量限制的工作流程，并严格执行。 组织召开各种关于质量管理的会议（周、月质量例会、专题质量会等），并进行会议的组织设计。审核抗震加固技术服务合同，审定技术要求。 审核施工组织设计、施工技术方案、质量支配；监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求。 监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作。对材料、设备进行质量验收。对潜在的质量隐患下达整改指令。 对现场出现的质量事故进行刚好合理的处理。（2）技术措施
29、制定各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定质量预防及订正措施。制定详尽的工程技术复核支配、质量检查支配、隐藏工程验收支配。加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作，做到做有所依。加强技术档案管理。建立分部分项工程关键工序质量限制点，对工程质量进行全面监控。对轴线、标高、施工图翻样、钢筋料单以及原材料和加工件申请等技术复核工作，须经工程技术负责人和质检员审核后，方可交付施工。做好隐藏工程的验收工作，在赶工的条件下做到自评、自检、自验与工序同时进行基础上，按支配提前将“隐藏工程验收通知单”送达建设单位及现场监理工程师，验收合格后方可进行下道工序的施工。4.3.2质量管理工作
30、1、提高质量标准，实行目标管理。为了确保工程质量，达到优中取胜的目的，确定将土建中实测标准，按现行工程标准，提出高一个档次，取为原允许值的1/2。2、开展班组活动，依据优良工程中，主体、地面和装饰部分必需优良的要求，确定在砌筑、浇碎、楼地面、墙面、门窗安装、刮瓷等分项工程中，以各施工班组为基础，成立小组，设组长一名全面开展活动，以一单元为一个循环，其中砌筑、抹灰等分项以个人单独记录，考核个人成果，活动的记录，作为班组质量自检评定依据必需实事求是，活动成果的精确性，由专职检查人员抽查考核的要求评定的质量等级一样.发展弄虚作假的，赐予纪律处分，活动中发觉质量不符合要求的，要定出改进措施，促进质量提
31、高。3、加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。建立严格的质量监理，监督机构。公司由总工程师、技术科、质量科组成重点工程质量检查小组；下设由各项目部经理、技术负责人、项目工程师为首的质检小组，负责工程质量的全面验收,项目部署，设专职质量检查员。上述各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查监督作用；对建设单位上级质量监督部门，监理单位提的质量隐患要监督执行，按时进行整改，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。4、明确责任，实行工程质量终身责任制。百年大计，质量第一，公司将与项目经理签定工程质量责任书，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人，对工程本身负责。项目工程师代表
32、项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的干脆责任者，对技术交底、工序交接等严格签字手续，以促使各级管理人员及施工人员增加责任心，提高工程质量管理水平。5、坚持三检制度，严格工序交接制度，对工程质量实行自检、互检、工序交接检是我公司始终坚持的检查制度，本工序不合格不下转，上道工序不合格不接收，并填写工序交接卡。隐藏工程由施工、建设单位共同验收，填写隐藏工程验收记录,验收各方签字盖章.凡属隐藏工程必需首先办理隐藏手续；建设建设单位和监理单位方可签字后，方可进行下道工序施工。6、仔细做好材料、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必需按规定进行取样化验；半成品要有合格证；未经检查和试验的
33、及检查和试验不合格的材料及半成品，一律不准运用，施工生产过程中的水泥、防水材料不允许放行。7、严格按施工规范进行施工（1）、施工过程中，对砂浆的协作比要严格计量限制，在现场设置磅秤，并由专人负责记录；碎的搅拌要定时测定坍落度，振捣匀称、密实；砌体的砂浆饱满度要在80%以上；有季节性施工要求的要严格按季节性施工措施执行；（2）、装饰工程施工前先做样板间，经公司、建设单位、监理单位验收认可后，再进行大面积施工。做到样板引路，中间随时检查、监督质量，严格按样板施工，确保优良。8、留意资料积累，由项目部核技术资料员负责工程技术资料的整理、归档，要做到精确、冈U好、齐全有效，真实全面的体观工程的质量状况
34、，这是保证工作造优目标实观的重要一环。9、实现经济杠杆，严格奖罚制度。我公司对项目技术人员实行竞争上岗；工程质量的好与项目经理的经济利益挂钩，实行工程质量一票推翻权，奖优罚劣，重奖重罚，实行内部优质优价，并及对兑现，这能提高施工人员的责任心，创优，更能保证整个工程创优目标的实现。10、敬重和听从质监站、建设单位、监理单位检查。对提出的问题，仔细刚好地加以整改4.4工程项目建设条件与环境分析4.4.1冬季施工措施1、冬季施工全期必需进行连续的气温观测记录，做为冬施的施工依据，测温工作必需固定人员，按固定时间进行有效的记录。2、刚好组织人员、设备、材料的选购、保养，制订冬季施工各项管理制度。3、冬
35、期施工的主要问题是砂和砂浆工程的施工，应由相应资质的试验室供应成熟的冬施协作。4、冬季施工依据公司例年来在合肥施工阅历拟采纳综合蓄热法进行组织实施。合理支配工期和工艺，将土方回填和卷材防水避开在冬季进行，以确保工程质量。5、冬季施工肯定要有针对性的现场平安文明措施，由专人负责。6、施工现场各种机器设备也必需做好保温、保养、换油等方法，确保设备正确运转运用。7、水电安装中应尽量避开试水、试压等湿作业环境。8、装修工程应支配干作业工艺，诸如外墙内保温、轻质隔墙、烟风道、管道井等安装工作。4.4.2雨季施工措施:1、做好天气预报工作，尽量避开在雨天浇筑碎。2、在地基处理和基础阶段施工时，应在护坡上口
36、做好防水护堤和排水沟，坑底也应在周边布置排水沟和集水井，以排水确保土质不受扰动和发生橡皮现象。3、雨后浇筑税要求现场试验室必需进行材料的含水率测定，随时调整施工协作比和坍落度。4、进入现场的设备材料应避开堆放在低洼处，露天堆放的钢材模板、木材等应架高覆盖防雨。5、碎板面施工时应具备足够的防雨布进行覆盖，以防止砂离析。6、小型机具及用电工具都必需进行防雨覆盖措施，以防止漏电，全部动力箱盘都有防雨棚，塔吊及人货电梯都必需有防雷措施。7、对路面、脚手架等要铺以防滑材料，工人不间断作业时应确保有防雨服,以避开施工缝的产生。8、对在雨中连续作业时，必需有效进行平安漏电爱护措施，以防止发生触电事故。4.4
37、.3夏期施工措施1、夏期施工应以平安生产为主题，防暑降温为重点。只有抓好平安生产，最大可能调动职工的主动性，才能确保工程质量，按期完成施工任务。2、依据当时具体状况，合理的支配劳动、休息时间，在气温较高的条件下适当的调整作息时间，避开烈日，早晚工作，中午休息。3、位浇筑完毕后要刚好浇水掩护，并采纳塑料薄膜或麻袋进行覆盖爱护，防止温度裂缝产生。4、改善职工生活条件确保防暑降温物品及设备落实到实处。5、依据工地实际状况，尽可能调整劳动力组织，缩短一次性连续工作时间。对在高温施工的职工和特殊岗位的职工进行入暑前的身体检查，凡检查不合格者应调离生产一线，不得在高温条件下作业。为在高温作业者供应合乎卫生
38、标准的饮料和含盐饮料。6、高温期间，组织医务人员深化生产一线，进行巡回检查。7、在高温期间施工的碎工程和抹灰工程要适当的增加养护频率，以确保施工的质量。8、加强施工管理，不能因高温作业，而放松工程质量的管理。对现场的水电应重点管理，勤检查保养施工机械，保证施工机械能正常运转。第五章、施工项目风险管理规划5.1风险因素识别及管理重点本支配主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变更可能引起的风险等进行评估。采纳项目风险管理支配会议的形式。项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等都在须要参与之列。所运用的工具是项目风险管理模板，将
39、模板具体应用到当前项目之中。风险识别：(1)确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。(2)评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。5.2风险防范对策(1)确定对机会进行选择的步骤及对危急作出应对的步骤。(2)对项目进程中风险所产生的变更作出反应。5. 3风险管理责任1、各类风险管理均由项目经理部组织管理，以实现风险管理目标。2、项目经理是风险管理的干脆责任人。项目经理在施工前应组织项目部管理人员进行各类风险的预料与分析，制定相应的预防措施，并督促、检查落实预防措施。3、项目施工员、质安员是风险管理主要责任人。应参与风险预料、分析、制定相应预防措施，
40、并将此措施落实到施工过程中。监督、检查措施的落实状况,保证风险管理目标得以实现。第六章项目管理组织6.1 工程项目组织结构图6.2 工程项目工作分解图()6.3 工程项目任务分工表()第七章总结通过本次的项目管理设计规划，我们对项目管理有了初步的相识。这次项目管理规划，我们通过找项目，对项目进行设计，然后对具体的项目内容：项目概况，项目目标规划，项目团队建设，项目工作结构分解，项目进度质量成本风险沟通管理等方面做了具体的解说与分析。我们团队协作，从互联网，图书馆等媒介进行相关学问的收集与参考，最终通过删减，整理，完成了本次的项目管理规划方案。本以为项目管理规划是很简单做的，但是通过本次的操作，
41、我深深的体会到我们的专业学问是这么的匮乏,所以，从今以后我们会好好的学习专业学问，为将来设计出更好的项目管理规划方案做打算！由于本组人员的学问局限性，本规划不足之处，希望老师能够提出珍贵的看法！第八章、附图8.1进度支配网络图岬V|?：|:.1.32WwM础安装.4t.人体阶-叶小心A木，电.j,.消防.器JA三ii施工总进度网络计划8.2劳动力支配单位：人工种名称人数按施工阶段投入各工种人数2005年2006年12月1月2月3月4月5月6月7月木工1510151515151572钢筋工106101060000碎工20151520150000瓦工35203035300000电工84444885
42、2水暖工844448852架子工10510101010800电焊工222222221机械工1195553211防水工10000010000抹灰工505535505040406普工20202020201515106合计19910012016()16012010()70208.3主要机械设备支配序号名称型号规格功率数量备注1.塔吊63222台2.提升架H=27M114台3.碎搅拌机500L18.54台4.砂浆搅拌机32538台5.钢筋切断机5-4044台6.钢筋弯曲机7-4034台7.对焊机7534台8.电焊机-330254台9.卷扬机2T4台10.多用木工机IOB44台11.木工圆锯60044台12.平板振动器2-51.112台13.插入式振动器6-501.116套14.蛙式打夯机-60310台15.机动翻斗车2T4辆16.挖土机IM31754台17.自动翻斗汽车6T4台
