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1、XXXXX食品有限公司（2023-2027年）战略规划书XXXX食品有限公司2023-2027年发展战略规划【摘要工企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划书有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对企业产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分实现可持续发展。现结合当前国内、国外经济形式和行业及公司当前发展趋势，对内外部环境进行SWOT分析的基础上，制定公司公司2023-2027年五年发展战略规划。【关键词榕诚公司五年发展战略规划目
2、标/经营计划一、规划总则（一）规划编制背景XXX食品有限公司，是XXX集团旗下的一家全资子公司，成立于二000年九月，位于福州市闽侯铁岭经济技术开发区1期，占地30亩。公司主要产品有“榕诚”牌高级复合调味素、风味素、海带粉、芋头粉、鸡精、酒店及餐饮专用味精等，产品全部采用全自动化流水线生产。公司目前正处快速发展上升阶段中，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。（二）规划指导思想与原则1、 以公司的核心价值观、经营理念、企业文化为规划的基础企业愿景：将公司建成全国一流的食品企业企业使命：为社会提供优质的产品，为股东创造更大利润
3、，为员工提高工资福利企业精神：团结、诚信、务实、远见经营理念：诚信为本质量为先企业价值观：榕纳百川，诚载天下经营方针：质量求生存，以诚信求发展，以人才为根本，以管理为中心，以销售为龙头质量方针：先进管理、品质稳定、顾客至上、勇于创新、持续改进2、要为公司中长期（5年）的发展提供指引，为公司各部门提出明确的目标，能使公司各部门目标和方向一致3、通过五年规划不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限2023-2027年五年发展规划二、战略环境分析（一）企业经营外部环境分析1、行业环境据中国味精行业产品市场
4、分析研究报告指出：随着味精有害论的瓦解，消费者将更加理性的进行调味品选择;味精作为发展最为成熟的增鲜调味品，具有较高的性价比，仍将是家庭消费的选择之一。今后一段时间，味精行业将保持8%T0%左右的增速。鸡精、鸡粉、复合调味料、各种汤料、火锅料已经成为家庭、酒店等喜欢的调料，未来的需求量会越来越大。2、 产业环境分析味精分装市场利润空间已不大，市场竞争也很激烈，鸡精、各种复合调味料、各种汤料、火锅料成为未来家庭和酒店主打调味料，且利润空间较大，特别是一些新开发上市的复合调味料、汤料、火锅料。3、经济环境分析中国未来几年GDP仍将保持8%T0%左右的增长，通货膨胀仍将存在，特别是食品相关的物价上涨
5、较快，为食品行业的发展带来机遇，未来调味品类物价仍有很大的上涨空间。4、政治环境分析未来几年国家还会一如往地对农业大力支持，对农业产业进行扶持政策,如果充分利用国家这些有利的政策，将公司的产品进行转型升级，投入开发生产复合调味料、汤料、火锅料，将为公司的发展带来好的机会。5、竞争环境分析现有竞争对手及代理品牌：太太乐、家乐、武夷、百味、梅花、富成等等主要品牌现有竞争对手主要策略（经营战略）：太太乐主打高端品牌的鸡精，重点放在商超、家庭等消费领域；武夷、百味主要采用低端价格策略，重点放在餐饮；梅花、富成主要采用高端品牌策略，重点放在商超。6、客户分析消费群体分析：公司产品主要消费群体为连锁超市、
6、便利店、餐厅、酒店、家庭等等，公司目前主要通过经销商、代理商等流通渠道，成交量主要集中以流通渠道市场，目前公司的销售区域以省内为主，主要量在福州五区八县,省外的销售量占比不大，如果将大型连锁商超等KA市场拓展，将使公司销售增长客户购买动机分析：味精、鸡精家庭客户购买看重的是品牌，对于价格考虑得少，因为这个一年用不了几包，客户更多的考虑的是质量和品牌。餐饮行业则考虑的是性价比和质量。复合调味料、汤料等客户考虑的更多是特色和味道。（二）企业内部环境分析1、 物质资源状况公司目前来讲，厂房充足。还有很多进行出租，这为公司发展提供了有利的硬件条件。公司也正在福州市区组建营销中心，组建新的销售团队,这为
7、公司营销业务的拓展垫定了基础。2、 人力资源状况公司目前在职人员69人，其中本科4人，大专16人，中专（中技）13人；人力资源结构中21岁以下6人，21-30岁22人，31-40岁22人，41-50岁10人,51以上岁9人。目前营销团队共13人，占公司总人数的18%,但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的销售团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。3、 公司管理状况公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。同时，公司较注重员工素质的培养和开发，通
8、过不断引进高端人才，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为公司输送新鲜血液。今后的五年计划加大培训费用，全面提升我司人员的专业素质以及综合素质。我司法人具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训，为员工谋取最大福利。尤其对自身严格要求，学习能力强，意志力坚定，把企业上市作为奋斗目标，把服务社会作为己任，决心把我司做强做大。（三）SWoT分析外部环境对公司发展的影响机会：1、国家对农业产业的大力扶持政策，为公司发展壮大提供了有利条件2、未来几年通货膨胀仍将继续，食品等终端产品价格有一定涨幅，
9、为公司未来利润空间提供了有利条件3、复合调味料越来越被人们喜爱，为公司复合调味料销售量提供了保证威胁：1、调味品公司越来越多，市场竞争日趋激烈2、市场消费往高端化、品牌化发展3、随着各种食品事件的发生，政府对食品生产管控和抽查越来越严格内部环境对公司发展的影响优势：1、公司涉入调味行业十多年了，在市场上有一定的知名度，也有一定的销售网络，在生产上有一定的管理经验，公司工艺比较先进；2、公司厂房充足，为进一步扩大生产规模提供了硬件支持；3、公司法人具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性劣势：1、公司管理还不够完善，还有待进一步规范化2、公司整体人员素质不高，满足不了
10、公司发展对人才的需求，有待进一步引进中高端人才3、公司研发人员不足，不能满足市场对新产品开发的需求三、企业总体战略（一）企业五年发展总目标1、营销目标：2023年销售额8500万RMB,并每年按20%以上递增，到2027年销售额达到2亿元RMB2、市场目标：立足本土，并向邻省拓展，2027年产品销售到全国范围，进入全国一线品牌3、利润目标：2023年纯利润目标450万元RMB以上，每年按20%递增，到2027年年纯利润达到1200万RMB4、产品开发目标：新开发产品市场销售占比不低于15%5、营运目标：交货达成率100%；客户投诉次数每年不能高于5次；客户满意度达95分以上；出厂合格率100%
11、（二）阶段发展目标指标NO目标指标单位2023年2024年2025年2026年2027年1销售额万元8500100001200015000200002净利润万元45060070085012003员工人数人1201602002503504新增客户数家50801101502005交货达成率%1001001001001006客户投诉次数次445557出厂合格率%1001001001001008客户满意度分9596969797()企业五年发展战略1、战略思想：公司经历了三年的稳定期来支持桂林公司的建立，现桂林公司已建成营运，公司在2023-2027年五年中将采取扩张的策略、产品深度开发策略。不断做强做
12、大、扩大生产规模，不断开发新的产品投放市场，并计划于2026年公司上市2、市场定位：立足福建，向邻近省份延伸，走品牌化道路，拓展商超KA渠道，提升“榕诚”品牌知名度，以此带动其它流通渠道的销售量3、产业定位、核心业务定位能否正确选择企业的产业方向和事业领域，培育持续发展的核心经营能力,是关系到企业能否顺利实现战略目标的重大课题。未来儿年，公司的发展环境将发生深刻的变化，公司的产业发展面临着机遇与挑战的双重抉择。因此，公司必须充分认识环境变化而诱发的企业产业格局可能的转变，前瞻性地调整企业的发展战略，合理制定产业发展的路径，从而在新一轮的发展中抢占制高点。(1)产业投资策略基于公司中长期发展现有
13、和潜在的优势，我们认为未来公司发展的上升空间，主耍取决于企业在发展方式、产业选择和经营理念上的创新。因此，公司在产业选择上要突出实施“有所为、有所不为”的投资策略。“有所为”主要应该紧紧围绕调味品产业的发展主线:以调味品相关产业发展为核心，通过调味品产业的纵向延伸和横向延伸，积极寻求有限多元化的产业发展路径。“有所不为”主要包含两层含义：一是在公司的发展过程中,要不断对产业进行梳理，剥离不利于核心竞争力培育和企业远期发展的产业；二是在产业发展中不要过多发展不熟悉的行业。(2)产业选择原则A做的原则，应遵循三个标准：一是关联性标准。即公司未来的产业选择要与现有的产业和资源具有一定的关联性，要能够
14、充分利用现有资源。二是成长性标准。即公司未来的产业选择要以企业的持续发展为导向，要能够满足公司做大做强的远期愿望。三是盈利性标准。即公司未来的产业选择要有较大的利润空间，要使得公司投入新产业的回报不低于现有味精产业投资的回报。B不做的原则，应把握三种情况：一是不赢利的不做。即公司未来的产业选择要回避投资回报较低的产业，不能为企业带来稳定收益的坚决不做。二是赢利但投不起钱的不做。即公司未来的产业选择不仅要能够为企业带来丰厚的利润，而且必须是企业能够投得起的项目，不利于企业现金流平衡的坚决不做。三是赢利也投得起钱但没有人才去做的也不能做。即公司未来的产也选择要有相应的人才相匹配，没有相匹配的人才的
15、坚决不做。(3)核心业务选择基于上述投资策略和三个标准和思想，公司应该对企业的核心业务进行系统的梳理和明确定位，具体如下：A.味精、鸡精业务毋庸质疑，对味精、鸡精业务的熟悉和相关人才的相对充裕是公司发展的重要资源。因此，公司在今后的发展中，要充分利用这一优势资源，积极扩大味精、鸡精业务的开发，并将其发展成为企业的基础产业板块。具体而言，要做好以下几个方面的工作：a.要积极提高公司味精、鸡精的市场占有率，扩大销售量b.将公司味精、鸡精销售区域扩大到全国各地，扩大省外的销售量C.提高产品质量和档次，将公司产品分为高、中、低三个档次，并采用不同的包装，并将中、高档产品进入大型连锁超市，积极拓展KA业
16、务d.进行味精、鸡精生产线优化与改良，提高产品封装质量e.加强质量控制和质量管理，提升产品质量，使公司味精、鸡精产品能达到KA等商超的质量标准B.复合调味品业务大力销售鲍鱼精、鱼翅精、牛肉膏、鸡膏，拓展销售渠道，提高此类复合调味料的市场占有率，争取在公司总的销售额占比10%以上，使其成为公司未来的主打产品C、休闲食品业务开发以芋头为主的各种休闲食品4、主要策略企业战略目标的实现是一项系统的管理工程，需要企业从不同的角度来审视企业自身的资源条件，要求企业能够在错综复杂的形势中理清思路，紧紧抓住战略实现过程中的关键要素，并以其为突破口，制定符合企业自身条件的切实可行的策略，保障企业战略目标的顺利实
17、现。从公司的外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势来看，主要策略为:要精心打造“三项工程”，努力实施“四个创新”。三项工程指“人才工程、资金工程和品牌工程”，四个创新指“观念创新、机制创新、管理创新和技术创新”。(1)精心打造“三项工程”(1-1)坚持以人为本，打造人才工程人才是最宝贵的资源。在这个充满机遇和挑战的新时代里，企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。谁大量占有、优化配置、充分使用了人才，谁就能牢牢把握竞争的主动权。人才战略是企业整体战略的重要组成部分，也是企业整体战略得以成功实施的保障。公司要坚持以人为本的思想，积极打造企业的人才工程，实施与集团快速发展相适应的人才战略，系统提
18、升整个企业的人员素质。具体而言，宜从以下儿个方面着手操作：一是逐步促进人才结构合理化。由于企业人员整体素质不高，人才整体结构不尽合理。因此，公司要综合运用外部引进与内部培养的多重手段，逐步实现人员结构的合理化。二是采取措施促使人才合理流动。公司要建立公司人员岗位能上能下的机制,对工作不胜任而又无发展潜力的员工实施及时淘汰，同时坚持对优秀人才的不拘一格地大胆提拔与使用。三是积极开展多种形式培训活动。以岗位职责和任职资格要求为牵引，围绕公司战略目标，合理制定各类人员的培训计划，按照分层级、分类别进行，为员工潜能的开发，满足实现岗位需求和未来价值提升提供支持平台。(1-2)坚持永续经营，打造资金工程
19、资本是企业的“血液”，是企业发展的第一推动力和持续推动力。公司要实现永续经营，成就百年基业，就必须保持企业血液循环的持续畅通。因此，不断提高企业的融资能力，打通企业财务源头，是公司实现跨越式发展的重要手段。企业融资的关键在于确定合理的资本结构，以控制融资风险，最小化融资成本，从而谋求企业收益的最大化。所谓资本结构是指企业长期资金各项来源的组合及其相互关系。因此，采取多种融资途径并对它们进行合理组合是公司融资决策的重要内容，也是公司进行科学融资的前提和基础。具体而言，公司在企业融资策略上应总点做好以下三个方面的工作：一是高度重视企业自我积累，积极拓展集团内源融资合理的资本结构应该以自有资金为主，
20、借入资金为辅。因此内源融资应成为公司的首选融资方式。公司要树立增强自身积累能力的意识，积极拓展企业的内源融资。要提高自我积累能力，减轻企业对外源融资特别是银行贷款的过度依赖。二是大力发展直接融资方式，增大直接融资所占比重在高度重视企业自身积累的同时，公司还应继续大力发展各种直接融资。当前，直接融资主要是指证券融资，即发行股票和债券。采用直接融资方式筹集资金对公司具有重要的意义。三是创新运用多种融资方式，走上市融资多元化道路上市后，公司可以采用多种融资方式，包括配股、增发、可转换债券、企业债券、银行贷款和公积金转增股本以及商业信用等，从而实现融资方式的多元化，为公司的腾飞奠定重要基础。总之，公司
21、要立足于融资方式的创新，制定科学合理的融资策略，多方面广泛筹集资金，以满足公司快速发展对资金的巨额需求。(1-3)坚持精品思想，打造品牌工程企业品牌体现了企业的价值、文化和个性。培育良好的企业品牌形象，有利于企业参与市场竞争和稳定发展。打造“榕诚品牌”重点要做好三个方面的工作：一是提升榕诚品牌的含金量。在今后的发展中，公司要以此为依托，进一步提升品牌的含金量。二是提升榕诚文化的影响力。对于榕诚品牌来说，只有具有了独特的榕诚文化，才能使之成为一种市场的资源，才能不断提高榕诚品牌的亲和力，从而提高榕诚品牌的影响力，使榕诚品牌实现保值增值。三是提升榕诚品牌的忠诚度。提升品牌的影响力，必须不断培养和提
22、升客户对品牌的忠诚度。品牌最吸引客户的是它的预期价值，客户对品牌的忠诚度提高是使榕诚品牌增值的重要手段。2努力实施“四个创新”(2-1)实施观念创新，塑造新型文化企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。它在企业的生产、经营、管理、运作的各个方面起着教育人、激励人的作用，有利于企业内部形成一种凝聚力、向心力，充分调动职工的积极性，促进经营业绩的增长，推动企业改革发展。公司要通过实施观念创新，塑造新型的企业文化。公司的观念创新关键要要做到“三个统一”和“三个强化”：三个统一：统一发展方向、统一企业价值观和统一行动目标；三个强化：强化市场意识、强化责任意识、强化团队意识。公司要塑造有利于公司战略实现
23、的企业文化，就要正确处理“内容和形式，共性与个性，眼前与长远”的关系，在抓好企业形象等外在文化建设的同时，也要高度重视企业内部文化的建设，通过企业文化的重塑，增强企业员工的向心力和凝聚力，保障集团战略目标的顺利实现。具体而言，公司主要应抓好以下几个方面的工作：一是规范企业的管理制度和行为，创造良好的企业环境，使员工对企业具有信任感和安全感，产生亲和力；二是大力宣传公司的战略目标，让公司的每一个员工都明确企业的发展目标,并通过目标分解，使员工拥有主人翁意识，同时充分赋予员工完成目标工作的权力，积极引导企业员工参与企业建设；三是充分发挥领导的示范效应，特别是企业的高层领导要坚定不移地朝着公司既定的
24、战略目标前进，并通过各种方式向员工传递公司的理念和必胜的信心，引导和推动企业核心价值观的形成;四是建立多种渠道，着力开展有针对性的员工培训和继续教育，提高对企业价值理念的理解和认同能力，使企业理念成为员工的自觉行为。(2-2)实施机制创新，激发企业活力(1)建立激励约束机制改革传统人事管理，制定集团公司的人才战略和规划，实施战略人力资源管理；及时动态调整和优化人力资源部署，从数量和质量两个层面为实现公司整体战略提供强有力的人力资源保障。改变传统单一的人资管理模式，创建市场化的薪酬激励机制，建立以价值为支撑、富有竞争力和吸引力的薪酬体系；把按劳分配和按生产要素分配结合起来，坚持效率优先，兼顾公平
25、，注重资本、技术、管理、信息等要素在分配中的作用。(2)建立健全以市场和客户为导向的市场开拓与营销机制公司要以开拓味精、鸡精、复合调味料等业务市场为重点，以提高市场占有率为目标，建立能够适应市场变化、满足客户需求的市场开拓新机制；完善市场开拓与营销的综合信息系统,形成自下而上的反应灵敏、运行可靠的信息网络，实现市场开拓、营销、服务的可控在控；引入竞争机制，建设一支高素质的市场开拓和营销队伍；建立激励与约束机制，通过制订与实施一系列配套考核、奖惩办法，使从业人员的收入与市场开拓、资金回笼、优质服务等业绩挂钩，充分调动员工的积极性和创造性。(2-3)实施管理创新，整合内部资源企业管理是科学，是艺术
26、，不同的历史、文化背景和传统，需要不同的管理思想，所以需要不断创新。在创新中博采众长，创造出适合公司和经营环境特点的管理观念、管理思想和管理方法。就公司而言，实现公司在管理上的不断创新，目前需要在即定战略目标的指引下，将创新的重点放在以下几个方面：一是建立健全企业的管理制度体系。“没有规矩，不成方圆”。合理的管理制度和流程是规范企业管理行为的重要基础。因此，公司要逐步建立和完善包括行政管理制度、财务管理制度、投资管理制度、战略管理制度、人事管理制度等关键制度在内的系统的制度体系。并加强制度的学习和贯彻力度，从而增强企业的执行力。二是理顺母子公司关系，打造科学管理模式。管理模式是规范管理和实施有
27、效控制的前提。根据公司的战略目标，要建立管理现代化的企业集团，适合公司特点的管理模式是集团管理的关键。因此，公司要理顺母子公司关系，通过有效的学习与探索，打造符合自身特点的管理模式。三是加快信息化建设，实现管理手段现代化。信息化技术的应用提高了企业的技术手段和自动化程度，可以提高企业市场竞争能力和创新能力，实现跳跃式发展。信息化战略应该成为支持集团整体战略实现的一个重要组成部分。集团总部和子公司要加大信息化资金投入，建立和完善计算机网络，要以业务需求为基础，推进信息技术与生产制造技术的系统集成；要摒弃传统观念和思维方式，不能只是简单地将原来手工操作改为计算机操作，应切实提高计算机网络的应用水平
28、，使信息化建设取得真正的成效。四是塑造学习型组织，始终保持组织活力。企业之间的竞争实质上是学习能力的竞争，企业竞争的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥员工和组织的智力，是公司参与竞争的必然选择，也是在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟并赢得胜利的重要保证。(2-4)实施技术创新，提升产业层次科学技术已越来越成为生产力解放和发展的重要基础和标志，高新技术已成为当代社会生产力的制高点。公司应敏锐地把握这一趋势，迅速组建公司科技研发中心，建立技术创新体系，完善技术创新激励和考核机制，加快公司的技术创新步伐，通过技术含量的不断提高，提升
29、公司的产品档次。一是研究制定自己的技术创新战略。要选择关系公司可持续发展、促进公司销售额实现较大增长的重点项目，进行自主开发和技术创新。二是加大研究和开发的投入。要发挥公司优势，加大研究和开发(R&D)经费投入和人力资本的投入。三是与大专院校或科研院所进行合作，设立技术创新基金，通过产、学、研结合，共同开发相关技术。四、战略实施1、营销战略、品牌战略：营销原则：搭建共赢平台是经营战略重要手段，共赢原则是营销根本。公司发展过程中，离不开政府支持，供应商合作，经销商合作，零售终端合作及内外部营销组织协作，相互间共赢合作才能目标一致，资源共享，同心同德，荣辱与共，携手走向更大的辉煌。营销理念：树立“
30、全员营销”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。公司生产、供应、研发、财务、人力资源等皆以指导、监督和服务营销为管理目标和工作出发点。而市场、品牌、物流等皆以指导、监督和服务销售为策略依据和工作落脚点。产品及定价策略：通过实施产品组合战略，即将产品划分为高、中、低三档产品，并分别针对不同的消费群体，获得组合竞争优势，最大限度满足不同消费需求和竞争应对。通过逐渐导入和完善新产品开发战略，实现销售一代、开发一代、研究一代、储备一代的战略体系。通过完善产品线专门化管理，确保各产品的市场成功和利益最大化。产品定价上通过成本定价和市场定价相结合,建立适应多元化渠道发展的完善价格体系，
31、并依靠政策激励措施，维护该体系。营销渠道策略：立足福建，向邻近省份延伸，走品牌化道路，拓展商超KA渠道，提升“榕诚”品牌知名度，以此带动其它流通渠道的销售量。在发展品牌战略的过程中我们还是要立足市场、立足于行业，出新出奇，形成榕诚特有的核心竞争力。营销服务策略：目前每个地级市设定一个主管，每个县级设定一个业代，由主管进行直接管理。设定业代的基本前提是公司在当地的销量一定要达到一定水平，或有明显的发展势头。2、人力资源战略1）建立强有力的营销团队2）储备人才做好人才梯队建设3）培养或引进一批专业的管理人才与技术专才4）规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动5）不断提升员工满意度，留住
32、人才，创造人才6）建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值7）健全公司薪酬体系，设计具有激励性的工资结构。8）完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。9）加大员工培训：有针对性地设计各种培训课程，提升员工的整体能力，特别是针对营销人员设计针对性的培训体系10）导入绩效考核制度，不同层级人员采用不同的考核模式3、财务战略投资战略：公司在食品行业历史优久，有一定的行业经验，可在调味品行业采取横向一体化或纵向一体化战略进行投资，开发新的产品、扩充新的生产线融资战略：企业在未上市前通过股东再投资、银行贷款、员工集资、民间借款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的
33、积累，实现资本运营。待公司正式上市后，则可通过股票市场进行融资。融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。财务监控：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。4、研发战略对外招聘2名有调味品行业从业经验的研发工程师或研发经理，在调味品方面大力研发热销市场的新产品。对现有产品进行工艺改良，进行产品升级5、质量战略以IS09001-2015质量管理体系和HACCP体系为基础，全面加强公司质量管理工作，提高公司产品质量的档次，以满足不同的市场需求。真正将IS
34、09001和HACCP在各部门落实到位，并得到很好的执行。五、战略控制战略部署应该坚持“系统规划、分步实施、重点推进、协同发展”的原则，稳步推进公司的战略步骤，使企业成长为现代化的大型企业集团，战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：（一）事前控制。实施前一个月，总经理要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到总经理的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。（二）事后控制。将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报，由总经理决定是否有必要采取纠正措施。（三）随时控制。即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。
