《prince2项目管理模板-项目竣工报告-V1.00.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《prince2项目管理模板-项目竣工报告-V1.00.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、项目竣工报告模板项目名称：PRINCE2管理产品项目日期：2015-05-17版本类型：VI.00作者：胡国禄，傅盛，蔡姣所有者：PRINCE2产品原创团队客户：所有PRINCE2的实践者文档编号：P2-A08-BG-项目竣工报告备注：此文档只有在打印时，才能生效。修订历史下次版本发布日期：2016-12-01修订日期上次修订日期修12015-05-17无翻译和创建中文版模板2015-11-072015-05-17模板完善，增加分享人批准此文档要得到以下批准，并保存一份签字版在项目文件中。姓名签字职位杨泉杨泉团队主管杨泉杨泉团队主管分发此文档要分发给以下人：姓名工职位PRINCE2产品原创团队
2、全体成员无PRINCE2实践者、学习者、爱好者无I记录修订人傅盛禹帅林批准日期版本2015-05-31V0.502015-12-01VLOO分发日期版本2015-05-31V0.502015-12-01VLOO产品概述目的项目竣工报告用于项目收尾流程中，通过与项目启动文件版本所规定内容的比较，评审项目执行情况，也包括：将能够应用于其他项目的经验教训传递下去将未完工作的细节、发展中的风险或潜在的产品修改传递给在项目产品运营生命周期内负责其未来支持的团队内容项目竣工报告应包含以下标题。项目经理报告4商业论证评审4项目目标评审4小组绩效评审4经验教训报告5产品评审5项目产品移交5后续行动建议总结5建
3、以项目竣工报告来源于：项目启动文件，商业论证，项目计划，收益评审计划，问题登记单、质量登记单和风险登记单，经验教训报告，阶段竣工报告（及例外报告，如果有）项目竣工报告可采用多种格式，包括给项目管理委员会的讲演报告（实际会议或电话会议），向项目管理委员会发出的文件或电子邮件，项目管理工具中的条目。以下的质量标准需要被关注：就任何异常情况及其影响进行了描述 项目结束时，所有问题应该要么得到解决，要么成为后续行动建议的对象 任何可获取的有用文件或证据应该与后续行动建议相伴任命的项目保证角色应该同意该报告使用说明：1、此模板分为二个部分a）第一部分：产品说明，此说明以前的内容为产品概述说明及产品模板版
4、本记录。b）第二部分：产品模板，此说明以后的内容为产品模板。2、模板使用时，通读完第一部分，了解产品的目的和内容后，删除第一部分，填写第二部分。项目竣工报告修订历史批准此文档要得到以下批准，并保存一份签字版在项目文件中。姓名签字职位批准日期版本分发此文档要分发给以下人:姓名职位分发日期版本项目经理报告（总结项目绩效）商业论证评审（总结项目商业论证的有效性）迄今完成的商业收益预期的剩余收益（项目后）预期的净收益相对于已获批准商业论证的偏差项目目标评审（通过对项目与其计划目标和时间、成本、质量、范围、收益和风险的容许偏差比较，来评审项目执行情况。评审项目战略和控制的有效性）小组绩效评审（特别是提供
5、对良好绩效的识别）经验教训报告（对进展状况好的与进展状况差的进行评审，并且就公司或项目群管理层所关注的（如果项目提前收尾,应该给出理由解释）给出推荐意见。这可以是份独立的文件并在这个位置引用）产品评审产品名称质量记录I批准的记录2不合格项3计划完成项目产品移交（客户确认（以验收记录形式）运营和维护职能就绪，可以接受项目产品）后续行动建议总结（请求项目管理委员会就关于谁应该接受各推荐行动，给出建议。推荐行动与未完成工作、发展中问题和风险、以及其他产品到其生命期下一阶段所需活动等相联系）1记录计划和完成的质量活动2记录产品及其必要的批准3记录任何缺失产品或没有达到初始要求的产品，并对任何授权进行确认
