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1、系统集成标准解决方案北京航天长峰科技工业集团有限公司2019年10月1 .概述12 .系统构成13 .方案的优点14 .系统集成实施方案24.L实施计划及施工方案24.1.1. 施工部署原则24.1.1.1. 满足合同要求的部署原则24.1.1.2. 确定施工程序和总体施工顺序24.1.2. 主要材料进场计划24.1.2.1. 材料包装、运输和保管24.1.2.2. 材料进场计划安排34.1.2.3. 现场材料管理制度44.1.3. 进度保证措施44.1.3.1. 组织强有力的项目管理班子51.1.1.1. 骨干人员管理工作51.1.3.3. 进度控制原则61.1.3.4. 进度计划控制81.
2、1.3.5. 进度计划的动态控制91.1.3.6. 协调管理管理101.1.3.7. 进度管理应急方案124.2. 测试验收方案124.2.1. 工程测试方案124.2.1.1. 照度测试124.2.1.2. 接地系统测试134.2.1.3. 温湿度检测134.2.1.4. 正压测试144.2.1.5. 洁净度测试144.2.1.6. 综合布线系统测试144.2.1.7. 机房环境与设备监控系统测试164.2.1.8. 空调系统测试164.2.2. 工程各系统联调方案174.2.2.1. 空调与通风系统联调174.2.2.2. 照明系统联调184.2.2.3. 力电源系统联调184.2.2.4
3、. 弱电系统联调204.2.3. 工程验收方案214.231. 工程验收依据214.232. 工程验收步骤224.3. 技术培训方案254.3.1. 培训目的254.3.2. 培训对象及数量、费用254.3.3. 地点及时间254.3.4. 培训服务内容及形式251.1.1. 1.现场培训1251.1.2. 系统培训1251.1.3. 视频培训1251.1.4. .网络培训1261.1.5. 训教材资料264.3.5. 长期培训支持264.3.6. 培训过程中的IS09001质量控制264.3.7. 每次培训的效果控制324.3.7.1. 培训需求分析324.3.7.2. 制定培训计划334.
4、3.7.3. 培训组织及实施354.3.7.4. 用户回访制度364375培训学习控制制度364.4. 售后服务和质量保证384.4.1. 售后服务方案394.4.1.1. 售后服务承诺394.4.1.2. 售后服务计划404.4.1.3. 服务机制414.4.1.4. 故障件修理承诺424.4.1.5. 回访承诺444.4.1.6. 故障响应时间454.4.1.7. 备品备件情况454.4.1.8. 其他454.4.2. 质量保证464.4.2.1. 质量保证体系464.4.2.2. 质量保障目标474.4.2.3. 质量保证活动474.4.2.4. 质量保证工作流程484.4.2.5. 质
5、量保证规划524.4.2.6. 保障措施544.4.2.7. 质量管理与测试大纲561 .概述随着城市现代化建设的发展，建筑的智能化，特别是公用建筑的智能系统,涵盖了越来越多的内容，建筑智能化系统工程设计的出发点，应以建筑为平台配置各功能系统，为人们提供一个投资合理、高效、舒适、便利的环境空间，以适应当前现代建筑的需要。系统集成解决方案是为满足企业需求，将多个独立的系统或应用程序进行有组织的整合，实现系统的协同工作。其主要目的是使不同的系统能够无缝地协同工作，避免几余的工作和数据，提高数据和业务流程的准确度和效率。2 .系统构成系统集成解决方案基本构成包括以下五个方面：1 .业务需求分析：通过
6、调研与分析客户的实际业务需求，确定系统集成的具体目标和要求；2 .系统架构设计：确定系统集成的整体架构和各个系统之间的数据流和业务流程，以及系统集成的技术方案；3 .系统集成实现：按照设计方案进行系统集成的开发；4 .系统测试与验证：对系统集成完成后进行全面的功能测试和性能验证；5 .系统维护与升级：保持系统的正常运行，及时修复故障，将新的需求和技术进展应用到系统中，保证系统的高效安全运行。3 .方案的优点1 .提高工作效率：系统集成后企业数据无缝对接、业务高效协同可以减少数据和业务流程在不同系统间重复操作，提高工作效率。2 .提高数据准确性：系统集成后，相关数据能够实现同步更新，有效提升数据
7、的准确性，为企业的精细化管理和决策提供明确的数据支持。3 .优化业务流程：系统集成可以合并不同系统中相同的业务流程消除信息孤岛、信息障碍，使企业的业务流程更加优化。4 .降低IT成本：系统集成可以降低IT系统的部署、开发和维护时间和成本，提升企业IT技术的开发效率，同时也缩减了IT系统的支出。5 .强化安全性：在系统集成时考虑到企业数据和信息流转的安全性使得系统的整体安全性能进一步加强。4 .系统集成实施方案4.1. 实施计划及施工方案4.1.1. 施工部署原则4.1.2. 为了保证屏蔽、装修等专业均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，应考虑到各方面的影响因素，做好工期前的各种准备，充
8、分考虑任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑：4.1.3. 1.满足合同要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期和质量的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣Io4.1.12确定施工程序和总体施工顺序施工程序：本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：先壳体后装修，电气、综合布线、消防预留、预埋作业与钢结构施工同步配合进行。施工顺序：每个机要局改造房间不唯一，所以施工时可以采用不同房间平行施工以缩短工期。4.12主要材料进场计划4.1.2.1 .材料包装、运输和保管
9、4.1.2.1.1. 材料包装当地采购的、不需要长途运输的基础材料，按材料出厂的包装装运。外地采购的、需要长途运输的基础材料，在材料出厂包装的基础上，为避免运输损坏，进行二次包装，如增加木架包装。我公司生产的、及外地采购的设备，需要长途运输，所以必须在纸箱包装的基础上，增加木架包装，避免损坏，耽误工期。针对各地的气候条件，我方要求供货商必须增加依照满足各地气候条件运输的包装。4.1.2.1.2. 材料运输当地采购的基础材料，由采购员随车押运到工地现场，与项目现场材料保管员进行交接。我公司提供的材料设备，由仓库保管员填写发运清单。交由承运单位随车送到施工工地现场，由项目现场材料保管员按清单签收后
10、，再由承运单位带回公司结算运费。项目现场材料保管员如发现所收货物与清单不符，当日及时反馈情况。供应商提供的材料设备，由供货商填写发运清单。交由承运单位随车送到施工工地现场，由项目现场材料保管员按清单签收，如发现所收货物与清单和料单不符，当日及时反馈情况。对于外地供应的材料设备，需要长途运输，考虑到项目分布在西藏自治区各地，所以要选择有实力的运输公司，保证运输时间，及时到货。4.1.2.13.材料保管工程材料设备在办理入库手续后，由现场材料保管员负责保管。现场材料保管员对已办理入库的材料，按工程分类并根据发货时间顺序集中存放，做到先入先出，防止错乱，杜绝材料、设备型号发错，情节严重的将给予一定的
11、处罚。对所保管的材料、物品，码放整齐，写清标签、清单，做到心中有数，账目清楚，经常进行账物核对，确保库存与账目相符。按照库房管理要求，现场材料保管员要负责仓库的安全工作，仓库库房有安全规定、防火标志、配备灭火器，仓库内不得有明火作业，还要检查是否漏雨等。现场材料保管员在工作时，注意人身及所保管物品的安全，防止搬动时损坏物品。还注意存放物品的环境要求，防止损坏、受潮或变质。4.L2.2.材料进场计划安排4.1.2.2.1. 基层材料进场合同签定后，我方将在10天之内备好所有的基层材料。施工队进场，临水、临电接通，现场清理完成后，所有的基层材料将立即运抵现场。4.1.2.2.2. 面层材料进场施工
12、队进场,施工放线完毕后，我公司将立即统计出所有材料的规格和数量,抓紧时间定货，以保证在基层施工完前两天内面层材料运抵现场。4.1.2.2.3. 主要设备进场项目部进场后，应马上组织甲方、监理及相关单位进行图纸交底，所有施工图纸确认后，制定出设备的定货清单，与后勤供应部门落实供货商的设备供应周期，所有设备必须在地板工程完成前一天内运到现场。4.1.2.3.现场材料管理制度材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场专业工程师
13、和材料员共同负责。验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续,不符合的材料拒绝验收，须由业主验收的材料到场则要及时请业主代表到场共同验收。材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场专业工程师和材料员各一份，留底一份。需试验的由材料员及时通知试验员送检。入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。材料员对现场材料按管理规定挂牌标识，并注意保护标识。材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，专业工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料
14、员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相手续。工程的废旧材料属公司财物，项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理。材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。4.13.进度保证措施4.L31.组织强有力的项目管理班子我公司将通过组建强有力的项目管理班子，科学划分流水施工作业段，科学合理安排工序和工期，严格落实安全文明及消防保卫措施，实行多级计划控制和动态计划控制措施，配置素质高、数量充足的劳动力资源，配置先进的、性能好且
15、数量足的施工机械设备，保证各种材料设备及时供应，保证充足的资金周转和现金流，专业技术力量保证，加强内外各部门的协调。为最大限度发挥公司整体优势，本工程选派具有同类工程施工经验的同志为本工程项目经理。由具有同类工程丰富施工经验的同志担任技术负责人。项目经理部下设项目总工程师、安全经理、合同管理负责人、结构工程师、土建工程师、电气工程师、空调工程师、弱电工程师、安全员、资料员、材料员。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保隙、运输场地和施工队伍选择等方面
16、加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。4.L3.2.项目骨干人员管理工作项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。项目技术负责人：对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调
17、各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。专业工长：执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。电气技术负责人：负责电气专业的技术支持，及时规范现场施工行为。对施工过程中出现的技术难点及时提出解决方案。弱电工程师：负责综合布线及弱电安装工程现场技
18、术支持，监督施工人员严格按照规范进行施工。对施工过程中出现的技术难点及时提出合理解决方案并报告项目经理。安全员：全面负责施工现场的安全、消防、保卫巡视工作。对施工人员进行入场培训。对已完成的成品进行保护，落实成品保护措施。质检员：负责监督、执行国家及上级颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。材料员：执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材
19、质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，质量审核、汇总、整理单位编制的全部施工技术资料。41.3.3.进度控制原则整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度。应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。前期准备工作要充分、细致。主项材料、主要设备保质保量提早落实。选派施工能力较强的施工队伍。选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成项目经理部，进行现场管理。保证施工机具完好无缺。保证工程材料运输到位。制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进度。做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会
20、，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底。做好现场工具、材料管理。设计更要及早进行，避免无谓返工。施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检。做好隐蔽工程验收。认真执行施工安全措施。认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。严格落实安全文明及消防保卫措施落实安全施工的责任安全方针为“安全第一、预防为主”。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。安全目标为：杜绝死亡。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡控制的工作目标。明确文明施工、环境保护的目的现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我公司的形象和精神面貌。其目的是创造
21、一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容的基本要求。加强消防保卫工作在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定），将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。贯彻施工现场治安保卫工作基本方针。实行多级计划控制和动态计划控制措施机房施工具有：工程量大、施工高峰期集中的特点，在施工过程中在保证施工质量、安
22、全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。41.34.进度计划控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分部分项分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目生产经理、项目总调度室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进
23、度符合实际要求而不失控。制定项目责任制、签订责任状。从施工项目经理、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和施工层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法,根据施工，材料、设备供应等情况，将装修工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。本工程施工过程中存在
24、着许多动态的因素，需不断的进行调整解决。本工程中我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本计划将计划的实施、检查、调度集一体是管理工作的具体化、细量化、以业主、监理召开的工程协调会为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论,制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的实现。4.13.4.1.日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或
25、者进行必要的调整。4.1.3.4.2.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在由业主主持的协调会上提出解决。4.L3.4.3.月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、工程部、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。4
26、.1.3.4.4.施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。4.1.3.4.5.加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。4135.进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个
27、循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1.1.1.1.1. 专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证进度的实现。1.1.1.1.2. 计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找
28、出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。1.1.1.1.3. 保证充足的资金周转和现金流本公司具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有良好的银行信用等级。针对本施工项目的特点，我公司专门独立设置了帐号，且预存了本工程总款的部分资金作为本项目的启动资金，主要用于材料设备的定货款。对于工人工资我们严格按照要求，采用工人工资实名制按时发放。我们承诺对业主支付的本工程预付款及进度款专款专用。如业主资金拨付因故出
29、现延迟，愿与业主商议解决，确保工程正常进行。1.1.1.1.4. 方案先行，样板引路本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。同时，为了我公司的施工进度安排和施工次序少受影响，我公司在装修工程开始施工前，将在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。加强技术交底工作，
30、采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保操作工作能正确有序地进行。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。4136.协调管理管理4.13.6.1.与业主协调我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工
31、作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度。密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和使用经验，我们有专门检测中心负责电气系统调试,理化分析,可对业主供应的设备、材料做质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告和索赔依据，以保证产品质量。积极协助业主进行电气系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时
32、绝不借故小修小改拖延工期。一旦工程控制点工期发生紧张，我们将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工。工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。积极做好文明施工工作，争创文明工地,从施工阶段就树立起标志性的形象,为业主争光。4.1.3.6.2.与监理单位协调正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助承包商在搞好工程，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则。在此基础上采取一系列的配合措施。积
33、极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师
34、的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程所任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。4.1.3.7.进度管理应急方案成立技术管理应急领导小组，项目技术负责人担任组长。公司开设技术支持绿色通道。公司储备技术专家和工程
35、师。经建设单位、监理同意，调整材料供应厂家。成立整体工程施工协调小组，总承包方项目经理担任组长。处罚延误进度的责任方,适当调整施工界面，安排有能力抢工的施工方实施。修正短期进度计划，使之满足总进度计划要求。4.2.测试验收方案4.2.1. 工程测试方案4211.照度测试1）测试依据电子计算机场地通用规范、电子计算机房设计规范、电气设计说明。2）测试仪器TES-1300数位式照度计测试方法手持式照度仪的抬头正面垂直向上，距地板高度1米、距墙不小于0.5米的平面内测量。4.2.12接地系统测试1）测试依据建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002JGJ/T16-1992GB50057（2
36、000年修订版）2）测试仪器数字万用表，精度，0.05级兆欧表，1KV级地阻仪FLUKE1630频率计，1级3）测试方法机房接地采用TN-S接地方式,机房和UPS及电池室采用镀锡铜排沿走线架设置环形接地汇集线（PE干线），接地汇集线引接至大楼房间内的接地引出端子（土建预留），通过大楼接地原有系统有效联通大地。其测试方法只要求测试大楼联合接地引出端子至机房汇流盘的电阻，其测试结果符合相关要求，原则上测试电阻值不应大于1欧。4.2.1.3.温湿度检测1）测试依据电子计算机场地通用规范、电子计算机房设计规范、空调通风设计说明。2）测试仪器温湿度仪、品牌：FLUKE、型号：721型温度测量精度：0.5
37、度、湿度测量精度：2.5%RH3）测试方法手持式温湿度仪，在测试点位上停留1分钟以上，稳定后读取温湿度仪上的数据，手持式温湿度仪应在距地板高度1米、距墙不小于1米的平面内测量。4.2.1.4.正压测试1）测试依据电子计算机场地通用规范、电子计算机房设计规范、空调通风设计说明。2）测试仪器微压计Dp100o-Tiib3）测试方法新风系统是保证机房内正压的基础，在开始测试前，必须保证新风系统开启2小时以上，门窗关闭，以保证机房与环境压力的动态平衡。测试时将微压计的测试软管放入机房内，并距进入口1.5米以上，微压计放在环境中，所读出的数值就是机房内的正压值。4.2.1.5.洁净度测试1）测试依据电子
38、计算机场地通用规范、电子计算机房设计规范、空调通风设计说明。2）测试仪器BCJ-I激光尘埃粒子计数器。3）测试方法在测试之前应开启专用空调48小时以上。将激光尘埃粒子计数器架设在待测的位置上，在测量周期后记录测量结果。4.2.L6.综合布线系统测试1）测试依据综合布线系统电气特性通用测试方法建筑与建筑群综合布线系统工验收规范TIA/EIA-568-B和ISO/IEC1180-2002标准规范招标文件2）测试设备Fluke-DSPlSOOFluke-DSP40003)测试参数及方法A双绞线测试测试参数包括：连通性端接线序(WireMap)近端串绕(NEXT)：长度(Length)直流电阻(DCR
39、esistance)特性阻抗(CharaCteriStiCImpedance)衰减(AttenUation)功率总和近端串扰衰减(PS-NEXTk)SS)衰减串扰比(ACR)功率总和衰减串扰比(PS-ACR)等效电平远端串扰衰减(ELFEXTLoss)功率总和等效远端串扰衰减(PS-ELFEXTloss)回波损耗(RetUrnLoss)时延(Delay)时延偏差(DeIaySkew)B光纤测试按光纤的测试内容主要为连续性和衰减/损耗测试，进行光纤测试前必须仔细清洗光纤连接器的表面，以免影响光纤的耦合。光纤连接需要测试测试项目如下：多模光纤测试波长：130Onm或850nm单模光纤测试波长：13
40、1Onm或155Onm对于整个光纤系统，链路衰减可由以下公式计算得出：全程链路衰耗值=光缆的衰耗值+耦合器损耗值+连接器衰耗值+熔接(或拼接损耗值)以下为光纤连接器的典型衰减：ST光纤连接器的最大衰减为0.3DB,SC光纤连接器的最大衰减为0.3DB,MT-RJ光纤连接器的典型衰减为0.2DB,一对耦合器的衰减为0.75DB,熔接的最大衰减不超过0.1DB,机械拼接的最大衰减不超过0.3DB。多模光纤测试ANSI/TIA/EIA-526-14A定义了三种测试多模光纤的方法,方法A和方法B、方法C。方法B适合于楼内光纤的测试，方法A适合于室外光纤的测试，对于小型光纤连接器（SFF）采用方法C可以
41、减少方法B带来的误差。对于两端只有连接器件的光纤系统测试，只需单向测试；当光纤系统两端包括拼接（Splice）或连接器时，需要从进行两端测试。测试结果：将测试结果存储在智能型测试仪内，通过打印机打印或拷贝到磁盘上。单模光纤测试ANSIfIAEIA-526-7定义了两种测试单模光纤的方法，方法一为采用光功率计，测试参考模型分三种，同ANSI/TlA/EIA-526-14A一致；方法二为采用光纤时域反射仪OTDR来进行测试，从光源发出信号，根据反射回来的信号强度来诊断光纤故障。4217.机房环境与设备监控系统测试1）测试依据智能建筑工程质量验收规范智能建筑设计标准招标文件2）测试方法硬件通电测试；
42、系统功能测试；可靠性；接通率；系统负荷能力；传输指标；维护管理；故障诊断；环境条件适应能力；故障率；容错率等。421.8.空调系统测试1）测试依据空调的性能参数表。2）测试仪器REFCO双头压力表、威盛DM6015F万用表、点式温度计3）测试方法双头压力表检测制冷系统的高压、低压压力；万用表检测空调的电压值、电流值；点式温度计检测制冷系统的排气温度、回液温度、吸气温度。4.22工程各系统联调方案系统联调及检测应具备的条件：联调子项应已进行了分项调试，包括设备性能测试、系统运行功能及性能检测；准备工程实施过程的质量控制文件，文件应齐全、完备、有效；有效的隐蔽工程验收等。同时应制订系统联调大纲，并
43、根据系统的具体内容和建筑工程功能的具体要求，明确系统的测试项目、数量、联调方法以及时间和步骤的安排。4.2.2.L空调与通风系统联调空调与通风系统的主要监控内容包括：通过风阀的自动调节来控制空调系统的新风量以及送风风量的大小；通过对水阀的自动调节来控制送风温度达到设定值；通过对加湿阀的自动调节来控制送风相对湿度达到设定值；通过过滤器两端的压差开关控制信号来判断是否需要清洗或更换过滤网；通过风机两端的压差开关信号进行风机故障及相应的安全连锁控制，包括自动发出关闭风机控制命令、关闭风阀执行器、关闭水阀执行器等。1）联调及检测项目新风机组控制系统功能，包括送风温度控制、送风相对湿度控制、电气连锁以及
44、防冻连锁控制等。定风量空调机组控制系统包括回风温度控制、回风相对湿度控制、电气连锁控制、阀门开度比例控制功能等。变风量空调系统控制包括：冷水量/送风温度控制、风机转速/静压点的静压控制、送风量/室内温度控制、新风量/二氧化碳浓度控制、相对湿度控制、电气连锁控制、阀门开度比例控制功能等。2）联调及检测方法在工作站或现场控制器改变设定值或状态，检测被控设备动作情况、响应时间、运行工况及控制精度；使用仪表检测温度、湿度、风速等现场参数。现场人为设置故隙，在工作站检测系统故障报警功能，包括过滤器压差开关报警、风机故障报警、送风温度传感器故障报警及处理。在工作站或现场控制器改变时间设定表，记录被控设备启
45、停情况。节能优化控制功能的检测包括实施节能优化的措施和达到的效果，可进行现场观察和查询历史数据来进行。42.2.2.照明系统联调公共照明系统的监控一般是通过建筑物各层的照明配电箱、室外景观照明配电箱、应急照明配电箱以及相应的动力配电箱实现控制。监控范围包括走廊/楼梯及公共区域照明监控、办公室照明监控、建筑物景观照明及障碍照明监控、应急照明的应急启/停控制等。公司照明一般是将建筑物内外照明设备按需分成若干组别，通过在计算机上设定启动时间表，以时间区域程序来设定开/关；对室外公共照明可通过光照度测量实现开/关控制；室内照明控制也可以通过采用门锁、红外线探测是否无人进行照明控制，以达到控制及节能效果
46、。另外，当建筑物内有突发事件发生时，照明设备组应做出相应的联动配合。如火警时，联动照明系统关闭，打开应急灯；当有非法入侵报警时，相应区域的照明灯开启等。1）联调及检测项目依据设计文件，按照建筑物内外照明设施/区域分组情况，通过在计算机改变设定时间表，观察各区域照明设施开关情况。检查室外环境光照度变化时相应照明设施启动/停止状态；检查通过采用门锁、红外线探测进行照明控制的实际效果。检查计算机对公共照明状态的监视，监视照明设施运行状态；照明设施开关状态画面；对照明设施的用电量进行统计及电费进行统计及电费计算与管理；绘制用电负荷曲线等。检查当市电停电或有突发事件发生时，照明设备组应做出相应的联动配合
47、。检查公共照明手动开关功能。2）联调及检测方法利用工作站观察状态和现场照明设施开关状态进行正确性比较。将工作站显示的报警状态与现场实际情况比较。4.22.3.动力电源系统联调变配电系统是为建筑提供能源的主要系统，为确保用电设备的正常运行，必须首先保证供电的可靠性。另外对供配电设备的监测管理，也直接关系到设备的节电运行，所以建筑设备监控系统中的变配电监测系统是基本的也是十分重要的系统。动力电源系统联调的目的是做到在实际负荷状态下，系统各设备的工作状态的确认，符合设计要求，工作正常，达到正常使用要求。并且配电检测系统参数测量与实际值比对一致。本方案为动力电源系统联调测试的总体方案，具体细化实施方案由承包商在联调测试前提交甲方监理确认通过后施行。1）联调测试人员调试人员5人，以及甲方、大楼物业相关配合人员。其中，
