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1、视觉设计经理岗位月度KPl绩效考核表被考核人姓名所属部门：岗位名称：考核人：考核月份：考核项目指标名称考核方法目标值权重考核期间考核人评分HR复核考核人本月目标本月完成考核人评分视觉呈现设计任务完成及时性根据运营提出的设计需求商讨确定最终完成时间，按时完成任务，每延误一次，扣10分。100%25%月度绩评中心设计任务完成质量考核期内网站视觉设计的效果，由直接上级进行评价。加分到110分止。100%15%月度绩评中心销售目标管理销售计划完成率指标完成率=实际销售/计划销售额（万/月），按每+-1%,+3.3分的比例计算，加分至200分为止（此销售业绩为含税）100%30%月度财务部经理销售毛利率
2、（实际销售收入-销售成本）/实际销售收入*100%，按每+1%,H2分的比例计算10%月度财务部经理客户流量管理访问量维持率本期访问量/上一期访问量*100%按每+1%,H2分的比例计算,加分至110分为止100%10%月度绩评中心转化率转化率=产生购买行为的客户人数/所有到达店铺的访客人数*100%,按每+0.1%,+2分的比例计算,加分至150分为止月度绩评中心客户服务内部满息陵根据内部客户的需求调整设计方案，每发生一次工作失误或投诉属实，扣10分。当月无投诉，加10分。100%10%月度绩评中心本次考核得分合计（个人台账总分=单项指标得分X单项权重二审核得分）被考核人签字日期年月日考核人签字日期年月日
