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1、团队活动方案2022最新为了确保活动科学有序进行，常常须要预先打算活动方案，活动方案指的是为某一次活动所制定的书面支配，详细行动实施方法细则，步骤等。那么活动方案应当怎么制定才合适呢?下面带来团队活动方案2022最新5篇，希望大家喜爱。团队活动方案2022最新篇1一、活动主题百因必有果，团队得有你和我。二、参与人员公司全体人员三、活动目标1、活跃团队气氛，加强团队协作,2、提升个人素养，发掘自我潜能,3、缓解工作压力，感受公司关怀,4、增加员工归属，丰富企业文化。四、活动时间20_年一月一日（周六）五、活动地点六、活动形式1、上午：随机分组，以组为单位进行各种素养拓展竞技活动。2、下午：自由成
2、组，休闲消遣为主游玩，自由支配时间，自主选择嬉戏。3、素养拓展与休闲消遣相结合的形式。七、留意事项1、要求全体员工乐观参与，无特殊状况不得请假。2、培训时必需严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。3、参与培训时必需穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。4、如患有不适于参与激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一支配。5、请保持训练区域的干净，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉爱护环境卫生。6、参与活动的人员要保管好自己的珍贵物品，如丢失、损坏，后果自负。7、发扬团结友爱，相互帮助的团队精神，遇到困难及紧急状况时，要相互关照。八、活动嬉戏1、抢凳子：嬉戏规则：打算N张
3、凳子，围成圈，选出N+1个人来参与嬉戏，一起先大家都站成一个更大的圈，顺着一个方向不停地走，当听到“抢的口令时快速找凳子坐下，没有凳子的要表演节目。然后再削减一张凳子，接着嬉戏直到最终只有一人胜出为止。奖品名称：待选奖品类型：待选2、找零钱。嬉戏规则：一句话说明白：男生代表5毛，女生代表1元（反着也行），主持人喊出详细钱数，金额抱团取胜。运用场景：有肯定场地空间的培训，或者户外，须要跑来跑去，主持人最好佩戴小蜜蜂，或者备上喉糖。需留意：可依据男女生人数的差异，人为设置稀缺资源,造成抢抢抢的局面。视察点：肯定会有人在前几局就出局，始终缩边边，避开不了的，重点关注在拼抢中卖力的同学，他们肯定会是这
4、整场培训最协作你的人，盯紧了。奖品名称：待选奖品类型：待选3、你划我猜：嬉戏规则：几个人站成一列，第一个人面朝出题人，其余人全部向后转。题纸上会写着一些词语，这些词语是可以用动作比划出来的。第一个人看完之后,让其次个人转过身，比划给他看，留意不能说话。其次个人再比划给第三个人看，以此类推，看最终一个人是否能猜出最原始的意思，说出题纸上的词语。奖品名称：待选。奖品类型：待选。九、酒桌小嬉戏1、即席联诗。嬉戏规则：1、主持人宣布以区为单位，竞赛联唐诗宋词。2、主持人讲解嬉戏规则：由主持人先读出两句含特定字眼的诗词，比如“床前明月光，疑是地上霜（含“月字）。接着，各区依据指定的依次，快速联上两句也含
5、该字眼的诗或词。若有停顿，主持人与观众一起喊“5、4、3、2、1倒计时，完毕后仍联不上者，遭淘汰。始终坚持到最终的区获胜3、留意事项：两句诗词限唐诗宋词4、此嬉戏诗词可换为歌词团队活动方案2022最新篇2目的：正值秋高气爽时分，秋天悄然而至，会员们走出户外，感受大自然的气息，削减工作压力的同时保持愉悦的心情。最重要的是：集体秋游，不仅可以供应一个增进彼此熟识的沟通平台，还可以通过一些相互合作的环节提高团体的合作实力，促进商会的凝合力及影响力，更进一步凝合会员对商会的归宿感。原则：有的放矢、简约欢快对象：理事会成员及其家属时间：初步定在9月X日9月X日地点：司马台长城，灵雾山，慕田峪长城组织人：
6、通城北京商会秘书处活动现场主持人：王_秘书长内容及形式：1.8月份理事理事会议2、当地特色节目：3、嬉戏人生：前期预备：1、由商会秘书处做好活动宣扬工作2、有秘书处办公室徐丽萍负责会员自愿参与这次活动的人数及成员名单，3、请外联部联系目的地的工作，并做好踩点4、活动费用按成本核算，5、买小孩奖品及拉赞助商；6、请宣扬部带好相机，记录奇妙的瞬间。秋游详细内容：1、到达方式：2、时间支配：9月6号11点前到达目的地12:00午餐，会长致辞15：00-16：00八月份下午家属自由活动晚餐后，各项消遣活动9月7日上午午餐，秘书长讲话13:30理事会议分析这次活动的得失总结阅历14:00各自返程3、消遣
7、项目(从下列打算活动中选择)注:本次竞赛以推动凝合力，加强团结精神为宗旨,不设置个人项目，全部为集体项目，每个项目每单位派人参与，竞赛并计分结束后为获胜单位发奖。以下全部活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、快乐、和谐的“中秋节。(1)斗地主一负责每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区实行抽签分组淘汰方式，前三名予以嘉奖。（2）摸“福-负责全部选手都可以参与，以摸到“福为准，赐予嘉奖。（3）拔河一一由负责各参赛单位全部队员参赛，实行抽签淘汰方式进行竞赛，前两三名予以团体奖手足情深：参赛运动员一手握一足，然后用单足跳的方式完成20米交换选手，（时间最少者胜出）山路弯弯：参赛运动
8、员在进行中要绕赛道中间的障碍物跑五圈，然后返回到起点击掌接力，下一名队员接着，（时间最少者胜出）（6）地道英雄：再行进中钻过三张桌子，再跳过三把椅子后返回，到起点击掌交接，（时间最少者胜出）车轮滚滚负责人：运用标准轿车轮胎，从起点起先队员听到发令后,推轮胎动身到终点，绕过障碍物返回起点，用时最少者胜出。加油站负责人：听到发令后，舀一碗水，单手持碗（另一只手不得罩住碗口），跑向终点，将水倒入饮料瓶里，返回起点接着运水，规定时间内，运水最多者胜出。(9)袋鼠跳负责人：听到发令后，快速将双脚套进(标准的)麻袋里向前跳动到终点，速度最快者胜出。(10)端球跑负责人：一听到发令后，手执平盘端乒乓球跑到终
9、点，假如乒乓球掉地，需捡起球从起点重新跑，速度最快者胜出。(11)三人四足负责人：规则：三人并肩站立，内侧的小腿用小布条捆住,形成三人四足，听到发令后向终点动身;布条必需捆在小腿上，不得高于膝盖，并捆紧，如中途松开需系好再前进;中途若有人摔倒，应马上停下来，等重新打算好再前进。最先到达终点者胜出。(12)报纸风火轮用报纸粘一个圈，4个人在里面走，速度取胜，但是报纸不破)；(13)屁股绑气球相互撞用屁股撞别人的气球，自己的不破；(14)双人协作：2个人的一只脚绑一起，2队比速度，中间可以加大难度，比如到终点弯腰捡东西，或是2人要夹住一个气球不能掉等，再折回起点等等（15）天黑请闭眼后续工作：1、
10、理事会成员开简短会议，探讨这次活动得失,并提出有效方法以改善。2、秘书处整理好相片，并做好存档工作。团队活动方案2022最新篇3时间：20xx年1月末地点：公司大会议室、_餐厅、_xKTV参与人数：公司全员所需时间总计：7小时一、活动目的对20xx年工作进行总结,制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增加员工的凝合力。二、年会主题扬帆起航辉煌20xx三、年会支配1、茶话会1）时间：下午3时-5时2）内容：a）各部门就20_年的工作进行总结，20_年的工作方向和目标进行规划；b）个人自由发言；c）领导总结发言
11、；d）表彰优秀员工；e）公司员工大合影。2、聚餐1）时间：晚上5时-7时2）内容：员工聚餐;总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。3、KTV联欢1）时间：晚上7时-10时2）内容：员工节目汇演，穿插嬉戏抽奖活动。4、活动结束四、人员支配及职责1、总负责：_x主要工作：总体协调，人员调配。2、策划和现场协调：_x主要工作：年会策划、会议节目支配、舞台协调、现场资讯采集。3、后勤：_x主要工作：餐厅和KTV预定、物资选购、车辆支配、人员接待。4、会场布置：_x5、活动主持：_x主要工作：依据活动流程进行活动主持。五、会场布置公司大会议室A：投影展示：本公司的LOGo及年会主题B：桌上摆放水果等食品若干
12、六、奖品设置一等奖：iPad;二等奖：iPhone;三等奖：豆浆机；优秀员工奖：空气净化器。七、员工文艺汇演、抽奖、嬉戏1）节目选取形式：各部门报送或做嬉戏选取。2）抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。3）嬉戏：暂无八、预算茶话会：300元聚餐：5000元KTV：3000元以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费团队活动方案2022最新篇41、情感谢励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；2、成就感谢励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议在公司成立精英俱乐部,并赐予一些特殊的嘉奖;3、现金激励：激励要不断地重复，更要刚好进行。详细的激励方
13、案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必需有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以接受的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟识的）：超越幻想、真心英雄、从头再来、飞得更高、风雨彩虹铿锵玫瑰、和自己赛跑的人、靠近我、了不得、男儿当自强、势不行挡、信任自己、阳光总在风雨后、在路上、我的将来不是梦、壮志雄心、爱的奉献（手语）、步步高（手语）、感恩的心（手语）、我真的很不错（手语）O2、团队嬉戏：抓住机遇等。3、爱的鼓舞：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓舞是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而
14、早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲（同上）2、团队嬉戏：参见附件团队嬉戏3、读励志文章：特殊举荐读世界上最宏大的推销员（又称羊皮卷）4、部门口号：每天早会作为最终一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增加团队凝合力，另外一个作用就是心理示意。三、培训：拿出你的激情四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。五、成立精英俱乐部：把荣誉赐予优秀员工，作为对员工的激励方式。六、物质嘉奖：嘉奖要刚好，嘉奖要有簇新感,嘉奖要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，
15、如有效电话量、客户探望量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是肯定要协作爱的鼓舞，让没得到嘉奖的员工得到一些刺激。注：歌曲、文章、嬉戏、课件见附件，PK.精英俱乐部、和嘉奖见实施细则。团队活动方案2022最新篇51、为员工支配的工作内容必需与其性格相匹配每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简洁点说吧，以免大家看着头大止匕如，有的人安静，另一些人则活跃;一些人而信任自己能主宰环境，而另一些人则认为自己胜利与否主要取决于环境的影响;一些人喜爱高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的特性各不相同，他
16、们从事的工作也应当有所区分。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满足、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜爱稳定、程序化工作的传统型员工相宜干会计、出纳员等工作,而充溢自信、进取心强的员工则相宜让他们担当旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用！2、为每个员工设定详细而恰当的目标为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工制造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否须要更加努力,从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。经理提出的目标肯定要是明确的。
17、比如，“本月销售收入要比上月有所增长这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必需使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不行达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。3、对完成了既定目标的员工进行嘉奖马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜爱的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，假如员工完成某个目标而受到嘉奖，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，假如这次他只
18、迟到20分钟,管理者就应当对此进行赞许，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞许他呢?很简洁因为她进步了。举个例子：一个孩子成果考了8分，回家后中国的家长和外国的家长肯定是两种看法。外国家长：“珍宝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你兴奋!然后抱着孩子在那里亲啊亲!许多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢!先是一顿指责，“你怎么这么笨啊!真不成器啊!”经理人应当想方法增加嘉奖的透亮度。比如，对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以嘉奖为代表的正激励的效果要
19、远远大于一动身为代表的负激励。4、针对不同的员工进行不同的嘉奖人的需求包括生理需求、平安需求、社会需求、敬重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的嘉奖措施可能对其他人就没有效果。经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的嘉奖。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资,而另一些人或许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到敬重。5、嘉奖机制肯定要公允员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行
20、比较。假如你高校毕业后就有单位供应应你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满足，并且努力为组织工作。但是，假如你一两个月之后发觉另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候，你有何反应?你可能感到悲观，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个高校毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公允。因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的阅历、实力、努力程度等应当获得公允的评价。只有公允的嘉奖机制才能激发员工的工作热忱。6、实行柔性化管理要建立以人为本的管理思想，管理者要充分敬重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性
21、化管理是“人本管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力同等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情安逸，不遗余力地为企业工作。由于销售部、业务部人员工作自主性强，分散在外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发觉问题，所以接受柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应当做的工作。7、构建优秀的企业文化构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝合力和向心力，增加员工对企业的归属感和荣誉感。
