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1、XXXX汽车部件工业有限公司页次：1/标题I提案改善管理办法I版次I1.2编号IQW8-0011 .目的:提高员工士气和鼓励员工的积极性,增强持续改善活动循环力度,不断完善管理机制与全盘性的生产活动.2 .范围:适用于持续改善活动的整个循环流程.3 .定义:无4 .权责：1. 1改善项目的提出：公司全体员工.4. 2改善项目的筛选:改善评委.5. 3改善项目的奖励:副总经理.4.4改善项目的实施:各相关单位承办人员.4.5改善项目的追踪与验证:各单位主管或指定人员.4.6改善项目的绩效核算:各相关单位主管或指定人员.4.7改善项目相关资料汇整:总经理室.5.工作程序：5.1提案评审流程：5.1
2、.1各单位主管确认提案是否成立.5.1.2开会召集各评委作提案的可行性评估,筛选出可行性提案.5.1.3可行性提案评分:评委以可行性、创新性、建设性、沿用性、价值面等标准进行评分5. 2奖励办法：1. 2.1每月设立三个奖项:一等奖、二等奖、三等奖.各奖项附相应的金额以做嘉奖.5. 2.2定期对每月获奖者进行公开嘉奖.6. 2.3视情况列入年度薪水考核.7. 2.4提案改善效果金额2100%时，视情况给予相应的年终提案奖金.5. 3成本核算5. 3.1每月将有形金额的提案以财务审核的成本标准为准列入降低成本统计.6. 3.2沿用性提案金额核算周期为一年.7. 3.3每年年终做成本稽核.6.附录6.1 相关文件无6. 2相关表单无
