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1、写字楼保洁服务应急预案目录第一节应急疏散预案4一、制定应急疏散预案的目的4二、应急预案管理主体及职责4三、应急疏散小组及职责4四、应急疏散善后工作5五、预案演练5第二节火警处理应急预案6一、制定火警处理应急预案的目的6二、应急预案管理主体及职责6三、内部火警分级7四、消防应急小组及职责7五、火情报警8六、火警处理程序8七、火灾善后处理工作10八、火警处理注意事项10九、消防物资11十、预案演练11第三节水浸/跑水应急预案12一、制定水浸/跑水应急预案的目的12二、应急预案管理主体及职责12三、应急小组及职责13四、水浸/跑水处理注意事项13五、应急物资准备14六、预案演练要求14第四节突发停电
2、应急处理预案15一、制定突发停电应急处理预案的目的15二、应急预案管理主体及职责15三、应急小组及职责15四、停电处理流程16五、应急物资准备18六、预案演练18第五节停水应急预案19一、制定停水应急预案的目的19二、应急预案管理主体及职责19三、应急小组及职责19四、停水应急处理流程20五、应急物资准备22第六节电梯困人应急预案22一、制定电梯困人应急预案的目的22二、应急预案管理主体及职责22三、应急小组及职责23四、电梯困人应急处理流程23五、电梯困人应急处理注意事项25六、应急物资25七、预案演练25第七节高空坠物应急预案25一、制定高空坠物应急预案的目的25二、应急预案管理主体及职责
3、26三、领导小组及职责26四、高空坠物预防27五、高空坠物应急处理流程27六、应急物资29第八节地震应急处理预案30一、制定地震应急预案的目的30二、应急预案管理主体及职责30三、应急小组及职责30四、地震应急处理流程31五、善后处理工作32六、地震应急处理注意事项33七、应急物资34八、预案演练34第九节防汛（暴雨）防强风应急处理预案34一、制定预案的目的34二、应急预案管理主体及职责34三、应急小组及职责35四、防汛（暴雨）防强风准备工作36五、汛情、强风天气过后的善后处理工作37六、防汛防强风期间注意事项37七、应急物资准备38八、预案演练38第十节发现可疑物品、爆炸物品应急处理预案38
4、一、制定预案的目的38二、应急预案管理主体及职责39三、应急小组及职责39四、应急处理流程40五、应急物资准备41第十一节发生盗窃、抢劫事件应急处理预案41一、制定发生盗窃、抢劫事件应急处理预案的目的41二、应急预案管理主体及职责42三、应急小组及职责42四、应急处理流程43五、应急物资准备44第十二节发生打架、斗殴、寻衅滋扰事件应急处理预案45一、制定预案的目的45二、应急预案管理主体及职责45三、应急小组及职责45四、应急处理流程46五、应急物资准备47第十三节爆炸恐吓应急处理预案47一、制定爆炸恐吓应急处理预案的目的47二、应急预案管理主体及职责47三、应急小组及职责48四、应急处理流程
5、48五、应急物资准备51第一节应急疏散预案一、制定应急疏散预案的目的为了及时、妥善地处置可能突发的重大灾害事故，建立“信息畅通、反应快捷、处置有效、责任明确”的应急机制，使写字楼内全体人员了解突发事件时的有关防护及紧急疏散的方法，提高紧急避险、自救自护和应变能力，保障全体人员生命、财产安全，保障写字楼正常工作秩序，特制定本应急疏散预案。二、应急预案管理主体及职责公司项目部负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的预防工作，定期检查应急预案培训I、演练的实施情况。公司为应急预案实施的督导部门。项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案
6、演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善；公司为应急预案实施的执行部门，负责对应急预案进行备案，对应急预案培训效果、演练效果进行检查、验证，参照应急预案考核应急预案实施的效果。同时，项目部也是应急预案实施的检查考核部门。三、应急疏散小组及职责班长：项目经理组员：副经理、保洁主管等职责：接到突发事件报告后，班长立即到达项目部，启动应急疏散预案，指挥人员、物资疏散。根据事态严重性,决定是否启用应急疏散广播，发布应急疏散指令，上报公司领导，接受并及时下达报警指令。同时在突发事件发生后30分钟内，向集团运营管理部进行电话汇报，并在8小时之内（夜间突发事件于次日10：00前），由项目经理提交由其签字确认
7、的书面突发事件报告（包括：发生时间、位置、事件原因分析、预案应急措施、应急处理过程、安抚措施及写字楼工作人员动态等）。突发事件报告每隔8小时及时更新上报，由项目经理签字确认的书面结论报告为止。四、应急疏散善后工作1.项目部负责清点人员人数，检查受困人员是否全部撤离至安全地带；2 .根据现场实际情况，项目部可准备一些食品饮料等，安排好疏散集合地点的受困人员的临时生活，必要时联系医疗单位进行救治；3 .项目保洁部负责恢复设备设施运行，项目部安排保洁员清理环境卫生；4 .由项目部负责保险理赔事宜，并撰写突发事件报告上报审批，将突发事件报告存档备案至项目部。五、预案演练每年不少于一次演练。拟定演练方案
8、，组织实施演练,发布通知，记录演练过程，进行演练总结，书写演练报告,报送项目部存档。第二节火警处理应急预案一、制定火警处理应急预案的目的为了预防火灾事故发生，防止火灾发生时火势扩大或蔓延，及时、妥善地处置火灾事故，建立“信息畅通、反应快捷、处置有效、责任明确”的应急机制，提高紧急避险和应变能力，保障全体人员生命、财产安全，保障写字楼正常工作秩序，特制定本应急预案。消防总指挥部设立在消防项目部，总指挥为本项目最高负责人，在火灾发生时，总指挥享有直接指挥、下达命令、组织抢救的绝对权力。二、应急预案管理主体及职责公司项目部负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的预防工作，定期检查应
9、急预案培训I、演练的实施情况。公司为应急预案实施的督导部门。项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善。项目部负责对应急预案进行备案，对应急预案培训效果、演练效果进行检查、验证,参照应急预案考核应急预案实施的效果；公司为应急预案实施的检查考核部门。三、内部火警分级一级火警：初起小火，现场人员使用灭火器材可以立即扑灭。二级火警：火势较大，现场人员使用灭火器材短时无法扑灭。四、消防应急小组及职责领导小组班长：项目经理（消防总指挥）组员：副经理、保洁主管等职责：接到火警后，班长立即到达项目部，启动应急预案，指挥现场
10、灭火及人员、物资的疏散，上报公司领导。根据事态严重性，决定是否启用应急疏散广播，发布应急疏散指令，下达报警（火警119）指令。同时在火警发生后30分钟内，向集团运营管理部进行电话汇报，并在8小时之内（夜间突发事件于次日10：00前），由项目经理提交由其签字确认的书面突发事件报告（包括：发生时间、位置、事件原因分析、预案应急措施、应急处理过程、安抚措施及写字楼工作人员动态等）。突发事件报告每隔8小时及时更新上报，由项目经理签字确认的书面结论报告为止。五、火情报警1.任何人发现火情，或有烟、味、声音及不寻常的热度引起的感觉时，务必迅速使用距离最近的消防手动报警器或电话、对讲机向项目部报警。报警时，
11、务必讲清火警区域和位置，燃烧物品名称，火势大小和周围情况，报警人姓名、所在部门、联系方法及现场是否有人员伤亡等。2,发现初起小火时，发现人迅速报警后，并立即使用距离最近的灭火器材扑灭小火，并保护好现场。3火势无法控制，须组织好疏散，将人员、贵重物品撤离至安全位置，帮助火灾现场人员做好自救及撤离准备。此期间应保持冷静，并且禁止打开窗户；禁止使用电梯；关闭空调、电器及燃气阀门；切断非消防电源。六、火警处理程序（一）一级火警处理程序1.项目部接到火警信号后，立即通知保洁主管前往报警点进行现场确认；如确认为误报，跑点人应迅速回复项目部进行信号复位。2 .项目部接到火警电话，应仔细询问报警人情况及现场情
12、况。3 .有真实火情时，现场人员立即使用附近的灭火器材进行扑救，控制火势蔓延，并立即通知项目部。4 .如现场人员无法控制火势蔓延，立即通知项目部，要求调派义务消防人员到场扑救，同时进入二级火警程序。（二）二级火警处理程序1.项目部接到二级火警信息后，立即通知项目经理、保洁主管。5 .项目经理接到通知后，立即到项目部成立消防应急指挥小组，根据各组分工实施火警处理。6 .灭火救援小组成员应在5分钟内携带灭火器材到达现场灭火。7 .夜间、节假日期间发生二级火警，项目经理接到报警通知后，立即赶赴现场，值班主管在项目经理到达现场前,代行消防总指挥权力。5办公楼发生火灾，如办公楼有人，救人优先；办公楼无人
13、时，项目部负责联系写字楼工作人员负责人，与其沟通灭火事宜，获准后可破门救火；若写字楼工作人员负责人联系不上，或不同意破门救火时，可联系公安机关，采取紧急避险措施，破门救火。（三）消防救援机构现场处理火警程序1.在义务消防员无法控制火势蔓延，并且火势已威胁到人员、财产安全时，由项目经理请示上级领导，批准后报火警119o8 .安排保洁主管负责接引消防车，并将消防救援队员带至项目部，项目经理移交总指挥权。9 .消防车到达后，现场指挥及一切行动听从消防救援指挥员指令，项目经理汇报火灾发生时间、地点及前期扑救情况、目前火情，人员疏散、伤亡情况等。10 设施设备维修人员留在现场配合消防救援人员，保证消防设
14、施、设备的正常运转。11 秩序维护小组人员继续进行现场秩序维护，其它小组成员听候指令行动。七、火灾善后处理工作1.全面疏散后，各部门须清点部门人员及火灾受困人数,查看人员是否全部撤离至安全地带。12 根据现场实际情况，可准备一些食品饮料等，安排好疏散集合地点的受困人员的临时生活，必要时联系医疗单位进行救治。13 项目部在火灾后，负责联系水、电、气等单元，及时恢复消防设备及其它设备状况，将所有设备设施复位。14 项目部在火灾后，负责重新配置灭火器材及受损设施,并安排保洁人员清理现场，恢复环境卫生。15 由项目部负责事后拜访慰问写字楼工作人员，并收集整理资料进行保险理赔事宜，撰写突发事件报告上报审
15、批，将突发事件报告存档备案至项目部。八、火警处理注意事项1.夜间、节假日期间发生二级火警，项目经理接到报警通知后，立即赶赴现场，值班主管在项目经理到达现场前,代行消防总指挥权力。2 .在火警处理过程中，其它工作让位于火警处理工作。随时按照消防总指挥的指令做出反应。各岗位出现情况及时向消防总指挥报告，以便消防总指挥做出准确决定。3 .火情可以自控扑灭，不惊动消防救援机构。4 .任何人在未获得公司授权的情况下，不得擅自拨打消防火警电话119。5 .办公楼火情确认时，勿草率开门，先感受门体、把手的温度，若无高温可入户查看；若温度高，已确认有火情。办公楼有人，救人优先。如办公楼无人，项目部负责联系写字
16、楼工作人员，获准后可破门救火；联系不上写字楼工作人员或写字楼工作人员不准破门时，联系相邻写字楼工作人员和公安人员，采取紧急避险措施，破门救火，勿正面破门冲入火场；破门后做好记录，并由现场人员签字确认。九、消防物资消防监控、消防报警设备、消防广播、防火服、消防应急包（12件套包括：灭火器（Ikg）、防毒面具（自救呼吸器）、强力探照灯、腰斧、消防绳、消防钩、纯棉阻燃毯、警戒带、反光背心、指挥棒、消防手套、应急包）、干粉灭火器、二氧化碳灭火器、消火栓、毛巾、水桶、照相机、物资点位图、疏散逃生图、安全出口标识等。卜、预案演练每年不少于两次消防应急演练。拟定演练方案，组织实施演练，发布通知，记录演练过程
17、，进行演练总结，书写演练报告，报送项目部存档。第三节水浸/跑水应急预案一、制定水浸/跑水应急预案的目的为了及时、妥善处置水浸/跑水事故，建立“信息畅通、反应快捷、处置有效、责任明确”的应急机制，提高紧急避险和应变能力，保障写字楼正常工作秩序，特制定本应急预案。二、应急预案管理主体及职责1.公司项目部负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的预防工作，定期检查应急预案培训、演练的实施情况。公司应急预案实施的督导部门。2.项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善。3.项目部负责对应急预案进行备案
18、，对应急预案培训效果、演练效果进行检查、验证，参照应急预案考核应急预案实施的效果；公司为应急预案实施的检查考核部门。三、应急小组及职责领导小组班长：项目经理组员：副经理、保洁主管等职责：接到水浸/跑水/跑水报告后，班长立即到达现场，上报公司领导，并启动应急预案，指挥人员清除积水，做好物资转移。同时在水浸/跑水事故发生后30分钟内，向集团运营管理部进行电话汇报，并在8小时之内（夜间突发事件于次日10：00前），由项目经理提交由其签字确认的书面突发事件报告（包括：发生时间、位置、事件原因分析、预案应急措施、应急处理过程、安抚措施及写字楼工作人员动态等）。突发事件报告每隔8小时及时更新上报，由项目经
19、理签字确认的书面结论报告为止。四、水浸/跑水处理注意事项1 .项目部或其他接报人员在接到严重水浸/跑水报告后,问清事发时间、地点、位置、水浸/跑水种类（冷水、污水、空调冷凝水、消防水、供暖水等）、影响区域范围及报修人姓名、电话等信息，迅速通知项目经理、各岗位保洁人员、保洁主管。2 .项目经理接报后迅速成立应急小组，通知各小组班长组织人员立即赶赴现场进行处理；夜值、节假日期间，值班主管在项目经理到达现场前，行驶项目经理权力；3 .在设施设备维修人员到达现场前，现场人员可先行关闭水浸/跑水设备阀门，或使用管子（必要时可使用消防水龙带）或其他方法将水引流至就近地漏或不重要区域，切勿将水引流至电梯井道
20、或电缆铺设区域；同时，使用就近防汛沙袋封堵电梯槽口、相关户门门口、设备机房门口等；4 .因水浸/跑水影响公共设施运行或生活供水时，须在主要出入口设立提示牌，向写字楼工作人员发送通知；在存在危险区域设立警示牌；5 .如水浸/跑水事故发生在办公楼，但办公楼无人时，项目部负责联系写字楼工作人员负责人与其沟通，征得写字楼工作人员同意后打开办公楼进行处理、抢修。如果长时间联系不上写字楼工作人员负责人，为减小损失，可联系公安机关，采取紧急避险措施，破门抢修、处理，并做好记录并由现场人员签字。五、应急物资准备吸水机、风干机、防汛沙袋、毛巾、清扫工具、挡水板、应急照明灯、强光手电、警戒带、电缆线轴、雨靴、雨衣
21、、爬梯、照相机等六、预案演练要求每年不少于两次应急演练。拟定演练方案，组织实施演练，发布通知，记录演练过程，进行演练总结，书写演练报告，报送项目部存档。第四节突发停电应急处理预案一、制定突发停电应急处理预案的目的为了及时、妥善地处置大面积突发停电事故，建立“信息畅通、反应快捷、处置有效、责任明确”的应急机制，提高紧急避险和应变能力，保障写字楼正常工作秩序，特制定本应急预案。二、应急预案管理主体及职责1.公司项目部负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的预防工作，定期检查应急预案培训、演练的实施情况。公司为应急预案实施的督导部门。6 .项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行
22、应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善。3.项目部负责对应急预案进行备案，对应急预案培训效果、演练效果进行检查、验证，参照应急预案考核应急预案实施的效果；公司为应急预案实施的检查考核部门。三、应急小组及职责领导小组班长：项目经理组员：副经理、保洁主管等职责：接到突发大面积停电报告后，班长立即启动应急预案，指挥人员实施检查、救援、维修、秩序维护、安抚、疏导等工作，并上报公司领导。同时在突发大面积停电后30分钟内，向集团运营管理部进行电话汇报，并在8小时之内（夜间突发事件于次日10：00前），由项目经理提交由其签字确认的书面突发事件报告（包括：发生时
23、间、位置、事件原因分析、预案应急措施、应急处理过程、安抚措施及写字楼工作人员动态等）。突发事件报告每隔8小时及时更新上报，由项目经理签字确认的书面结论报告为止。四、停电处理流程（一）计划停电1.预先接到停电通知，立即将详细情况和有关文件呈报项目部、项目经理。2 .项目部向写字楼工作人员发送通知，并在醒目位置设立停电通告；停电前安排秩序维护员（视现场情况）携带照明工具在主要出入口、门禁道闸出入口进行秩序维护，提示写字楼工作人员不要乘坐电梯，按照项目部安排检查电梯，项目保洁部安排电梯维保人员在停电前关闭电梯，以防电梯困人；停电期间，使用手电为写字楼工作人员提供照明，并检查电梯，发现困人，进行安抚，
24、等待救援。3 .项目保洁部停电前做好所有用电设备的停电准备工作;停电期间，关闭所有用电设备，电梯工检查电梯，解救受困人员。4 .恢复供电后，项目保洁部恢复设备运行，项目部撤出通告，恢复正常运营秩序环境。（二）突发小范围停电1.项目部接到停电报告，问清停电地点、影响范围、现场状况、报告人姓名、电话等，立即通知项目副经理迅速到达现场查明停电原因，并维修；同时，通知项目经理、保洁主管、各岗位保洁人员，掌握停电现场处理情况信息，做好写字楼工作人员解释工作。5 .项目经理接报后，立即组织各部门人员实施应急预案。6 .项目部安排秩序维护员迅速到达停电区域，做好秩序维护工作；并检查电梯，发现困人，进行安抚，
25、等待救援。7 .项目保洁部电工迅速到达现场查明停电原因，关闭电器设备，并立即维修；电梯工检查停电区域电梯，如有受困人员，立即解救。8 受困人员获救后，保洁人员进行询问、安抚，并做好人员情况记录。9 .恢复供电后，项目部负责收集整理资料，必要时进行保险理赔；并撰写突发事件报告上报审批，将突发事件报告存档备案至项目部。（三）突发大面积停电1.项目部接到停电报告，问清停电地点、影响范围、现场状况、报告人姓名、电话等，立即通知项目副经理、保洁主管、各岗位保洁人员。2 .项目经理接到停电报告后，立即启动应急预案。3 .项目部检查供电系统有无故障，关闭用电设备，发现故障，立即处理；如无故障，迅速联系供电局
26、，了解停电原因；并将停电原因立即报告项目经理及项目部；安排电梯工逐一检查电梯，发现受困人员，立即解救。4 .项目部立即向写字楼工作人员发送通知，并在醒目位置设立停电通告，同时安排秩序维护员携带手电等照明设施迅速到达主要出入口进行秩序维护，并使用照明设施提供照明进行人员疏导。5 .项目部全体人员及可调配人员迅速检查电梯有无受困人员，发现受困人员，进行安抚，等待救援；受困人员获救后，进行询问、安抚，并做好人员情况记录。6 .恢复供电后，项目部负责收集整理资料，必要时进行保险理赔；并撰写突发事件报告上报审批，将突发事件报告存档备案至项目部。五、应急物资准备发电机、强光手电、蜡烛、打火机、指示牌等六、
27、预案演练每年不少于一次应急演练。拟定演练方案，组织实施演练，发布通知，记录演练过程，进行演练总结，书写演练报告，报送项目部存档。第五节停水应急预案一、制定停水应急预案的目的为了及时、妥善地处置大范围停水事故，建立“信息畅通、反应快捷、处置有效、责任明确”的应急机制，提高紧急避险和应变能力，保障写字楼正常工作秩序，特制定本应急预案。二、应急预案管理主体及职责1.公司项目部负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的预防工作，定期检查应急预案培训、演练的实施情况。公司为应急预案实施的督导部门。7 .项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预
28、案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善。8 .项目部负责对应急预案进行备案，对应急预案培训效果、演练效果进行检查、验证，参照应急预案考核应急预案实施的效果；公司为应急预案实施的检查考核部门。三、应急小组及职责领导小组班长：项目经理组员：副经理、保洁主管等职责：接到突发大范围停水报告后，班长立即启动应急预案，指挥人员实施安抚、解释等工作，上报公司领导，必要时联系供水公司，调配供水车提供生活保障用水。同时在突发大范围停水后30分钟内，向集团运营管理部进行电话汇报，并在8小时之内（夜间突发事件于次日10：00前）,由项目经理提交由其签字确认的书面突发事件报告（包括：发生时间、位置、事件原因分析、
29、预案应急措施、应急处理过程、安抚措施及写字楼工作人员动态等）。突发事件报告每隔8小时及时更新上报，由项目经理签字确认的书面结论报告为止。四、停水应急处理流程（一）计划停水1.预先接到停水通知，立即将详细情况和有关文件呈报项目部、项目经理、相关。2 .项目部向写字楼工作人员发送通知，并在醒目位置设立停电通告。3 .恢复供水后，项目经理安排各部门人员检查写字楼内有无跑冒滴漏现象，发现情况，立即处理；项目保洁部检查供水有无异常情况，发现异常情况，立即处理，或提供异常原因及解决办法。（二）小范围停水1.项目部接到停水报告，问清停水地点、影响范围、现场状况、报告人姓名、电话等，立即通知项目副经理迅速到达
30、现场查明停水原因，并维修；同时，通知项目经理、保洁主管掌握停水现场处理情况信息，做好写字楼工作人员解释工作。4 .项目部做好写字楼工作人员解释工作，并跟进工程维修，做好写字楼工作人员取水引导工作；必要时，根据写字楼工作人员需求，安排秩序维护员提供送水服务。5 .恢复供水后，项目部负责收集整理资料，必要时进行保险理赔；并撰写突发事件报告上报审批，将突发事件报告存档备案至项目部。（三）突发大范围停水1.项目部接到停水报告，问清停水地点、影响范围、现场状况、报告人姓名、电话等，立即通知项目经理、保洁主管、各岗位保洁人员。6 .项目经理接到停电报告后，立即启动应急预案；7 .项目保洁部检查供水系统有无
31、故障，发现故障，立即处理；如无故障，迅速联系供水公司，了解停水原因；并将停水原因立即报告项目经理及项目部。8 .项目部立即向写字楼工作人员发送通知，并在醒目位置设立停水通告，做好写字楼工作人员安抚、解释工作；安排秩序维护员做好秩序维护工作；设立临时取水点，必要时,根据写字楼工作人员需求，安排秩序维护员提供送水服务。9 .如长时间无法恢复供水，项目经理负责联系供水公司，调配供水车提供生活保障用水。10 恢复供水后，项目经理安排各部门人员检查写字楼内有无跑冒滴漏情况，发现情况立即处理；项目保洁部检查供水有无异常情况，发现异常情况，立即处理，或提供异常原因及解决办法。11 项目部负责收集整理资料，必
32、要时进行保险理赔；并撰写突发事件报告上报审批，将突发事件报告存档备案至项目部。五、应急物资准备饮用水储备、生活用水储备、公示牌等。第六节电梯困人应急预案一、制定电梯困人应急预案的目的为了救助在电梯运行中突发故障而困于电梯内的人员，使其尽快脱离危险，同时指导救助人员及时、合理施救，特制定本应急预案。二、应急预案管理主体及职责1.公司项目部负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的预防工作，定期检查应急预案培训、演练的实施情况。公司为应急预案实施的督导部门。2 .项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案演练结果,对应急预案进行评审及修
33、订、完善。3 .项目部负责对应急预案进行备案，对应急预案培训效果、演练效果进行检查、验证，参照应急预案考核应急预案实施的效果；公司为应急预案实施的检查考核部门。三、应急小组及职责领导小组班长：项目经理组员：副经理、保洁主管等职责：接到电梯困人报告后，班长立即指挥人员实施安抚、救助等工作；若长时间受困人员未能获救，须经公司领导批准后，请求消防救援及医疗救援。同时在电梯困人超过30分钟仍未能将受困人员解救时，向集团运营管理部进行电话汇报，并在8小时之内（夜间突发事件于次日10：00前），由项目经理提交由其签字确认的书面突发事件报告（包括：发生时间、位置、事件原因分析、预案应急措施、应急处理过程、安
34、抚措施及写字楼工作人员动态等）。突发事件报告每隔8小时及时更新上报，由项目经理签字确认的书面结论报告为止。四、电梯困人应急处理流程1.项目部接到电梯困人报告，问清地点、位置、现场状况、报告人姓名、电话等，立即通知项目副经理迅速组织进行救助；项目部接到报警电话，立即通知客服、项目保洁部迅速到达现场进行救治、安抚，并立即上报项目经理。视情况通知项目经理、保洁主管、各岗位保洁人员。2 .项目经理接到电梯困人报告后，立即组织人员进行安抚、救助；若长时间受困人员未能获救，立即向公司领导请示、批准请求消防救援及医疗救援。3 .项目部迅速派人到达现场进行受困人员安抚，提示受困人员保持冷静，等待救援；安排人员
35、设置警戒带及提示牌,并进行人员疏导，维持秩序。4 消防监控值班员将监控摄像头调至受困人员的电梯，观察梯内人员情况，并通过梯内对讲系统与受困人员取得联系，安抚受困人员保持冷静，说明救助人员已获知情况，并积极采取有效措施解决，同时了解电梯内受困人数及健康情况。5.项目保洁部安排电梯工迅速到达现场，设立隔离挡板,对电梯停电，并对电梯进行手动盘车平层，手动打开电梯门，救出受困人员。6受困人员获救后，保洁人员进行安抚、询问受困人员身体状况，记录受困人员信息；如发现受困人员受伤，立即联系医疗救援；必要时收集整理资料进行保险理赔；并撰写突发事件报告上报审批，将突发事件报告存档备案至项目部。五、电梯困人应急处
36、理注意事项1.受困人员获救前，须不断与其交流，随时了解受困人员在电梯内的状况。2,提示受困人员保持冷静，勿拍打电梯，勿扒电梯门，防止扩大危险。3 .受困人员长时间未能获救，须立即上报请示，请求消防救援及医疗救援。六、应急物资隔离护栏、警戒带、急救箱、饮用水、强光手电、对讲机、电梯对讲系统、电梯应急照明、提示牌等。七、预案演练每年不少于一次应急演练。拟定演练方案，组织实施演练，发布通知，记录演练过程，进行演练总结，书写演练报告，报送项目部存档。第七节高空坠物应急预案一、制定高空坠物应急预案的目的为了加强高层建筑的保洁管理，及时、妥善地处置高空坠物事故，保障写字楼业主人身、财产安全，特制定本应急预
37、案。二、应急预案管理主体及职责1.公司项目部负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的预防工作，定期检查应急预案培训、演练的实施情况。公司为应急预案实施的督导部门。4 .项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善。5 .项目部负责对应急预案进行备案，对应急预案培训效果、演练效果进行检查、验证，参照应急预案考核应急预案实施的效果；公司为应急预案实施的检查考核部门。三、领导小组及职责领导小组班长：项目经理组员：副经理、保洁主管等职责：做好高空坠物预防的管理工作，接到高空坠物伤人损物报告后，班长立即
38、指挥人员实施警戒、调查、安抚等工作；若发生人员伤亡，上报请示批准后，请求医疗救援。同时在高空坠物发生伤人、损物状况30分钟内，向集团运营管理部进行电话汇报，并在8小时之内（夜间突发事件于次日10：C）O前），由项目经理提交由其签字确认的书面突发事件报告（包括：发生时间、位置、事件原因分析、预案应急措施、应急处理过程、安抚措施及写字楼工作人员动态等）。突发事件报告每隔8小时及时更新上报，由项目经理签字确认的书面结论报告为止。四、高空坠物预防（一）预防非人为高空坠物1.进行建筑物外立面安全隐患排除、整治工作。2 .定期对公共设备设施、共用部位、窗户、玻璃、空调室外机架、户外广告牌等户外高空附着物进
39、行逐户排查，发现安全隐患，立即整改并登记记录。3 .大风天气，提示写字楼工作人员关好窗户，收回窗台边、阳台边等区域的花盆等外置物品。4 .针对预防高空坠物开展的工作，做好登记、记录，以此为工作证据。（二）预防人为高空坠物1.与当地政府机构配合，长期进行群众宣传，发动群众监督，对不听劝阻、屡教不改者，联合公安机关采集证据,进行处理。2.使用监控设备进行监视，发现安全隐患，立即报告、整改，预防高空坠物。五、高空坠物应急处理流程1.项目部接到高空坠物报告，问清地点、位置、现场状况、有无人员伤亡或财产损失、报告人姓名、电话等，立即通知项目经理、项目副经理，视情况(发生人员伤亡、财产损失较大)通知项目部
40、安全管理主管、工程总监、；联系项目经理，掌握现场处理情况信息，跟进处理结果。2 .项目经理接报后，立即组织人员进行警戒、安抚、调查等工作；出现重大事故损失，立即到达现场，亲自指挥处理；出现人员伤亡，立即请示公司领导，批准后联系医疗机构请求救援及报警。3 .项目部安排秩序维护员携带警戒物品迅速到达现场，设立警戒线，隔离高空坠物区域，维护现场秩序。4 .消防监控值班员调整监控摄像头至事发区域，监控现场，发现安全隐患，立即报告，及时排除险情。5 .项目部负责在高空坠物区域设立警示牌，保洁主管迅速进行拍照取证、询问、调查，查找肇事者。(1)无事故损失发生的处理D发现肇事者，指出其行为的危害性及可能受到
41、治安处罚，劝其日后不再犯。2)未发现肇事者，项目部安排保洁员清理坠落物，做好现场清洁卫生。3)项目经理在可能发现肇事者的区域进行走访、询问、调查及宣传，提高对高空坠物的关注度。(2)出现设备设施损失的处理D发现肇事者，指出其行为的危害性，并协助进行赔偿调解；必要时，可报警。2）未发现肇事者，项目部根据需要可向全体写字楼工作人员通报，指出该行为的危害严重性。3）项目部安排秩序维护员对造成损失的设备设施、车辆等警戒围挡，并看管好坠落物，以此为物证。4）项目部派人对现场进行拍照，详细记录情况，存档备查。（3）出现人员伤亡的处理1）项目经理立即上报请示，批准后联系救护车及公安机关，并协助照顾伤员。2）
42、项目部负责查找肇事者或现场目击证人。3）项目部安排秩序维护员对现场进行警戒封锁，防止他人进入事发区域，保护好现场，等待公安机关人员到场。4）项目部派人对现场进行拍照，详细记录情况，存档备查。5）项目部负责协助赔偿事宜的调解。6.必要时，项目部收集整理资料进行保险理赔；并撰写突发事件报告上报审批，将突发事件报告存档备案至项目部。六、应急物资警戒带、围挡、警示牌、照相机、清洁工具等。第八节地震应急处理预案一、制定地震应急预案的目的为了在地震发生时能够进行及时、妥善处置，保障写字楼业主人身安全，特制定此应急预案。二、应急预案管理主体及职责1.公司项目部负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好
43、相关事故的预防工作，定期检查应急预案培训、演练的实施情况。公司为应急预案实施的督导部门。2 .项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善。3 .项目部负责对应急预案进行备案，对应急预案培训效果、演练效果进行检查、验证，参照应急预案考核应急预案实施的效果；公司为应急预案实施的检查考核部门。三、应急小组及职责领导小组班长：项目经理（救灾总指挥；夜值、节假日期间，值班主管在项目经理到达现场前，行驶项目经理权力）组员：副经理、保洁主管等职责：地震发生时，项目最高负责人迅速到达项目部，将此处设立为救灾总指挥部，视现场实
44、际情况，启动疏散应急预案、消防应急预案、水浸/跑水应急处理预案等，组织做好疏散、救助、抢险、清点、消毒、设备保障等工作。与公司领导保持联系，汇报现场情况。同时在地震发生后30分钟内，向集团运营管理部进行电话汇报，并在8小时之内(夜间突发事件于次日10：00前)，由项目经理提交由其签字确认的书面突发事件报告(包括：发生时间、位置、事件原因分析、预案应急措施、应急处理过程、安抚措施及写字楼工作人员动态等)。突发事件报告每隔8小时及时更新上报，由项目经理签字确认的书面结论报告为止。四、地震应急处理流程1.地震发生时，各岗位人员应保持冷静，坚守岗位，就近寻找坚固的结构部位为掩护，切勿离开写字楼。2.远
45、离窗户、玻璃、不牢固支架和悬挂物；切勿在悬挂物上停留，应在适当时机时尽快离开；切勿在楼梯下躲避。3.强烈地震发生时，各岗位人员先立足于自救工作，并将因地震引起的各类突发事件，向相关部门报告，等待救援;4,发生强烈地震时，采取的处理措施：(1)项目经理迅速到达项目部，将此处设立为救灾总指挥部，组织自救工作；在消防部门到达现场后，协助其抢险救灾。(2)项目部迅速组织写字楼工作人员有秩序的通过消防应急通道撤离至安全地带，严禁使用电梯，对疏散人员进行集合、清点、安抚，发现受伤人员，进行简单护理，等待医疗救援。（3）项目部根据因地震对设备设施造成的损坏程度，做出关停处理。1）无论在何种情况下，首先关闭写
46、字楼电源。2）关闭写字楼内中央空调、新风系统设备，启动消防报警系统，停用电梯。3）除消防系统外，在震情发生时或预报有较大余震时，应停止机房内设备使用，切断供电。4）除消防供水外，根据供水管道受损情况，确定切断生活用水。（4）项目部安排秩序维护员一部分人员负责抢险救灾工作，并注意检查可能的火源是否熄灭，防止火灾发生；另一部分人员负责维护秩序，控制所有出入口，防止人员返回；看好撤离物资。（5）项目部通过应急广播向写字楼工作人员提示注意事项：1）请全体人员保持镇静。2）管理写字楼的建筑安全可靠。3）按照应急疏散路线有序撤离。4）告知写字楼工作人员撤离后的集合地点。5）提醒写字楼工作人员远离窗户、玻璃
47、、不牢固支架和悬挂物。五、善后处理工作1 .地震警报解除后，项目保洁部检查所有设备系统、房屋结构，必要时，请专业鉴定机构进行鉴定，并出具报告;对受损设备尽快维修，恢复全部或部分设备设施运行。2 .项目部安排秩序维护员对写字楼进行巡查，严防不法人员趁乱作案。3 .地震警报解除后，项目部向写字楼工作人员发布通告;说明写字楼受损情况和修复情况，通知写字楼工作人员可以返回生活区域。4 .项目部安排保洁员对公共区域和共用部位进行环境消毒。5 .撰写突发事件报告上报审批，将突发事件报告存档备案至项目部。六、地震应急处理注意事项1.因地震破坏严重而导致的各类突发事件，须按照不同的应急预案进行处理。6 .有震感无破坏的地
