供水有限公司卫生管理制度.docx

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1、XXXX供水有限公司卫生管理制度一、目的为树立公司良好的企业形象,提高公司整体素质和市场竞争力,强化管理机制,提升现场管理水平,创造一个紧张有序、高效文明的生产工作环境。二、适用范围适用于供水公司、齐陵供水站、化工区水厂各部门。三、职责1、办公室负责“5S”活动管理和环境卫生管理制度的制定并将各部门卫生区、办公室、车间和更衣室现场管理考核结果纳入本公司管理考核。2、各部门负责卫生管理制度在本部门的贯彻执行。四、工作程序(一)卫生责任区卫生标准1、各部门严格按照各自卫生责任区的划分,认真清扫和治理,做到责任区内无杂草、杂物、无卫生死角。2、道路应保持清洁干净,无积土、积水、铁屑、纸屑、烟头。3、

2、存放的各种工件、物品按标识牌定置摆放整齐,不得有碍观瞻;无占道现象,保持安全通道畅通。4、及时倾倒垃圾,桶内垃圾不得超过三分之一。(二)办公室、生产车间卫生标准各办公室、车间严格按“5S”活动管理(IS整理、2S整顿、3S清扫、4S清洁、5S素养)的要求进行管理,要做到常抓不懈,措施得力,力求实效:1、整理:把不用的东西清除掉,把有用的物品排列好,整理是现场改善的开始。各办公室、车间内要做到各种物品放置整齐、美观,不放置与工作无关的物品,不用的物品及时清理。2、整顿:是对整理后需要的东西进行整顿。把需要的东西定置摆放,过目知数,目视化取拿物品无寻找时间,提高了工作效率,使现场整齐、紧凑、协调。

3、它的核心是自己动手边整顿边立规矩,自觉遵守并坚持下去,使办公桌面、工作地的物品摆放整齐、规范;窗台物品摆放整齐。3、清扫:就是打扫得干干净净。对工作的物品、设备以及地面要勤加维护打扫,自己用的物品要清扫干净,清扫完设备要加以润滑,清扫也是保养。通过清扫创造一个明快、舒畅的工作环境,以保证安全、优质、高效的工作。4、清洁:是坚持前三个“S”的结果。贵在坚持和保持,不搞突击。做到经常保持地面、门、窗玻璃清洁干净,保持办公设施、生产设备清洁干净。5、素养:是职业道德要高尚,有良好的习惯,现场操作者为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,实现自我满足,养成良好的风气习惯。(三)更衣室卫生标准1

4、、更衣室内物品摆放整齐、保持清洁干净。2、地面保持清洁干净,无垃圾、污渍及废弃物;垃圾桶内垃圾及时倾倒,桶内垃圾不得超过三分之一。3、更衣柜内个人物品要合理摆放整齐、规范,私人物品于更衣柜内摆放整齐。4、墙壁或晾衣绳上悬挂的物品要整齐。5、不得在更衣室内存放工件及与工作无关的物品。(四)环境卫生责任区的管理1、各卫生区要做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑等污物;办公室桌面、窗台上无灰尘、污迹,保持整洁干净。违者每次扣罚责任人20元。2、公司主干道、车间安全通道要保持通畅,无积土、积水、烟头,无油污、纸屑等杂物。违者每次扣罚责任人20yc3、更衣室内摆放整洁干净,无杂物。违者每次扣罚责任人20元。4、打扫完卫生后,拖把要清洗干净,卫生用具定置摆放整齐,不得随便乱放。违者每次扣罚当事人20元。5、各单位产生的垃圾、废弃物,应当按照企管办规定的地点、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器内。违者每次扣罚当事人20元。6、各单位各自卫生责任区每天必须清扫一遍,节假日放假前进行卫生大扫除。

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