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1、施工现场人员和设备1、施工组织管理机构设置我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。严格按照合同及有关技术实施管理与施工，确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。(1)项目经理部的各专业部门负责人由公司领导班子认真考核，择优选择专业合理、资格证书齐全、有敬业精神的业务骨干组成。(2)各专业施工负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。(3)工地设项目经理部1)项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；2)项目
2、副经理1人，在项目经理领导下开展工作，主管施工生产安全、环境保护及水土保持、工地行政(即现场安全、文明、保卫和食堂工作)，并配合项目经理抓施工管理及各队伍协调；3)项目技术负责人，主管工程技术、施工质量工程进度及工程计量等工作；4)作业层人员(班组长)挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。(4)项目经理部对本工程实施总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制。项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对本工程合同的执行与管理、施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。(5)施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断
3、优化生产诸要素、加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推选全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分区、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。1.l项目经理的主要职责(1)技术质量责任制1)在公司及各部门的领导下，根据施工合同内容，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。2)认真执行公司及各部门有关生产的各项决定和规章制度，确定项目管理组织机构的构成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。4)及时、适当地作出
4、项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。5)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。6)建立完善的内部及对外信息管理系统。(2)安全生产责任制1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2）认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。3）制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。4）对工地职工进行安全技术和
5、遵章守纪教育。5）带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。1.2技术负责人（1）技术质量责任制1）在工程部领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。2）认真执行公司、工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。3）负责贯彻执行技术、质量安全操作规程，检查工程定位、定标、抄平及各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。4）推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查、验收、评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生
6、产。5）负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。6）及时提供工程月进度的生产、材料、机具和劳力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。(2)安全生产责任制D认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。2)制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。3)对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。4)带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。5)发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。1.3其
7、他各部门的主要职责公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。(1)工程部的主要职责D技术质量责任制在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，做好施工方案的研究和落实、技术交底和施工图纸管理。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。参加研究、编制施工组织设计，降低成本及落实计划。向班组下达任务书，任务完成后按照质量标准进行结算和验收。做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。指导材料质量配合比、施工操作等。（2）安全生产责任制组织实
8、施安全技术措施，进行技术安全交底。对施工现场搭设的架子和安装电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。（2）合同部的主要职责1）严格按照工程承包合同，及时检查合同的执行情况，将合同的执行情况及时向项目经理反应和通知各专业部门及各施工班组。2）负责审查施工图纸是否符合招标图纸的内容，及时将变更的内容和变更可能对工程质量、进度和投资的影响向监理单位汇报。3）负责落实监理单位下达的各种合同文函精神，检查其实施的结果。4）负责审核工程质量和进度是否符合合同要求，
9、对符合合同要求的项目，负责具体的工程计量，并向监理单位申请计量。5）负责对监理单位批准的工程量的汇总，并按照合同进行单价的套用和分析，并向监理单位申请支付。6）负责合同变更的落实和处理，在保证工程质量和进度的前提下，做到和监理单位友好协商，满足合同的要求。（3）质安部的主要职责1）技术质量责任制负责落实“三检”制和分部工程质量评定。经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。对所监督的工程进行经常性的检查
10、，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。对原材料、半成品、安全防护用品等，质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求者，有权禁止使用。按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组开展自检、互检。2）安全生产责任制贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。做好日常安全生产的宣传教育和管理工作。掌握安全生产情况，生产中不安全问题提出改进意见和措施。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。（4）施工组的主要职责1）技术质量责任制下设测量小组专门负责施工放
11、线、抄平、放大样等测量放线工在工程项目经理的领导下，负责班组的全面施工工作。认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。以身作则，检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动。教育班组成员合理使用原材料，及时清理使用周转材，做到物尽其用。搞好现场文明生产，降低工程成本。督促班组六大员认真做好各项生产原始记录，按时填报业务报表。2）安全生产责任制班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。熟悉本工种的安全技术操作规程班组内进行安全交底。有权拒绝违章指挥。班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境
12、进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自身防护能力。（5）材料设备组的主要职责D负责对业主提供物资的验收、储存、标识记录工作，对不合格物资进行隔离、储存、标识并向工程项目经理报告，及时处理；2）负责对工地的施工机械的保管、发放和维修保养工作；3）建立工地的材料和施工机械的台账，做到账物相符，保存好材料和机械的验收、维修和发放的记录；4）负责工地的仓库防火、防盗、防潮、防变质等工作；（6）办公室的主要职责1）负责本工程施工人员管理工作，合理配置现场施工管理人员和劳动力，满足本工程人员需求。2）做好现场财务管理工作，满足工程施工资金需求。3）做好后勤保卫工作，做到安全文明施工。2、投入本工程的人员组成2.1在本合同任职的主要人员本合同任职的主要人员表序号姓名出生年月学历专业职称现场职务123456789102.2投入本合同必备主要施工设备表机械设备供应详见附表5
