《传媒公司财务业务收入管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传媒公司财务业务收入管理.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
传媒公司财务业务收入管理一、建设咨询业务收入(一)各项建设咨询项目作业完工后，应严格按照合同约定和相关的依据与应付款单位签定业务具结单确定应收款数额，业经确定的应收款数额，任何人不得擅自变更，发票开出即确认收入。(一)开具发票时，业务经办人应严格按公司印票管理规定，履行审批手续。(三)项目联系人和作业部门负责人应收款项的回收全程负责。当年完成的项目，争取当年收款。对超过两年的“问题帐款”,应向公司汇报，由公司通过法律等其他途径解决。二、商品房销售收入(一)销售部门应根据经批准并授权的商品房价月表进行销售。商品房价目表要根据市场变化及时调整。超出授权范围的销售要另行经总经理审批。(一)财务部凭销售批准单、认购书或购房合同收取定金或房o(三)合同约定分期付款的，销售部门应建立应收款台帐按照合同约定日期进行催交。三、物业收入及代收款项(一)物业公司应于每月10日前将上月的水、电费分配表，各楼各用户收费明细表报财务部一份。(一)物业公司应建立收费台帐，登记每户应收、己收、欠费情况。四、呆帐、坏账的确认和处理(一)债务人被依法宣告破产、撤消的在扣除以债务人清算财产清偿的部分后，对仍不能收回的应收款项，作为坏帐损失；(一)债务人死亡或依法宣告失踪、死亡，其财产或遗产不足清偿且没有继承人的应收款项，作为坏帐损失；
