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公司销售部销售管理考核分值表指标类别指标评分标准实际得分备注优良中差定性指标（1）货物发运情况5310（2）退货受理情况5310（3）销售资金预算、费用控制、货款回收管理与考核情况10620（4）组织货款催收情况210.50（5）销售业绩管理、分析与考核情况5310（6）应收账款账龄长短情况及坏账控制情况3210定量指标（1）当月应收账款周转率总分为10,以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分的基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止（2）当月存货周转率如上（3）当月销售净利率如上（4）当月销售目标完成率总分为10,以目标为基数,达到目标水平给6分；每超过目标1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于目标1%则扣1分，扣完为止（5）当月销售增长率总分为10,以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每超过期初水平1%则在6分的基础上加1分,10分为上限;每低于期初水平1%则扣1分，扣完为止（6）当月销售回款增长率如上（7）当月销售费用增长率如上合计100
