《公司项目成本核算模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司项目成本核算模板.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
公司项目成本核算模板1项目物资采购公司所有贸易类项目所涉及的设备物资采购，包括硬件设备与设施、软件及其它物资的采购。公司设备物资管理部门（目前为商务部）负责设备物资采购的管理工作。为了及时满足用户的需求和有效执行用户合同，业务部门应在取得用户的订单确认或中标通知后立即上报设备物资采购需求计划,经设备物资管理部门负责人和设备物资主管领导审批同意后，由设备物资采购人员实施采购或授权业务部门实施采购。贸易类设备、物资采购通常采用询价采购和谈判采购的方式。（一）符合询价采购方式的设备物资采购按以下程序办理。1. 需求申请。2. 询价。3. 询价审批。4. 签约订货。（二）符合谈判采购方式的设备物资采购，按以下程序办理。1 .需求申请。2 .谈判审批。3 .谈判。4 .谈判结果报批。针对项目物资采购，可参考附件十物资采购办法自用类设备物资采购管理办法（暂行）_0515.凯达设物字13号和附件十一贸易类设备物资采购管理办法（暂行）_0518一凯达设物字口12号2项目人员成本项目经理要在项目准备阶段，预算项目成员的人力成本，包括人工成本、差旅费、印刷费、邮寄费等费用。
