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1、PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231 .在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？A进行匿名电子调查B使用分析技术收集绩效和其他指标C.让发起人参与获得独立评估D.正视团队成员的明显偏差2 .在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？A规划风险应对，并更新风险登记册B应用检测方法C.计划使用应急储备并更新风险减轻计划D.使用挣值管理（evm）方法3 .项目经理与项目相关方开
2、会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型？A互动沟通B内部沟通C.拉式沟通D.推式沟通4 .一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队理解项目目标？A相关方登记册B沟通管理计划C.项目章程D.责任分配矩阵（ram）5 .在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？A与该相关方一起审查项目章程B与该相关方一起检查沟通管理计划C.与该相关方一起审查项目资源管理计划D.获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册6 .项目执行期间，客户请求进行一个小变
3、更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？A要求开发人员继续进行修改B签发变更请求C.更新问题日志D.向所有项目相关方沟通提议的变更7 .项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？A沟通管理计划B工作说明书（sow）C.需求管理计划D.工作分解结构（Wbs）8 .一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就
4、必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？A让团队成员查阅质量管理计划并记录风险B将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金9 .一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？A审查项目的沟通方法B检查并更新相关方登记册C.确定沟通项目状态的新策略D.邀请所有相关方参加状态会议10 .供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？A成本预测B挣值
5、（ev）分析C.管理储备D.应急储备1 .答案B题解：分析技术是一种客观分析项目的工具，可以在团队成员面前展示项目的真实情况，使得团队成员必须真实反映存在问题。而其他几个选项都无法保证团队成员真实反应问题。2 .答案A题解：基于题干中描述的关键字之前未成预料到这些变化，可能，可以判断出这是一个之前未曾识别到新的风险。由于刚刚识别到此风险，因此需要规范风险应对策略。3 .答案A题解：开会属于相关方的双向沟通，因此选择互动沟通。4 .答案C题解：四个选项中，只有“项目章程中包含项目目标的描述，因此选择c。5 .答案C题解：项目资源管理计划中包含项目团队关于权力和职责的描述，例如raci矩阵。因此可
6、以解决相关方希望知道谁有权分配项目资源的问题。因此选择c。而a选项的项目章程中只描述了项目经理的权力，与c相比缺乏其他成员的权力描述，因此c更好。6 .答案B题解：按照变更流程，由于题干中并没有说明客户是否正式书面提交变更，也没有说明项目经理带领团队进行变更影响分析（开发人员的分析不能算作正式变更流程一部分），因此选择签发变更请求（签发需要理解为提交的意思，考试时注意翻译问题）。其他选项都不是正式变更流程的内容。7 .答案B题解：由于此题与采购管理有关，因此只能选择与采购管理相关的内容，选项中只有b选项是采购管理的文件8 .答案A题解：质量问题绝不可以妥协，因此这次道德考题。因此a选项最符合项
7、目经理职业道德。而b和C选项明显不符合道德问题，d选项中只是用奖金停止发放来约束成员，不能起到直接约束团队成员的的效果，没有a好。9 .答案B题解：题干中描述新的相关方出现，项目经理首先做的就是更新相关方登记册，因此选b其他选项都在b的后面做。10 .答案D题解：应急储备包含在成本基准中，为了应对突发的情况。因此保证成本基准不变的情况下解决突发问题，应该考虑应急储备。1 .项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？A获得项目发起人批准使用管理储备B修改成本资源并使用管理储备C.获得项目发起人的批准，包含额外资金D.执行实施整体变更控制过程,并修改成
8、本基准2 .在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？A查看质量管理计划B开展质量审计C.审查项目基准D.与客户协商接受可交付成果3 .在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做？A检查事业环境因素B安排召开变更控制委员会（ccb）会议C.查看风险管理计划D.审查假设情景分析4 .项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？A将该主任添加到相关方登记册中B要求项目发起人报告与该主任之间的互动
9、C.继续执行项目D.停止工作，直到该主任的担心得到解决为止5 .在项目启动大会之后，分配给项目团队的T立技术专家对被选中参与项目工作表示不满,他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？A需要人力资源部门替换该技术专家B尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动C.向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的D.向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务6 .一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？A评估该请求的影响B记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（ccb）C.要求支
10、持的成员说服该指导委员会成员撤回请求D.拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因7 .一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。在转入第二阶段之后，项目经理应该做什么？A请职能经理重新分配团队成员B召开经验教训会议C.获得发起人的批准并通知干系人D.获得可交付成果的正式验收8 .一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？A仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B将请求提交给变更控制委员会（ccb）C.与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求D.拒绝请求，并
11、通知项目相关方9 .对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术？A参数估算B类比C.质量成本（coq）D.三点估算法10 .在项目执行阶段，批准了一项监督法律，责令立即遵守。这项法律将影响项目的范围、进度和成本。项目经理首先应该做什么？A减轻风险B更新项目管理计划C.将问题升级上报给高级管理层D.开始变更请求过程1.答案D题解：项目经理无权直接使用管理储备，除非得到管理层的批准。因此，如果想使用管理储备,必须通过正式的变更流程，修改成本基准，因此选择dc2 .答案B题解：题干中表示因为没有按照标准，出现质量问题，下一步就是找原因。质量审计就是
12、审查哪些内容没有按照之前制定的标准执行，就是找原因。而a和C都是质量审计过程的一部分，没有b全面。3 .答案A题解：环境问题属于事业环境因素，因此选择a。4 .答案A题解：新的相关方出现，首先就是更新相关方登记册，其他选项都在a的后面。5 .答案B题解：团队成员的绩效问题，按照先分析，再解决的思路进行，只有b是分析，其他选项都属于直接解决。6 .答案A题解：按照变更流程，变更被正式提交后下一步就是分析变更产生的影响，因此选a。7 .答案B题解：项目的第一阶段还要完成收尾，选项中只有b选项属于收尾，选择bo8 .答案B题解：根据变更流程，新需求需要首先提交变更请求，因此选择b09 .答案D题解：
13、三点估算因为考虑了最多和最少两种情况，因此它是一种考虑了风险的估算方式，符合题干的内容，选择d10 .答案D题解：根据变更流程，基准的变化需要首先提交变更请求，因此选择d01.项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？A经验教训B质量测量指标C.战略计划D.成本基准2.在涉及处理敏感客户数据的项目开发阶段，合规经理提出了项目不合规的问题。项目经理应该先审查哪一份文件？A范围说明书B项目章程C.商业论证D.风险登记册3 .客户担心项目的持续进展在组织内缺乏透明度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A更新风险登记册B审查沟通管理计划C.查阅相关方登
14、i己册D.与项目发起人开会，讨论下一步工作4 .一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？A将该变更上报给变更控制委员会（CCB）,根据CCB的批准确定需求清单的优先顺序B更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志C.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求D.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围5 .尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经
15、理应该怎么做？A坚持不包含这个功能B由于工作已经完成，继续进行项目C.查阅范围管理计划来决定下一步行动D.通知相关方，并签发变更请求6 .一个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现，一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制定哪一份计划？A质量管理计划B风险管理计划C.范围管理计划D.沟通管理计划7 .一个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？A按照项目要求制定项目管理计划B请求额外的资源C.与主题专家（smes）和发起人会面，以设定可实现的期望D.通知项目发起人不能满足时间表8
16、.项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？A请求高级管理层提供建议B审查沟通管理计划C.进行项目后评价D.执行检查和审计9 .在规划阶段，项目经理被告知一名关键人员必须延长到期，项目经理需要确保项目进度计划不受负面影响。项目经理下一步应该怎么做？A将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中B为项目分配备用资源C.通知项目发起人D.更新资源管理计划10 .最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%,团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？A审查风险管理计划，以确定新
17、技术是否是一项不必要的风险B实施定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项技术C.使用预期货币价值（emv）技术，并且如果EMV值在使用新技术后值更大，则使用这项技术D.执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响1 .答案A题解：组织过程资产中的历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息）为当前项目提供支持。题干关键词：预算紧张。2 .答案D题解：问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。题解：沟通管理计划包括相关方的沟通需求；需沟通的信息，包括语言、形式、内容和详细程度。题干关键词：缺乏透明度,可理解为信心流通不畅。4
18、.答案A题解：变更管理计划为管理变更控制过程提供指导，并记录变更控制委员会（ccb）的角色和职责。5 .答案C题解：范围管理计划要对确定如何审批和维护范围基准做出规定。题干关键词:团队成员未经批准开发了一个功能。6 .答案C题解：范围管理计划要对确定如何审批和维护范围基准做出规定。题干关键词:不必要的活动。7 .答案C题解:项目经理应与其他重要相关方一起协商得出更合理的工期，关键词:要求六个月交付、担心时间表不合理。8.答案B题解：沟通管理计划包括相关方的沟通需求；需沟通的信息，包括语言、形式、内容和详细程度。题干关键词：状态更新9 .答案A题解：识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征入风险登记册的过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率?口（或）影响,从而提高项目成功的可能性。题干关键词：免受负面影响。10 .答案C题解：在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径。题干关键词：确定是否让项目受益。
