地产运营总监岗位职责.docx

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1、地产运营总监岗位职责地产运营总监岗位职责:(要求全国前50地产经受)1、负责进展项目运营模式及体系的设计,建立运转公司营运管理业务流程、目标管理、方案管理、监控行政管理等制度体系;2、组织专营制定房地产公司的年度经营目标;3、指导审核监督其分管房地产公司年度、季度、月度经营方案的制定;4、跟踪房地产公司方案方案的拟定,协作协调总部和各房地产公司资源配置,支持房地产公司达成经营目标;5、关注方案实施投资过程,准时所提方案修正建议,确保阶段经营目标的实现;6、定期实证运营管理房地产公司经营活动,提出经营改善建议。7、督办、检查公司运营调度大会会议的落实状况任职资格:3、精通企业管理,具备技术管理、

2、财务管理、质量管理、法律等方面完整的学问基础学问体系,了解公司经营产品技术学问;4、良好的管控力量,能依据公司下达的营运目标策略达成年度经营业绩;5、更佳的经营分析力量,能够较精确把握商户经营动态,了解商户经营业绩情形;6、具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量。岗位职责:(要求全国前50地产经受)1、负责进展项目运营模式及体系的设计,搭建建立公司营运管理业务流程、目标管理、方案管理、监控管理等制度体系;2、组织制定房地产公司的年度经营目标;3、指导审核其分管房地产公司年度、季度、月度经营方案的制定;4、跟踪房地产公司方案的实施,协调希尔顿酒店和各房地产

3、公司资源配置,支持房地产公司达成经营目标;5、关注方案实施原核细胞,准时提出方案修正建议,确保进展阶段经营目标的实现;6、定期分析房地产公司经营活动,所提经营改善建议。7、督办、检查公司运营调度会议的落实状况任职资格:3、精通企业管理,具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面完整的学问体系,工艺技术了解公司经营方式产品技术学问;4、良好的管控力量,能依据公司下达的运营管理营运目标实行有效策略达成年度经营业绩;5、良好的经营分析力量,能够较精确拿捏商户经营动态,了解商户经营业绩状况;6、具有很强的纪检力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量。篇2:地产招商运营经理岗位

4、职责招商运营总监(商业地产)轩天实业上海轩天实业有限公司,上海轩天,上海轩天实业,轩天,轩天实业,轩天岗位职责:1、负责公司商业项目的整体营运及管理,依据公司的总体经营方案,专营制定合理经营管理方案和经营方案及指标,确保完成公司下达的各项任务;2、商业项目的分析和决策,拟定公司社区商业研拟房地产项目的进展规划、年度经营方案;3、状况依据公司商业地产项目的既定状况,制定相应的商业管理制度和运营体系;4、投身于商业项目前期调研、定位策划、业态规划、运营策划,撰写调研报告;5、对商业项目各个节点执行方案编写及方案执行操作;6、对商业项目的平面布局规划,商业外立面、商业广场、景观、内部动线、交通动线等

5、提出建议;7、制定商业项目的整体项目投资推广方案、包装物料、活动方案、导视系统等,并对制定的方案绽开监督制定实施;8、负责招商谈判与加盟商开发,包括负责客户的接洽、谈判和客户群抓取以及客户的签约,客户关系维护等;9、负责跟踪和分析影响区域项目进展的有关政策、信息和资料,建立市场信息档案和数据库,完善文化消遣策划系统;10、准时跟踪和讨论国内外运营商业地产公司的经营状况与动向、新型金融及形态及品牌商家的动向。任职资格:2、五年四至商业综合体、购物中心或是社区商业项目操盘阅历,兼具两年以上商业阅历高级管理工作阅历;3、熟识购物中心、社区型商业领域前期开发及后期大型商业购物中心运营管理工作流程,具有

6、独立运作社区商业项目的全面力量;4、能服务站全面负责社区商业的招商策略、招商运营方案的拟定、招商方案的实施,完成招商目标;5、拥有丰富的品牌教育资源、招商渠道及商业学问,具有商业运作各环节的掌握力量,及较强的智囊团领导力量、沟通协调力量、方案与执行力量。6、对江浙沪或是长三角市场熟识,有肯定的物业管理力量篇3:地产开发总监县局养老地产开发总监君康人寿君康人寿保险股份集团公司,君康人寿,君康岗位职责:1、依据共同开发项目管理工作的法律规范要求,建构公司现有管理模式,对公司的项目开发进行系统规划管理,叶唇柱大体上把控项目的开发管理管理思路,包括管理操作流程制定、项目管理组织架构搭建、全景方案制定、

7、工程质量及总体目标成本掌握等;3、负责组织对协作单位的考察,依据要求选择合适的协作单位,协调机制协调专心公司和合作开发平台的关系;将公司的项目定位和开发理念精确完整地传达给协作单位和合作开发平台,5、跟踪全部前期、设计管理过程,协同顺当完成项目方案、扩初、施工图报方案评审会议及报建工作;6、梳理公司对各个工程项目体的线形管理方法,制定管理大纲制度、管理交底制度、设计变更操作流程掌握制度、目标开发成本等适用于各类项目的管理制度。7、指导设计团队协调和把控公共建筑、景观、装修、设施的定技术的各个环节,按时保质地为工程、选购等部门为客户供应设计成果,并负责设计成果技术支持;8、指导项目投资预算审查,相互协作开发平台乐观开展做好工程规划、建设、消防、人防等方面的验收工作,对公司项目竣工结算提交专业意见。任职资格:3、了解房地产开发项目运作流程、设计托付程序;4、良好的敬业精神、沟通协调力量和各级党委团队领导力量;5、有在大型开发企业或项目开发管理公司有项目领导亲历优先;

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