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1、人:南区原料堆场地面硬化工程南区原料堆场地面硬化工程施工单位:赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计编制审核人:赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计第一章编制依据99Q999999999999999992其次章工程概况999999999999999999992第三章施工部署999999999999999999993第一节施工组织机构9?9?99?99?9?99?9?3其次节工程目标99?99999?9999?9?999?9?5第四章施工准备99999999999999999999第五章主要施工管理措施99999999999998质量保证措施999999999999999999Q9
2、98其次节施9?99?9?99?99?99?9?99?12第三节平安保证措施9999999999999999999914第四节降低成本措施9999999999999999999915第五节消防、保卫措施9999999999999999999916第六节工期保证措施9999999999999999999916第六章施？?？?？?？?？17附件:南区原料堆场地面硬化平面布置图赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计第一章编制依据2、接受现行规范、规程标准设计概况：甲方供应的现状地形图和该地块规划条件。其次章工程概况二、工程地点：唐山贾庵子河北唐银钢铁有限公司厂区内三、工期支配：开工日期2012
3、年5月10日竣工日期2012年7月10日，合同工期总日历天数62天。四、工程质量：按国家有关质量检验评定标准，达到合格。五、工程内容：2、堆放场地内行车路途：工程做法为：C30混凝土300厚，基层处理视现场状况确定，基层处理材料选用碎石、石粉，路面宽12m,长约50m且路面标凹凸于堆放场地标高15Omln20Omm（详细尺寸视现场状况确定）2赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计3、由于车辆行驶多故要求混凝土7天强度达到C20o4、要求地面及行车路途纵、横向每30m留胀缝，每6m拉分隔缝（详细做法详见标准图集05J9-l）o5、钢筋混凝土挡墙约100nb隔离墩约30mo6、钢筋混凝土挡土
4、墙外侧修建碎排水沟、沉淀池，沉淀池与厂区主雨水管道用钢筋混凝土管道连通（详见甲方供应的剖面示意图）：7、安装探照灯（灯架安装在现有场内构筑物上）6个，照明线路敷设及电气接地。第三章施工部署第一节施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行项目法施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的详细施工管理。同时向业主慎重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、平安、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有支配的组织施工，确保本工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。本项目经理部接受老
5、、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力气，年轻有为、精力足够，而且个人素养较高，专业技术水平强。2、施工组织机构的启动与高效运作1）依据项目经理部的实际工作，详细明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理3赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种困难的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用
6、，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变人管理人、人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循、执法必严、违规必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有实检阅历和施工技术水平的操作人员。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立特地帐户，专款专用。4）特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户的回报。详细做法是把项目施工职业道德的详细含
7、义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质运用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老挚友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。3、施工组织机构高效运作保障措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3）强化激
8、励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，4赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计检查工作质量。4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调支配。6）实行劳动用工管理，选派组织实力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。其次节工程目标充分发挥本企业的优势，发扬团结、实干、创新、奉献的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、平安、工期的限制措施，大
9、力接受新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，细心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：1、工期目标确保62个日历天全部完工，竣工交付运用。2、质量目标1）本工程将作为公司创优工程，严格执行十六字质量方针，工程质量必需达合格。2）整个工程软硬件均需达到建筑工程合格标准。3）立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。3、平安目标本工程平安管理实行标准化，确保达到平安施工标准化工地。5赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计1）施工平安方面施工现场杜绝重大伤亡事
10、故及机械设备事故，轻伤率限制在2?内。2）消防平安方面施工现场杜绝火灾火警事故。3）治安管理方面施工现场治安管理必需达标，无刑事犯罪案件，消退六害行为。4、现场管理目标依据文明工地规定，发扬公司以往的阅历，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。第四章施工准备1、劳动力支配壮工20人，瓦工10人,木工10人,混凝土工20人,机械工5人2、材料选用本工程地面选用商品磴浇筑，其他材料：水泥：接受符合国家质量标准的水泥，通过汽车运至施工现场，但质量必需检验合格后方可运用。砂：施工用砂购买中（粗）砂，通过汽车运到施工现场。石料：工程所需石料就近购买，通过汽车运至施工现场。钢筋混凝土管：就近购买符
11、合质量要求的，通过汽车运至施工现场。上述各种材料按进度要求有支配地分批进场。既要保证质量满足施工，还要便利贮藏与保管。6赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计3、技术准备1）项目总工组织各专业技术人员细致学习设计图纸，领悟设计意图，做好图纸会审。2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量支配，制定特别工序、关键工序、重点工序质量限制措施。3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底，指导工程施4）细致做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作，细致做好原有限制桩的交接核验工作。5）编制施工预算，提出主要材料用量支配。4、生产准备施工现场三通一平已完成，具备开工
12、条件.，施工管理人员已全部到位，现场施工人员已进场。施工测量设备、机具检测合格并到位，施工工程测量定位已经业主方测量部门校检复合。5、物资准备7赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计第五章主要施工管理措施第一节质量保证措施（一）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格依据合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%,优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90%以上。质量保证资料精确、齐全。工程质量达到优良标准。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按质量手册、程序文件及该工程编制的质量支配，通过对质量要素和质量程序的限制，切实落实质
13、量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必需管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从人、机、料、法、环诸方面加以限制，确保工程质量。（二）组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、平安员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训I,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理阅历者，并持证上岗。2、工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并依据有关规定要求进行相关学问的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必需对其进行岗前培训I,考核合
14、格后方能上岗4、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。（三）质量管理制度1、技术交底制度8赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计分项工程开工前，主管工程师依据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特别过程必需编写作业指导书，如混凝土地面现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必需编写施工方案，分项工程施工前必需向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和留意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品爱惜交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必需进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序
15、，确保各道工序的工程质量。坚持做到：五不施工即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。三不交接即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、施工测量复核制度施工测量必需经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量精确，限制到位。4、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即:班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格5、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量
16、保证基金，实行内部优质优价制度，优质按105%计价，合格按98%计价,不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调整作用。6、坚持持证上岗制度电工、司机、测量员、材料员、资料员、质检员、平安员、工长等均要经考核，必需持证上岗。9赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计7、实行质量推翻制度选派具有资质和施工阅历的技术人员担当各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量推翻权、停工权和惩处权。凡进入工地的全部材料，半成品、成品，必需经质检员检验合格后才能用于工
17、程。对分项工程质量验收，必需经过质检员核查合格后方可上报监理。8、做好施工中的协作协作工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教化施工全部人员，敬重和听从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。（四）质量保证体系严格贯彻执行IS09002质量标准，在已通过国家ISo-9001认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的限制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任
18、人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必需管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从人、机、料、法、环诸方面加以限制，确保工程质量。（五）组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、平安员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训I,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理阅历者，并持证上岗。2、工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并依据有关规定要求进行相关学问的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必需对其进行岗前培训I,考核合格后方能上岗4、严格实行质量责任制，每项
19、工作均由专人负责。10赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计（六）技术保证措施1、技术资料管理：（1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，刚好检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。(2)执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。D物资组负责供应钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。2)技术组负责编制施工技术交底，供应原材料、半成品试验报告，办理隐藏工程检查，办理设计洽商。3)工程组负责供应质量评定、预检等原始资料。4)安质组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做
20、到核定精确，签字齐全。(3)测量仪器必需符合检验、测量和试验设备限制程序的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。(4)测量人员必需持证上岗，协作人员必需相对固定。(5)钢尺运用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。(6)各种测量记录必需原始真实,数据正确，内容完整,字体工整。5、混凝土工程：(1)本工程拟接受商品混凝土，应选择合格供货方，并应在合同中明确水泥品种、砂、石骨料的粒径要求。(2)商品位在现场检查塌落度，按规定做好试件。(3)按每一流水段每100m3,每一工作班留置一次混凝土试块，每次均需留置标养、拆模、及预应力试件外，还应留置备用试块。（4）混凝土浇筑前，应将模板内杂
21、物清理干净，并用水充分潮湿。预留、预埋必需完毕，隐藏检查通过后，填写於浇注申请单，经监理签认后方可浇筑。（5）混凝土养护：混凝土终凝后立刻按施工方案确定的方法进行养护，一般校养护时间不得少于7天，抗渗砂养护时间不得少于14天。11赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计其次节技术措施依据本合同段的地形、地貌以及施工环境条件、工程的特（难）点，合理的组织路基施工。遵循土方施工调配原则，接受综合机械作业方式。作业主要依次：地基施工测量清理场地实施路基施工防水排水作业路基挖、填运作业平整碾压检测验收。1、清理场地清除填、挖区的各种障碍物。此项接受机械作业为主，人工为辅。清除的废物应随清、随运，均
22、按业主指定的弃土场堆弃。不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨的浸泡。2、地基施工测量及放样路基施工前，工程技术人员必需熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术负责人批准后，方可进行施测放样。在施工中对全部桩位及限制桩(网)要进行有效的爱惜，以利维护，指导正常施工。3、路基挖、填、运施工依据现场实情，对于地基的施工实行分段作业的方法，接受综合机械作业，以主要机械作业运行为主，配置帮助机械协调。在各分段作业区(点)上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行交叉流水作业的方法。施工前应建立临时防、排水系统。无论挖区或填区在施工中保持确定的利水坡度，杜绝凹凸与积水现象
23、。(1)路基挖方路基挖方按测定的标高限制施工。依据不同土质驾驭好压缩预留量。开挖时必需按横断面自上而下，依照设计边坡层进行，对于开挖，要有效地扩大工作面，分段进行，以利提高生产效率，保证施工平安。工程详细作业中选用挖掘机、装载机、推土机、自卸车，使它们相互协调，最大限度地发挥机械施工的效率。(2)路基填方依据设计文件基底要进行处理，然后再进行回填。填料应符合设计要求，对用粘性土等透水性不良的填料，应在接近最佳含水量的状况下进行分层填筑压实。土质相对稳定12赤峰建设建筑(集团)有限责任公司施工组织设计载力较佳的填料。尽量利用本线路的弃方，以利成本的限制。填筑方式接受水平方式分层填筑，监测含水，限
24、制虚辅厚度，做到匀整压料。填筑过程中要作好交接处的斜面，以防止不匀整变形及保证来自上层透水性强的填土水分刚好排出，以保证水分蒸发和排出。对于填方宽度应稍宽于设计路基宽度，以充分保证边缘有足够的压实度。在本路途范围内的坑尽力加以处理，清除不利土质，依据土质软弱状况，实行详细的加强措施。(4)检底平整，边坡清削地基清理完毕后，进行地基修整，测量检查路床的中心和标高以及路基宽度、边坡坡度及排水系统。路基边坡修整、清削后，应达到质量检验标准。4、各层碎石匀整分布，厚度一样，以便整修找平。碾压以先慢后快碾型以先轻后重为原则，轮迹重叠，随碾随洒水，保持石料潮湿。碾压过程中，应随时检查，刚好去高补低。用压路
25、机碾压成形后，直至达到设计要求的密实度为止。5、模板接受槽钢与木条拼接，定型三角支架固定钢模，接受对接方木和镶钉锚为整体。碎集中搅拌，接受自卸汽车运往摊铺点。碎入模前，浇水潮湿基层，禁止运用已初凝佐。6、行夯提浆后，按一道木和两道铁抹的工艺做面，要求表面平坦、密实、不落砂，无抹痕、砂眼和龟裂等现象，严禁洒水洒水泥。为防止做面时受雨水或暴晒影响，准备搭设防雨、防晒材料备用。7、切缝、灌缝伸缝、缩缝应接受切缝机进行切缝。切缝时间依据当时的施工温度、湿度、日瘟差，找出适当的切缝时间（以不破坏边角为宜），以切割机进行切缝。灌缝时避开砂子或其它杂物掉入缝内，实行切缝后用草绳塞入缝中，灌缝之前用铁钩清除杂
26、物，然后用空压机将缝内尘土吹干净立刻灌缝。灌缝材料应符合设计要求。8、养护砂养护接受细砂浇水养护，也可用温麻袋片薄膜进行养护，养护时间不得少于7天。13 赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计9、在路道施工过程中应留意各种检查井、铸铁薨及钢纤维碎薨进水井及接缝的处理，应按设计及规范进行施工。第三节平安保证措施质量为本，平安为魂。平安第一，预防为主是政府一贯的平安生产方针，抓好对职工及各级管理人员的平安教化，是提高职工的行为平安，防患于未然的治本之举，同时必需坚持管生产必需管平安的原则。在施工中坚决杜绝一切担忧全因素，保证施工人员和校内人员的平安与健康，确保本工程施工平安。一、平安生产目标
27、（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严峻污染扰民；（4）无重大交通行车事故。二、平安生产保证体系1、组织保证体系建立平安保证体系，切实落实平安生产责任制，项目部设置平安生产领导小组，项目经理为平安第一责任人；管生产的施工负责人必需管平安；项目部设安质部，并设专职平安检查工程师、平安检查员，做到分工明确，责任到人。2、资金和信息保证体系（1）保证足够的平安生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、牢靠的平安生产信息系统，保证刚好、精确地传递、处理和反馈各类有关平安生产的信息。3、我单位各项平安生产管理制度完善，建有以下制度：（1）平安生产管理制度；（2）平安生产检查
28、制度；14 赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计（3）平安生产验收制度；（4）平安生产教化培训制度；（5）平安生产技术管理制度；（6）平安生产奖罚制度；（7）工人职员因工伤亡事故报告制度；（8）重要劳动防护用品定点运用管理制度;三、平安生产教化平安教化内容分别为平安生产思想教化、平安学问教化、平安技能教化。我单位的平安教化分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的平安教化。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调平安生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提示，要求各级管理人员高度警觉，防止担忧全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、平安员开展的平安业
29、务培训。在平安专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑平安生产管理的条例，使管理人员提高相识，转变单纯追求经济效益的观念，把平安第一变成依法办事的自觉行动。并不断介绍平安管理的新学问新技术、新阅历，提高管理队伍整体业务水平和平安管理效能。三是对工地施工人员的入场教化，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前平安培训，由平安部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行平安技术交底。抓好岗位培训，特别是平安管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的平安意识和业务素养，加强防范各种隐患的实力，提高平安生产的管理水平。第四节降低成本
30、措施1、施工期间接受流水施工，合理支配综合施工进度支配，加强管理，削减施工资源投入，15 赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计缩短施工工期，从而削减大型机械租赁费、架料和其他相关费用。2、提高结构施工质量，加强质量限制，一次验收合格，削减返工等造成的损失。3、材料按支配进场并严格量方点数。实施按限额领料制度，逐项结算，提高综合效益。第五节消防、保卫措施1组织有关领导落实D工地消防工作要以谁主管谁负责为原则。组织领导和管理整个现场的消防工作，并以施工单位（项目经理）为主，成立工地（现场）消防平安工作指挥管理机构。2）要做到消防工作与生产工作同步布置、检查、总结评比,要逐级成立防炎责任人，
31、建立三级防火检查制度。将防水平安工作任务纳入项目承包。落实到工地的各部门，班组，个人。2消防用水要求施工现场要配备相应的消防器材，现场设一施工用储水池作消防及施工用水，配备足够的消防水带，加压泵的电源线路应与施工电线分开架设和限制。第六节工期保证措施我们项目部将从以下方面确保工期。1、加强对职工（包括民工）有关合同意识、工期意识的教化，做到工期目标人人清楚。2、依据总工期要求编制详细的总施工进度支配，以总施工进度支配为依据编制相应的周限制支配，必要时编制每天支配，使得总进度支配得到细化落实。16赤峰建设建筑（集团）有限责任公司施工组织设计3、坚持生产例会制度，每天召开一次生产协调会,出现问题随
32、时召开，解决冲突，协调关系，保证按支配实施。4、加强每道工序的质量管理，削减因质量问题过多而致的工期奢侈。第六章工程保修措施1、工程完工后，建立工程修理卡，刚好调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发觉的问题；2、在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费修理,即使是运用造成的问题，也主动赐予解决；3、建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；4、严格贯彻公司的质量方针，服务热忱、周到、随叫随到；5、建立修理工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。6、工程回访支配：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热忱、周到、随叫随到的原则刚好对工程存在的问题进行整改。
