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1、华为hcie数通面试题某银行省分行下联区4台路由器替换（大型网络割接）1、大型割接项目题以某银行省分行下联区4台路由器替换为例，参考答案：1、前期调研工作了解客户割接时间点:X年X月X日晚X点（银行的中断业务时间点需要提前报备总行，人行；通知分行支行，贴出中断通知）了解客户割接目的：使用华为NE40E路由器替换掉旧的CiSCoC7600路由器。了解割接业务影响范围：某银行省下属全部分行支行网络中断，离行ATM网络中断。熟悉下联区网络拓扑：下联区路由器往内网方向，接到2台下联交换机H3C,运行。SPf协议；往外网方向，接到各分支站点2台路由器（华为，H3C,迈普），运行ripv2协议。熟悉下联区
2、流量控制：4台路由器分成2组部署，每一组都存在流量控制，当远端为华为设备时，流量优先走备机；当远端为H3C迈普设备时，流量优先走主机。远端2台路由器，作为业务网关和办公网关，使用VR即分开部署在2套路由器。当省中心下联路由器访问远端时，业务流量走到对端主机；办公流量走到对端备机。获取设备配置：旧路由器CiSCoC7600配置；远端各厂商路由器配置（站点太多，各获取一套就行）；下联区H3C交换机交换机配置。版本确认:银行客户均有自身版本库，需要联系华为对总行负责团队,获取推荐版本及补丁。搭建环境测试：真机模拟下联区整体环境；同时检查华为NE40E设备的配置转换工作是否可以满足要求。人员安排：提前
3、协调项目组人员时间安排。技术负责人提前与客户技术调研交流，编制实施方案、测试方案、割接时序控制表、项目任务分解表；实施参与人员按照任务分解表，领取自身任务（线路核对，标签核对，配置转换，环境测试等）；项目经理负责与客户领导交流项目推进进展，项目难点等信息，给予客户项目信心。割接时序控制表：每一个人的分工安排是什么，到了每个时间节点，谁下架下电，谁拔线插线，谁上架上电，谁做业务检查等，分清每位成员的工作定位，避免工作冲突顺序紊乱的现象。回退方案：明确回退执行条件（到某个时间点未执行完割接割接完存在业务不通，且长时间不能解决割接窗口超时等条件）；明确回退决策人（由项目经理及项目技术负责人对客户领导
4、进行讨论）；回退执行内容（仍然使用旧设备；若旧设备存在问题，考虑应急处理措施）2、割接前讨论项目组内部会议：暴露项目技术难点；测试遇到的问题；是否可以按照预期时间执行割接？按照割接时序控制表明确项目每位成员的当晚任务；华为评审会议：组织与华为的割接方案评审，讨论技术难点（本次割接以QOS实现为例，思科QOS与华为QOS不一致，如何实现之前的要求，作为难点详细讨论过3次会议）请求华为资源协调：现场的人员支持，设备板卡的备件情况讨论回退方案是否可行客户实施讨论：实施前和实施后的业务检查工作；批量Ping检查各分行支行主要业务IP；寻求下联区设备的临时登陆权限，方便排错检查；对实施前的下联区设备全部
5、配置采集，保存，信息收集；方便在实施后执行比对；3、割接实施按照割接时序控制表，执行割接步骤；每完成一步，检查一步，认真核对是否完成预期目标，保留对应log和检查截图。如果割接失败，按照回退方案，执行旧设备的恢复。注意采集排查时的信息（路由，接口，Iog等），便于总结出下次实施注意事项。冷静分析，尽量解决问题；寻求公司技术骨干支持和厂商远程支持；反馈团队负责人员，注意客户情绪，总结经验。如果割接成功，按照测试方案，对线缆故障，设备故障的场景均执行failover测试，保留测试数据和截图，便于测试方案整理及汇报工作。4、割接后由于割接是在周一凌晨，周一上班时可能存在分行支行报障，需要进行值守工作。如果长时间内没有客户反馈问题，可以进行离场。如果存在客户反馈问题，则现场执行问题排查。
