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1、施工过程质量控制一、施工技术.质量交底(1)-般分项工程施工由各专业施工员根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。关键分项工程，施工前由技术负责人，依据专项施工方案或技术措施向施工员及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好记录，交底内容：(2)施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。(3)一般和关键分项工程的施工方法，工艺村注及质量标准。(4)测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。(5)保证各道工序搭接实行三检制，始终受控。二材料控制(1)工程所有材料进场后，现场技术人员及材料员立即组织在监理人员监督下的试验人员取样送检。(2)现场材
2、料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图、建设单位及监理公司要求进行。三、技术评定准则严格实行样板制、挂牌制，作为技术评定标准，始终以样板引路，要求有具备资格的作业人员先作样板，认可后以点代面，大力推行样板间进行施工。四、设备的维护.保养.验证(1)施工设备进场安装就位后，专业设备管理人员、项目技术负责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。(2)项目设备管理人员必须认真执行公司的有关规定，要求操作员特证上岗。(3)项目机管员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养制度。五、关键工序关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表,依据施工组织设计制定专项施工方案或技术措施,并向操作人员做详细的技术质量交底并做好交底记录。六.分项工程检测分项工程完工后,质检员应有尽有主时组织技术负责人和专业施工员，按照国家的有关验收标准对该分项工程进行检验，符合要求后进行下道工序。
