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1、水库除险加固工程施工应急措施一、现场突发事件的应急措施1、雨季工程施工的预防及处理措施(1)防洪措施成立以项目经理为组长的防洪领导小组，定期检查排水沟(管)及抽水设备的可靠性，加强防洪应变能力。按照要求做好渠体防、排水临时工程，防止雨水浸泡渠体。 工地配足防洪物资及设备，如草袋、帆布、蓬布、大功率抽水机等，并禁止挪用。 配备发电机，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。 将材料库、变配电设备等布置在洪水影响最小的部位。防洪领导小组、职责及应急抢险物资详见表141、142o(2)防暴雨应急措施加强收集天气部门的气象预报。检查排水设备及排水管沟的完好性，增加排泄水的通道，根据天气预报雨量的大小，必
2、要时增设临时排水沟。施工机械设备停放在地形较高、排水顺畅的地方。2、对停电的预防及处理措施在施工过程中可能出现停电，因此要求在工地上配置发电机，一旦停电立即启动发电机临时供电。加强施工现场用电线路的检查和保护，对老化的电线路及时更换，确保不因施工线路问题导致停电。现场的配电房、配电箱均设置遮雨设备。2.1应急救援方案(1)成立应急救援领导小组成立应急救援领导小组，其中组长：1人；副组长：1人；组员：4人；抢险小分队：12人。负责：对外联络、报警维护现场秩序组织抢救制定处理方案协助调查事故原因及善后处理(2)应急救援领导小组职责组长职责接到报告，立即赶赴现场，组织应急人员对事故按应急措施进行处理
3、。分析事故发展变化情况，采取有效的应急措施，控制事故蔓延发展。组织现场工作人员对事故进行调查和分析，查找事故原因，并做出应对措施，以免此类事故再次发生。(3)组员职责熟悉掌握本标段的疏散道路、消防设施、医疗器材、应急材料的位置，并可以熟练使用。加强平时的事故处理训练，掌握各种事故的处理措施。 发现险情后迅速做出反应，报告组长事故部位、类型及事故程度。 在组长的指挥下，综合考虑现场情况，对不同部位的人员、物资等组织不同疏散路线。贯彻救人重于一切的原则，组织人力和工具，以最快的速度将被困人员抢救出来。在救护过程中要准、稳、果断勇敢，确保安全。引导救护车进入现场，协助医护人员进行抢救，及时把伤员送到
4、附近医院。在事故现场划定临时警戒线，维持秩序，疏导交通,遣散围观人员，保证救援道路的畅通。(4)安全事故应急物资、设备及救援器材储备施工现场应急设备材料储备：作为应急预案的一部分，施工现场应随时保证下列设备材料的储备:施工现场应急设备材料储备表序号单位数量1脚手管及配套扣件m10024mm钢板m210320mm钢板m264609钢支撑m205Dg50钢管ID106普硅(P32.5)水泥袋207双快水泥袋108大功率泥浆泵台19大功率潜水泵台410方木m3311型钢T112砂m3213碎石m3214发电机台115铁锹20把把1516手电筒1217测量仪器套118对讲机台5医务室应急救援器材及设备
5、储备担架1个、氧气袋2个、急救箱1个、血压计1个、听诊器1个、手电筒2个和绷带1盒。3、应急准备及响应程序3.1 应急准备按照公司及相关安全文件及规定，建立以项目经理为组长的应急抢险小组，下设副组长和组员，并由项目经理部副经理和安全员及相关人员组成。该小组主要负责险情的发现，汇报和即时采取处理措施，以及平时应急抢修材料的购置、检查、保养和维修，相关人员平时培训和演练等工作。应急小组组成和职责情况表岗位职务职责组长项目部经理负责事故发生后的组织、采取应急抢险措施和编写事故报告向上级汇报并做好预案的实际效果的评价和修改工作副组长项目部副经理协助项目经理做好平常的检查和事中处埋JL作专员安全员负责平
6、常的演练、培训和检查工作；在事故发生过程中做好记录，并在项目经理的指挥卜，有责任保护好事故现场组员项目部其他管理人员及班组安全人员积极参加演练和培训；在事故发生过程中，在项目经理的指挥卜，积极排除险情，抢救伤员，并保护好现场，协助专员做好事故记录工作3.2应急响应在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。项目部应急小组应立即运转，按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。(1) 一般事故的应急响应当事故或紧急情况发生后，现场值班人员立即向值班应急小组成员汇报。值班人员应根据发生事故的程度和部位，及时向项目部经理汇报。项目经理应召集应急小组成员，组织相关人员和应急材料及设备，针对发生事故或紧急情
7、况采取本章第一节及第三节的方案进行处理，防止事态扩大。在事故得到控制后，由项目经理负责向公司领导和安全主管部门汇报事故发生原因和处理措施，并组织编写事故报告，在24h向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。(2)重大事故的应急响应当重大事故发生或一般事故扩大形成重大事故后，项目经理接到值班人员情况汇报，立即组织应急小组和相关人员，抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，并应注意做好以下工作：为了事故调查分析需要，现场人员在项目经理的组织下保护好事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，由应急小组专员做好标记，供事后查证。清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分
8、记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖事故真相。另一方面，项目经理应立即向公司领导和安全主管部门汇报情况，并组织人员记录情况和编写事故报告，在2h内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。 应急小组专员应做好事故记录，主要内容如下：A、发生事故的时间、地点、气象等情况。B、发生事故的原因和采取措施及效果的描述。C、有无人员伤亡。记录伤亡人数量和姓名、单位、职务，以及受伤原因、程度等情况。D、有无设备损坏或异常情况，并记录好设备损坏程度、原因和事故前后的位置。E、是否发生有害气体、物体扩散，并记录逸散造成的破坏情况、状态、程度和散落情况等。F、记录事故
9、发生前劳动组合、现场人员的位置和行动。G、记录事故物证的特征、位置及检验情况等。H、根据事故类别和规模，绘制涉及范围等一些简要图片。 另外，应做好现场拍照工作，作为事故协助物证记录，的主要内容如下：A、方位拍照，要能反映事故现场在周围环境中的位置。B、全面拍照，要能反映事故现场各部分之间的联系。C、中心拍照，反映事故现场中心情况。D、细目拍照，揭示事故直接原因的痕迹物、致害物等。E、人体拍照，反映伤亡者主要受伤和造成死亡部位。4、应急演练和预案的评价及修改应急演练是贯彻“安全生产，以防为主”主要思想的一项重要措施。因此，项目部的应急演练采用定期培训、组织比赛等多种形式开展。应急培训内容根据公司相关文件和教材组织全体职工学习，并作为考核内容。同时必须保证内容的浅显易懂和针对性要强。其主要内容有如下几个方面：(1)相关安全知识教育，包括险情的识别、各种不安全因素的种类、针对预防措施和处理过程。(2)相关安全技能教育，包括常规人员抢救技能、事故常规处理方法，火灾等危险情况发生时的自我保证措施。(3)事故案例教育，主要通过一些典型事故进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施教育职工。当事故妥善处理完成后，项目经理应组织人员针对事故发生原因，处理措施进行分析，编写事故处理总结材料，作为应急预案评价依据。针对实际情况处理效果，对应急预案进行适当修改，使其更符合今后施工情况。
