《教师主管绩效评估表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教师主管绩效评估表.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、教师主管绩效评估表姓名：中心名：职位：（评估期）:自：部门：至：加入公司时间:评估人姓名：目标：绩效评估用于评估个人工作行为和态度的整体表现。评估结果将被作为员工个人发展、职业发展以及薪酬评定的基础。等级定义:a）每一要素的点数值为15分，各自对应一定折算百分比。本人自评分作为评估及反馈的参考依据。b)点数评分标准百分比5分超越工作期望值，表现卓越，能够对整个团队产生积极影响。100%4分很好达到工作要求，表现突出，足为该项评估指标楷模。80%3分完全达到基本工作要求，表现良好，但仍有提升余地。60%2分基本达到绝大部分要求，表现尚可，仍需进一步改进。40%1分未能达到基本要求，表现差强人意，
2、需立即改进。20%业绩评价（60分）评估专业能力（10）1、与孩子互动（2分）2、游戏活动创意（2分）3、教室秩序管理（2分）4、调动孩子情绪（2分）5、升班率（2分）培训（10分）1、培训方案（5分）2、培训效果（3分）3、培训资料准备（2分）排班情况（15分）1、合理性（5分）2、突发情况的处理（5分）2、教师安充分性（5分）团队建设（15分）1、教师招聘（10分）2、团队管理（10分）与销售部门配合（10分）1、试听课安排（5分）2、市场活动参与性（3分）3、有建设性地提出意见和建（2分）评分小计（八）评估合作能力（6分）1、与销售部门配合情况（2分）2、与市场部门配合情况（2分）能力评价（40分）3、与教师配合情况（2分）组织及协调能力（19分）1、制定计划（3分）2、执行能力（5分）3、善于总结（3分）4、沟通能力（4分）5、管理能力（4分）工作成果（15分）2、家长意见（5分）2、销售部意见（5分）3、中心经理意见（5分）评分小计（B）评估总分评估等级评估等级划分标准:意接 秀良好滤法 优优良不无90以上8090 分7080 分6070 分60分以下ABCDE总体书面评估被评估者意见、签字签字：日期：评估者意见、签字：签字：日期：评估者上级意见、签字：签字：日期：评估结果培训项目建议2晋级升建议i调动岗位建议2月薪调整建议2聘用建议：1）终止合同；2）建议续聘
