职位权责说明书.docx

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1、职位权责说明书第一章总则第一条为公司各部规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。第二章岗位工作内容第二条公司根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指董事长、总经理、董事长助理、部门总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位：一、行政管理序列：董事长口总经理董事长助理匚副总经理人力资源部总监二办公室主任人资总监助理匚行政主管人力资源专员行政文员。财务部总=会计匚）出纳开单。二、市场营销序列：营销部副总匚营销总监匚副总助理销售一部经理销售二部经理区域经理二内勤匚业务员促销员。三、生产序列：生产

2、部厂长匚厂长助理味精生产线主管鸡精生产线主管复合调味素生产线主管匚班组长技术员二操作工。研发部经理H经理助理匚研发员。品管部经理现场品管匚检验化验员匚卫生员。采购部总经理采购主管匚采购员。物流部经理车队长匚配送员匚仓管员匚驾驶员匚）搬运工。客服部经理匚）客服主管二客服专员。第三章工作概念第三条概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼,规范管理。一、本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。二、直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任。三、领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责。四、主要权利：与其责任相一致的权

3、利，权力大小根据其职务高低责任大小而定。五、任职资格：岗位所需人才的素质要求。第四章附则第四条管理职位权责说明书：董事长助理职位权责说明书岗位名称董事长助理现执岗人上岗时间所属部门董事长办公室直接上级董事长管辖人数直接下属岗位各部门本职工作公司战略规划、对外重要联系与项目运作各项工作的协调及运作直接责任：1、公司战略计划制定协助、年度经营计划及各阶段工作目标分解。2、负责公司重要外联工作。3、负责各项基金的申报申请。4、负责国家其他有关扶持项目的申报、协调。5、负责公司基建工作。6、负责技术改造项目的申报及与申报项目有关的各项工作。7、负责产业化项目的完善及新、扩建项目的谋划工作。8、与项目有

4、关的招商引资工作。9、与省计委、市政府、省市农委、县政府、县计委、县农委等部门的协调和联络工作。10、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。11、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，当好领导的参谋，协助搞好公司各职能部门之间的综合协调工作。12、在公司经营计划、营销策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。13、董事长交办的其他事宜。领导责任：1、对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责。2、对员工技能提升和生涯规划发展负责。3、对员工表现的行为负责。4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责。5、对员工工作效率和工作质量负责。6、对员工思想状况及思想教育工作负责。7、

5、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责。8、对员工辞职辞退工作直接负责。9、 对员工请假、缺勤状况负责。10、对员工工作任务完成情况负责、本部门预算执行情况负责。主要权利：1、 对所属员工和各项工作的管理权。2、 对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。5、 对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。6、 对本部门内执行规章制度的批准权。7、 对本部门员工争议的裁决权。8、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配。人力资源部总监职位权责说明书职位名称人力资源部总

6、监执岗人上岗时间所属部门人力资源部直接上级总经理管辖人数下属岗位办公室主任、人资助理、人力资源专员、文员等工作内容人力资源管理、企业文化建设直接责任：1、负责组织编制公司人力资源管理规划，经审批后组织实施。2、负责组织制定、会审公司各项人力资源管理制度并牵头组织考核。3、协调处理部门间的争议，如遇特殊事故上报总经理。4、负责本企业劳动、人事、工资、员工培训、社会保险、员工激励、企业文化建设等工作。5、组织编制和修订企业有关的人力资源管理标准和工作标准，经批准后组织实施。6、根据公司发展需要组织人才规划、会同有关部门编制年度培训计划和继续教育计划。7、在公司下达的劳动工资计划范围内，组织制定本企

7、业各个时期的劳动工资计划。8、建立健全劳动人事管理和职工管理教育有关台帐。9、负责按公司总体方案制定企业组织机构设置以及定员定岗方案。10、负责对各类专业技术职务、及时职务的考核、评审和聘任工作。11、组织制定各类人员的岗位规范，建立健全岗位责任制，贯彻按劳分配原则，建立合理的分配制度，拟定职工奖惩条例和奖金考核办法。12、劳动纪律的检查。领导责任：1、对公司人力资源管理制度执行及公司工作秩序的优良负责。2、对公司各部门计划的执行情况的考核结果负责。3、对公司人力资源工作（人力资源规划、招聘、配置、培训、考核、工资、激励、辞退离职、保险等）的优良负责。4、对公司企业文化建设工作负责。5、对全员

8、的思想建设工作负责。6、对所辖范围内的公司财产负责。7、对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责。8、对所属员工技能提升和生涯规划发展负责。9、对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责。10、对所属员工工作效率和工作质量负责。11、对所属员工思想状况及思想教育工作负责。12、部门设备及员工所属工具的完整性负责。13、对所属员工辞职辞退工作直接负责。14、对所属员工请假、缺勤状况负责。15、对所属员工工作任务完成情况负责。主要权利：1、 对各部门的工作秩序检查权。2、 对人才招聘的初选权。3、 对考核会的主持权和对全员考核的审核权。4、 对部门工作及员工的管理审定权。5、 对提职奖金的建议审

9、核权。6、 对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。7、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。8、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。9、对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。10、对所属下级的指挥调度权。11、对本部门内执行规章制度的批准权。12、对试用员工、学习员工、转正后员工的评估权。13、对本部门员工争议的裁决权。14、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权。15、对各部门工作职能纠纷的裁决权。办公室主任职位权责说明书职位名称办公室主任执岗人上岗时间所属部门办公室直接上级行政人事部管辖人数下属岗位行政主管、行政文员、

10、工作内容行政后勤管理、宣传及企业文化建设直接责任：1、负责行政后勤制度的拟订、检查督促工作，办公室日常管理工作。2、经常深入各部门会同有关部门制定和修订专业管理、现代化管理和标准化管理等方面的标准，力争制定出的标准具有先进性、经济性和实用性。3、 年末对各专业管理、现代化管理、标准化管理等方面的计划落实情况进行一次全面检查总结申报现代化管理成果，表扬现代化管理技术推广应用好的部门。4、 深入调查研究、组织发动调研、攻关。及时有效的帮助企业解决管理上的难题，提出开拓性、建设性的措施方案，供领导决策。5、 根据制度规定和总经理指示，安排总经理办公会及其他有关会议，并对会上决议进行及时传达、督促落实

11、，并将落实情况及时反馈给总经理。6、负责公司的文秘、接待等相关的外事工作的协调。7、负责部门印章的执法、起用管理。8、负责公司的行政协调事务。9、参加重大合同的谈判、起草、审核工作。10、协助公司企业文化建设等工作。11、组织编制和修订企业有关行政管理标准和工作标准，经批准后组织实施。12、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责组织公司环境布置、卫生清洁及保持工作。13、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记，负责领导文书工作。14、负责外联工作及办理公司所需各项证照，工商登记、年检、卫生证办理，管理公司重要资质证件。15、负责公司外部关系资源的建立，组织

12、好来客接待和相关的外联工作。代表公司进行各种公关活动，与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。16、负责公司网络、网站、电话、电脑、手提、复印机、传真机等办公设备的建设及维护工作,管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料，负责公司办公用车、职工接送车管理。负责公司手机及卡、工作服、劳保用品等工作用物品管理，统一规范员工行为，提升公司形象。17、建立固定资产帐册等用于行政后勤生活服务的财产帐册，保证公司安全、完整。18、负责各项行政费用的审核与控制。19、协调公司内部行政等工作，处理临时或突发事件。20、对控制成本的方法提出建议。21、对外收发文件的审阅。22、公司内部文件通知的及时发放。

13、23、公司内部精神口号的及时传达。24、对公司各项行政管理制度的颁布实施与监察。25、行政办公费用的汇总上报。26、作好对各部门的行政协调与配合。27、作好对本部门员工的教育培训工作。28、巡视、督导、检查所属下级的各项工作。29、制定直接下级的岗位描述并对其做出岗位评定及每月的月度考核。30、在权限范围内审批直接下级上报的奖励过失单。31、填写直接下级的奖惩单，提交人力资源部审核备案，并在权限范围内按程序执行奖惩。32、完成上级交办的其它工作。领导责任：1、对公司文秘、企业文化建设工作负责。2、对员工的思想建设工作负责。3、对公司财产的完整性与安全性负责。4、对所属员工对公司的规章制度的掌握

14、情况负责。5、对所属员工技能提升和生涯规划发展负责。6、对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责。7、对所属员工工作效率和工作质量负责。8、对所属员工思想状况及思想教育工作负责。9、部门设备及员工所属工具的完整性负责。10、对所属员工辞职辞退工作直接负责。11、对所属员工请假、缺勤状况负责。12、对所属员工工作任务完成情况负责。13、对外来公文的传递及时性、有效性负责。14、对总经理文件的拟、收、发、存负责。15、对所属员工对质量体系的认知和行为表现负责。16、对其他部门要求服务的满意情况负责。主要权利：1、 对各部门的工作秩序检查权。2、 对各部门工作计划执行情况的检查权。3、 对所属员

15、工和各项工作的管理权。4、 对行政财产与费用的使用配置权。5、 对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。6、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。7、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。8、 对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。9、 对所属下级的指挥调度权。10、对本部门内执行规章制度的批准权。11、对试用员工、学习员工、转正后员工的评估权。12、对本部门员工争议的裁决权。13、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权。14、对公司办公、职工接送车辆根据实际情况的调度权。财务部总监职位权责说明书职位名称财务部总监现执岗人上岗

16、时间所属部门财务部直接上级总经理管辖人数下属岗位主办会计、出纳、开单员工作内容领导公司财和物的管理工作直接责任：1、参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整。2、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后实施。3、负责公司重大经济活动和改革改组等方面的具体组织工作。4、每月组织经济活动分析，并向董事长提出经营建议及整改措施。5、每月向总经理报送财务预算及其执行情况分析，报送成本分析报告。6、每月按照预算计划监督审核各部门成本费用的开支。7、及时为总经理反馈财务、资金、统计信息。8、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。9、组织对公司重大投资决策和经

17、营活动进行财务分析，并对其进行财务监督。10、做好财务管理各项基础工作及各类报表的正确及时完整的办理。11、协调银行、税收、财政、审计、投资等方面的业务关系，负责筹措生产、经营和建设用资金。12、制定财务系统年度、季度、工作目标和工作计划，经批准后实施落实。13、制定财务系统年度专业培训计划送人力资源部并协助实施。14、负责培训、监督检查、处理反馈财务系统主管的工作程序和规章制度实行情况。15、按工作程序做好与相关系统的横向联系，并及时对系统间的争议提出界定要求。16、掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策、法规。17、及时准确传达上级指示。18、定期主持财务系统例会，并参加总经理办

18、公会。19、审阅财务系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。20、审批直接下级上报的阅读预算以及年、月度工作计划和培训计划。21、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。22、定期向董事长述职。23、制定直接下级的岗位描述并对其做出岗位评定及每月的月度考核。领导责任：1、对各项财务规章制度落实的有效性负责。2、对公司财务管理及财务状况运行情况负责。3、对所辖范围内的公司财产负责。4、对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责。5、对所属员工技能提升和生涯规划发展负责。6、对所属员工表现的行为负责。7、对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责。8、对所属员工工作效率和工

19、作质量负责。9、对所属员工思想状况及思想教育工作负责。10、部门设备及员工所属工具的完整性负责。11、对所属员工辞职辞退工作直接负责。12、对所属员工请假、缺勤状况负责。13、对所属员工工作任务完成情况负责。14、财务票据整理归类的合法性和真实性负责。主要权利：1、对所属员工和各项工作的管理权。2、对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。3、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。5、对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。6、对所属下级的指挥调度权。7、对本部门内执行规章制度的批准权。8、对试用员工、转正后

20、员工、学习员工的评估权。9、对本部门员工争议的裁决权。10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权。11、在权限范围内对财务往来的审核权。营销部副总职位权责说明书岗位名称营销部副总现执岗人上岗时间所属部门营销部直接上级总经理管辖人数直接下属岗位营销总监、副总助理、销售一部经理、销售二部经理本职工作做好市场与营销管理规划，确保完成公司年度销售计划、新客源开拓计划和老客户维系，树立良好企业形象直接责任：1、根据公司战略发展规划和年度销售计划，提出销售情况年度市场预测，并报批实施。2、根据公司批复年度销售任务制定年度销售计划和销售策略，并报批实施。3、根据年度销售计划和销售策略及市场

21、重点分布情况，制定销售任务分配办法及奖励办法，并同各区域经理签订销售合同。4、根据年度销售计划和销售策略及市场开拓情况制定销售年度预算计划报批实施。5、根据计划同公司签订销售合同。6、根据实际市场要求情况每月对各区域审查、评审、考核并记入月度考核o7、主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。8、制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。9、按工作程序做好与研发、生产、采购、品管等部门的横向联系，并及时对部门争议提出界定要求。及时汇总市场销售需求（含货品、规格、包装、促销品及其标准等）送采购、生产、品管、物流等部门。1

22、0、每月主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到人力资源部。11、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录予备考核。12、不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。13、认真推行质量管理程序，严格按照9000质量管理体系进行部门要求和指导部门工作。领导责任：1、 对公司市场开拓、销售量及回款等完成情况负责。2、 对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责。3、 对所属员工技能提升和生涯规划发展负责。4、 对所属员工表现的行为负责。5、 对所属员工绩效考核、指导、反馈、

23、提升工作负责。6、 对所属员工工作效率和工作质量负责。7、 对所属员工思想状况及思想教育工作负责。8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责。9、 对所属员工辞职辞退工作直接负责。10、对所属员工请假、缺勤状况负责。11、对所属员工工作任务完成情况负责。12、对所属员工对质量体系的认知和行为表现负责。19、对市场订单的丢失和失误负责。主要权利：1、 对所属员工和各项工作的管理权。2、 对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。5、 对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权

24、、指导权。6、 对所属下级的指挥调度权。7、 对本部门内执行规章制度的批准权。8、 对试用员工、其他部门到学习员工的评估权。9、 对本部门员工争议的裁决权。10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权。11、对研发品的问题反馈和建议更改权。12、对客户服务质量的调查和反馈建议权。岗位名称采购部总经理现执岗人上岗时间所属部门采购部直接上级总经理管辖人数2直接下属岗位采购主管、采购员本职工作及时为企业提供质优价廉的原辅材料、其它采购品供应直接责任：1、根据公司要求，组织以原、辅材料质量、成本、采购周期核心的各项市场调查和筛选活动。2、参与制定公司年度预算，组织做好采购部工作计划和年

25、度预算并报批执行。3、制定采购部年度、季度、月度、批次采购计划和用款计划，并进行采购进度周报报董事长。4、主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和采购规章制度，报批通过后组织施行。5、制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。6、按工作程序做好与研发、生产、品管、物流等部门的横向联系，及时汇总采购需求、进行采购作业、将采购物品到货时间、数量、质量标准等告知品管部、物流部，对到货与采购不一致的情况做出采购意见，协助做好采购付款工作，并及时对部门间争议提出界定要求。7、及时、足额购回公司所需物品，保证生产等工作正常运转。8、及时准确传达上级指示、考核

26、结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到人力资源部。9、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录予备考核。10、负责对采购部及各供应厂商的货源调度，不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。11、认真推行质量管理程序，严格按照9000质量管理体系进行供应商的评估、原材料的采购送检及入库等手续。12、根据实际采购工作情况和外协情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。领导责任：1、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责。2、对员工技能提升和生涯规划发展负责。3、对员工表现的行为负责。4、对员工绩效考

27、核、指导、反馈、提升工作负责。5、对员工工作效率和工作质量负责。6、对员工思想状况及思想教育工作负责。7、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责。8、对员工辞职辞退工作直接负责。9、对员工请假、缺勤状况负责。10、对员工工作任务完成情况负责。11、对员工对质量体系的认知和行为表现负责。12、对所采购产品的质量及采购效率负责。14、对本部门预算执行情况负责。15、对本部门员工成本意识负责。16、对本部门所属区域的面貌负责。主要权利：1、 对所属员工和各项工作的管理权。2、 对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、 对所属员工管理水平、

28、业务技能和业绩水平的考核权。5、 对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。6、 对所属下级的指挥调度权。7、 对本部门内执行规章制度的批准权。8、 对本部门员工争议的裁决权。9、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配。生产部厂长职位权责说明书岗位名称生产部厂长现执岗人上岗时间所属部门生产部直接上级总经理管辖人数直接下属岗位生产助理、主管、技术员、班组长、本职工作及时为企业提供合格的产品供应并做好生产原辅材料的储存、保管及货物运输直接责任：1、根据公司方针和综合计划，组织和指挥生产部的各项管理和生产活动。2、根据公司生产的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项

29、活动和举措。3、参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。4、制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总经理。5、主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和生产规章制度，报批通过后组织施行。6、制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。7、按工作程序做好与研发、采购、品管、物流等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。8、每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到人力资源部。9、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做

30、好相应的记录予备考核。10、负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。n、按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化。12、认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题。13、根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生。14、根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求。15、根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。16、为职工排忧解难。领导责任：1

31、、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责。2、对员工技能提升和生涯规划发展负责。3、对员工表现的行为负责。4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责。5、对员工工作效率和工作质量负责。6、对员工思想状况及思想教育工作负责。7、对本部门设备及员工所属工具的完整良好性负责。8、对员工辞职辞退工作直接负责。9、对员工请假、缺勤状况负责。10、对员工工作任务完成情况负责。11、对员工对质量体系的认知和行为表现负责。12、对生产及调试完成后的产品质量负责。13、对生产过程的质量控制负责。14、对本部门预算执行情况负责。15、对本部门员工成本意识负责。16、对生产车间所属区域的面貌负责。主要权利：1、对所

32、属员工和各项工作的管理权。2、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。3、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。5、对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。6、对所属下级的指挥调度权。7、对本部门内执行规章制度的批准权。8、对试用员工、转正后员工、其他部门到车间学习员工的评估权。9、对本部门员工争议的裁决权。10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权。11、对不合格件的建议反馈权。12、对采购器件质量的评议权。13、对技术开发设计及资料的提请更正权利。品管部经理职位权责说明书岗位名称品管部经理现执岗人

33、上岗时间所属部门品管部直接上级总经理管辖人数直接下属岗位现场品管、检验化验员本职工作及时为原材料、为产品提供优良的检验能力和检验水平确保进厂材料和出厂产品的优良直接责任：1、根据公司管理方针和发展战略制定公司全面质量管理战略和策略，确保质量管理体系的适宜性和有效性。2、根据质量体系要求，策划、组织、监督、监察、督促各部门认真执行质量体系，并培训宣贯相关程序文件和规范文件。3、根据公司不断改革的要求，组织以质量为核心的各项调查和改进工作。4、参与制定公司年度预算，组织做好质管部工作计划和年度预算并报批确保执行。5、制定品管部年度、季度、月度工作计划，并同几个部门质量信息形成质量统计月报及改进意见

34、，报总经理。6、制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。7、结合研发部及国家和有关部门标准，制定公司有关食品及原料检验的公司应用标准，并讨论确定后宣贯执行。8、制定部门年度培训计划和员工发展规划以及全面质量管理体系培训计划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。9、按工作程序做好与研发、生产、采购、物流等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。10、每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到人力资源部。11、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录予备考

35、。12、负责对采购部及各供应厂商的货源提出具体检验报告并统计批次合格率，形成对供应商评估数据。13、不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。14、认真推行质量管理程序，严格按照质量管理体系进行供应商的评估、原材料的检验及入库等手续。15、根据实际检验工作情况和外协情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。16、根据实际工作需要制定检验设备的购置计划和使用管理办法，报批实施。领导责任：1、 对检验完毕的原材料及整机的实用性和标准符合性负责。2、 对员工对公司的规章制度的掌握情况负责。3、 对员工技能提升和生涯规划发展负责。4、 对员工表

36、现的行为负责。5、 对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责。6、 对员工工作效率和工作质量负责。7、 对员工思想状况及思想教育工作负责。8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责。9、 对员工辞职辞退工作直接负责。10、 对员工请假、缺勤状况负责。11、 对员工工作任务完成情况负责。12、 对员工对质量体系的认知和行为表现负责。13、 对生产及调试完成后的产品质量负责。14、 对生产过程的质量控制负责。15、 对本部门预算执行情况负责。16、 对本部门员工成本意识负责。17、 对本部门所属区域的面貌负责。主要权利：1、对所属员工和各项工作的管理权。2、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控

37、制的检查权。3、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。5、对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。6、对所属下级的指挥调度权。7、对本部门内执行规章制度的批准权。8、对试用员工、其他部门到质检部学习员工的评估权。9、对本部门员工争议的裁决权。10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权。11、对不合格件的建议反馈权。12、对采购物品质量的评议权。13、对技术开发设计及资料的提请更正权利。14、对各部门质量管理体系运行情况的检查权及建议处理权。研发部经理职位权责说明书本职工作确保研发部根据市场时机提供优良、稳定的新

38、产品岗位名称研发部经理现执岗人上岗时间所属部门研发部直接上级总经理管辖人数直接下属岗位研发助理、研发员直接责任：1、据公司发展规划和市场调研确定公司技术开发新产品并出具可行性研究报告报批实施。2、根据公司批复情况制定年度科研开发计划和项目组成人员配置计划及年度预算计划报批实施。3、根据科研开发计划安排各项目组立项同公司签订科研开发项目管理合同。4、根据合同约定进展情况和科研管理办法对各项目组进行检查、评审、考核并记入月度考核。5、制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。6、制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。7、按

39、工作程序做好与生产、采购、品管、物流等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。8、每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到人力资源部。9、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核。10、不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。II、认真推行质量管理程序，严格按照质量管理体系进行项目评估检查。领导责任：1、 对研发部移交生产及采购检验各部分的图纸资料的正确性负责。2、 对员工对公司的规章制度的掌握情况负责。3、 对员工技能提升和生涯规划发展负责。

40、4、 对员工表现的行为负责。5、 对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责。6、 对员工工作效率和工作质量负责。7、 对员工思想状况及思想教育工作负责。8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责。9、 对员工辞职辞退工作直接负责。10、 对员工请假、缺勤状况负责。11、 对员工工作任务完成情况负责。12、对员工对质量体系的认知和行为表现负责。13、对生产及调试完成后的产品质量负责。14、对生产过程的质量控制负责。15、对本部门预算执行情况负责。16、对本部门员工成本意识负责。17、对研发部所属区域的面貌负责。主要权利：1、对所属员工和各项工作的管理权。2、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程

41、控制的检查权。3、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。5、对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。6、对所属下级的指挥调度权。7、对本部门内执行规章制度的批准权。8、对试用员工、其他部门学习员工的评估权。9、对本部门员工争议的裁决权。10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权。11、对试制、试验产品的建议反馈权。12、对项目组及技术开发设计及资料的审核权利。13、对本部门质量管理体系运行情况的检查权及建议处理权。物流经理职位权责说明书岗位名称物流部经理现执岗人上岗时间所属部门物流部直接上级总经理管辖人

42、数直接下属岗位车队长、驾驶员、搬运本职工作及时为原材料、为产品提供优良的检验能力和检验水平确保进厂材料和出厂设备的优良直接责任：1、建立、健全、贯彻落实公司物流管理（含仓储、运输及其人员管理）制度及相关工作流程，根据公司的生产销售能力，制定原材料及产品的标准库存量，制定仓储与运输月度、季度与年度工作目标。2、制定符合企业发展服务标准和服务承诺，创新和提高客户服务质量，不断提高物流工作水平，保证仓储安全，及时、准确收送货，并不断提高客户的满意度。3、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计，保证日常操作顺畅有序。4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。5、

43、严格按照有关物资管理制度进行出入库管理，定期盘点做到账实相符，保持实际存货100%精确。6、做好物流人员、车次与物品调配，确保最优组合，达到优质高效。7、组织制定产品开发生产的整体物料预算，监控实际开发生产过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析。8、及时与生产部和营销部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，送财务部和生产部；组织协调新产品上市初期小批量发货工作，保证及时供货；制定合理送货费用标准，控制和降低物流成本，配合公司财务部的成本控制工作。10、完善物流系统营销流程和运营的监督机制，并检查实施情况。11、保证材

44、料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质良好。12、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。13、对物流设备添置的计划、报批与采购协作。14、制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。15、制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。16、按工作程序做好与研发、生产、采购、品管等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。17、每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到人力资源部。18、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好

45、相应的记录已备考核。19、不断完善物流工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。20、认真推行质量管理程序，严格按照质量管理体系进行工作评估检查。21、完成上级交办的其它工作。领导责任：1、对库存品的完整与安全负责。2、对仓储数据的准确性与及时性负责。3、对货物寄送的准确性与及时性负责。4、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责。5、对员工技能提升和生涯规划发展负责。6、对员工表现的行为负责。7、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责。8、对员工工作效率和工作质量负责。9、对员工思想状况及思想教育工作负责。10、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责。11、对员工辞职辞退工作直接负责。12、对员工请假、缺勤状况负责。13、对员工工作任务完成情况负责。14、对员工对质量体系的认知和行为表现负责。15、对入库后的产品质量负责。15、对本部门预算执行情况负责。16、对本部门员工成本意识负责。17、对物流部所属区域的面貌负责。18、对物流人员服务的客户满意度负责。主要