hse职业健康安全管理-安全文化感知调查问卷.do.docx
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1、说明请先阅读再继续!本调查的目的是帮助评估您公司的安全文化。(“安全”一词在这里包括安全及职业健康)。调查采用匿名方式,您的回答完全保密。您的答案将和别人的答案综合在一起分析,而不会单独汇报。本调查的结果只会用于公司了解你对公司安全管理的反馈意见。完全不会影响你及你所在单位的绩效、奖励等等。请您根据所在工作区域的实际情况,诚实、客观地回答所有问题,这里指的工作区:办公室、作业区域、施工区域等。每个问题只能选择一个答案,否则您的答案无效。请在选框内用“”标出您的答案。如果您有其它补充意见,请在本调查卷的附页上填写。问卷编号:安全感知调查南方开拓公司2012-03-31修订睹杜邦公司,2010职务
2、类别您的职务类别是什么?选择下列合适的类别:口单位领导-您所在单位各管理层的领导人。包括:总经理、副总经理、处长、副处长、固定场所主任(站长)、副主任(副站长)、队经理、副队经理等。2主管-指科室长、班组长(包括科研单位)HSE管理员、HSE监督员-介于单位领导和一般专业员工/操作工之间的管理人员。口3一般员工/操作工(合同化用工、市场化用工)-指操作、维修人员和非1.主管人员。4一般员工/操作工(临时季节性用工)-指操作、维修人员和非主管人贝。j5专业人员-财务、科研、技术及其他专业人员,从事专业工作(如工程师技术员、解释员、地质员、仪器操作员、测量观测员、测量计算员或会计师、会计员、出纳员
3、、统计员、信息员、秘书),但不监管别人。工作地点您的工作地点?I公司机关口?公司直属机构、附属机构 3主业生产单位机关 4主业生产单位所属单位 $科研单位机关 6科研单位所属单位 7辅助生产单位、矿区和接待服务单位机关辅助生产单位、矿区和接待服务单位所属单位安全感知调查一南方开拓公司安全感知调查1.就以下项目给出您个人认为的重要程度。请用1至4排列重要程度,1为最重要。您个人认为的重项目要程度.质量,客户至上l.成本,效益R在下列三个表格中,说明您认为您所在单位中其他人是如何排列同样项目顺序的。2a.您认为单位领导如何排列这些项目的重要程度。请用1至4排列重要程度。项目单位领导认为的,重要程度
4、卜质量,客户至上b成本,效益C产量d安全2b.您认为主管级人员如何排列这些项目的重要程度。请用1至4排列重要程度。主管认为的重要项目程度卜质量,客户至上b成本,效益产量小全I_2c您认为其他一般员工如何排列这些项目的重要程度。请用1至4排列重要程度。一般员工认为项目.的重要程度卜质量,客户至上b成本,效益产量_d安全在下列何种情况下,用于改进安全的费用支出将大于其所创造的经济效益?(这里所说的经济效益包括降低伤害的花费和减少损工时间、提高员工士气、改进产品质量、提高生产效率等等)。G1无论安全表现处于何种水平,只要安全费用在合理范围内,卓越的安全表现所带来的经济效益总是超过其付出的费用。当安全
5、表现处于优异水平时,进一步改进安全的费用将超过其所带来的经济效益。当安全表现处于良好(高于平均)水平时,进一步改进安全的费用将超过其所带来的经济效益。,当安全表现处于平均水平时,进一步改进安全的费用将超过其所带来的经济效益。口5改进安全的费用总是超过它所带来的经济效益。在设备和设施设计、操作规程制定和岗位培训时,公司在多大程度上将安全因素作为它们的重要组成部分一一而不是以后再作考虑?O1完全融合几乎不融合,主要是后来添加的很大程度地融合口5根本不融合,后来添加的口部分融合口6我不知道3 .您认为,伤害能被预防到什么程度?5,1所有都可以预防4一些可以预防2几乎所有都可以预防O5很少可以预防口很
6、多都可以预防4 .您认为,不断努力改善安全业绩,将对其它经营指标(质量、生产率、成本和利润等)产生什么影响?安全业绩方面的改善将会:对实现经营目标有很大的帮助。对实现经营目标有一些帮助。对实现经营目标没有帮助。61增加实现其它经营目标的难度。大大削弱实现其它经营目标的能力。过去的一年里,在改善安全的管理活动中,您参与的程度如何,如参加某个安全隐患整改小组、或参与事故调查、或协助制定某个安全规章制度等等。,深度参与口很少参与口?参与很多If根本没有参与口3中度参与在过去的两年里,你参加过HSE委员会、HSE小组或安全工作改进小组吗?例如,安全隐患整改小组、安全检查小组等。口1有2没有您觉得您在采
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