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1、职责说明书基本情况部门名称部门岗位编制直接上级平行部门下属部门部门设置目的（描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容）主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）职能分类主要内容制度建设核心职能之一核心职能之二1.2.3.4.核心职能之三1.2.3.核心职能之四1.2.3.其他1.2.3.完成上级领导交办的其他工作任务。部门组织编制（描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图）附件1：部门职责说明书（示例）人力资源部职责说明书基本情况部门名称人力资源部部门岗位编制3直接上级人事副总平行部门总经办、办公室、行政部、财务部、运营管理部、培训部、视觉管理部
2、、市场营销中心下属部门无部门设置目的（描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容）人力资源部为公司人力资源管理的归口部门，负责制订人力资源管理制度与政策，建立招聘、薪酬、绩效管理体系并负责督导实施，负责职位管理、员工关系管理以及员工考勤、工资、福利、奖金的发放及员工保险办理等相关事宜。主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）职能分类主要内容制度建设L制订人力资源管理规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。组织与岗位管理1.参与设计、优化公司组织机构，绘制组织机构图；2.参与拟定人员定岗定编方案，经审批后执行；3.组织各部门优化核心职能，梳理部门职责，编
3、制部门职责说明书；4.组织各部门梳理岗位职责，明确岗位权限，编制岗位说明书。招聘管理1.制订招聘策略，拟定招聘计划，并组织实施；2.建立、优化招聘渠道，拓宽人员招聘来源；3.开展员工招聘工作，满足各部门人员需求；4.办理员工录用、转正手续。绩效管理1.制订绩效管理评价政策，完善绩效管理体系；2.组织实施绩效管理，开展月度绩效考核；3.组织开展绩效反馈与绩效沟通，受理、协调解决绩效申诉。薪酬福利管理L制订薪酬福利政策，完善薪酬福利管理体系；2.负责核算与发放月度工资及日常福利；3.负责员工社会保险及住房公积金管理；4.开展行业薪酬调查，撰写薪酬调查报告，为薪酬调整提供参考。员工关系管理1.负责员
4、工考勤管理，包括排班管理、请假管理、加班管理及考勤统计管理；2.办理员工调动、晋升、降级、解聘、退休等异动手续。3.按照国家规定办理员工劳动合同的签订、续签及解除手续，规避用人风险；4.负责员工内部人事档案的收集、整理、建档、存档管理；5.负责受理并协调处理员工关系，解决劳资纠纷；6.负责员工奖惩管理，严肃工作纪律。其他1.编制内部各类人事报表，对外报送各类人事统计报表；2.负责维护人力资源信息系统，确保系统与实际工作相符；3.负责员工文化活动的策划、组织及开展，丰富员工文化生活；4.参与员工技能竞赛活动的策划、组织及开展，提高员工素质；5.完成上级领导交办的其他工作任务。部门组织编制（描述规
5、范职务名称和人员定额编制。附组织结构图）1.人力资源主管1人；2 .薪酬绩效专员1人；3 .人事专员1人。附：人力资源部组织架构图部门职责说明书一、部门基本信息：部门名称及代码：SMT制造部上级部门或负责人：总经理助理人员编制：72当前负责人：二、部门定位：根据公司发展战略和经营目标，建立健全半成品焊接制造流程和管理制度，全面负责半成品焊接生产，确保半成品的交付和质量达到公司要求。部门主要职责：等级内容客户（内部客户）成果（工作的输出）1公司经营目标分解1.1根据公司年度经营目标和半成品焊接最大产能及一次质量交检率指标，制定年度半成品焊接生产管理计划。总经理助理年度工作计划2半成品焊接生产和质
6、量管理2.1根据公司经营目标，制定本部门生产管理运作流程，确保生产效率。SMT制造部SUT制造部生产过程管理控制规范2.2根据质量部下达的焊接质量目标，制定本部门的质量管理规范和检验标准，确保半成品质量。质量部品质管理规范焊接检验标准2.3根据计划部下达的周半成品任务，制定并落实本部门的生产计划。计划部生产计划明细3.管理焊接设备和生产工装制具3.1根据公司基础设施管理规定，验收新购入焊接设备。SMT制造部焊接设备验收书3.2制定并落实焊接设备维护保养计划。SMT制造部焊接设备作业指导书3.4根据焊接工艺标准，设计生产用工装制具及其维护SMT制造部焊接工装制具制作及维护4.制定焊接工艺标准和检
7、验标准4.1根据公司产品焊接质量要求，制定焊接工艺标准和设备工艺参数。SMT制造部焊接作业指导书焊接设备作业指导书4.2根据公司产品焊接质量要求，制定焊接检验标准。质量部焊接检验作业指导书4.3根据公司产品焊接质量要求，制定焊接辅助材料验收标准。SMT制造部焊接辅料验收标准5部门内部数据记录和统计5.1根据生产及质量的追溯要求，对部门内部所有生产制程管理数据和工艺参数数据记录和统计。SMT制造部质量部部门内部所有数据统计记录5.2协助财务部盘点计划，每月部门内原材料和半成品的盘点统计。财务部盘点统计数据5.3协助财务部成本计算，部门对生产产能和产量的记录和统计。财务部焊点统计数据6.外部数据审
8、核与转化6.1根据计划部生产计划，对研发部BoM,PCB光绘文件与实际物料和PCB数据审查审核。SMT制造部BOM.PCB光绘文件6.2根据BOM及、研发部BOM更改记录、研发部物料替代表及工艺通知单，对计划部生产领料单据审核。计划部生产领料单审核7部门对外技术焊接技术支持7.1根据公司实际焊接工艺标准和检验标准，部门对元器件来料焊接质量问题的监督、不良分析和改善建议。质量部纠正与预防措施单7.2根据公司实际焊接工艺流程和标准，部门对研发PCB设计可制造性的监督及改善建议和工艺部元品件认证可焊性的监督及改善建议。研发部工艺部研发样本焊接反馈单元器件认证单8.部门规划和团队组织建设8.1根据公司
9、的经营计划和目标，不断优化部门组织架构和团队建设，并向人力资源部提出申请，以确保部门按公司要求发展。人力资源部部门组织结构和岗位9员工培训9.1根据公司培训管理制度，结合部门管理目标和培训需求分析，制定培训计划，帮助员工提高技能实现部门管理目标。人力资源部培训计划9.2根据培训计划，制定具体实施方案，组织员工培训。人力资源部组织培训10员工绩效管理10.1根据公司员工绩效管理制度，做好部门员工绩效管理协调工作，保证员工绩效管理的公正、公平。部门员工绩效管理工作的顺利开展10.2根据公司员工绩效管理制度，制定员工的考核指标，为员工晋升、调配、调薪等相关工作提供依据。部门员工绩效考核结果11部门的制度化建设11.1根据公司规章制度、管理制度、完善部门管理制度体系，明确各项制度效力，建立实体制度的同时建立相庆的程序制度，强化制度的执行，规范焊接生产。总经理助理SMT制造部管理制度及流程体系的编制、实施、修订。注：部门年度工作计划及其行动方案应分解到部门职责中版本信息:审核批准人：审核日期：,版本号：,编制者：
