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1、截污管网完善工程施工进度计划与工期保证措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。1.1.进度计划本工程从2017年6月开始施工至2017年11月竣工完成，计划工期180日历天，工进度计划见附图2：项目进度计划横道图。2.工期保证措施1.2.L制定控制计划1、根据总进度计划制定分级控制保证计划。总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总
2、控计划的管理方式。2、按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的施工目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制实现各分部分项工程计划的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度、旬及周进行计划，这样将更有利于计划目标的控制
3、。5、控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。1.2.2.实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。1.2.3.结合实际制定保证工期的技术措施，优化施工组织设计1、编制切实可行的优化的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，提前消除临近作业
4、工序的设计变更或在施工前得到落实到位，尽量减少返工现象。2、为保证现场施工用电保持正常供应，维护正常施工秩序现场自备1台120KVA柴油发电机组，确保市供电网路停电时必须的施工用电的供应。3、保证各施工机械和各种周转材料的投入，板模板、排架支撑各投入三层（套），坚持按审定的施工方案组织现场施工；4、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。1.2.4.组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。
5、公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、禾限对各道工序严格把关，避免返工。项目经
6、理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。1.2.5.管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、旬进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工
7、作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳
8、动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在施工过程中已经编制整理齐全，在扫尾工作前10天开始汇总整理，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。1.2.6.资金保障措施1、做好工程建设前期准备、材料购置、临建建设等所需资金的保障工作。2、在工程施工过程中，落实好工程款资金的回笼工作,及时准确的上报完成工作量报表，以便回笼资金，保障施工周转。3、及时解决员工工资，提高员工生产积极性，稳定大环境,保障工程顺利进展。
