建设工程项目管理课程设计.docx
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1、方孝海K/女导轻工学院S/Qinggongcollege,northchinauniversityofscienceandtechnology建设工程项目管理课程设计题目:秦皇半岛工程项目管理规划大纲专业:工程管理班级:;姓名:指导老师:开课系部:2015年12月建设工程项目管理课程设计指导书课程名称:工程项目管理课程设计开课学期:2015-2016第一学期专业年级:12级工程管理1-4指导老师:韩星一、设计目的和任务本课程设计是学生在学完土木工程施工、工程项目管理、建设项目评估、工程造价管理等专业课程后,所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练,理论联系实践,产学结
2、合,提升学生专业课程之间融会贯穿实力,进一步培育学生独立分析处理问题的实力。本课程设计的具体目的如下:1、通过课程设计实际训练,使学生熟识工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法;2、通过课程设计实际训练,使学生熟识工程项目运作的全过程及基本程序3、通过课程设计实际训练,使学生能驾驭工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架;4、通过课程设计实际训练,使学生驾驭编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。二、基本内容与要求一般而言,工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中,所涉及到的与项目顺当实施有关的管理活动,均可以
3、纳入到工程项目管理的范畴。并且,依据工程项目类型的不同,所涉及到的管理内容、管理方式会存在肯定的差异。工程项目管理的任务和内容较多,从管理的视角来看,支配职能是最为重要的管理职能之一。因此,项目各参与方,均须要在项目各项工作执行之前,通过一系列支配工作的开展,为项目的顺当实施供应较好的支撑。留意:本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容,主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制,基本要求如下:1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件;2、课程设计应独立完成,遇有争议的问题可以相互探讨,但不准抄袭他人,一经发觉,相关责任者的课程设计成果以零分
4、计。3.在编制项目管理实施规划时,应当依据所供应工程项目状况(可以以实习的的具体工程为案例),结合当前我国工程项目管理的有关规定,合理进行具体工程项目的管理规划工作,将所学学问应用到具体工程管理中,所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。三、课程设计的依据和程序1 .编制依据D可行性探讨报告;2)设计文件、标准、规范及有关规定;3)招标文件及有关合同文件;4)相关市场信息与环境信息2 .编制程序3 )明确项目目标;4 )分析项目环境和条件;5 )收集项目的有关资料和信息;6 )确定项目管理组织模式、结构和职责;7 )明确项目管理内容;8 )编制项目目标支配和资源支配;9 )汇总整理,报送审批。
5、四、设计成果要求课程设计完成后,每位同学都要供应一份“工程项目管理规划大纲”报告(字数不得少于8000字),基本内容如下(内容基本构架供参考)或自拟大纲但是内容要全面:1.项目概况;10 项目范围管理规划;11 项目目标管理规划;12 项目管理组织规划;13 项目成本管理规划;14 项目进度管理规划;15 项目质量管理规划;16 项目职业健康平安与环境管理规划;17 项目选购与资源管理规划;18 .项目信息管理规划;IL项目管理沟通规划;19 .项目风险管理规划;20 .项目收尾管理规划。或第一章课程设计目的其次章课程设计题目描述和要求第三章工程项目概况3.1工程地理环境3.2工程性质3.3工
6、程特点3.4项目实施依据第四章工程项目管理目标分解1. 1项目成本管理4. 1.1工程项目成本限制内容5. 1.2项目成本限制流程6. 2项目进度管理7. 2.1项目进度限制的依据8. 2.2项目实施阶段进度限制的主要任务9. 2.3项目进度管理限制流程10. 2.4项目进度的调整11. 3项目质量管理12. 3.1施工阶段质量限制的依据13. .2施工阶段质量限制系统14. .3质量管理工作4. 4工程项目建设条件与环境分析第五章项目管理组织5.1工程项目组织结构图5. 2工程项目工作分解图()5. 3工程项目任务分工表()5. 4工程项目管理工作流程图第五章总结参考文献附录(工程相关的平面
7、图,进度图及其他相关文件)在制定期限内完成课程设计,每人上交一份纸质版和电子版设计成果,由班长收齐后上交。五、时间支配课程设计时间为第17周,具体支配如下:第17周:布置任务,检索资料;第18周:报告撰写;第18周(周五):答辩,提交报告。六、考核方法课程设计成果按优、良、中、及格、不及格五级评分标准进行评定。成果记入学生学籍档案。本次课程设计主要考核学生对工程项目管理主要文件编制的实力,所以成果按编制的项目管理文件的质量、课程设计答辩状况、课程设计期间表现三部分评定,其比例各占60%、20%20%,具体考核方法如下:编制的项目管理文件的质量:主要依据学生课程设计报告书的质量,并参考学生在设计
8、中对专业学问的驾驭、独立工作实力等综合评定,重点看报告的内容是否全面、计算数据是否精确合理等等。答辩状况:在学生上交课程设计文件时,指导老师用口试或笔试的方式进行考核,主要考核其对工程管理主要文件编制方法的驾驭程度。课程设计期间表现:由课程设计指导老师完成考核。主要依据是课程设计期间出勤率、遵守纪律状况、相互协作状况等等。七、参考资料1相关课程教材2、各种项目管理法规、政策。3、有关地区的统计年鉴八、建设工程项目管理课程设计格式要求1、题目分别为工程项目管理规划大纲2、纸张一律运用A4纸,页边距为上下各2.54厘米,左右各3.17厘米,正文统一为1.3倍行距字间距:按“标准”设置。3、页码:论
9、文页码从前言部分起先至附录,用阿拉伯数字连续编排,页码位于页脚中间。封面和书目不编入论文页码。4、字体和字号章标题:小二号黑体节标题:小三号黑体条标题:四号黑体正文:小四号宋体书目第一章课程设计目的错误!未指定书签。其次章课程设计题目描述和要求错误!未指定书签。1. 1学问目标错误!未指定书签。2. 2实力目标错误!未指定书签。3. 3德育目标错误!未指定书签。4. 4编制依据错误!未指定书签。第三章工程项目概况错误!未指定书签。3.1建筑与结构概况错误!未指定书签。3. 2施工现场概况错误!未指定书签。3. 3施工条件错误!未指定书签。5. 4工程特点、施工质量主要限制点错误!未指定书签。第
10、四章工程项目管理目标分解错误!未指定书签。4.1项目成本管理错误!未指定书签。4.1.1 工程项目成本限制内容错误!未指定书签。4.1.2 项目成本限制流程错误!未指定书签。4.1.3 做好成本预料工作错误!未指定书签。4. 2项目进度管理错误!未指定书签。4. 2.1保证施工进度支配的技术措施错误!未指定书签。4. 2.2保证施工进度支配的经济措施错误!未指定书签。4. 2.3春节及农忙季节稳定劳动力措施错误!未指定书签。4. 2.4保证进度目标实现的措施错误!未指定书签。4. 3项目质量管理错误!未指定书签。4. 3.1施工阶段质量限制系统错误!未指定书签。4. 3.2质量管理工作错误!未
11、指定书签。4. 4工程项目建设条件与环境分析错误!未指定书签。4. 4.1冬季施工措施错误!未指定书签。4. 4.2雨季施工措施:错误!未指定书签。6. 4.3夏期施工措施错误!未指定书签。第五章、施工项目风险管理规划错误!未指定书签。5.1风险因素识别及管理重点错误!未指定书签。5. 2风险防范对策错误!未指定书签。7. 3风险管理责任错误!未指定书签。第六章项目管理组织错误!未指定书签。7.1 工程项目组织结构图错误!未指定书签。8. 2工程项目工作分解图O错误!未指定书签。6.3工程项目任务分工表()错误!未指定书签。第七章总结错误!未指定书签。第八章、附图错误!未指定书签。8.1进度支
12、配网络图错误!未指定书签。8.2劳动力支配错误!未指定书签。8.3主要机械设备支配错误!未指定书签。第一章课程设计目的建设工程项目管理作为一门探讨建筑工程项目管理运行规律、理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。为强化指导学生运用所学理论学问解决实际问题,学生在学完建设工程项目管理、工程经济学、施工组织与支配、施工技术等主干课程后进行建设工程项目管理课程设计。是工程管理专业一次重要的综合实践训练,是培育学生独立工作实力的重要教学环节。通过系统化、专业化的实践训练,理论联系实践,产学结合,有助于专业课程体系集成融合,进一步培育学生独立处理工程项目中各体系的分析、规划、执行技能,基本具备工
13、程项目管理实力。其次章课程设计题目描述和要求2.1 学问目标1 .熟识建筑工程项目全寿命周期各阶段目标管理:2 .驾驭项目学问管理体系指南9大学问体系在工程项目中运用;3 .驾驭各阶段工程项目招投标文件的编制。2.2 实力目标1 .通过课程设计实际训练,使学生坚固地驾驭工程项目运作的全过程;2 .通过课程设计实际训练,使学生能驾驭工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架;3 .通过课程设计实际训练,使学生驾驭编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。2.3 德育目标1 .培育实事求是的科学看法和良好的职业道德;2 .培育爱岗敬业、团结协作的思想;3 .培育良好的诚信度和
14、工作责任心。4 .增加亲密联系工程实践的实力和创新意识;2.4 编制依据(1)、招标文件及答疑记录;(2)、企业管理层对招标文件的探讨分析结果;(3)、工程现场状况;(4)、发包人供应的信息和资料;(5)、有关市场信息;(6)、企业法定代表人的投标决策看法;(7)、国家关于建筑业的法律规章;(8)、国家和行业现行施工验收规范(50326-2001)工(50026-93)(50202-2002)砌(50203-2002)混凝(50204-2002)建筑地(50209-2002)建筑装饰(50210-2002),屋面工程(50207-2002)建设工程文(50328-2001)建设工程项目管理规范
15、程测量规范建筑地基基础工程施工质量验收规范体工程施工质量验收规范土结构工程施工质量验收规范面工程施工质量验收规范装修工程质量验收规范质量验收规范件归档整理规范第三章工程项目概况3.1建筑与结构概况本工程总建筑面积为8710.72m2,本工程为一类高层,地上11层,地下1层,局部为12层,建筑高度为32.1m,耐火等级为二级;主要结构形式基础结构为条形基础上部结构为钢筋混凝土剪力墙结构,抗震设防烈度为7度设防,设计运用年限50年。屋面防水等级为H级采纳2道设防,防水层运用年限为15年。序号项目内容1工程名称某住宅小区1#楼2建设地点秦皇岛市开发区珠江道3建设单位万通房地产开发公司4建筑面积871
16、0.722m地下面积109.47m2地上面积8601.252m5建筑性质商住建筑6层数地上11层地下1层7结构形式基础结构形式条形基础上部主体结构钢筋混凝土剪力墙结构8承包方式施工总承包9总工期(业主要求)300天内10开竣工日期2013年3月1日一年月日3.2施工现场概况秦皇岛市开发区珠江道,交通较为便捷。施工用水、电己经接引至现场,可以满意施工用电用水所需。3.3施工条件依据勘察报告土壤为一级大孔性黄土,自然地基承载力为15Tm2,地下水位在地表下6-7m,地表耕土层厚0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物,西侧为菜地,以砖墙为界,东侧为雁塔路,距道沿3m内的人行道不得占用,沿街树木
17、不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发觉通过(附总平面图)3.4工程特点、施工质主要限制点依据业主供应的资料和勘察单位现场调查结果,基坑周边环境为:西面紧邻武珞路。两条路的人流、车流均较大。施工重点如下:(1)本工程位于繁华的城市中心,合理支配工序,加强现场平安、文明施工管理,改善设备性能,最大限度的削减环境和噪音污染,确保周边正常的工作秩序,周边路人的平安极为重要。(2)本工程地处交通要道,在施工过程中要主动协调与相关单位的关系,原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。(3)本工程所处地理位置较为特殊,在平安、文明施工方面要求极高。第四章工程项目管理目标分解4.1 项目成本管理4
18、.1.1 工程项目成本限制内容项目成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等其他成本,在项目实施过程中,成本费用随时间变更,每个子项目的成本和项目的估算应当与预算的编制支配一样,分析各成本在总成本中所占的比例,随时进行调整,同时在项目进行过程中还要进行成本限制,以防超出预算太大,因此先期的预算很重要。4.1.2 项目成本限制流程项目总投资829.5万(大写:捌佰贰拾玖万伍仟圆)依据本项目的费用目标,结合进度、质量和当地环境等多种因素,运用估算方法,然后依据费用条目包括人工费、材料费、机器运用费及管理费等,经过反复探讨和具体测算确定项目的预算费用,如表5.1所示任务名称工期/天总费用/万元
19、施工准备拆迁3119.21施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰工程外装饰(按最迟时间开始)1045.4内装饰1046.27户外工程停车场及道路617.9室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.54.1.3 1.3做好成本预料工作成本预料的任务主要是进行社会调查,了解当地劳务、建筑材料的价格状况;收集类似施工的成本水平和利润水平资料,编制施工预算,与投标报价对比
20、,分析差异,实行新技术、新工艺等技术组织措施和编制降低成本措施。其次是进行科学的实事求是的成本预料。5.3.2编制成本支配成本支配是编制财务支配,确定利润支配和计算流淌资金定额的依据;是加强成本管理的重要工具;是实行项目经济承包责任制,开展经济核算,限制施工生产费用,实行目标管理的基础;也是考核和分析成本节超的依据。5.3.3分析影响成本的因素其主要有以下几个方面:选择先进的施工方案,合理布置施工现场和工艺流程。加强劳动力支配管理,削减固定工人。削减从大本营带去农夫合同工,在业主同意的状况下,充分利用当地劳务,削减人工费的支出。加强物资管理,采纳集中选购,按支配供应,削减选购环节,降低选购成本
21、。加强机械设备的管理,提高机械设备的完好率和利用率,合理配备施工生产机械,随时将现场不用机械设备调回本部,运用量少的可在当地租用,这样可削减机械支出成本。加强费用管理,严格执行各项费用开支标准和范围,贯彻精兵简政的原则,合理设置机构;采纳一人多职的方法,尽量压缩和削减管理人员和服务人员,提高工作效率,削减费用支出。4.2 项目进度管理4. 2.1保证施工进度支配的技术措施为确保本工程在投标工期内完成施工任务,在保证质量的前提下,绽开竞赛活动,并以工程量为依据,结合本工程的具体特点对整个工期进行了科学分析,具体实行如下技术保证措施:1、施工进度的支配管理本工程施工作业面较大,可将集中优势人力、物
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