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施工质量控制施工过程质量控制是质量保证的重点，项目部受公司直接领导,项目部经理是质量第一责任人。施工过程分三个阶段施工准备阶段过程控制、施工过程中的控制、特殊过程控制程序。1 .施工准备阶段过程控制(1)人员因素及资质控制。工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。(2)劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊工种要持证上岗。2、施工方法控制(1)技术负责人负责组织各专业技术人员进行图纸会审。(2)技术负责人组织技术人员编制施工组织设计,和特殊过程作业指导书，报技术科组织审定。(3)项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、长期特殊施工过程及具体施工方法,技术负责人向专业施工员进行技术交底。(4腔制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料使用计划和采购控制工作程序，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。3、环境控制验证建设工程规划许可证、施工执照、三通一平，并做好临时设施，填写开工报告，由生产处组织会签，报公司领导审批。
