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1、负一层防水工程对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、对各专业分包商提供服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：（一）提供现场已有的脚手架、操作平台；（二）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。（三）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；（四）提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；（五）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；（六）在施工现场提供足够的水源；（七）清除现场指定
2、位置的垃圾运出场外；（八）提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。（九）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。（十）提供其它招标文件所要求的措施。二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。(一)对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，
3、协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。(二)对质量的管理和控制1.根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检蛰质量保证体系的运行情况；2、制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；3、质量的控制包括：深化设计和施工详图设计图纸；施工方案；设备材料；现场施工；工程资料的质量控制等各个方面。4、严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过
4、程精品”。5、最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。6、严格检验程序和检验、报3僦口试验工作。7、制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。(三)对工期计划管理和控制1、要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。2、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。3、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机
5、械设备、当天材料进场安排等。4、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。（四）对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。
