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1、施工单位工作总结15篇一、个人工作总结XX年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建造业工作，但对北京建造市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理办法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开始。一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解掌握北京建造市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量减少公司协调工作量，能主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作中的缺点和不足。能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序
2、进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间不团结因素能及时解决，团结同志一道工作，关心职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满意。一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对
3、各分包单位的管理有时跟不上。二、项目总结动力总成项目部组建于XX年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸原因，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开始清表，11月26号开始正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。生产计划完成情况和工程具体形象，甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份计划只完成80%,主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备
4、等问题。但只要条件具备，项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，基本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按计划完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部没有得到有效的控制和采取相应的措施。在质量上项目部今年控制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满意，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查
5、，也对各分部份项工程质量赋予充分肯定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的控制，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提高。安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生产始终贯通到整个施工生产过程中，项目部领导对安全工作高度重视，专职安全员认真负责，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正落实到了实处，安全资料齐全，各种教育能及时跟上，安全防护基本到位有效，特殊是重点部位都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何安全
6、事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一！成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或者不及时，满足不了预算需要的特殊情况下，如何做好成本的中间控制，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在一定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与控制还是做了大量的工作。在材料计划上实行分包，工长分别提量对照，提出材料计划，经商务预算审核，才提出计划。使计划更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的控制。材料使用上也是精打细算，如基础模板施工时限制分包的制
7、作量，以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也采取了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比，对分包损失、浪费、挪为他用材料都做了教育和经济处罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。技术管理上在图纸不全，图到即将施工，方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步。施
8、工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特殊是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，基本达到了职工满意食堂标准。项目部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度，一年来的工作实践，非常高兴地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计报酬，有的整天坚守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于管理，一丝不
9、苟，有的认真学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管份内都努力做好。所有的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾经言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已经证明了我们的实力，也是我们项目团队精神、团队力量的具体体现，我们现在可以骄傲地说：我们能行！但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能承担责任，也有的分外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，希翼同志的努力克服各自不足，搞好自身建设，成为彻底合格的一位员工。三、XX年工作展望XX年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰巨，两个厂房12万
10、多平米，XX年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，继续发扬我们项目部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，精心组织，精心施工，严密计划。加强生产计划管理，做到周保月、月保年进度计划的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开项目生产调度会，根据工程发展情况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要继续克服图纸不全、
11、资料零散等艰难，以保证施工生产的正常推进。工程质量上变速器联合厂房继续申请结构长城杯工程，要抓好结构质量，确保长城杯专家顺利验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间控制，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要认真履行自己的职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。今年安全工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，交叉、立体作业多，施工用电范围大，安全工作任务更为艰巨，要继续树立安全第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标志醒目，防护到位，持证上岗，规范操作，安全工作要以专职安全员为主，形成人人抓，人
12、人管的局面。成本管理今年要上一个新台阶，根据去年的经验，要抓细抓实，提高全员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益出发，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有数。各部门要支持商务工作，主动、及时的提供相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格控制生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。项目管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规
13、章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素质有一个明显提升，成为社会实用人材，为公司的发展壮大做出我们应有的贡献。这上半年来的工作已经结束，确实还是有不少事情要去处理，这半年的工作至关重要，还是需要保持一个好的状态，我们单位在过去的半年的工作之中，做好了充分的准备，这半年的施工也是非常的到位的，根据相关的规定，在这半年来的工作上面大家都是做的非常不错的，还是要做好足够的准备，回顾工作这半年工作确实还是有了不少的提高，上半年施工也是取得了不错的成绩。首先是项目的发展也是非常快的，这半年来的严格根据单位的指示有条不紊的落实好工作，细心的做好项目，一点点的发展也是发展，大家在这个过程之中做的非常得不
14、错，并且在工作之中也安排了项目监理，做好方面的监督工作，大家一同把工作搞好，能够看的出来在这个半年来的工作之中做的还是不错的，考虑到不少方面，这一点是无庸置疑的，固然在工作之中大家相互之家的配合也是非常重要，这就是大家一同努力的成果努力的搞好工作，不管是在什么时候都是非常有必要的。施工的时候严格按照单位的各项指标，绝不偷工减料，投机取巧，这都是摆在明面上的，保持一个好的状态去做好这份工作这非常的重要，做好这些细节方面的工作，才干够在工作之中做的越来越好，大家都是一同努力的，那末关于安全工作这些都是非常有必要，在工地上面大家都是要绝对做到位的，安全工作不能够忽视，这一阶段的工作之中对于工地上面的
15、安全这始终都是摆在第一位，在项目的实施过程之中，我始终都是亲力亲为，严格的预防突发情况，并且按照单位各方面的指示还是要做好准备的，严格的保持好的工作状态，在这一点上面我作为负责人一定要搞好，同时也把各种工作催促到位，落实到每一位员工的手上。在上半年来的工作之中，时刻都在做好工作进度的监督，要把各类工作都落实到每一个人身上，保证工程项目的进度，也保证工作的质量，这是绝对不可忽视的，一定确保工作在预定时间完成好，现在项目的进度也是进行的不错，完成为了已经有三分之二了，相信用不到两个月就能够完成好，上半年是大家共同努力的付出，工作做的也是非常的不错，把工作之中可能会浮现的问题都已经做好了准备，预防浮
16、现突发情况而手足无措，接下来肯定会做的更加好。一、本人在工作中结合部门、班组和工作实际，参预制定有针对性的防范措施文件，确保公司各项安全管理工作的顺利进行。在工作中积极参预公司的文件编制和其他的安全管理方面的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。本人以公司各项现行的规章制度和安全员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好自己的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。二、人人应当遵守消防规章制度提高消防意识，时刻保持警惕，把消防工作与生产放在同等重要位置。11月15日上海静安区一幢正在进行外立面墙壁施工的高层住宅楼忽然起火，火灾造成重大人员伤亡和财产损失。为
17、此我参预安质部进行的消防大检查，加强了公司安全防范和避险逃生等方面的宣传教育，提高员工应对灾害事故的预防、应急反应和个人处置能力，做好冬季安全防火工作。三、作为一个安质部的安全员我能按照公司及安质部的各项规章制度，按时按质地完成安质部的各项监督管理工作。本人参加了安全哺育教育宣传和新进职工业务技术培训工作，进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格上岗。从思想上高度重视安全生产，增加安全防范意识，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。四、利用工作之余的歇息时间加强学习。平时注意采集有关安全方面的知识，理性地总结经验，特殊是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，对安全
18、生产重要性的认识明显提高，对“安全存在于细节中”的思想深入学习下去。同时学习了公司的信息发布流程系统，熟练计算机知识，提高自己的工作效率。积极做好下一个工作计划，这样自己才可以有条不紊的做好每一项工作。以上为本人的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。我于20xx年3月到工程施工单位上班以来，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的匡助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加之刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下一、思想政治方面1、不断提高政管理论和思想意识，社会公德，职业道
19、德方面的觉悟。2、不断改造自己的主观世界，努力做一位政治思想过硬，专业能力强的优秀员工。二、工作方面1、认真学习各种规范文件和各种规范规程等等。2、虽然我以前也有过一定的施工经验，但以不能满足现在的规范规程要求，在真正的施工过程中，我所了解的还是凤毛麟角。所以我真心的感谢上级领导的传授，监督和关心支持。三、努力的方向1、积极参加证书考刻，着眼与专业技术，提高业务能力和专业水准。2、向公司先进模范学习，争当先进。通过这次总结，我虽然在专业上取得了一点进步，但离上级的要求还有一定的差距。总而言之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，与公司共同进步
20、，共同成长。伴有着新年钟声的敲响，又迎来了斩新的、充满期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，感受到身边的同事在朝着同一个目标奋斗着，他们的努力也在激励着我。作为一位新员工，我踏塌实实地做好手头工作，时不时的被同事们温暖着，感动着。新的一年到来了，带来了新的挑战、新的机遇，在我们准备以全新的面貌来迎接新年到来的同时，也不忘回顾和总结过去的收获和不足。20xx年8月我到了新城市花园项目当资料员，在半年的工作中，我学到了很多在课堂上学不到的知识，受益匪浅。现仅对本工程的探索归纳，对各类资料需要注意的几个方面概述如下：一、施工技术资料严格受控施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工
21、程变更情况的正式文件，而且变更单、洽商联系单、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或者其他特殊情况,此类资料是解决纠纷的最基本、最重要的文件。因此，对此类资料要严加管理。此外，工程施工过程中，常会浮现设计变更、工程洽商的情况，这些情况直接影响到施工的发展和工程结算，所以，要及时把变更单、洽商联系单发放到相关人员手中，在第一时间传达到施工最前线的施工队。二、施工物资资料要齐全有效工程中物资种类不少，来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件而且要尽量使用原件
22、，当要使用复印件时，要清晰、齐全、有效、并且加盖公章。三、施工记录内容要详细具体施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要以技术交底保持一致，如通风与空调工程隐检要写清风管的位置、标高、材质及保温材料的品种、规格、数量。当浮现数据时，要计算出具体数值，发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。四、检验批验收记录检查项目要填写齐全检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及整个建造工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程及至整个建造工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。在资料采集整理过程中，对资料员
23、说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是一个重耍环节。通过目录，所有资料情况一目了然。在工作期间也发现了自己的不足：1、业务水平还有待提高2、相关知识要补充对于这些不足，有以下几点改进方法：1、在工作之余，多看有关资料知识的书籍。2、向老员工多学习有关业务知识，提高自身素质。3、对每天的工作多总结经验教训。4、多观察、多实践，将学到的知识及时用到工作中去。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，继续发扬吃苦耐劳的精神，鞭策自己并充实能量，提高工作能力，实现自己的人生价值，适应时代和企业的发展。安全生产“责任重于泰山”，消防工作作为建造施工安全生产的一个重要组成部份，同样不容忽视。为
24、扎实搞好建造施工过程中的消防工作，根据中国公司总经理办公室文件关于即将加强消防安全管理的紧急通知（建深办20xx87号）文件精神和要求。一方面坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，另一方面以建造施工现场检查为首要，全面落实各项规范的实施。施工消防工作实现了全方位、多角度的检查，取得了一定成效，现将情况汇报如下：一、落实消防安全责任制，健全消防安全制度。以建设安全工地为主线，进一步贯彻落实消防安全工作，巩固消防安全整治成果，完善消防制度，制定应急预案，成立领导小组，落实专职人员。项目部高度重视消防安全工作。重点加强各个班组、生产、生活环节的消防安全工作，严格按照
25、有关消防的法律法规和规定，组织项目部管理人员及班组长对施工现场开展全面、大规模的火灾隐患排查工作，对检查出的各类隐患，无论大小都必须定人、定时、定措施，坚决整改到位，决不留下任何隐患。全面落实消防安全责任制，做好消防检查工作，确保工程现场的消防安全。项目消防专项领导小组：组长：副组长：组员：加大宣传力度，加强农民工安全教育。建造业有其自身的特点：1、一线操作人员大多来自各地农村，普遍文化程度低下、安全意识淡薄自我保护意识差;根据实际情况及时下发各类有关消防安全的法律法规，并要求各项目部在严格执行新消防法。2、加强安全生产宣传教育工作。落实责任，确保每一位施工人员都接受细致认真的消防安全教育，做
26、到心中有数、手下不慌，并且将消防安全教育的扎实度作为建造施工安全生产整体评价的重要组成部份，全面提高了施工人员的消防安全意识，营造“关注安全，关注生命”的浓厚气氛。三、加大现场管理力度，确保防患于未然。1、在施工现场重点防火部位必须配备消防器材，做到布局、选型合理。每栋楼面配备足够灭火器材，楼层按照消防要求每层配置消防栓及消防水带，要有明显的防火标志，并时常检查、维护，保养，保证灭火器材灵敏有效。2、施工现场保证足够的消防水源，消防水泵能够保证在火灾延续时间内消防用水量要求。3、严格特种作业人员的资格管理，要求安装电工何进行电、气焊作业人员，必须具有相应的特种作业操作岗位资格证书。进行电、气焊
27、切割作业，设置专人看护，配备灭火器具。4、加强现场材料管理，施工现场使用的安全网、密目式安全网，必须符合国家标准或者行业标准，不得使用易燃、可燃材料。易燃材料应做到专库专存，彻底泯灭火灾源头。5、加强暂时宿舍喝办公用房日常管理，宿舍内门窗、单人面积等应符合消防要求。严禁乱接电线和使用大功率电器。宿舍按要求配备灭火器，并放置在通道等醒目和便于使用的地方。四、存在的主要问题定期检查中也发现一些问题：一、个别工人安全意识还很淡薄，在施工现场，动火作业面吸烟。二、现场部份灭火器失效或者被损坏。三、作业面上灭火器缺失。四、动火作业未有动火证、监火人。以上问题经过项目部安全员批评教育，大有改观。五、下一步
28、施工现场消防安全生产工作思路虽然施工消防安全工作总体稳定，但也还存在不少不足。下一步，将继续坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，强化安全生产管理建立施工消防安全生产长效机制，遏制消防事故。为此，我们将从以下方面做好此项工作。1、誓抓隐患管理。突出抓好消防隐患排查管理工作。坚持隐患排查管理活动常态化，做好日常检查，每周重点排查，真正把事故隐患泯灭在萌芽状态。2、誓抓重点防患。突出抓好室外电焊作业、上下交叉施工、对排查出的安全隐患，监督施工单位及时整改，同时，按照“谁施工、谁负责”的原则，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。3、誓抓宣传教育。要做好施工班组的消防安全教育
29、工作，做到“有记录，有签名”，从思想源头上提高建造施工消防安全的意识。定期进行消防应急演练，提高应对突发事件能力。项目管理人员、施工作业人员参加消防应急演练。要让队员懂得应急救人及自救的技巧以及现场消防器材、灭火器的正确使用。各班组实际操作，通过演练增强了泛博一线工人灭火、自救技能。在20xx年的工作期内，我独立完成为了：海宁农发区之江路西段绿化工程II标（白沙路一新兴路）投标书及预结算编制（独立）；桐乡市文华路和环城北路绿化工程投标书及预算编制；海宁农发区春澜西路南侧（娃哈哈公司厂外）道路绿化工程投标书及预结算编制；康济滨河公园二期工程投标书及预算编制;桐乡市振兴西路小学绿化投标书及预算编制
30、；崇福镇污水处理工程景观绿化工程投标书及预算编制；桐乡市环城北路绿化工程结算书编制；嘉善客运中心迁建项目室外景观绿化投标书及预算编制；杭州绕城公路海宁段绿化工程投标书及预算编制；参预20xx年公益性群众休闲设施建设工程投标书及预算编制等工作。对每次投标工作进行了认真总结和分析，向领导汇报了自己工作中发现的实际问题。通过以上工作，体味到市场部工作的重要性，同时明确了自己的工作责任，对投标工作有了更加深刻的认识：对工作中发现的每一个问题，我都会认真的分析，得出一个合理答案，并力求时间最短，答案最可靠。不相信“通常规则”不依赖与预算软件，即便是软件的计算结果也会分析其计算过程计算方法。投标工作完成后
31、我喜欢分析，“爱钻牛角尖”任务必须弄完整、发现错误必须去分析，完成工作必须做一个心理总结，业余喜欢探讨工作中发现的问题。这是我工作和学习的特点。工作中及时发现自己的不足，对于自己三年多的施工及预算经验感觉还是刚刚开始，对新的施工工艺以及施工标准，还存在不少未知，在今后工作中我会力求接触到实际、接触到施工现场、学习更多的法规知识。对一个造价员来说并非纯粹的图纸作业，应该对每一个施工环节，每一道施工工艺，以及各种施工组织措施都应该非常的熟悉，应该熟练的应用。惟独见多识广，不段的学习新工艺、新材料、学习更多的施工措施经验，结合实际才干作出更准确、更有竞争力的报价。其次一个完整的经济标书，还要结合招标
32、文件的具体要求，根据招标文件的不同要求作出相应报价，并非投标价作到和标底最接近就是最好，还应该考虑到今后的结算。我在工作中有很深刻的体味比如：有的招标文件要求固定单价，工程量在结算时可以调整，这时就需要去认真的思量、详细计算，甲方所给数据及清单的描述是否和图纸对应，结合现场实际经验甲方给的清单描述是不是丢落工序，若结合图纸认真核算甲方有工程量的较大出入，而且是工程量的过高，应该怎么去组综合单价？有两种方法：一种是按照甲方所给工程量去组清单价格，那计算的结果会造成价格过高投标数据不许确，数据出入大时就很难中标。另一种方法是按照自己计算的工程量去组综合单价，但这样又会使得综合单价过低，按实际工程量
33、结算会与投标价格有很大出入，甚至亏损。如果甲方给的工序有丢落呢？因此工程量清单的综合单价应结合评标标准决定，尽可能的去降低投标价格。但要做到合理不超出其拦标价并且考虑结算能否保住成本。有的甲方则把风险都留给施工单位，要求所报综合单价，以及所给工程量都不允许调整，这样的要求未免有点过分，可还是有好多类似的招标方式，这就需要自己去认真思量，结合施工现场经验去考虑，把标书价格做的近乎合理又在结算时不亏损。总之对招标文件的研究需要耐心和经验，见到的越多分析的越多就越有经验。因此对招标文件的理解以及如何利用其中条款去争标，这是个很漫长的学习和研究的过程，不是简单的组价就是清单标书，而我的经验还很欠缺，在
34、工作中我需要不断的摸索，深入的思量，才干提高自己做出一份真正合格的标书。对预算工作来说，要作到准确迅速的报价。只熟悉现场，熟悉施工工艺，懂得更多的施工措施，也不足以达到迅速精确的要求，还要注重经验的积累，因此我对自己提出一个要求：对于自己所做的每一个工程，都要“竭力”去分析，“竭力”就是力求完善力求详细。在今后的工作中，认真计算、认真思量、认真总结、认真整理分析数据，相信对自己业务水平的提高会有很大的匡助。随着工程清单计价的推出，对自己也是一个新的挑战，计算的数据有多少是来自实践，能否衡量出一个工程的实际成本，如何在今后报价中更能体现企业定额的竞争力可以说需要积累需要学习的东西不少，把自己提高
35、到一个更新的位置：“熟练准确的报价，熟练应用建造法律法规，熟悉各种施工方法”这样能对更加准确的经济报价提供很好的平台。以上是我20xx年的工作的总结，及将来工作的展望和安排。我相信员工的进步离不开企业的发展与支持，一个企业能给员工提供好的平台，提供一个好的氛围，才干使员工更好的发挥自己从而实现自己的理想。今年年初，我由XX分公司调换到了XX项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于以前曾经在XX工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战
36、。现对今年工作进行以下总结。一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境XX在建项目属于气田开辟井间暂时简易道路，由于钻井周期短，开辟任务重，暂时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个XX区块的整体开辟进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得根据开辟井位的坐标确定路线的整体走向，确定路线走向后紧之后需要对路线沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段及时得进行调整改线。该地区地处XX沙漠中南部，地表大部份被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测咳嗽崩此翟娉tI衔接墙歉霾恍目佳棕但自己并没有因为条件艰难
37、环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色采由红色转成为了白色。尽管条件恶劣,自己还是圆满的完成为了项目部交办的测量任务，保证了XX项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。XX项目XX年已完工程包括新建道路XX公里，而全部的路线踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线
38、地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强。当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了XX项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题
39、而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。四、存在的缺点和不足尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。遇到问题不
40、够镇静，过于情绪化，做不到审时度势。光阴荏苒、时间飞逝，转眼间今年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去，以下是我今年的工作总结。一、工程概况我所负责标段工程概况，建造面积X万平方米，收尾工程XXXX平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动
41、和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。我在XX的领导下，在XX的建设中先后经历了XX,主体砖碎结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。二、认真完成自身工作我在每一个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己;在作风上艰难朴素、求真务实为XX建设尽心竭力，努力工作。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。非但包括组织成
42、千上万的各种专业建造工人和数量众多的各类建造机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建造材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种暂时建造物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。三、工作心得建设工程也具有时效性的特殊，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎
43、实实地学习，才干学到真才实学，才干把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。不知不觉中我已经参加工作半年了，这是一个忙碌但又充实的半年，可以将自己在学校学到的理论知识运用到工作实践中，在这半年的时间里，有艰难也有收获，在师傅和同事的匡助和指导下，慢慢摸索，逐步实践，解决问题，提高了自身能力，同时也积累了经验。这半年以来，先是在中建金象广场二期锻炼学习了三个月，跟着张师傅学习质量，后来又到荆门市行政服务中心独自承担质量工作一个月。经过在中建金象广场二期锻炼学习的三个月，我收获了不少东西，同时认识到了自己许多不足之处，总结如下：1、在工作态度上，无论是在工作还是生活中，我向来本着踏塌实实做人，认认
44、真真做事的原则做人做事，所以我向来都在认认真真努力的工作，不断努力学习。热爱自己的本职工作，能够正确认真对待每一项工作，工作投入；2、在工作上，熟练掌握了墙体垂直度、平整度以及墙底角与阴阳角的实测实量以及房间开间和进深以及楼地面相对标高的实测实量；熟悉了砌块砌体的质量通病的判定，比如通缝、瞎缝、砂浆不饱满、拉结钢筋被遗漏、墙体留槎错误等，同时也掌握砌体抹灰的质量通病的识别，比如挂网外露、钢筋未割、混凝土未凿、墙面空鼓、底角不合格、阴阳角不合格等质量通病；对屋面防水的具体做法有了比较直观的认识，特别防水卷材的铺贴和搭接的具体要求，同时知道了屋面渗水后的具体处理措施；对地下室墙体、顶板、底板渗漏后
45、采取的堵漏技术有了直观具体的了解，对窗户的收边收口，以及窗压顶具体构造要求有了认识。3、熟悉了质量工作流程，同时掌握了怎么做平台；4、学会了正确书写“项目质量检查记录表”和“质量整改通知单”；5、自己的不足之处主要是工作中缺乏灵便性，死搬硬套，缺乏现场管理知识与现场质量通病的识别能力，同时缺乏与劳务队沟通的方法与技巧。在荆门市行政服务中心独自承担质量工作一个月时间里，是我学习最快、收获最大的一段时间，一边要做各种资料，一边还要跑现场，不管遇到什么问题，都需要自己去解决，都需要自己去和甲方、监理以及劳务队沟通。在这一个月的时间里我进行的工作内容总结如下：1、严格检查是否按照图纸施工，子细检查各个
46、构件、结构尺寸以及轴线位置，不许任意修改而危害工程质量，主要是检查病胎膜内净尺寸、集水井尺寸、轴线位置、槽底标高以及垫层标高，控制抗浮锚杆钢筋顶面标高；2、进行了地基验槽、对钢筋进行隐蔽验收；3、检验批的报验；4、严格执行技术规程和操作规程，对违反规程规定的及时发现并监督进行整改；5、严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场，进场材料经监理验收认可；主要是对进场的钢筋、混凝土、水泥砂浆进行验收；6、严格按照规定做好各项检查，上道工序不合格，下道工序不得施工；7、对现场浮现的不合格品，开具“质量整改通知单”，必要时开具“质量罚款单”。不知不觉中已经在项目上呆了半年，期间得到
47、了前辈与领导的关心与照应，师傅对我的教导使我受益匪浅，在此表示非常感谢！X建设工程公司又迎来了一个斩新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。针对开辟、监理公司提出的管理、管理模式更要改革创新，同时将项目管理、管理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。以下为今年的工作总结。一、在建工程情况X工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开辟公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将X主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的
48、基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将X工程圆满完成，并向业主、监理交待。二、工程质量X项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经验，加强管理和管理，在X公司的带领下，将现场有针对性的进行对照、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。三、安全生产今年X工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成为了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有浮现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、管理规范化。四、文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。X项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化管理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部份，我们会更加努力，成为同行业的
