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1、质量改进制度一、质量改进提案制度第1章总则第1条目的。(1) 鼓励员工提出合理化的建议，提高公司的经营绩效。(2) 培养员工发现问题和解决问题的能力。(3) 创建积极进取、健康向上的质量改进文化。第2条适用范围。本企业员工对企业经营管理、技术工艺、质量检验及生产现场的质量改进等各方面的改进建议，均适用本制度。第3条权责说明。(1)质量管理部负责本规章的制定、修改、废止。(2)企业最高管理者负责本规章制定、修改、废止的核准。第4条改进提案的种类。提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。(1) 技术类提案。产品开发、设计新创意。产品的技术更新。生产工艺流程改进。机器设备技术改进。其他涉及专业技术问
2、题的改进。(2) 管理类提案。管理方法、制度新创意。原有制度的完善。质量管理的建议。成本降低的改进方案。其他涉及管理方法、制度的改进。第2章质量改进提案认定第5条提案范畴。本企业员工提出的建议，凡有下列内容之一者，均属于改进提案,(1) 管理方法、制度的改进。(2) 制造技术、操作方法、作业流程的改进。(3) 产品质量和设计改善。(4)原材料的节省、废料的利用及其他降低成本的改进。(5)产品开发、设计新创意。(6)产品的技术更新。(7)成本降低的改进方案。(8)有关机器设备、维护保养的改善。(9)设备设计更新，功能改进，操作改进。(IO)其他有利于企业的建议。第6条非提案范畴。提案内容如有下列
3、内容之一者，概不予以受理。(1) 完全模仿他人或已经被提出过的。(2) 仅指出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法的。(3) 公认的事实及正在实施改进的。(4) 业务上被指令改进者或已由上级指示他人进行而提出者。(5)个人诉苦或要求改善待遇的提案。(6)非建议性的批评。第3章改进提案推行组织第7条改进提案推行委员会是负责公司质量改进提案工作的常设机构，下设审查小组与改进小组。第8条改进提案推行委员会。设主任委员1名，任期为1年，由公司直接任命，其职责如下。(1)制定和修订提案工作制度、方针及工作计划。(2)提案推行制度的核准。(3) 改进提案实施经费的核准。(4) 改进提案评审、奖励的核准。第
4、9条审查小组。由各部门经理(全部或部分)担任，其职责如下。(1) 改进提案的复审、评分及等级审议。(2) 改进提案制度的修订、研讨。(3) 提案放行成果的检查、确认。第IO条改进小组由质量管理部门、技术部门和生产部门人员担任，人数在35人，其具体职责如下。(1) 企业改进提案活动的宣传。(2) 改进提案相关教育训练。(3) 改进提案的受理、登记、初评、送审。(4) 改进提案评比的资料收集、初评。(5) 改进提案实施的追踪、查核、指导、报告。(6)其他日常事务工作。第4章改进提案提报手续。第Il条提案人针对企业存在的不足进行现状分析，加以研究，拟订提案内容。第12条提案人使用改进提案书，提出相关
5、提案,第13条提案书上应填写下列内容。(1) 提案类别。(2) 提案时间。(3) 提案名称。(4)提案者所属单位。(5) 提案者(可以是个人，数人或团队)。(6) 现行方法(描述现状)。(7) 改进方案。(8) 预期效果。第14条现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。第15条改进方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。第16条预期效果应尽量明确。第17条现行方法、改进方案、预期效果如不够填写，可另附纸说明。第18条提案人将提案书面交改进小组或投入企业“改进提案信箱”。第5章改进提案受理与审核第19条改进小组对所提交的提案进行编号、登记。第20条评审周期，对任何一个提
6、案给予公正的评定，评定时间不得超过XX天。第21条改进小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案内容。改进小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。其相关说明见附录一表。第22条审查小组负责免审工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容。责任部门评审裁定报案为采用、保留或不采用。第23条不采用或保留提案，退回改进小组，由改进小组回复提案人。第24条采用的提案由提案内容所涉及的部门负责实施。提案工程大或涉及面广时，应呈审查委员会裁决。第6章改进提案的实施与跟踪第25条提案内容所涉及的责任部门负责改进提案实施工作。第26条改进小组应全力支持、配合提案的实施。第27条提案人应尽力协助提案实施过程的指导、
7、修正和其他工作。第28条推行委员对提案的实施与追踪负直接责任。第29条改进小组负有监督检查的责任。第7章质量改进提案的鼓励第30条对提案人（单位）的奖励标准见附录二。第31条优秀个人提案奖。年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下。（1）第一名，奖励元。（2）第二名，奖励元（3）第三名，奖励元第32条优秀提案单位奖。年度提案评比前三名单位，为优秀提案单位，奖励如下。（I）第一名，奖励元（2）第二名，奖励元。（3）第三名，奖励元第8章附则第32条本制度报总经理审核确认后，自颁布之日起执行，修订时亦同。附录一提案初步裁定结果说明表提案初步裁定结果相关说明处理措施采用可以马上实施（XX天以内），并确认实施取得明显的效果转审核小组第审；复审合格者，交由相关部门负责实施保留因各种原因，不能立即实施退回改进小组，由改进小组回复提案人不采用提案内容可行性不强或因某种原因不予实施提案审核结果奖励标准不采用者累积3件，发给奖金元保留者凡提案被审为保留者，累积2件，发给奖金元采用者I立即发给奖金元2 .被采用的提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下：（1）第一名，奖励元（2）第二名，奖励元（3）第三名，奖励元3 .经年度评审，每年可为企业增加的经济效益逾XX万元人民币者，可提取1%的金额作为奖励金
