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1、2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？A.更新项目进度计划B.执行实施C提交变更请求D.修改项目基准2.经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.创建项目章程B.更明确地定义项目范围C.更好地制定沟通管理计划D.确保已识别正确的相关方3.一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么？A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。B.确保只有项目管理办工
2、室（pm。）向相关方提供更新。C.要求指导委员会向相关方提供更新。D.向相关方定期提供正式更新。4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公司收益,但涉及额外的活动。项目经理应该做什么？A.将变更添加至工作分解结构（Wbs）。B.增加预算以包容这些变更C.将这些变更更新到范围说明书中。D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。5.在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？A.经验教训登记册和进度管理计划B.风险登记册和风险管理计划C.相关方参与和沟通管理计划D.变
3、更请求和沟通管理计划6.项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略项目经理指出,对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。项目经理应该做什么？A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。B.了解并解决相关方担忧的问题。C.与项目发起人开会，以了解组织文化。D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。7 .一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目？A.npv=15,000美元，投资回收期为三年8 .npv=15,000美元，投资回收期为五年C.npv=-25,000美元，投资回收期为三年
4、D.npv=-25,000美元，投资回收期为五年8 .项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？A.创建工作分解结构（wbs）B.安排召开项目启动大会C.获得必要的项目资源D.定义项目管理计划的活动9 .项目经理与关键相关方举行了成本效益分析研讨会，以确定项目边界并证明其合理性。在审核结果后，项目经理发现预期收益的的值不一致。项目经理应该做什么？A.计算不一致值的平均值，并更新分析以符合预期收益。B.将该不一致性记录为一项风险，并假设风险与风险管理计划中列出的预期收益一致。G接洽相关方，以确认所提供的值与项目范围一致。D.根据相关方
5、提供的值修改项目范围，并更新项目章程。10 .在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？A.更新范围计划，包含新功能B.创建变更请求并评估影响C.与发起人讨论该请求D.更新项目文件1 .答案C题解：如何与项目管理计划偏离的内容，都需要当做变更来处理。因此，首选应该提交变更请求。2 .答案D解析：d识别相关方准确，有助于指定更准的相关方参与计划，从而更有效的管理相关方的期望。a项目章程不能保证相关方对于项目管理计划的承诺，更多的需要正确的识别相关方并管理相关方的期望。b本体描述的相关方识别和管理问题，与范围无关。c相关方参与
6、计划作为沟通管理计划的输入，其有效性决定了沟通管理计划的有效性。3 .答案D解析：d项目经理应该是项目团队与发起人沟通的主要渠道和第一责任人。a项目经理才是向相关方汇报的第一责任人，而不是项目团队成员。bPmO并不负责项目内部的沟通问题。c指导委员会不负责处理项目的沟通问题。4 .答案D解析：d影响产品价值的变更需要提交到ccb进行审批。a变更被审批后，才可能会在wbs中体现变更的工作。b增加预算需要提交变更请求。c范围说明书是正式受控文件，变更需要走变更流程。5 .答案D解析：d从题面可以明确看出客户需要比预期更长的时间来响应项目团队的问题这个沟通上问题已经发生，所以需要更新沟通管理计划，而
7、更新任何受控的项目上的文件都需要提交变更请求。a修改进度管理计划的做法属于接收风险，过于消极。b更新风险管理计划需要走变更流程。c题面可以看出的问题是沟通问题。但无法确定导致相关方对于团队问题的响应时间比预期更长的原因。所以更新相关方参与计划这个说法无可靠依据。6 .答案B解析：b规划风险应的会议上，项目经理对于相关方的偏见应该及时找到并克服偏见。p442人际关系与团队技能引导a相关方的偏见针对进度和预算，并不一定因为风险应对不准确，所以重新评估所有风险结果过于片面，应当首先了解相关方偏见的起因。C访谈发起人组织文化，可以是规划风险应对输入的一部分但并不一定是引起问题的根本原因。d评估风险规划
8、是项目经理的责任，和发起人无关。7 .答案A题解：npv越大越好，而投资回收期越短越好。基于这两点，选择a最好。8 .答案B题解：项目管理计划已批准，说明规划即将结束，下一步就是召开kick-offmeeting,因此选择b选项。9 .答案C解析：c项目范围产生的价值需要与项目预期收益及项目目标一致。a分析结果是客观的，不应该为了分析与预期的值的一致而修改客观数据。b不一致需要找出原因，计算错误或考虑不周，不可以假设一致。d预期收益属于商业目标，是项目章程的输入，不能根据相关方提供的值而修改项目章程和项目范围。10 .答案B题解：增加新功能属于变更，需要当做变更来处理。因此，首选应该提交变更请
9、求。1.在项目的下一阶段，一个建筑师将休三个月的产假，若要确定这是风险、问题还是机会的话，项目经理应该评估下列哪一项？A.优先级、时间表和概率B.后果和风睑状况C.概率和优先级D.概率、后果和时间表2.项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？A.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为B.认识到这是震荡阶段的一部分，并安排团队建设活动。C.与团队成员讨论问题，如果继续存在该行为,则寻求管理层的决议。D.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程，并将他们从团队中开除。3.项目经理正在编写采
10、购工作说明书（SoW）,以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？A.采购文件B.项目管理计划C.供方选择标准D.项目章程4.客户要求项目经理在60天内交付项目，而之前原本计划在90天内交付，没有可以并行执行的活动，请求的变更已经获得变更控制委员会（ccb）的批准。若要满足这项要求，项目经理应该做什么？A.在项目进度计划中创建项目阶段。B.快速跟进项目进度计划。C.为项目进度计划创建应急储备。D.对项目进度计划赶工。5.一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天，然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么？A.
11、修订风险管理计划。B.更新问题日志。C.在下一次项目状态会议上通知相关方。D.向所有相关方发送修订后的进度报告。6 .一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？A.变更控制程序B.沟通管理计划C.组织沟通需求D.风险登记册7 .在项目开展六个月后，项目经理了解到需要进行变更，而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么？A.请求财务部门提供额外资金。8 .拒绝该变更，以保持项目正常运行。U接受该变更，并通知发起人。D.开始变更请求过程。8.在一个为期12个月的项目中，供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟，经过进一步调查后
12、，项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.在进度计划基准中包含应急缓冲。8 .查看其它项目的经验教训文档。C.检查更新后的风险登记册和问题日志。D.在供应商名单中添加备份供应商。9 .在被要求比预期时间更早地完成项目的行政收尾时，项目经理应该做什么？A.更新问题日志。B提交变更请求。C.重定需求规范的基准。D.确保项目文档已存档。10 一份设备报价邀请书（rfq）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议，一些供应商询问有关设备类型的问题，还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.遵循采购管理
13、计划B.将所有详情包含进工作说明书（SoW）中C.要求有更多此设备经验的供应商D.延长提交报价的时间了解PMP报考条件及费用,领取PMP考试资料，获取更多PMP证书相关知识，可私信小编。1 .答案D解析：&时间表可以确认对于项目进度或进度基准的影响程度，后果可以确认是风险还是机会，概率和后果可以评估优先级。a.优先级是通过评估概率和影响得出来的结果。b.风险状况已经确认为风险，是否为风险需要看评估的结果。c.概率和优先级都是评估后得出的结果，在确认是否为风险前无法评估。2 .答案B解析：b题面描述的是冲突。符合建设团队中塔克曼阶梯理论中的震荡阶段描述。a处理方式不对，遇到团队矛盾项目经理首先应
14、该让冲突群体自行解决冲突。c升级方法不合适，团队成员无法自行解决则需要项目经理进行调节。d处理方式过于激进，应该按照冲突处理升级流程，而不是直接开除。3 .答案D题解：选项中项目章程是描述项目目标最清晰的文件，因此需要查阅项目章程。4 .答案D解析：d.进度压缩的方法包括快速跟进和赶工，题面已经明确无法快速跟进（并行），所以只能选赶工。p215进度压缩。5 .答案B解析：b项目的绩效良好，由于题面没有关于关键组件延迟对于里程碑的具体影响，所以看不出有风险因素。当做实际发生的问题记录在问题日志。a.风险管理计划的内容是如何管理风险的策略，修订风险管理计划解决不了问题，并且修订管理计划需要走变更流
15、程。c.下一次会议上报过于消极，拖延解决问题会对进度造成更严重的影响。且不知道下一次会议的时间。d.直接修订进度计划属于消极处理问题，会造成基准的改变。6 .答案B题解：沟通管理计划中包含了何时，何地，用何种方式来沟通，保证信息沟通的顺畅，有利于相关方的管理。其他几个选项都无法做到有效管理的效果。7 .答案D解析：d变更需要使用额外的资金可以通过变更请求来实现，变更批准后，额外的资金同样会被批准。a申请额外的资金需要通过变更请求。b改变批准的预算就是改变基准，需要通过ccb审批c理由同b8 .答案B解析：b通过调查得知供应商业绩口碑不佳，说明实施采购时有经验教训登记册输入可以参考。a因问题的发
16、生由供应商业绩导致，不属于项目经理可控的范围，加入应急缓冲无法避免，只能减轻。c风险登记册中和问题日志只能等待发生后通过分析去规划处理方案，无法事先避免。d备份供应商属于减轻，但无法避免。9 .答案B解析：b提前收尾会改变进度基准，应该提交变更请求到ccb0a更新问题日志后的解决方法也要通过变更请求实现，所以只是更新问题日志不准确。c需求规范的基准需要通过变更请求审批。d文档存档只是收尾的一部分，不能解决提前收尾的问题。10 .答案B解析：bp477采购工作说明书的概念决定了可以避免题面描述的问题。a题面并未描述是否遵循采购管理计划，所以遵循并不能起到避免的作用。c信息不明确，再多的供应商也会
17、出现类似问题。d延长提交报价时间无法避免问题的发生。1.这份表中列出的项目活动，活动a和h作为开始和结束活动。项目的关键路径是什么？A.a-b-d-g-hB.a-c-f-g-hC.a-c-d-g-hD.a-b-d-e-h2.项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么？A.更新问题日志，并将问题升级上报给发起人。B.要求其他相关方推动该计划的批准。C.使用来自类似项目的信息来影响相关方采取行动。D.以替代形式提交关键信息，以澄清和理解他们的不同点。3 .在讨论一个新项目的相关方会
18、议上,运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么？A.向运营经理发送正式的通知备忘录。B.向运营经理提供一份项目章程的副本。C.让发起人与运营经理会谈。D.与运营经理单独会面以澄清期望。4 .在施工阶段，一座城市的高端基础设施项目隧道部分遇到排水问题，项目团队正处于寻找解决方案的过程。更新问题日志之后，项目经理应该做什么？A.专注于解决问题，以避免进度计划延迟。B.聘请一位外部顾问，就如何高效和经济有效地解决问题提供专家意见。C.请求预算补贴和延长进度计划。D.与指导委员会沟通该问题，并提供定期进度更新，直至解决为止。5 .在一个季度末，项目发起人要求进度报告中包
19、含一个指标，以确定项目是否将按时完成或将延迟多长时间。项目经理应该在这份报告中包含哪个指标？A.进度偏差（sv）8 .完工估算（eac）C.成本绩效指数（CPi）D.完工偏差（vac）6.在项目收尾期间，项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈，一些相关方对项目的成功标准意见不一致，并从一开始就对项目感到沮丧。项目经理应查阅下列哪一份文件来解决这些问题？A.项目章程B.质量管理计划C.范围说明书D.需求文件7 .在项目会议期间，一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态，并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生，项目经理可以做什么？A.更新问题日志，并监督纠正措施。8 .将会
20、议纪要就近保存，以跟踪所有问题。C.要求团队监督潜在问题。D.将该问题作为一项风险记录在风险登记册中。8.一个用于交付it解决方案实施项目的工作包正在准备中，项目经理检查验收标准，注意到可交付成果不符合验收标准清单中的两项。若要避免这个问题，在项目开发期间，项目经理应事先完成下列哪个？A.进行测试B.重新审查清单C.进行检查D.检查核查表9.项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到一个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么？A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题。B.请一位主题专家（sme）亲自与项目发起人讨论该问题。C.向整个团队发送包含修订后进度计划和
21、预算的更新状态报告。D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题。10在一个软件开发项目的项目执行阶段举行的评审会议期间，最终用户和项目发起人对一项关键功能的演示感到满意，项目经理下一步应该做什么？A.执行质量管理计划中的活动。B.更新测试计划以减少测试工作。C.指示团队进行收益评估。D.请求在用户验收报告上签字。了解PMP报考条件及费用，领取PMP考试资料，获取更多PMP证书相关知识，可私信小编。1 .答案C解析：首先画出所有活动的进度关系图，然后根据计算各路径值可以得到最长的路径为a-c-d-g-h,此路径为关键路径。2 .答案D解析：d是以另外一种形式或方法与这些相关方沟通项目
22、管理计划中的关键信息，并能够就这些关键信息与之达成一致。p96问题日志a.项目经理没有经过积极主动的行动去处理就选择上报属于消极态度，不可取b.同样没有积极主动的行动，且要求其他相关方帮助推动未必可行。c.题面没有信息可供判断是否具备类似的项目信息。3 .答案B解析：b项目章程是授权项目经理使用组织资源开展项目活动的正式文件，其中有一部分内容为授权的项目经理及其职责和职权。其余答案均无有效证据支撑。p81项目章程4 .答案B解析：b记录问题日志后，应该进行分析和解决问题。聘请外部顾问属于通过获取专家判断进行分析问题和指定解决方案。p96问题日志a.不仅应该专注问题解决，首先要进行分析问题，并且
23、除了需要注意进度延迟，还需要注意问题的解决方案对于成本，范围等其他制约因素的影响。c.没有进行任何积极有效地行动就请求申请预算补贴和进度延长过于消极。d项目中遇到的技术问题，项目经理应该是责任人，而不是指导委员会。5 .答案A解析：a发起人想要知道项目完成时的进度偏差，只有a选项sv表示的偏差与进度有关，故其他均不正确。6 .答案A解析：a项目章程包含项目的成功标准，项目经理可以查阅项目章程中的成功标准进行确认。p34成功标准p81项目征程7 .答案A解析a问题日志用于记录和监督由谁负责在目标日期内解决的特定问题。p96问题日志b.会议纪要是对于会议的总结性文件，在追踪问题的解决上没有问题日志
24、更有效。c.团队监督潜在问题很容易造成重复性工作。&问题应该记录在问题日志，不是风险登记册。8 .答案D解析：d核查表在收集数据时用作查对清单的计数表格也是控制质量的工具。对应题面描述的验收标准清单。事先检查核查表即可避免在检查验收标准时出问题。p302核查表a测试是监控过程组的工具，测试需要有测试项，即类似核查表的工具。b重新审查清单并不能避免题面问题的发生、c.检查是监控过程组工作，需要有类似核查表的工具才能检查出问题。9 .答案A解析：a.发现影响项目目标的问题后应该通过问题解决方案进行处理，问题解决方案制定后需要将影响通知受影响的相关方，题目中受影响的相关方是发起人。b.不应该让主体专家和发起人讨论，解决问题是项目经理的职责。c.不积极主动处理问题，直接修改进度计划的态度过于消极。d.题面并没有提及影响基准,主动修改项目管理计划不符合变更流程且属于消极应对。10 .答案D解析：d阶段评审会上用户和发起人对于可交付物满意，应该立即请求其书面确认范围。d可以理解为阶段验收或项目验收。a质量管理计划应该在验收前进行核实质量bc属于变更，和题面描述的无关
